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西班牙美洲银行

一家成立于1900年的西班牙大型私人银行,结合了全国性银行业务与工业投资和国际贸易融资,后被并入西班牙中央银行。

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概览

西班牙美洲银行(BHA)是一家主要的西班牙私人银行,运营了二十世纪的大部分时间。它于1900年10月25日在马德里成立,由安东尼奥·巴萨戈伊蒂·阿特塔领导的投资者创立,他是一位在墨西哥通过纺织、皮革、农业和铁路企业积累财富的比斯开出生的商人。其他创始参与者包括萨尔多和伊巴涅斯家族的成员,他们的商业利益与墨西哥和美国有关。创始人旨在建立一个真正具有全国影响力的私人银行机构,而当时西班牙银行是唯一在全国设有分支机构的主要机构。 BHA发展成为一家提供全面服务的商业银行,拥有广泛的西班牙分行网络。其活动不仅限于存款、贷款和支付,还扩展到证券、工业金融、对外贸易和企业投资。该银行与西班牙重要的工业企业项目密切相关。它参与了1928年石油垄断公司CAMPSA的创建,与1946年加泰罗尼亚水电公司的成立有关,并在1950年代中期围绕从英国力拓有限公司收购力拓矿山的谈判中发挥了重要作用。随后,它参与了组建西班牙力拓矿业公司的财团。在铜和工程领域,BHA与西班牙机电建筑公司有关联,并帮助资助了1978年创建Ibercobre控股公司的交易。 该银行经历了压力期和扩张期。1913年底的信任危机与其在政治不稳定的墨西哥的商业存在的传言有关。西班牙银行以最后贷款人的身份介入,帮助稳定了该机构。这一事件强化了相对保守的管理文化,限制了第一次世界大战期间的激进扩张。从1929年起,在总经理安德烈斯·莫雷诺·加西亚的领导下,管理变得更加分散。 BHA在1970年代扩张尤为强劲。1976年,它完成了对工商银行和希洪银行的收购。它还在德黑兰开设了代表处,据历史记载,这是西班牙银行在那里开设的第一个此类代表处,并与乌尔基霍银行合作促进西班牙在伊朗的商业和工业活动。该银行在里约热内卢、圣保罗、伦敦、里斯本和莫斯科等城市保持或建立了国际存在。据引用的历史记载,其扩张帮助其在1977年成为西班牙第二大银行。 1970年代末和1980年代初的工业衰退损害了银行集团工业投资组合的价值。1984年,在行长克劳迪奥·博阿达的领导下,BHA暂停了股息分配,同时进行了由西班牙银行监督的漫长重组。该银行从中央银行和银行支持框架获得了450亿比塞塔的援助,包括其他大银行和存款担保基金的捐款。这笔支持后来通过1988年11月将乌尔基霍联合银行出售给马奇集团而收回,西班牙美洲银行因此获得675亿比塞塔。 在经历了自1960年代以来的几次不成功的合并尝试后,BHA最终于1991年同意与西班牙中央银行合并。该交易正式结构为中央银行吸收西班牙美洲银行,并导致西班牙中央银行(BCH)的成立,后来在合并文件中称为西班牙中央银行。BHA独立的股票市场身份在交易的最后阶段结束,与吸收相关的资本增加于1992年1月登记。因此,西班牙美洲银行品牌不再作为独立的银行机构存在,尽管其分行网络、人员和资产……

沿革

西班牙美洲银行于1900年10月25日在马德里由安东尼奥·巴萨戈伊蒂·阿特塔领导的一群投资者创立。巴萨戈伊蒂在墨西哥的纺织、皮革、农业和铁路业务中发了财。萨尔多和伊巴涅斯家族也是创始利益集团之一。该机构旨在提供私人替代地理上占主导地位的西班牙银行,并建立具有全国影响力的银行基础设施。 在二十世纪早期,BHA发展了一种保守的商业银行模式。1913年末,它遭遇了信任危机,原因是有关其与墨西哥商业联系的传言,当时墨西哥受到政治不稳定的影响。西班牙银行进行了干预,历史记载将其视为其首次最后贷款人干预。这一事件加强了BHA的谨慎态度,并阻止了第一次世界大战期间的过度冒险。1929年安德烈斯·莫雷诺·加西亚成为总经理后,管理权下放。 该银行的业务远远超出了传统银行业。它为公司提供融资,参与证券和公司交易,并积累了大量的工业利益。BHA与1928年CAMPSA的创建以及1946年加泰罗尼亚水电公司有关。在1950年代,它帮助谈判从英国力拓有限公司收购力拓矿山,并加入了创建西班牙力拓矿业公司的财团。它还与西班牙机电建筑公司有关联,并支持了1978年创建Ibercobre控股公司的交易。 1970年代带来了快速扩张。BHA于1976年完成了对工商银行和希洪银行的收购。同年,它在德黑兰开设了代表处,并与乌尔基霍银行合作成立了一家公司,旨在促进西班牙在伊朗的工业和商业运营并吸引伊朗资源。参与的西班牙企业包括Duro Felguera、Entrecanales和CAF。BHA还在里约热内卢、圣保罗、伦敦、里斯本和莫斯科设立了办事处或代表处。据引用的记载,这种增长使其在1977年成为西班牙第二大银行。 1970年代末和1980年代初的工业危机暴露了拥有大量工业投资组合的银行的脆弱性。1984年,BHA在行长克劳迪奥·博阿达的领导下暂停了股息,并进入了由西班牙银行监督的漫长重组。该银行从银行救助框架获得了450亿比塞塔的支持,部分由其他主要银行和存款担保基金提供。当BHA于1988年11月以675亿比塞塔将乌尔基霍联合银行出售给马奇集团时,这笔援助最终得以收回。 BHA和西班牙中央银行早在1960年代就考虑过合并。一个与伊格纳西奥·比利亚隆加和安东尼奥·巴萨戈伊蒂相关的初始项目因政府担心拟议银行的权力而拒绝所要求的税收优惠而失败。后来在路易斯·德·乌塞拉和阿方索·埃斯卡梅斯领导下的尝试也因拟议的股票交换而失败。1989年在克劳迪奥·博阿达的领导下恢复了谈判,但再次未能达成协议。 最终协议于1991年达成。董事会于5月14日批准了一份意向文件,股东于10月30日对该交易进行了投票。该结构实际上使西班牙中央银行成为收购机构。商定的交换条件是每六股BHA股票换取五股中央银行股票。西班牙银行于11月1日发布了有利报告。BHA独立的股票市场上市在最终签署和过渡期间结束,而中央银行的340.69亿比塞塔资本增加于1992年1月1日登记。由此产生的机构是西班牙中央银行,结束了西班牙美洲银行的独立存在。

