Banco Macro

Banco Macro 是一家阿根廷私营银行，业务集中于国内市场，其历史增长与收购和整合省级及地区性金融机构密切相关。它通常被描述为阿根廷最大的本土私营银行之一，在该国最大的大都市金融中心以外地区拥有特别强大的影响力。 该机构起源于1976年，当时 Mario Brodersohn、José Dagnino Pastore 和 Alieto Guadagni 创立了 Financiera Macro，一家专注于套利及相关金融市场活动的经纪公司。1985年，该业务被 Jorge Brito 收购，他随后引导其转型为银行集团。阿根廷中央银行于1988年授权其作为商业银行运营。 在其第一个银行阶段，Banco Macro 主要作为批发机构运营。在转向更广泛的零售和区域模式之前，它专注于货币市场投资、政府和公司债券交易，以及为中型和大型企业提供金融服务。它也成为阿根廷公司债券市场的早期参与者。在1990年代中期，Macro 开始通过投资私有化的省级银行进行扩张，收购了 Banco Misiones、Banco Salta 和 Banco Jujuy 的控股权。这些交易为其区域增长建立了平台，并增加了其在阿根廷内陆省份的客户和存款获取渠道。 该集团通过投资或重组安排继续其整合战略，涉及 Banco Noroeste、Almafuerte Cooperativa、Banco Mayo、Banco Israelita de Córdoba 和 Banco Mendoza 等机构。2001年，在阿根廷严重的金融危机期间，Macro 购买了 Banco Bansud 的多数股权。随后于2002年收购了 Scotiabank Quilmes 以及 Banco Bansud 的剩余股份。2004年，它收购了 Nuevo Banco Suquía，加强了其在阿根廷中部和北部的地位。 2005年，扩张继续，收购了 Banco Empresario del Tucumán 和 Banco del Tucumán。Banco del Tucumán 保留了作为图库曼省金融代理人的角色，而其分行则并入更大的集团。2006年，Macro 收购了 Nuevo Banco Bisel，这一交易使其成为当时阿根廷最大的本土私营银行。同年，该银行将其公司名称从 Macro Bansud 改为 Macro，并成为自1997年以来首家在纽约证券交易所上市的阿根廷公司。 与 Nuevo Banco Suquía 的合并于2007年完成，为集团的国内网络增加了250多家分行。Banco Macro 由此产生的模式结合了零售银行、企业和中小企业服务、公共部门和省级关系、贷款、存款、支付、电子银行以及庞大的实体和自助服务分销基础设施。据报道，该集团网络包括数百个服务点、分行、ATM 和自助服务终端，并拥有数千名员工。 因此，Banco Macro 的定位与其说是一个全球多元化的金融集团，不如说是一个具有深度区域覆盖的大型国家银行。其竞争优势在于国内所有权、省级覆盖、本地客户关系以及在重组或金融压力时期整合收购银行的能力。该银行在阿根廷仍然活跃，但所提供的参考资料中未指定当前的运营统计、领导层细节和所有权信息。

Banco Macro 的起源可追溯到1976年，当时 Mario Brodersohn、José Dagnino Pastore 和 Alieto Guadagni 创立了 Financiera Macro，一家专注于套利的经纪公司。该业务最初在阿根廷金融市场运营，而非作为传统零售银行。1985年，它被 Jorge Brito 收购，其领导与该机构后来发展为商业银行集团有关。 阿根廷中央银行于1988年授权 Macro 作为商业银行运营。在其早期银行历史的大部分时间里，该机构遵循批发模式。其活动包括货币市场投资、政府和公司债券交易，以及为中型和大型企业提供金融服务。该银行也成为阿根廷公司债券市场的早期参与者。这一时期使 Macro 在建立更大的分行网络之前获得了证券和机构融资的经验。 1990年代发生了重大战略转变。1996年，Macro 收购了几家私有化省级银行的大量股份：Banco Misiones 的93%、Banco Salta 的98%以及 Banco Jujuy 的全部。这些投资使该集团获得了区域存款、分行和公共部门关系。Macro 还收购了 Banco Noroeste，并参与了多家陷入困境的私人和合作机构的重组，包括 Almafuerte Cooperativa、Banco Mayo、Banco Israelita de Córdoba 和 Banco Mendoza。通过这些交易，其地理覆盖范围扩展到阿根廷北部和中部。 2001年的阿根廷经济和金融危机既带来了重大风险，也带来了银行整合的机会。同年12月，Banco Macro 购买了 Banco Bansud 60%的股份，这是一家位于阿根廷南部、拥有大量分行网络且受危机影响的私营银行。Macro 于2002年8月收购了 Scotiabank Quilmes，随后购买了 Banco Bansud 的剩余股份。2004年12月，它收购了 Nuevo Banco Suquía。这些交易合计使 Macro 在资产、存款和私营部门贷款方面跻身阿根廷私营银行的上层。 2005年，该集团收购了 Banco Empresario del Tucumán 和 Banco del Tucumán。后者继续担任图库曼省的金融代理人，而被收购机构的分行则并入 Macro 集团。次年，Macro 收购了 Nuevo Banco Bisel。这一交易被描述为使该银行成为阿根廷最大的本土私营银行，当时拥有约7,900名员工和440家分行。 同样在2006年，公司将其名称从 Macro Bansud 改为 Macro，并在纽约证券交易所上市。参考资料中将此次上市描述为自1997年以来阿根廷公司的首次海外上市。2007年，与 Nuevo Banco Suquía 的合并完成，增加了250多家分行，并加强了该银行在内陆省份的业务。 到2000年代末，Banco Macro 已从一家批发金融机构发展成为广泛的国内银行网络。其活动涵盖个人和企业银行、存款、贷款、支付、证券相关服务以及省级金融代理关系。该集团的分销模式依赖于分行、ATM、自助服务终端和其他客户服务点。该时期的一份参考资料将 Grupo Macro 描述为拥有数千名员工、超过1,700台 ATM、近1,000台自助服务终端和超过500个服务点。因此，Banco Macro 的历史身份与国内所有权、区域覆盖以及通过省级和陷入困境银行交易进行的收购扩张密切相关。

