Banco Itaú Corpbanca
一家智利商业银行，源自Concepción银行，由巴西银行集团Itaú Unibanco控股。
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概览
Banco Itaú Corpbanca是一家总部位于圣地亚哥、以Itaú品牌运营的智利商业银行。它是巴西Itaú Unibanco在智利的银行业务，其机构历史可追溯至1871年10月6日开始运营的Concepción银行。因此，该银行既拥有悠久的本地传承，又是拉丁美洲最大金融集团之一的一部分。 该机构的历史反映了智利银行业 consolidation 和 restructuring 的过程。Concepción银行通过1971年收购Banco Francés和Italiano的本地业务、1972年收购Banco de Chillán以及1975年收购Banco de Valdivia，扩展至其所在城市之外。在智利私人银行国有化期间，其所有权转移至CORFO。随后，股份在1970年代中期回归私人控制。1980年，该银行更名为Banco Concepción，重新定位为全国性机构，并将总部从Concepción迁至圣地亚哥。 1986年，国家矿业协会（SONAMI）收购了该银行。在此所有权下，该机构特别专注于为中小型矿业项目提供融资，同时增加资本并将风险较高的资产组合转移至中央银行。1995年，SONAMI将多数控制权出售给由Álvaro Saieh领导的投资者，通过INFISA（现与Corp Group关联）进行。新的控制集团实施了重组和重新定位计划，旨在使银行更具竞争力，与智利领先金融机构抗衡。 作为该战略的一部分，Banco Concepción更名为Corpbanca。该银行瞄准个人金融、中等收入客户以及中小型企业。它还寻求在大众市场消费金融领域加强存在。收购Corfinsa（Banco Sudamericano的消费贷款部门）和Financiera Condell后，于1998年成立了Bancondell。根据所引用的历史记载，重新定位后贷款强劲增长，从1999年的亏损转为2001年起合理的股本回报率。 Corpbanca还进行了资本市场和国际扩张。2002年，它在智利发行了约2.5亿美元的股票，成为首家在本地新兴股票市场发行工具的发行人。2004年，它在纽约证券交易所完成了美国存托凭证的上市。该银行后来于2014年与Banco Itaú Chile合并。Itaú Unibanco于2016年4月1日完成控制权收购，持有66.7%的股份，少数股东保留其余股份，该机构更名为Itaú Corpbanca。 该银行提供零售和商业银行服务，包括贷款、存款、支付及相关金融服务。通过子公司和关联业务，其业务范围还包括财务咨询、共同基金管理、保险经纪和证券经纪。参考材料中描述的经营足迹包括智利全国分行网络、哥伦比亚业务以及利马、马德里、迈阿密和纽约市的办事处。2023年，据报道该银行在智利拥有168家分行，在哥伦比亚拥有68家分行。其定位结合了智利本地银行业能力、广泛的企业和零售产品，以及Itaú Unibanco的资源和区域覆盖。
沿革
Banco Itaú Corpbanca的机构历史始于1871年的Concepción。由Aníbal Pinto领导的一群当地居民为Banco de Concepción制定了章程，该银行于当年10月6日开始营业。该机构在所有权、品牌和战略方向的多次变更中持续运营，并被参考材料描述为智利持续运营最古老的银行。 1971年，在智利私人银行国有化期间，该银行由CORFO控制。它还收购了Banco Francés和Italiano在智利的业务，从而在圣地亚哥建立了存在。该银行通过1972年收购Banco de Chillán和1975年收购Banco de Valdivia进行了扩张。同年晚些时候，CORFO将股份出售给私人投资者，后者于1976年接管。1980年，该机构被重新定义为全国性银行，更名为Banco Concepción，并将总部从Concepción迁至圣地亚哥。 国家矿业协会（SONAMI）于1986年收购了该银行。其所有权期间强调为中小型矿业项目提供融资。SONAMI增加了银行的资本，并将风险较高的资产组合转移至中央银行。1995年11月，它通过INFISA（一家后来与Corp Group关联的控股公司）将多数控制权出售给由Álvaro Saieh领导的投资者集团。 新股东启动了重组和重新定位计划。该银行寻求通过专注于个人金融、中等收入客户和中小型企业，与智利领先机构更有效地竞争。1997年第一季度，股东与智利中央银行就1980年代初次级债务的清偿达成协议。该机构在重新定位过程中将名称从Banco Concepción改为Corpbanca。 Corpbanca通过收购Corfinsa（Banco Sudamericano的消费贷款部门）和Financiera Condell进入大众市场消费金融领域。这些交易于1998年产生了Bancondell。该战略随后带来了随后七年的大幅贷款增长。根据所引用的历史记载，在1999年录得亏损后，该银行从2001年起报告了合理的股本回报率。 该银行还发展了其资本市场形象。2002年11月，Corpbanca在智利新兴股票市场发行了约2.5亿美元的股票，被参考材料描述为发行人在该市场的首次工具发行。2004年11月1日，它在纽约证券交易所上市了美国存托凭证。 Corpbanca于2014年与Banco Itaú Chile合并。Itaú Unibanco于2016年4月1日完成控制权收购，拥有合并机构66.7%的股份，少数股东保留其余部分。该银行随后以Itaú Corpbanca名义运营。其现代业务涵盖零售和商业银行，并通过子公司或相关运营提供额外的咨询、资产管理、保险经纪和证券经纪活动。 参考材料描述了智利分行网络和哥伦比亚业务，以及利马、马德里、迈阿密和纽约市的办事处。截至2023年，它报告在智利拥有168家分行，在哥伦比亚拥有68家分行。更早的历史数据记录了2005年底的68家智利分行和108台ATM，分行以Corpbanca、Bancondell或综合名称运营。客户还可以通过Redbanc协议使用智利超过4,000台ATM。
