跳到正文

塞浦路斯银行

塞浦路斯国内市场份额最大的银行,也是该国主要的金融机构之一。 塞浦路斯银行的正式注册名称。

最近更新 2026年10月16日

AI 爬虫读取

1次请求

1家公司
  • Anthropic1
词条页
1
争议页
0
JSON · MD
0
首次读取
2026年11月4日
最近读取
2026年11月4日

统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志

概览

塞浦路斯银行是一家塞浦路斯金融服务集团,按客户和企业账户渗透率计算,是该国最大的银行品牌。其起源可追溯至1899年由Ioannis Economides和其他塞浦路斯人士创立的尼科西亚储蓄银行。该机构于1912年成为上市公司并采用塞浦路斯银行名称,后来通过并购整合了岛上大部分本地所有的银行业务。其早期发展包括整合法马古斯塔银行、拉纳卡银行、梅利莎银行、塞浦路斯储蓄银行和帕福斯人民银行,并创建了抵押贷款银行业务。 该银行于二十世纪中叶开始向塞浦路斯以外扩张,1955年在伦敦开设分行,随后在希腊、澳大利亚、加拿大、南非、美国、俄罗斯、罗马尼亚、乌克兰、阿拉伯联合酋长国、印度和其他市场发展业务或代表处。在1990年代和2000年代,希腊成为主要的海外市场,同时该集团还进行了更雄心勃勃的收购。2008年,它收购了俄罗斯Uniastrum银行和乌克兰AvtoZAZBank的主要股份。随着全球金融危机、希腊主权债务危机和塞浦路斯银行业危机暴露了快速跨境扩张的风险,这一国际战略后来被逆转。 2013年的危机标志着该银行最重要的转折点。塞浦路斯银行吸收了塞浦路斯大众银行(俗称Laiki)的可行业务,而其希腊业务则出售给比雷埃夫斯银行。重组涉及存款人纾困:超过10万欧元的余额部分转换为股权,银行在新管理层下进行了资本重组和重组。该集团随后出售了非核心资产,退出了俄罗斯、罗马尼亚和乌克兰,处置了其英国子公司,并在2018年出售该子公司之前将业务集中在塞浦路斯和英国的部分银行业务上。 如今,塞浦路斯银行提供零售、商业和企业银行服务,包括贷款、存款、支付、银行卡、数字银行、财富相关服务和其他金融产品。它仍然是欧洲银行监管下的重要机构,并受欧洲中央银行直接监管。参考资料显示,该集团在塞浦路斯共和国各地运营数十家分行和业务办事处,国内业务尤为强大。其战略定位是一家全能型塞浦路斯银行,专注于家庭、小企业、企业和机构客户,而非多元化的国际银行集团。

沿革

塞浦路斯银行始于1899年1月1日的尼科西亚储蓄银行。1912年成为上市公司并采用现名。1930年注册为有限公司,并通过一系列合并扩张,包括1943年的法马古斯塔银行和拉纳卡银行、1944年的梅利莎银行、1945年的塞浦路斯储蓄银行和1953年的帕福斯人民银行。这些合并帮助在全岛建立了一家本地控制的银行机构。 首次海外扩张是1955年在伦敦开设分行,并于1960年成立塞浦路斯银行(伦敦)。该集团于1982年收购了渣打银行在塞浦路斯的业务,并在随后几年在希腊和澳大利亚开设了代表处。在1990年代,它创建了希腊分行网络,扩大了代表处足迹,并在希腊建立了租赁业务。到2000年代,它在澳大利亚、加拿大、美国、俄罗斯、罗马尼亚、乌克兰、南非和其他司法管辖区拥有服务社区和客户的业务或办事处。 该集团的国际扩张在2000年代末加速。2008年收购了俄罗斯Uniastrum银行80%的股份和乌克兰AvtoZAZBank 97%的股份。在全球金融危机和区域银行市场恶化的情况下,这些投资变得难以维持。该银行还因2009年对Banca Transilvania的投资而面临争议;罗马尼亚检察官指控高管操纵股市和洗钱,但被告被布加勒斯特法庭和后来的上诉法院宣告无罪。 2012-2013年塞浦路斯银行业危机迫使进行根本性重组。在银行难以满足欧洲资本要求后,管理层发生变化。2013年3月,塞浦路斯银行、塞浦路斯大众银行和希腊银行的希腊业务出售给比雷埃夫斯银行。塞浦路斯大众银行的可行资产和贷款业务转移给塞浦路斯银行,而特别管理人和临时管理层监督整合、资本重组和缩减规模。超过10万欧元的存款人部分余额转换为股票。银行还裁员并合理化其塞浦路斯分行和总部结构。 危机后,塞浦路斯银行出售了非核心持股,包括在Banca Transilvania和AvtoZAZBank的权益,并于2015年处置了Uniastrum。2016年偿还了紧急流动性援助。该集团的证券历史包括在塞浦路斯、雅典、都柏林和伦敦上市;2017年加入伦敦证券交易所,但2018年出售其英国子公司,并于2024年终止伦敦上市。前英国业务更名为Cynergy Bank。 现代集团以塞浦路斯为中心。它作为一家全能银行,为个人、中小企业、大型企业和机构客户提供服务。其服务包括存款、贷款、支付、银行卡、数字银行和相关金融服务。自2014年以来,该银行一直是欧洲银行监管下的重要机构,并受欧洲中央银行直接监管。参考资料将其确定为塞浦路斯市场份额最大的银行,绝大多数塞浦路斯人持有活跃账户,并拥有大量企业银行关系。

