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巴西伊塔乌银行

巴西主要银行,2008年与Unibanco合并后成立Itaú Unibanco。

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概览

Banco Itaú曾是巴西主要银行机构,也是Itaú Unibanco的前身。其起源可追溯至1945年,当时在圣保罗成立了Banco Central de Crédito。该机构后来更名为Banco Federal de Crédito,并于1964年与Banco Itaú合并,后者是一家与米纳斯吉拉斯州Itaú de Minas商业界有关联的农村银行。合并后的机构采用了Banco Federal Itaú的名称,并随后发展了Itaú品牌,成为巴西最知名的金融品牌之一。 该银行的增长得益于收购、地域扩张、技术投资和多元化经营的结合。在1960年代和1970年代,它收购或合并了多家巴西银行,包括Banco Sul Americano、Banco da América、Banco Aliança、Banco Português do Brasil和Banco União Comercial。1979年,它通过在纽约设立代表处和在布宜诺斯艾利斯设立子公司开始了国际业务。其国际基础设施在1980年代和1990年代得到扩展,包括将纽约代表处升级为分行,并在欧洲、阿根廷和开曼群岛创建或收购业务。 在巴西,Banco Itaú参与了1990年代银行业的整合。它从法国里昂信贷银行收购了BFB,并在私有化计划中购买了前国有银行,包括里约热内卢的Banerj、米纳斯吉拉斯的BEMGE、巴拉那的Banestado和戈亚斯的BEG。该银行还大力投资于自动化银行服务,扩大了ATM和自助服务系统。这种现代化提高了运营效率,改变了其员工队伍的规模和结构,同时扩大了客户获得日常银行服务的机会。 该机构扩展到传统零售银行之外。其业务包括公司和批发银行、投资银行、汽车金融、资产管理、国际银行和其他金融服务。合作伙伴关系和企业交易包括与Bankers Trust创建投资银行合资企业,通过整合批发银行业务发展Banco Itaú-BBA,以及收购Banco Fiat和菲亚特在巴西的汽车融资业务。根据当时的报道和参考资料,2006年收购BankBoston在巴西的业务增加了约30万客户和220亿雷亚尔的资产;该交易还包括涉及BankBoston在智利和乌拉圭业务的安排。 2008年11月2日,Banco Itaú和Unibanco宣布合并。该交易在全球金融危机期间合并了巴西最大的两家私人银行集团。巴西中央银行于2009年2月批准了合并,由此产生的机构成为Banco Itaú Unibanco。因此,Banco Itaú不再作为独立的银行集团存在,尽管Itaú名称继续作为继任组织的主要面向消费者的品牌。 该前银行也受到监管整改。2020年,在对2008年至2018年期间不当收取费用进行调查后,Itaú与巴西中央银行达成协议,向约470万客户退还约7560万雷亚尔。此事涉及该机构及其继任集团历史上的客户收费做法,并说明了与该银行大型零售业务相关的监管义务。

沿革

Banco Itaú的历史始于1945年Banco Central de Crédito的成立。该银行后来以Banco Federal de Crédito的名义运营,直到1964年与Banco Itaú合并,后者是一家与米纳斯吉拉斯州Itaú de Minas商业利益相关的农村银行。由此产生的机构成为Banco Federal Itaú S.A.,并通过收购建立了更广泛的全国性业务。 其第一个主要扩张阶段发生在1960年代和1970年代。Banco Sul Americano于1966年加入该组织,随后Banco da América于1969年加入。在1970年代,该银行增加了里约热内卢的Banco Aliança、Banco Português do Brasil和Banco União Comercial。这些交易帮助将一家地区性机构转变为全国性银行集团。1979年,Banco Itaú通过在纽约开设代表处和在布宜诺斯艾利斯开设子公司开始了国际业务。纽约办事处于1984年成为正式分行,Banco Pinto de Magalhães于1985年被收购。 1990年代将技术现代化与国内外扩张相结合。Banco Itaú于1994年成立了Banco Itaú Europa、Banco Itaú Argentina和开曼群岛的Itaú Bank。1995年,它从法国里昂信贷银行收购了BFB,前身为Banco Francês e Brasileiro。该银行还参与了巴西的银行私有化计划,于1997年收购了Banerj,1998年收购了BEMGE,2000年收购了Banestado,2001年收购了BEG。与此同时,它扩大了ATM网络和自助服务渠道。自动化是核心运营战略,尽管伴随着员工队伍的大幅缩减。 国际收购继续进行,1997年收购了Bamerindus Luxembourg,后来更名为Banco Itaú Europa Luxembourg,以及1998年收购了阿根廷的Banco del Buen Ayre。Banco del Buen Ayre并入Banco Itaú Argentina,后者后来使用Banco Itaú Buen Ayre的名称。该银行还发展了合作伙伴关系,包括1996年与Bankers Trust的投资银行合资企业,后来更名为Itauvest Banco de Investimento。它成为葡萄牙Banco BPI的重要股东。 在批发银行业务方面,Banco Itaú于2002年将Banco BBA-Creditanstalt与其批发业务合并,导致2003年Banco Itaú-BBA的成立。该集团还于2002年收购了Banco Fiat和菲亚特在巴西的汽车金融业务。2004年开设了东京分行。2006年4月,在Bank of America收购FleetBoston后,Banco Itaú收购了BankBoston在巴西的业务。该交易增加了约30万客户和220亿雷亚尔的资产,相关安排后来在获得监管批准后支持收购BankBoston在智利和乌拉圭的业务。 决定性事件是2008年与Unibanco的合并。两家公司于2008年11月2日在国际金融危机期间宣布了协议。巴西中央银行的监管批准随后于2009年2月到来。Banco Itaú不再是一家独立银行,取而代之的是Banco Itaú Unibanco,而Itaú名称仍然是继任者品牌的核心。2020年,继任集团同意在监管调查发现2008年至2018年期间不当收取费用后向客户退款。

