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非洲银行

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一家摩洛哥国际银行集团,在摩洛哥及众多非洲市场开展商业银行和金融服务业务。

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概览

非洲银行是一家总部位于卡萨布兰卡的摩洛哥国际金融服务集团。其当前身份融合了摩洛哥对外贸易银行(简称BMCE)的历史以及BMCE收购并发展的泛非非洲银行网络。该集团活跃于商业银行及相关金融服务领域,为摩洛哥及众多非洲国家的零售客户、企业、机构和公共部门客户提供服务。 该集团在摩洛哥的历史始于1959年,当时摩洛哥对外贸易银行在摩洛哥独立后金融体系重组期间成立,为一家国有商业银行。该机构旨在加强摩洛哥对先前由外国和殖民时代银行主导的银行活动的控制。1962年,BMCE向国际战略投资者开放资本,扩大国内网络,并逐步发展国际能力。1971年,它接管了马格里布银行的大部分业务,1972年在巴黎开设首家海外分行,1974年在卡萨布兰卡证券交易所上市,1975年吸收西班牙摩洛哥银行。其国际业务后来扩展到西班牙及其他代表处所在地。 BMCE的非洲扩张早于其与非洲银行网络的全面整合。1989年,它收购了马里公共开发银行的少数股权,标志着摩洛哥银行首次进入撒哈拉以南非洲。非洲银行本身于1982年由当地商人在巴马科创立,旨在解决马里及其他法语西非市场企业和个人获得银行服务有限的问题。1988年,非洲金融控股公司在卢森堡成立,以协调该网络,支持当地银行子公司的创建和发展,并吸引开发金融机构和战略投资者。该网络通过有机增长和收购,从其马里基地扩展到西非、中非、东非和印度洋非洲市场。 BMCE于2008年参与非洲银行集团,收购了总部位于卢森堡的控股公司35%的股份,该公司更名为非洲银行集团。BMCE于2010年成为该集团的多数股东,将该网络整合到一个更大的摩洛哥主导的金融服务平台中。2020年,BMCE自身采用了非洲银行- BMCE集团名称,其商业银行业务归入非洲银行品牌。BMCE名称仍保留在集团企业身份及相关业务中,如BMCE Capital和BMCE Bank International。 该集团的商业模式结合了摩洛哥银行特许经营权与非洲市场中的多数股权或控股银行子公司。其产品包括个人和企业账户、支付、贷款、贸易融资、国际银行、投资和资本市场服务、租赁、经纪和住房金融。非银行和专业活动包括设备租赁、证券服务、信息技术和投资相关业务。非洲银行还在其核心运营市场之外设有代表处,包括欧洲、亚洲、中东和北美。 截至2023年底,国际活动约占集团合并资产的32%,布基纳法索、科特迪瓦和贝宁是资产规模最大的撒哈拉以南非洲市场。该集团仍在卡萨布兰卡上市,并在参考资料中被描述为2024年摩洛哥第三大银行。其所有权结构包括RMA(一家与摩洛哥金融家Othman Benjelloun有关联的保险公司)、Crédit Mutuel Alliance Fédérale、机构投资者和公众股东。非洲银行的战略定位是一个扎根于摩洛哥、面向非洲的综合性银行集团,将国内金融服务与整个非洲大陆的跨境贸易、投资和发展联系起来。

沿革

非洲银行的机构历史有两条相互关联的主线:摩洛哥对外贸易银行的发展和在马里创立的独立非洲银行网络。BMCE成立于1959年,是摩洛哥独立后为减少外国银行机构主导地位而设立的国有商业银行。1962年,它向外国战略投资者开放资本,包括意大利商业银行,而摩洛哥政府当时仍是最大股东。该银行在国内扩张,并于1971年吸收了马格里布银行的大部分业务。1972年在巴黎开设分行,1974年在卡萨布兰卡证券交易所上市,1975年吸收西班牙摩洛哥银行。 BMCE在二十世纪末开始建立更广泛的国际形象。1989年在马德里开设西班牙业务,同年收购了马里公共开发银行的少数股权。1995年,BMCE被私有化,由Othman Benjelloun通过其在摩洛哥皇家保险公司的控股权接管。这一所有权变更为后来的扩张和多元化提供了平台。 非洲银行网络于1982年由马里商人在巴马科创立,以应对银行服务获取有限的问题。1988年在卢森堡成立了非洲金融控股公司,作为非洲银行马里及未来子公司的控股和发展结构。其模式强调本地参与、技术援助、管理支持和股权投资。包括Proparco和FMO在内的开发金融机构以及其他投资者帮助加强了该网络的资本基础。 在1990年代和2000年代,该网络通过新设和收购扩张。它在贝宁、布基纳法索、塞内加尔、刚果民主共和国、多哥和埃塞俄比亚创建或发展了子公司,并在尼日尔、科特迪瓦、马达加斯加、肯尼亚、乌干达、坦桑尼亚、布隆迪、吉布提、加纳和卢旺达收购或投资了银行。该网络因此超越了其最初的法语西非基地,扩展到东非、中非和印度洋地区。它还在贝宁创建了一家专业住房银行,并在早先的巴黎代表处之后建立了法国子公司。 2008年,BMCE收购了总部位于卢森堡的控股公司35%的股份,该公司更名为非洲银行集团。BMCE于2010年成为多数股东,到2013年持有该集团72.6%的股份。这一交易将BMCE的摩洛哥资产负债表、国际银行专业知识和资本资源与非洲银行扎根于当地的非洲子公司网络连接起来。 2020年进行了进一步品牌重塑,BMCE采用了非洲银行- BMCE集团名称。商业银行业务置于非洲银行品牌之下,尽管BMCE继续作为集团企业身份的一部分,并与BMCE Capital和BMCE Bank International等业务保持关联。Crédit Mutuel Alliance Fédérale成为主要股东,而Othman Benjelloun通过O Capital和RMA Watanya继续与最大股东地位保持关联。 截至2023年底,该集团保留了对摩洛哥业务的直接控制权,并在众多非洲和欧洲市场拥有银行子公司的多数股权。国际活动约占合并资产的32%。布基纳法索、科特迪瓦和贝宁被确定为资产规模最大的撒哈拉以南非洲市场。该集团还在埃塞俄比亚、西班牙、英国、中国、意大利、德国、阿联酋、比利时、加拿大和荷兰等国家设有代表处。其持续战略基于将摩洛哥银行业务与地理多元化的非洲网络和专业金融服务子公司相结合。