  • 1992

    完成并入西班牙中央银行

    [1]

    西班牙中央银行登记了与正式吸收西班牙美洲银行相关的资本增加,完成了BHA作为独立机构的终结。

  • 1991

    与西班牙中央银行的合并协议

    [1]

    BHA和西班牙中央银行批准了将合并其业务的协议。

  • 1988

    出售乌尔基霍联合银行

    [1]

    BHA将乌尔基霍联合银行出售给马奇集团,收回了重组期间提供的支持。

  • 1984

    重组和暂停分红

    [1]

    该银行在工业投资组合损失后进入由西班牙银行监督的重组,并暂停了股息分配。

  • 1978

    支持Ibercobre成立

    [1]

    BHA为创建Ibercobre控股公司的运营提供了财务支持。

  • 1977

    成为西班牙第二大银行

    [1]

    据引用的历史记载,该银行的扩张战略使其成为西班牙第二大银行。

  • 1976

    国内收购和德黑兰扩张

    [1]

    BHA完成了对工商银行和希洪银行的收购,并在德黑兰开设了代表处。

  • 1950

    参与力拓矿业谈判

    [1]

    在1950年代中期,BHA帮助谈判收购力拓矿山,并加入了组建开发该矿藏的西班牙矿业公司的财团。

  • 1946

    与加泰罗尼亚水电公司的联系

    [1]

    该银行与加泰罗尼亚水电公司的成立有关。

  • 1928

    与CAMPSA的关联

    [1]

    BHA与石油垄断公司CAMPSA的创建密切相关。

产品与定位

一家面向全国的西班牙私人银行,以其广泛的分行网络、保守的银行传统、工业投资以及对西班牙对外贸易和海外商业活动的支持而著称。

  • 银行服务

    零售银行业务

    BHA运营着覆盖全国的私人银行基础设施,服务于家庭和本地企业。其零售活动包括通过其西班牙分行网络吸收存款、账户服务、支付和贷款。现有历史资料未确定具体产品名称或品牌消费计划。

  • 商业银行业务

    企业和工业金融

    BHA业务的一个决定性部分是资助和投资西班牙工业。该银行支持能源、采矿、工程、铜、运输和其他工业领域的企业,有时通过直接持股或参与公司重组和新企业。

  • 国际银行业务

    对外贸易银行业务

    BHA与对外贸易保持联系,并在多个海外城市设有代表处。其国际活动旨在引导商业流动,支持西班牙公司在国外,并将西班牙工业利益与包括伊朗和拉丁美洲在内的市场联系起来。

  • 投资银行业务

    证券和公司交易服务

    该银行参与了重大收购、工业财团和公司重组。其角色包括安排或支持涉及采矿、能源、工程和银行资产的交易,尽管源材料未提供单独的品牌投资银行产品系列。

品牌决策

  • 1991

    与西班牙中央银行合并并购

    背景

    BHA和西班牙中央银行自1960年代以来一直在探索合并,但早期的提议因监管担忧、税收问题和估值及股票交换的分歧而失败。

    采取的行动

    两家银行同意了一项吸收交易,BHA股东将以每六股BHA股票换取五股中央银行股票。股东于1991年10月30日批准了合并。

    后续影响

    该交易创建了西班牙中央银行。BHA在合并的最后阶段不再作为独立上市机构运营。

    Banco Central capital increase associated with absorption. 34.069 billion pesetas (Registered January 1, 1992)

  • 1988

    出售乌尔基霍联合银行并购

    背景

    BHA需要完成其银行和工业利益的重组,并收回重组期间提供的支持。

    采取的行动

    BHA将乌尔基霍联合银行出售给马奇集团。

    后续影响

    此次出售为西班牙美洲银行带来了675亿比塞塔,并允许归还先前的支持。

    Sale proceeds. 67.5 billion pesetas (November 1988)

  • 1984

    重组和暂停分红战略

    背景

    1970年代末和1980年代初的工业危机削弱了拥有大量工业投资组合的银行,并对BHA的财务状况造成压力。

    采取的行动

    在克劳迪奥·博阿达的领导下,BHA暂停了股息分配,并进入了由西班牙银行监督的漫长重组。

    后续影响

    该银行从银行支持框架获得了450亿比塞塔的支持。这笔援助后来在出售乌尔基霍联合银行时收回。

    Reorganization assistance. 45 billion pesetas in support (1984)

  • 1976

    收购工商银行和希洪银行并购

    背景

    BHA在1970年代推行扩张战略,扩大其国内银行业足迹和工业影响力。

    采取的行动

    该银行完成了对工商银行和希洪银行的收购。

    后续影响

    据引用的记载,这些交易促进了BHA的快速扩张及其在1977年成为西班牙第二大银行的地位。

来源1 个来源

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