  • 2024

    终止伦敦上市

    [1]

    该银行终止了伦敦证券交易所上市,并将其交易所重点回归雅典和塞浦路斯。

  • 2018

    出售英国子公司

    [1]

    塞浦路斯银行出售了其英国子公司,随后更名为Cynergy Bank。

  • 2015

    出售俄罗斯子公司

    [1]

    该集团出售了Uniastrum银行,并继续退出非核心国际市场。

  • 2014

    增资和新的所有权结构

    [1]

    10亿欧元的增资支持了危机后的重组,新的董事会和股东群体控制了银行。

  • 2013

    塞浦路斯银行业危机重组

    [1]

    塞浦路斯银行吸收了可行的Laiki业务,出售了其希腊业务,并进行了存款人纾困和资本重组。

  • 2008

    向俄罗斯和乌克兰扩张

    [1]

    该集团收购了俄罗斯Uniastrum银行的控股权和乌克兰AvtoZAZBank的主要股份。

  • 1982

    收购渣打银行塞浦路斯业务

    [1]

    该银行收购了渣打银行在塞浦路斯的业务。

  • 1955

    首家外国分行开业

    [1]

    塞浦路斯银行在伦敦开设分行,开始其国际扩张。

  • 1912

    银行采用现名

    [1]

    储蓄机构成为上市公司,并更名为塞浦路斯银行。

  • 1899

    尼科西亚储蓄银行成立

    [1]

    该机构于1月1日成立,名为尼科西亚储蓄银行,被视为塞浦路斯第一家本地拥有的银行。

产品与定位

一家在塞浦路斯拥有深厚家庭和企业渗透率的全方位服务国内银行,将广泛的分行网络与数字银行和机构能力相结合。

  • 消费银行

    零售银行

    为个人和家庭提供的服务,包括活期和储蓄账户、支付服务、银行卡、个人理财以及通过分行和数字渠道的访问。零售银行业务得到集团在塞浦路斯广泛的国内业务支持。

  • 贷款

    抵押贷款和消费贷款

    用于住宅物业、个人需求和其他家庭融资的信贷产品。贷款构成该银行国内全能银行模式的核心部分。

  • 商业银行

    企业和公司银行

    为塞浦路斯的小企业、中型企业、大型企业和机构客户提供融资、存款、支付、资金和关系银行服务。

  • 银行技术

    数字银行

    在线和移动访问账户、转账、支付和其他银行功能,补充实体分行网络。

争议事件

  • 2013

    塞浦路斯存款人纾困

    作为塞浦路斯银行业救助和塞浦路斯银行重组的一部分,余额超过10万欧元的存款人将大部分存款转换为银行股权。该措施在政治和社会上引起争议,并重塑了银行的股权结构。

  • 2009

    Banca Transilvania交易诉讼

    罗马尼亚当局指控Banca Transilvania行政委员会负责人和塞浦路斯银行罗马尼亚负责人涉嫌与股票交易相关的市场操纵和洗钱。两人均被布加勒斯特法庭和布加勒斯特上诉法院宣告无罪。

  • 2008

    Uniastrum投资损失争议

    塞浦路斯银行收购Uniastrum控制权后不久,该俄罗斯银行管理的基金失败,据报道投资者遭受损失。这一事件成为对该集团国际扩张批评的一部分。

阅读更多

品牌决策

  • 2018

    出售塞浦路斯银行英国并购

    背景

    该集团正专注于本土市场,并减少非核心国际活动。

    采取的行动

    塞浦路斯银行以1.03亿英镑将其英国子公司出售给Cynergy Capital。

    后续影响

    英国分行于2018年12月更名为Cynergy Bank。

    Sale consideration. £103 million (2018)

  • 2014

    资本重组和处置非核心资产战略

    背景

    2013年危机后,银行需要更强的资本和更简单的运营模式。

    采取的行动

    该银行完成了10亿欧元的增资,并出售了包括Banca Transilvania和AvtoZAZBank在内的权益。

    后续影响

    这些交易支持了资产负债表修复,并加速了从外围国际市场的撤退。

    Capital increase. €1 billion (2014)

  • 2013

    吸收可行的塞浦路斯大众银行业务并购

    背景

    塞浦路斯银行业危机要求在当局实施的重组框架下分离可行和不可行的银行业务。

    采取的行动

    塞浦路斯银行接管了塞浦路斯大众银行的可行资产和贷款业务,而其希腊业务则出售给比雷埃夫斯银行。

    后续影响

    该交易扩大了国内银行,需要整合和缩减规模,并伴随着存款人纾困和管理层改组。

  • 2013

    重组并减少分行网络战略

    背景

    在Laiki交易后,扩大后的银行面临疲弱的经济状况、资本压力和重叠的业务。

    采取的行动

    管理层减少了员工,合理化分行和总部职能,并重新考虑了早期快速国际扩张的战略。

    后续影响

    该集团变得更加集中于塞浦路斯和英国,后来出售了其英国子公司并退出了更多外国市场。

来源1 个来源

引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/bank-of-cyprus · 编辑方针 · 词条如何编纂