  • 2020

    集团采用非洲银行- BMCE集团名称

    [1]

    BMCE更改其集团身份,并将商业银行业务置于非洲银行品牌之下。

  • 2010

    BMCE成为非洲银行的多数股东

    [1]

    BMCE取得非洲银行集团的多数控制权,并开始将该网络整合到其更广泛的金融平台中。

  • 2008

    BMCE收购非洲银行集团股份

    [1]

    BMCE收购了总部位于卢森堡的非洲银行控股公司35%的股份。

  • 1995

    BMCE被私有化

    [1]

    BMCE被私有化,由Othman Benjelloun通过其摩洛哥皇家保险公司的所有权接管。

  • 1988

    非洲金融控股公司成立

    [1]

    成立卢森堡控股公司,以协调和资助非洲银行网络的发展。

  • 1982

    非洲银行在巴马科成立

    [1]

    当地马里商人创立非洲银行,为服务不足的企业和个人提供服务。

  • 1974

    BMCE在卡萨布兰卡证券交易所上市

    [1]

    该银行成为摩洛哥的上市公司。

  • 1972

    BMCE首家海外分行在巴黎开业

    [1]

    BMCE通过巴黎地点开始直接海外分行运营。

  • 1971

    BMCE接管马格里布银行的大部分业务

    [1]

    该交易加强了BMCE在摩洛哥国内的银行业务。

  • 1962

    BMCE向外国战略投资者开放资本

    [1]

    BMCE引入外国银行投资者,而摩洛哥政府保留主要所有权地位。

产品与定位

一个摩洛哥主导的综合性银行集团,定位围绕泛非覆盖、跨境贸易和本地注册的银行子公司。该品牌结合了摩洛哥国内规模与覆盖法语和英语非洲市场的网络。

  • 消费银行

    零售银行

    非洲银行的零售业务通过其摩洛哥和非洲子公司为个人提供日常银行服务。产品包括存款账户、支付设施、个人信贷以及其他通过分支机构和数字渠道提供的服务。由于该集团通过受国家监管的本地注册银行运营,产品细节和命名因国家而异。

  • 商业银行

    企业和商业银行

    该集团为小型企业、大型公司和机构提供营运资金融资、投资贷款、现金管理、支付和关系银行服务。其多国网络支持在非洲市场运营的公司,特别是在当地子公司可以将本地知识与集团更广泛的银行平台相结合的情况下。

  • 交易银行

    贸易融资和国际银行

    贸易融资和国际银行服务支持进口商、出口商和具有跨境活动的公司。这些服务可能包括跟单贸易工具、国际支付、外汇相关服务和与商业交易相关的融资。该产品反映了集团的摩洛哥基地及其在法语和英语非洲的网络。

  • 投资银行

    资本市场和投资服务

    相关集团企业提供资本市场、经纪、资产管理或投资银行能力。BMCE Capital被确定为附属集团实体,而Actibourse是与更广泛的非洲银行结构相关的专业企业之一。

  • 专业金融

    租赁和设备融资

    该集团在选定的市场(包括贝宁、马里和马达加斯加)运营设备租赁业务。这些专业实体通过租赁结构为商业设备和生产性资产融资,补充传统贷款。

  • 抵押贷款和住房金融 · 2004

    住房金融

    非洲银行通过贝宁住房银行参与住房金融,这是一家与地方政府合作在科托努创建的专业抵押贷款银行。截至2023年底,该实体仍是集团结构中的少数股权投资。

品牌决策

  • 2020

    商业银行业务更名为非洲银行战略

    背景

    该集团已将BMCE的摩洛哥银行传统与非洲银行网络相结合,需要为其多国业务建立统一的商业身份。

    采取的行动

    BMCE采用了非洲银行- BMCE集团名称,并将其商业银行业务置于非洲银行品牌之下。

    后续影响

    非洲银行名称成为主要的面向客户的银行品牌,而BMCE保留在集团企业身份和附属业务中。

  • 2010

    BMCE取得非洲银行的多数控制权并购

    背景

    非洲银行网络已扩展到多个非洲市场,需要一个更大的银行集团来提供资本、管理专业知识和国际协调。

    采取的行动

    BMCE成为非洲银行集团的多数股东,并将该网络整合到其更广泛的金融服务战略中。

    后续影响

    到2013年,BMCE的所有权增加到72.6%,而合并后的集团继续扩大其非洲子公司网络。

  • 2008

    BMCE投资非洲银行控股公司并购

    背景

    BMCE寻求通过加入非洲金融控股公司(协调非洲银行网络的卢森堡实体)的股东基础来扩大其在非洲的业务。

    采取的行动

    BMCE收购了35%的股份,而控股公司更名为非洲银行集团。

    后续影响

    该投资导致BMCE于2010年成为非洲银行集团的多数股东,并为后来的品牌整合奠定了基础。

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