孟加拉国吉班人寿保险公司

吉班人寿保险公司（JBC）是孟加拉国国有人寿保险公司。它是在该国独立后保险业重组期间成立的，并于1973年5月14日开始运营。该公司继承了在国有化之前及前后在该地区运营的多家保险企业的资产、负债、保单和义务。其成立遵循了1972年《孟加拉国保险（国有化）令》及相关保险立法，新独立的政府通过这些立法控制了大多数国内保险业务，但不包括外国保险公司。 该公司从一个短暂的过渡结构中脱颖而出。1973年初，政府成立了多家公司来吸收和管理在孟加拉国运营的保险业务。人寿保险实体包括苏尔玛人寿保险公司和鲁普萨人寿保险公司。1973年5月14日，政府解散了伞形机构孟加拉国国家保险公司，并将苏尔玛和鲁普萨的人寿业务合并为孟加拉国吉班人寿保险公司。一般保险业务则单独划归萨达兰保险公司。库达·布克什成为JBC的首任总经理，而该组织负责寿险承保、保单管理、理赔、投资和分销。 JBC提供广泛的个人和团体人寿产品组合。该公司记录在案的计划包括终身寿险、两全保险、预期两全保险、儿童保护和儿童两全保单、养老金保单、一次性支付保险、抵押贷款保护保险、团体定期寿险、团体两全和可变两全保单、团体养老金保险、格莱珉保险、联合人寿两全保险和递增保费保单。这些产品使其能够服务于个人保单持有人、家庭、雇主、低收入社区和机构客户。其作用历来超越商业保险：作为一家公共公司，它一直是扩大孟加拉国人寿保险覆盖面和动员长期储蓄的工具。 该公司最初是该国唯一的人寿保险公司。1984年保险立法修正案向私营保险公司开放该行业后，这一地位发生了变化。到2000年底，至少有17家私营人寿保险公司进入市场，到2015年，私营人寿保险公司的数量已达到约30家。因此，JBC从一个受保护的垄断企业转变为竞争性市场中的一员，同时保留着全国性的公共服务角色。 历史运营数据显示，该公司从早期开始就大幅扩张。1973年，即第一年，JBC售出41,812份保单，总保额为3.977亿塔卡；1974年售出36,000份保单，总保额为4亿塔卡。它继承了成立时估计为5000万塔卡的未决索赔，并在1974年10月31日前结清了这些继承的索赔。到1998年，总保费收入达到14.028亿塔卡。2007年保费收入报告为24.47亿塔卡，而寿险基金到2011年已增长至131.5亿塔卡，而1973年为2.183亿塔卡。该公司的网络包括遍布孟加拉国的地区、区域、销售和分支机构。2013年其寿险基金报告约为149.9亿塔卡。 JBC仍然与孟加拉国公共人寿保险的提供相关联。其历史重要性在于其在整合独立后保险业、管理大量继承的投资组合、支付保单索赔以及在私营竞争对手进入后维持全国分销网络方面的作用。当前运营、财务和管理细节未由所提供的参考资料充分确定。

吉班人寿保险公司的制度历史与孟加拉国独立前后保险业的发展密切相关。在巴基斯坦时期，后来成为孟加拉国的领土上的保险活动是更广泛的巴基斯坦市场的一部分，该市场包含国内和外国保险公司。到1971年，许多保险公司在东巴基斯坦开展业务，包括本地注册的公司以及在寿险和一般保险领域运营的组织。 1971年孟加拉国独立后，政府通过1972年《孟加拉国保险（国有化）令》将国内保险业务国有化。该政策旨在将分散的保险业置于公有制之下，并创建能够管理现有保单组合的机构。为此最初成立了五家公司：孟加拉国国家保险公司、卡纳普利保险公司、蒂斯塔保险公司、苏尔玛人寿保险公司和鲁普萨人寿保险公司。这四家行业公司于1973年1月1日开始运营，但这种安排是短暂的。 政府任命哈菲祖尔·拉赫曼为孟加拉国国家保险公司主席，穆吉布尔·拉赫曼为总经理。A.K.M.法兹卢尔·哈克、库达·布克什和阿里·艾哈迈德担任董事。各运营公司分配了单独的董事长和职能董事。1973年3月，在A.H.M.卡姆鲁扎曼被任命为商务部长后，政府再次重组了该行业。1973年5月14日，孟加拉国国家保险公司被解散，其活动分为一般保险公司和人寿保险公司。卡纳普利和蒂斯塔的一般业务归属于萨达兰保险公司。苏尔玛和鲁普萨的人寿业务合并为孟加拉国吉班人寿保险公司，库达·布克什担任首任总经理。 JBC继承了37家已停业人寿保险公司的资产和负债，转移的资产和负债报告为1.57亿塔卡。它还继承了估计为5000万塔卡的未决索赔。因此，该公司早期的行政挑战不仅是销售新保单，还要保存记录、维护现有合同并结清先前保险体系中的义务。据报道，到1974年10月31日，它已结清继承的索赔。 在头两年，JBC发行了数万份保单。1973年售出41,812份，1974年售出36,000份，总保额分别为3.977亿塔卡和4亿塔卡。总保费收入从1973年的5800万塔卡增加到1974年的6760万塔卡。该公司随后开发了涵盖传统保障、储蓄导向的两全产品、团体保险、养老金、抵押贷款保护、儿童保单和格莱珉保险产品的组合。 十多年来，JBC是孟加拉国唯一处理人寿保险业务的机构。1984年《保险（修正）条例》和《保险公司（修正）条例》授权私营部门参与后，这一地位发生了变化。竞争稳步扩大：到2000年12月，至少有17家私营保险公司进入该行业，2015年报告私营人寿保险公司数量约为30家。 尽管垄断结束，JBC仍然是一个重要的国家机构。1998年总保费收入报告为14.028亿塔卡，包括首年、续保和团体保费。2007年保费收入达到24.47亿塔卡。其寿险基金从1973年的2.183亿塔卡扩大到2011年的131.5亿塔卡，2013年报告约为149.9亿塔卡。其记录在案的分销网络包括7个地区办事处、9个区域办事处、68个销售办事处和343个分支机构。所提供的来源没有提供足够当前的信息来描述其目前的管理、财务状况或确切的办事处网络。