• 2007

  Nuevo Banco Suquía 合并完成

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  合并增加了250多家分行，并加强了 Macro 在阿根廷内陆的网络。

• 2006

  更名、海外上市和收购 Banco Bisel

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  Macro 采用了其当前的公司名称，在纽约证券交易所上市，并收购了 Nuevo Banco Bisel。

• 2005

  在图库曼扩张

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  Macro 收购了 Banco Empresario del Tucumán 和 Banco del Tucumán。

• 2004

  收购 Nuevo Banco Suquía

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  该交易扩大了 Macro 的资产负债表和区域影响力。

• 2001

  收购 Banco Bansud 的多数股权

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  在阿根廷金融危机期间，Macro 购买了 Banco Bansud 60%的股份。

• 1996

  进入私有化省级银行

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  Macro 收购了 Banco Misiones、Banco Salta 和 Banco Jujuy 的控股权。

• 1988

  商业银行授权

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  阿根廷中央银行授权 Macro 作为商业银行运营。

• 1985

  Jorge Brito 收购该机构

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  Jorge Brito 从其竞争套利业务中购买了 Financiera Macro，并后来指导其银行扩张。

• 1976

  Financiera Macro 成立

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  Mario Brodersohn、José Dagnino Pastore 和 Alieto Guadagni 创立了 Financiera Macro，一家专注于套利的经纪公司。

一家大型阿根廷本土私营银行，定位围绕全国覆盖、强大的区域和省级关系以及广泛的分行和自助服务网络。

• 零售银行

  个人银行

  Banco Macro 的个人银行业务通过存款、支付服务、消费金融、银行卡、分行支持和电子渠道为个人客户提供服务。该银行的区域网络历来使其能够服务于阿根廷最大金融中心以外省级市场的客户。

• 商业银行

  企业和公司银行

  该银行为公司提供融资和金融服务，包括中型和大型企业。其早期的批发模式侧重于货币市场活动、政府和公司证券以及机构金融服务，之后该集团扩展到零售和区域银行业务。

• 银行产品

  存款和贷款

  存款和信贷是 Banco Macro 银行特许经营的核心组成部分。该机构通过其分行和自助服务网络吸收存款，并向个人、公司和其他国内客户提供信贷。所提供的参考资料将该银行确定为阿根廷存款和贷款规模最大的机构之一。

• 数字和交易银行

  电子和自助银行

  Banco Macro 通过 ATM、自助服务终端、分行和其他服务点分销银行服务。该基础设施支持日常交易、账户访问、支付和客户服务，覆盖其全国分布的运营足迹。

• 公共部门银行

  省级金融代理服务

  通过围绕省级银行收购形成的关系，Banco Macro 为省级政府提供金融代理服务。例如，Banco del Tucumán 在被收购后保留了作为图库曼省金融代理人的角色。

• 2007

  完成与 Nuevo Banco Suquía 的合并并购

  背景

  Macro 于2004年收购了 Nuevo Banco Suquía，随后开始对两家机构进行运营整合。

  采取的行动

  合并完成，为 Banco Macro 的网络增加了250多家分行。

  后续影响

  完成的整合进一步加强了 Macro 在阿根廷内陆省份的业务。

  来源

• 2006

  收购 Nuevo Banco Bisel并购

  背景

  Macro 继续其整合区域和省级银行资产的战略。

  采取的行动

  该集团收购了 Nuevo Banco Bisel。

  后续影响

  此次收购被描述为使 Macro 成为当时阿根廷最大的本土私营银行。

  来源

• 2006

  采用 Banco Macro 名称并寻求海外上市战略

  背景

  在以 Macro Bansud 名义进行多年收购后，该集团寻求更统一的公司身份和进入国际资本市场的机会。

  采取的行动

  该银行将其公司名称从 Macro Bansud 改为 Macro，并在纽约证券交易所上市。

  后续影响

  这一变化正式确立了 Banco Macro 的身份，并提高了其在国际投资者中的知名度。

  来源

• 2001

  购买 Banco Bansud 的多数股权并购

  背景

  Banco Bansud 因阿根廷2001年的经济和金融危机而受到削弱，但保留了重要的南部分行网络和区域特许经营权。

  采取的行动

  Macro 购买了 Banco Bansud 60%的股份，并随后收购了剩余股份。

  后续影响

  该交易显著增加了 Macro 的地理覆盖范围，并加速了其在阿根廷最大私营银行中的崛起。

  来源

• 1996

  收购三家省级银行的控股权并购

  背景

  Macro 寻求超越批发银行业务，通过私有化的省级机构建立更大的国内分销和存款特许经营权。

  采取的行动

  该集团收购了 Banco Misiones 的93%、Banco Salta 的98%和 Banco Jujuy 的100%。

  后续影响

  这些交易将 Macro 的业务扩展到阿根廷北部和区域市场，并为其后续以收购为主导的增长奠定了基础。

  来源

• 2026.11.01

  报道2026.11.01

  Banco Macro推出Macro Private Bank[2]Banco Macro推出Macro Private Bankriotimesonline.com

  Banco Macro推出财富管理服务Macro Private Bank，面向至少投资30万美元的客户。报道指出，该行高管于2026年10月的最后一周公开介绍了这一业务。

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