  • 2009

    合并获得中央银行批准

    [1]

    巴西中央银行批准了Itaú–Unibanco合并,形成了继任机构。

  • 2008

    宣布与Unibanco合并

    [1]

    Banco Itaú和Unibanco于11月2日宣布了合并协议。

  • 2006

    收购BankBoston巴西业务

    [1]

    Banco Itaú收购了BankBoston在巴西的业务,增加了约30万客户和220亿雷亚尔的资产。

  • 2003

    创建Banco Itaú-BBA

    [1]

    Banco BBA-Creditanstalt与批发业务的整合导致了Banco Itaú-BBA的成立。

  • 2002

    收购Banco Fiat

    [1]

    Banco Itaú收购了Banco Fiat以及菲亚特在巴西的汽车融资业务。

  • 2001

    收购BEG

    [1]

    Banco Itaú收购了戈亚斯的BEG。

  • 2000

    收购Banestado

    [1]

    该银行在巴西银行私有化过程中收购了巴拉那的Banestado。

  • 1998

    收购BEMGE和Banco del Buen Ayre

    [1]

    Banco Itaú收购了巴西的BEMGE和阿根廷的Banco del Buen Ayre。

  • 1997

    Banerj和Bamerindus Luxembourg交易

    [1]

    该银行收购了巴西的Banerj和Bamerindus Luxembourg,后者后来成为Banco Itaú Europa Luxembourg。

  • 1995

    收购BFB

    [1]

    Banco Itaú从法国里昂信贷银行收购了Banco Francês e Brasileiro。

产品与定位

一家大型、以技术为导向的巴西全能银行,结合零售、企业、投资和国际金融服务。

  • 零售银行

    零售银行业务

    Banco Itaú通过分行、ATM和自动化自助渠道提供大众市场银行服务。其零售活动涵盖日常交易和客户账户,而技术投资扩大了对常规服务的获取,并减少了对分行处理的依赖。

  • 企业银行 · 2003

    企业和批发银行业务

    该银行通过信贷、资金、结构性融资和其他批发服务为公司客户和机构客户提供服务。Banco BBA-Creditanstalt与Banco Itaú批发业务的整合产生了Banco Itaú-BBA,加强了这一业务线。

  • 投资银行 · 1996

    投资银行业务

    Banco Itaú直接并通过战略安排开展投资银行业务。1996年与Bankers Trust的合资企业成为Itauvest Banco de Investimento,而后来的批发整合扩大了集团的资本市场和咨询能力。

  • 消费金融 · 2002

    汽车金融

    2002年收购Banco Fiat将菲亚特在巴西的汽车融资业务带入了Banco Itaú。该业务将银行的消费金融范围扩展到存款和传统贷款之外。

  • 资产管理

    资产管理

    资产管理是Banco Itaú更广泛金融服务组合的一部分,补充了其零售、企业和投资银行业务。该活动为寻求专业管理投资产品的客户提供服务。

  • 国际银行 · 1979

    国际银行业务

    该银行在拉丁美洲、欧洲、北美和亚洲运营或投资于银行业务。其国际网络包括阿根廷、智利、乌拉圭、葡萄牙、卢森堡、开曼群岛、美国和日本。

争议事件

  • 2020

    不当收费与客户退款

    在调查2008年至2018年期间收取的费用后,巴西中央银行达成协议,Itaú将向约470万客户退还约7560万雷亚尔。

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品牌决策

  • 2020

    客户费用退款协议其他

    背景

    中央银行调查审查了2008年至2018年期间收取的费用。

    采取的行动

    Itaú同意向客户退还约7560万雷亚尔。

    后续影响

    根据协议,约470万客户被确定为退款对象。

    Customer reimbursement. R$75.6 million (2020 agreement concerning charges from 2008–2018)

  • 2008

    与Unibanco合并并购

    背景

    该合并是在全球金融危机期间宣布的,汇集了巴西最大的两家私人银行集团。

    采取的行动

    Banco Itaú和Unibanco同意合并,创建了后来成为Banco Itaú Unibanco的集团。

    后续影响

    在2009年2月获得中央银行批准后,Banco Itaú不再作为独立的银行集团存在,其主要品牌在继任机构中继续存在。

  • 2006

    收购BankBoston巴西业务并购

    背景

    Bank of America收购FleetBoston使得BankBoston的巴西业务可供转让。

    采取的行动

    Banco Itaú收购了巴西业务,并获得了关于BankBoston在智利和乌拉圭业务的独家选择权。

    后续影响

    该交易增加了约30万客户和220亿雷亚尔的资产;智利和乌拉圭业务在获得监管批准后后来成为Itaú国际网络的一部分。

    Assets added. R$22 billion added (2006)

来源2 个来源

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