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商业银行

一家菲律宾全能银行,作为生力集团(San Miguel Corporation)的银行部门运营。

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概览

商业银行(Bank of Commerce),通常以BankCom品牌运营,是一家由菲律宾中央银行(Bangko Sentral ng Pilipinas)许可和监管的菲律宾全能银行。它为菲律宾各地的零售客户、企业、机构和政府相关客户提供银行服务。该银行是生力集团(San Miguel Corporation)集团的一部分,该集团是该国最大的多元化企业集团之一,并作为该集团的银行部门运作。 该机构于1963年12月16日在马尼拉由Emerito Ramos Sr.创立,当时名为马尼拉海外银行(Overseas Bank of Manila)。其早期历史以严重的流动性危机为标志。1968年发生的银行挤兑导致当时的菲律宾中央银行关闭了该机构,使其成为自1949年中央银行成立以来第一家被中央银行关闭的商业银行。该银行随后经历了涉及私营公司和中央银行财政援助的漫长重整过程。 重整后的机构于1981年1月以马尼拉商业银行(Commercial Bank of Manila)的名称重新开业。其重新开业恰逢商人Dewey Dee的商业帝国崩溃以及由此引发的菲律宾金融危机。这场危机给金融机构带来了巨大压力,马尼拉商业银行最终被转移到政府服务保险系统(Government Service Insurance System)名下,并于1982年成为其子公司。它后来于1984年收购了皇家储蓄银行(Royal Savings Bank)。 1988年,波士顿银行(Bank of Boston)和一个菲律宾投资集团收购了该机构,并将其更名为菲律宾波士顿银行(Boston Bank of the Philippines)。该银行于1991年11月采用了现在的名称——商业银行(Bank of Commerce)。波士顿银行的多数股权于1993年被买断,使该银行完全回归菲律宾人所有。随后通过收购泛亚银行(Pan Asia Bank)以及于2001年购买商人皇家银行(Trader's Royal Bank)的部分资产和负债,进一步扩张。 生力地产(San Miguel Properties)和生力集团退休基金(San Miguel Corporation Retirement Fund)于2008年成为控股股东。该银行因此并入更广泛的生力集团,同时继续作为一家独立监管的金融机构运营。据2019年12月31日的报告,生力地产持有该银行约39.89%的股份,生力集团退休基金持有约39.94%的股份。证券交易委员会于2013年1月批准将该银行的公司寿命再延长50年。 BankCom提供传统的商业和全能银行服务,包括存款账户、贷款、现金管理、贸易相关服务、汇款、支付服务和电子银行。其物理分布包括全国各地的分支机构和自动取款机。维基百科报道,截至2020年,该银行拥有140家分支机构和260台自动取款机。2022年,该银行被描述为菲律宾资产规模第15大的银行。其在公开市场的身份反映在菲律宾证券交易所的股票代码BNCOM上。

沿革

商业银行的历史可追溯至1963年12月16日马尼拉海外银行的成立。该银行由Emerito Ramos Sr.创立,总部位于马尼拉比农多,在国内金融机构在贸易和商业融资中的作用不断扩大的时期进入菲律宾商业银行市场。 该银行的第一阶段于1968年结束,当时银行挤兑导致菲律宾中央银行将其关闭。这是菲律宾银行业历史上的重大事件,因为这是自1949年中央银行成立以来,中央银行首次关闭商业银行。然而,该机构并未永久消失。1979年,Atrium Capital Corporation获得参与其重整的授权。重整工作涉及中央银行的财政援助以及多家公司的支持,包括Asia Pacific Finance Corporation、Anselmo Trinidad & Company和Angara、Abello、Regala律师事务所。与债权人和存款人的谈判后来被中央银行叫停,中央银行设定了重新开业的新时间表。 该银行重组并更名为马尼拉商业银行。它于1981年1月8日恢复商业运营,Jose H. V. Ferro担任总裁,Antonio P. Gatmaitan担任董事长。重新开业恰逢纺织商人Dewey Dee于1981年1月9日离开菲律宾引发的金融冲击。Dee留下了约7亿比索的未偿债务,加剧了更广泛的流动性危机。与马尼拉商业银行相关的投资公司Atrium受到的影响尤其严重。中央银行下令进行涉及马尼拉商业银行、Apcor和国际公司银行(International Corporate Bank)的重组,这些公司与Herminio Disini的Herdis集团有关。 政府服务保险系统于1982年初收购了Herdis在该银行的权益,马尼拉商业银行于当年11月成为GSIS的子公司。在这一所有权期间,该银行于1984年9月通过收购皇家储蓄银行进行了扩张。 1988年开始了新的所有权阶段,波士顿银行和一个菲律宾投资集团收购了马尼拉商业银行。该机构更名为菲律宾波士顿银行。1991年11月,它采用了商业银行的名称。波士顿银行的多数股权于1993年被买断,使该银行完全归菲律宾人所有。 商业银行在2000年代初进行了进一步扩张。2001年,它收购了泛亚银行,并购买了商人皇家银行的部分资产和负债。这些交易扩大了其在菲律宾银行市场的存在,并拓宽了其客户和运营基础。 2008年,生力地产(生力集团的子公司)和生力集团退休基金成为该银行的控股股东。这将商业银行置于生力集团的金融服务组合中,同时使其受菲律宾全能银行监管框架的约束。截至2019年12月31日的报告所有权显示,生力地产持有39.89%,生力集团退休基金持有39.94%。 该银行还面临2008年全球金融危机的影响。菲律宾中央银行将商业银行列为对雷曼兄弟有敞口的七家菲律宾银行之一。其敞口据报道为1500万美元,并已全额计提。2013年1月,菲律宾证券交易委员会批准将该银行的公司寿命从2013年12月16日起再延长50年。 到2020年,据报道该银行在全国拥有140家分支机构和260台自动取款机。2022年,它被描述为菲律宾资产规模第15大的银行。其当前的公共身份与BankCom品牌、菲律宾的全能银行业务、生力集团的所有权以及菲律宾证券交易所的股票代码BNCOM相关联。

