朗贝尔银行
一家曾举足轻重、由家族控制的比利时银行，其业务于1975年并入布鲁塞尔朗贝尔银行。
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概览
朗贝尔银行是比利时一家重要的银行机构，其起源可追溯至1835年的布鲁塞尔。其最早的业务由拉扎尔·里希滕贝格尔创立，他出生于阿沙芬堡，担任詹姆斯·迈耶·德·罗斯柴尔德的代理人。里希滕贝格尔与女婿塞缪尔·朗贝尔合伙后，该公司与朗贝尔家族建立了联系，并与罗斯柴尔德银行网络发展了长期合作关系。该业务最初在布鲁塞尔和安特卫普运营，之后将主要业务集中在布鲁塞尔。 在塞缪尔·朗贝尔的儿子莱昂于1875年接管领导权后，该银行与比利时的政治、王室、工业和殖民机构建立了密切联系。莱昂·朗贝尔是国王利奥波德二世的私人银行家，并为与布鲁塞尔改造相关的项目提供资金，包括拉肯、小环线和特尔菲伦大道的城市和基础设施项目。该银行还参与资助比利时在刚果盆地的利益。1899年，它与其他比利时主要金融利益集团共同协助成立了海外投资机构——海外银行。 该银行在二十世纪仍由家族领导。1919年莱昂·朗贝尔去世后，他的儿子亨利于1926年将业务重组为股份公司，名为H.朗贝尔银行。亨利于1933年去世，1934年比利时新的银行立法导致进一步的结构调整，包括将银行业务与股权投资分离至朗贝尔互助公司。第二次世界大战期间，亨利的遗孀约翰娜·冯·赖宁豪斯在国外与儿子莱昂生活，同时维持着银行缩减的业务。战后业务于1946年重组为合伙企业，并在小莱昂于1950年成为合伙人后最终更名为朗贝尔银行。 莱昂·朗贝尔在战后几十年间通过招募经验丰富的金融专业人士重建了该机构，包括前国际货币基金组织总裁卡米尔·古特、雅克·蒂埃里和让·戈多。朗贝尔银行通过收购、海外子公司、投资工具以及参与国际金融合资企业进行扩张。其业务包括通过刚果银行协会涉足非洲银行业，以及在欧洲和北美的企业和投资金融业务。该银行的增长和金融工程使其在比利时和国际金融领域日益引人注目。到1970年，按总资产计算，它已成为比利时第四大银行。 该机构的最终转型源于与布鲁塞尔银行的谈判。这两个银行集团多年来一直考虑合并，其各自的控股公司于1972年合并为布鲁塞尔朗贝尔金融工业公司。1974年布鲁塞尔银行遭受的重大外汇损失改变了谈判中的力量平衡。因此，朗贝尔银行在合并后的机构中获得了主导地位。1975年6月30日，合并完成，新银行采用布鲁塞尔朗贝尔银行的名称，在继承品牌中保留了朗贝尔的名称。布鲁塞尔朗贝尔银行后来于1998年被荷兰国际集团收购。因此，朗贝尔银行不再作为独立银行存在，尽管其名称和机构遗产通过继承组织和前银行相关的布鲁塞尔总部得以延续。
沿革
朗贝尔银行的历史可追溯至1835年，当时拉扎尔·里希滕贝格尔作为詹姆斯·迈耶·德·罗斯柴尔德的代表在布鲁塞尔开设了一家银行业务。里希滕贝格尔与女婿塞缪尔·朗贝尔合伙后，该公司采用了朗贝尔的名称，并成为与罗斯柴尔德相关的金融网络的一部分。塞缪尔后来移居安特卫普，而银行的主要业务在里希滕贝格尔于1853年去世后返回布鲁塞尔。 莱昂·朗贝尔于1875年接替父亲塞缪尔，将银行打造成比利时最著名的机构之一。他与佐伊·露西·贝蒂·德·罗斯柴尔德的婚姻加强了家族与罗斯柴尔德家族的关系。莱昂是国王利奥波德二世的银行家，并帮助资助了布鲁塞尔的几项王室和城市发展项目。该银行还支持比利时的海外和殖民投资，包括1899年海外银行的成立。 亨利·朗贝尔于1919年继承了银行。由于他与罗斯柴尔德家族的关系不那么直接，该机构越来越多地作为通讯员而非正式的罗斯柴尔德代理机构运营。1926年，它成为一家名为H.朗贝尔银行的股份公司。1933年亨利去世后，他的遗孀约翰娜·冯·赖宁豪斯维持着缩减的业务。1934年通过的银行改革要求将银行业务与股权持有分离；后者被置于朗贝尔互助公司。 第二次世界大战后，该银行于1946年重组为合伙企业。亨利的儿子莱昂·朗贝尔于1949年成为朗贝尔互助公司董事长，并于1950年加入银行合伙企业。该机构随后更名为朗贝尔银行。莱昂招募了一批专业的执行官和顾问，包括卡米尔·古特、雅克·蒂埃里和让·戈多。他们的经验帮助银行重建并扩展到传统的家族企业基础之外。 在20世纪50年代和60年代，朗贝尔银行进行了收购、设立海外子公司、投资工具和跨境金融合作。它于1953年收购了报告与存款银行，并发展了与非洲银行业相关的利益，包括刚果银行协会。1961年，它帮助成立了总部位于日内瓦的海外国家金融公司，这是一个旨在汇集和分散海外投资的多国工具。