• 2013

  寿险基金报告约为149.9亿塔卡

  [1]Jiban Bima Corporationen.wikipedia.org

  尽管经营环境困难，该公司报告的寿险基金继续扩大。

• 2011

  寿险基金报告为131.5亿塔卡

  [1]Jiban Bima Corporationen.wikipedia.org

  报告的寿险基金标志着自公司成立以来长期大幅增长。

• 2007

  保费收入达到报告的24.47亿塔卡

  [1]Jiban Bima Corporationen.wikipedia.org

  报告的数字与2001年保费收入相比有显著增长。

• 1998

  保费收入达到报告的14.028亿塔卡

  [1]Jiban Bima Corporationen.wikipedia.org

  报告的总保费包括首年、续保和团体保险收入。

• 1984

  私营部门竞争获准

  [1]Jiban Bima Corporationen.wikipedia.org

  保险法修正案允许私营公司建立保险业务，结束了JBC在人寿保险领域的独家地位。

• 1974

  据报道继承的索赔已结清

  [1]Jiban Bima Corporationen.wikipedia.org

  据报道，该公司在10月31日前结清了成立时继承的未决索赔。

• 1973

  吉班人寿保险公司开始运营

  [1]Jiban Bima Corporationen.wikipedia.org

  5月14日，政府将苏尔玛和鲁普萨人寿保险公司的人寿业务合并为吉班人寿保险公司。

• 1972

  保险业国有化

  [1]Jiban Bima Corporationen.wikipedia.org

  《孟加拉国保险（国有化）令》将大多数国内保险业务置于国家控制之下，并为后来的合并提供了制度基础。

一家国有人寿保险公司，将全国性的公共服务覆盖与个人、团体、储蓄导向和社会保护产品相结合。

• 个人人寿保险

  终身寿险

  一种终身保障产品，旨在为被保险人的受益人提供身故保险金。它代表了JBC个人寿险组合中传统的保障导向产品。

• 储蓄导向型人寿保险

  两全保险

  一种将人寿保障与满期给付相结合的保险安排。两全产品历来是孟加拉国人寿保险市场中长期储蓄和保障的重要形式。

• 家庭人寿保险

  儿童保护和儿童两全保险

  旨在为儿童提供财务保障或未来利益的产品。它们将公司的产品范围扩展到直接收入替代保障之外。

• 养老金和退休保险

  养老金计划保单

  一种长期保单类别，旨在支持退休或养老金相关的财务规划。所提供的参考资料将其确定为JBC的保险计划之一，但未描述当前条款。

• 团体人寿保险

  团体定期寿险

  一种团体保障产品，专为雇主或其他组织设计，在共同安排下覆盖多个成员。团体保险也为JBC报告的保费收入做出了贡献。

• 小额保险

  格莱珉保险保单

  一种人寿保险计划，旨在将保障扩展到低收入或农村客户。参考资料将格莱珉保险列为JBC的15个记录在案的保险计划之一，但未提供当前产品条件。

• 信贷相关人寿保险

  抵押贷款保护保单

  一种保单类别，旨在在被保险人死亡时保护抵押贷款或住房相关义务。来源确定了该计划，但未提供其当前可用性或承保条款的详细信息。

• 1984

  从垄断向竞争市场的过渡战略

  背景

  JBC一直是孟加拉国唯一处理人寿保险业务的机构，直到保险立法修正案允许私营部门参与。

  采取的行动

  政府修改了保险法律，允许私营保险公司建立业务。

  后续影响

  JBC继续作为国有保险公司运营，同时与不断扩大的私营人寿保险公司群体竞争。

  来源

• 1973

  国有化人寿保险业务的合并战略

  背景

  政府决定，国有化后创建的初始多公司结构应重组为独立的一般保险和人寿保险机构。

  采取的行动

  1973年5月14日，苏尔玛和鲁普萨的人寿保险业务归属于吉班人寿保险公司，而一般保险业务则转移给萨达兰保险公司。

  后续影响

  JBC成为主要的国有寿险公司，并管理合并后的人寿业务的继承投资组合和负债。

  Transferred assets and liabilities. Tk 157 million (At establishment in 1973)

  来源

1. 1Jiban Bima Corporationen.wikipedia.org
2. 2Jiban Bima Corporation official websitejbc.gov.bd