  • 2022

    跻身菲律宾最大银行之列

    [1]

    商业银行被描述为菲律宾资产规模第15大的银行。

  • 2020

    全国网络报道

    [1]

    据报道,该银行在全国运营140家分支机构和260台自动取款机。

  • 2013

    公司寿命延长

    [1]

    证券交易委员会批准从2013年12月16日起将银行的公司寿命延长50年。

  • 2008

    生力集团成为控股所有者

    [1]

    生力地产和生力集团退休基金成为控股股东。

  • 2001

    通过收购扩张

    [1]

    商业银行收购泛亚银行,并购买商人皇家银行的部分资产和负债。

  • 1993

    回归菲律宾人所有

    [1]

    波士顿银行的多数股权被买断,使该银行完全归菲律宾人所有。

  • 1991

    采用商业银行名称

    [1]

    该机构于11月将其正式名称改为商业银行。

  • 1988

    波士顿银行收购

    [1]

    波士顿银行和一个菲律宾投资集团收购该银行,并将其更名为菲律宾波士顿银行。

  • 1984

    收购皇家储蓄银行

    [1]

    马尼拉商业银行收购皇家储蓄银行。

  • 1982

    成为GSIS子公司

    [1]

    政府服务保险系统收购相关权益,使马尼拉商业银行成为其子公司。

产品与定位

一家菲律宾全能银行,将全国性的商业银行服务与生力集团(San Miguel Corporation)的机构支持相结合。

  • 消费银行业务

    零售银行业务

    BankCom的零售银行业务通过存款账户、支付、分行服务、ATM访问和消费信贷为个人提供服务。现有参考资料将零售银行业务确定为核心业务领域,但未提供完整的当前账户名称、卡产品或数字功能目录。

  • 企业银行业务

    企业和商业银行

    该银行为公司和机构提供银行服务,包括商业贷款、存款、交易服务和其他形式的企业金融支持。其在生力集团中的角色也赋予其机构和集团导向的定位,尽管所提供的来源中未确定详细的当前产品规格。

  • 银行渠道

    分行、ATM和电子银行

    BankCom通过物理分行、自动取款机和电子渠道分销其服务。引用的参考资料报告称,截至2020年,全国有140家分支机构和260台自动取款机。来源材料中未提供具体的当前移动、在线或自助服务产品名称。

品牌决策

  • 2008

    加入生力集团战略

    背景

    随着一家多元化的菲律宾企业集团扩大其对银行业的参与,商业银行进入了新的所有权阶段。

    采取的行动

    生力地产和生力集团退休基金成为控股股东。

    后续影响

    商业银行成为生力集团的银行部门,同时继续作为一家独立监管的全能银行运营。

  • 2001

    通过泛亚银行和商人皇家银行交易扩张并购

    背景

    商业银行通过有针对性的收购和资产负债表扩张在菲律宾银行市场寻求增长。

    采取的行动

    该银行收购了泛亚银行,并购买了商人皇家银行的部分资产和负债。

    后续影响

    这些交易增加了商业银行在国内银行业的存在和运营规模。

  • 1991

    采用商业银行品牌战略

    背景

    在以菲律宾波士顿银行运营后,该机构为其菲律宾银行业务寻求新的身份。

    采取的行动

    该银行于1991年11月将其正式名称改为商业银行。

    后续影响

    新名称成为该机构持久的商业身份,并在1993年回归菲律宾人所有后保留。

  • 1988

    收购并更名马尼拉商业银行并购

    背景

    在1980年代初的财务困难之后,该银行在GSIS所有权下运营。

    采取的行动

    波士顿银行和一个菲律宾投资集团收购了该机构,并将其更名为菲律宾波士顿银行。

    后续影响

    波士顿银行的身份一直保留到该机构于1991年采用商业银行名称。

  • 1981

    以马尼拉商业银行的名称重新开业重整后的机构战略

    背景

    在马尼拉海外银行关闭和多年的重整过程之后,该机构需要新的运营结构和身份。

    采取的行动

    该银行更名为马尼拉商业银行,并于1981年1月8日恢复商业运营。

    后续影响

    重新开业后立即发生了与Dewey Dee危机相关的金融动荡,这导致了进一步的所有权变更和重组。

近期事件

  • Columbia 完成对 Bank of Commerce Holdings 的收购[2]

    报道日期:

    Columbia Banking System 宣布完成对 Bank of Commerce Holdings 的收购。Merchants Bank of Commerce 随后并入 Columbia State Bank。

来源2 个来源

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