该银行还在加拿大、美国和欧洲建立或支持了企业结构。1964年对Sofina的收购尝试虽然未成功，但表明它愿意挑战比利时既有的金融机构。到1970年，它已成为该国按资产计算的第四大银行。 与由保罗·德·拉努瓦控制的布鲁塞尔银行的合并谈判始于20世纪60年代末。1972年，两个集团将重要的控股公司合并为布鲁塞尔朗贝尔金融工业公司。1974年10月，布鲁塞尔银行遭受巨额外汇损失，削弱了其谈判地位。因此，朗贝尔银行在1975年6月30日完成的合并中获得了主导影响力。新机构被命名为布鲁塞尔朗贝尔银行，雅克·蒂埃里成为其首席执行官。这笔交易结束了朗贝尔银行作为独立运营银行的存在，同时在继承品牌中保留了朗贝尔的名称。 该银行的布鲁塞尔总部也是其身份的重要组成部分。前恩内蒂耶尔酒店于19世纪为朗贝尔家族购得，并在1956年意外火灾后重建。由戈登·邦沙夫特设计并于1965年完成的替代建筑成为布鲁塞尔现代主义企业建筑的典范。它于1992年扩建，后来在荷兰国际集团于1998年收购布鲁塞尔朗贝尔银行后成为荷兰国际集团比利时分行的总部。
- 1998
继承机构被荷兰国际集团收购
[1]荷兰国际集团收购了布鲁塞尔朗贝尔银行，该继承机构延续了朗贝尔的名称。
- 1975
并入布鲁塞尔朗贝尔银行
[1]与布鲁塞尔银行的合并于6月30日完成，结束了朗贝尔银行的独立存在。
- 1970
比利时按资产计算的第四大银行
[1]朗贝尔银行按总资产在比利时银行中排名第四。
- 1964
对Sofina的收购尝试
[1]莱昂·朗贝尔对Sofina发起了未成功的恶意收购。
- 1961
海外国家金融公司成立
[1]朗贝尔银行帮助创建了一个总部位于日内瓦的工具，用于汇集股东的海外投资。
- 1953
收购报告与存款银行
[1]朗贝尔银行收购了规模更大的布鲁塞尔银行，大幅扩展了其业务。
- 1950
采用朗贝尔银行名称
[1]莱昂·朗贝尔加入合伙企业，该机构更名为朗贝尔银行。
- 1946
战后合伙企业成立
[1]该银行重组为H.朗贝尔银行（德·洛纳、德·布吕恩及公司）。
- 1934
银行业务与投资活动分离
[1]比利时新的银行立法导致股权投资活动转移至朗贝尔互助公司。
- 1926
重组为H.朗贝尔银行
[1]该银行成为股份公司，亨利·朗贝尔保留多数所有权。
产品与定位
一家享有盛誉、由家族控制的比利时银行，服务于企业、政府、国际和投资金融客户，尤其与罗斯柴尔德网络和比利时经济精英有着深厚的历史渊源。
银行服务
商业银行业务
朗贝尔银行在其后期历史中大部分时间作为全方位服务的银行机构运营。现有历史记录确定了其在比利时企业和国际金融中的作用，但未提供个人存款、贷款或零售产品的详细目录。
金融服务
企业和投资金融
该银行为工业、基础设施、海外和企业交易提供融资和建议。其活动包括股权投资、控股公司结构、收购和复杂的跨境金融安排。
国际银行业务 · 1951
国际和海外银行业务
朗贝尔银行通过加拿大子公司、美国企业结构、欧洲合作伙伴关系以及非洲银行业务敞口建立了国际网络。这些活动既用于扩大银行的影响力，也用于分散海外投资风险。
品牌决策
1975
与布鲁塞尔银行合并并购背景
长期进行的合并谈判在布鲁塞尔银行于1974年遭受重大外汇损失后重新调整，削弱了其谈判地位。
采取的行动
朗贝尔银行于1975年6月30日完成了与布鲁塞尔银行的合并，成立了布鲁塞尔朗贝尔银行，并在新品牌中保留了朗贝尔的名称。
后续影响
朗贝尔银行不再作为独立银行运营。雅克·蒂埃里成为合并后机构的首席执行官。
Foreign-exchange loss incurred by Banque de Bruxelles. Approximately 3.5 billion Belgian francs (October 1974)
1964
对Sofina的恶意收购并购背景
莱昂·朗贝尔在比利时投资金融领域寻求更积极的角色。
采取的行动
朗贝尔银行对著名的上市投资公司Sofina发起了恶意收购尝试。
后续影响
竞购失败，但提升了该银行作为国际金融领域雄心勃勃的参与者的形象。
1953
收购报告与存款银行并购背景
朗贝尔银行寻求扩大规模并加强其在比利时和海外金融领域的地位。
采取的行动
它接管了规模更大的布鲁塞尔报告与存款银行。
后续影响
该交易增加了朗贝尔银行的资源，并为其后来的非洲银行业务敞口做出了贡献。
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