- 2016
Itaú Unibanco取得控制权
[1]Itaú Unibanco于4月1日完成控制权收购，该银行更名为Itaú Corpbanca。
- 2014
与Banco Itaú Chile合并
[1]Corpbanca与Banco Itaú Chile合并，为后来的Itaú Corpbanca结构奠定了机构基础。
- 2004
纽约证券交易所ADR上市
[1]该银行在纽约证券交易所完成了美国存托凭证的上市。
- 2002
新兴股票市场股票发行
[1]Corpbanca在智利新兴股票市场发行了约2.5亿美元的股票。
- 1998
Bancondell成立
[1]收购Corfinsa和Financiera Condell创建了Bancondell，并扩大了消费金融业务。
- 1997
Banco Concepción更名为Corpbanca
[1]该银行在重组和战略重新定位计划中更名为Corpbanca。
- 1995
Corp Group相关投资者取得控制权
[1]SONAMI通过INFISA将多数所有权出售给由Álvaro Saieh领导的投资者。
- 1986
SONAMI收购该银行
[1]国家矿业协会收购了该银行，并强调为中小型矿业项目提供融资。
- 1980
全国性银行重新定位
[1]该机构更名为Banco Concepción，将总部迁至圣地亚哥，并将自己定位为全国性银行。
- 1975
收购Banco de Valdivia
[1]该银行收购了Banco de Valdivia，并于同年晚些时候通过CORFO出售股份开始回归私人所有权。
产品与定位
一家提供全方位服务的智利银行，将悠久的国内运营历史与Itaú Unibanco的区域规模和资源相结合。其历史战略重点包括个人金融、中等收入客户、中小型企业、商业银行以及精选的资本市场和咨询服务。
消费银行
零售银行
该银行的零售业务通过交易账户、存款、支付服务、个人贷款和其他日常银行产品为个人客户提供服务。其历史重新定位特别针对个人金融和中等收入客户，而其分行和ATM网络支持在智利的全国分销。
企业银行
商业银行
商业银行为公司和机构提供贷款、存款、现金管理能力和相关金融服务。中小型企业在1990年代控制权变更后成为银行战略的明确目标。
消费贷款 · 1998
消费金融
该银行通过Corfinsa和Financiera Condell发展了一个大众市场消费金融平台。它们的整合于1998年产生了Bancondell，为银行提供了一个专门的历史载体，服务于中低收入消费者借款人。
金融服务
财务咨询和资本市场服务
通过子公司和相关业务，该机构提供财务咨询、共同基金管理、保险经纪和证券经纪。这些活动将其角色从存款和贷款扩展到投资和中介服务。
品牌决策
2016
Itaú Unibanco收购控制权并购背景
在与Banco Itaú Chile合并后，Itaú Unibanco完成了对智利机构控制权的收购。
采取的行动
4月1日，Itaú Unibanco收购了66.7%的控股权；少数股东保留其余部分，银行更名为Itaú Corpbanca。
后续影响
该银行成为Itaú Unibanco的智利子公司，同时保留其本地商业和零售银行业务。
Ownership stake held by Itaú Unibanco. 66.7% (April 1, 2016)
2014
与Banco Itaú Chile合并并购背景
与Corpbanca和Itaú相关的智利银行业务作为更广泛战略合并的一部分进行了整合。
采取的行动
Corpbanca与Banco Itaú Chile合并。
后续影响
合并创建了后来由Itaú Unibanco控制并以Itaú Corpbanca名义运营的平台。
1998
扩展至大众市场消费金融并购背景
重新定位的银行希望在中低收入消费者借款人中建立更强的存在。
采取的行动
Corpbanca收购了Corfinsa（Banco Sudamericano的消费贷款部门）和Financiera Condell，并将它们合并为Bancondell。
后续影响
这些交易在集团内建立了一个专门的消费金融平台。
1997
更名为Corpbanca并进行战略重新定位战略背景
在由Álvaro Saieh领导的投资者取得多数控制权后，该银行寻求与更大的智利机构更有效地竞争，并解决其历史财务结构问题。
采取的行动
该机构将名称从Banco Concepción改为Corpbanca，并专注于个人金融、中等收入客户和中小型企业。股东还与智利中央银行就1980年代初的次级债务达成协议。
后续影响
根据所引用的历史记载，该战略带来了贷款增长，并从1999年的亏损转为2001年起合理的股本回报率。
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