巴西银行

巴西银行股份有限公司是一家总部位于巴西利亚的巴西金融服务机构。它于1808年10月12日由葡萄牙摄政王约翰（后来的约翰六世）创立，当时葡萄牙宫廷迁至巴西，需要一家能够支持公共财政、政府支付和货币流通的机构。它是巴西最古老的银行，也是世界上持续运营时间最长的银行机构之一。 该银行兼具商业金融集团和公共政策工具的特点。巴西联邦政府仍是其控股股东，同时该公司在巴西证券交易所B3上市。这种所有权结构赋予巴西银行双重使命：它在零售、企业和投资银行业务中与私人控股银行竞争，同时也支持联邦计划、公共部门客户和经济的战略领域。该机构历来被用于在金融压力时期扩大信贷、支持农业和区域发展，以及实施政府支持的支付和融资计划。 巴西银行的服务包括活期和储蓄账户、支付和账单处理服务、借记卡和信用卡、消费贷款、抵押贷款、工资贷款、企业信贷、贸易融资、项目融资、投资银行、外汇、证券服务、保险和资产管理。它还服务于公司、市政当局、州政府和联邦机构。其广泛的分行、ATM和数字分销网络历来是其最强大的竞争资产之一，尤其是在巴西最大的大都市区以外。 该银行的历史包括两次重大的破产事件。1821年，约翰六世返回葡萄牙并带走大量资产后，该银行倒闭；1898年再次倒闭。在19世纪和20世纪的大部分时间里，巴西银行履行的职能超出了普通商业银行的范畴，包括发行货币、处理外汇交易以及充当政府资金的持有者。这些职责逐渐转移给其他公共机构，特别是在1964年巴西中央银行成立以及后来该银行与国库分离之后。 从20世纪90年代初开始，巴西银行进行了大规模重组，旨在使其更像一家传统商业银行。这一过程包括裁员、运营现代化以及更加注重盈利能力和信贷管理。在多年因公共政策义务而导致亏损之后，该银行恢复了持续盈利，并成为巴西最大的银行机构之一。它通常与伊塔乌联合银行、布拉德斯科银行和桑坦德巴西银行一起，位列巴西资产、资本、存款和零售覆盖范围领先的银行之列。 巴西银行还拥有一个由分行、办事处、子公司和其他服务点组成的国际网络。这些业务支持巴西公司在海外的发展、国际贸易以及居住在国外的巴西客户。该银行的文化和体育活动部分通过与其品牌相关的机构进行，包括巴西银行文化中心和巴西银行体育协会。自20世纪80年代以来，它一直赞助排球、沙滩足球、五人制足球、网球、赛车运动和其他体育项目。其视觉标识使用与巴西国旗相关的蓝色、黄色及相关颜色。2012年，吉赛尔·邦辰出现在该银行的首个全球广告活动中。2023年，巴西银行发行了可持续发展债券，将所得款项用于符合其环境、社会和治理框架的项目。

巴西银行于1808年10月12日在里约热内卢成立，不久后葡萄牙王室迁至巴西。葡萄牙摄政王约翰创建了该机构，以帮助资助君主制的公共债务，并为殖民地提供更有组织的货币和商业基础设施。其最初的角色比现代私人银行更广泛：它在国家影响下运作，充当政府的财政中介，并成为巴西第一家发钞银行。 该机构的早期历史不稳定。1821年，当约翰六世返回葡萄牙时，与该银行相关的资产被带离巴西，导致其倒闭。巴西银行后来重新建立，但在1898年再次倒闭。尽管有这些中断，该名称和制度传统与巴西银行业和公共财政的发展密切相关。 在19世纪和20世纪的大部分时间里，巴西银行履行了若干准中央银行职能。根据时期不同，这些职能包括发行或协助发行货币、进行外汇交易以及为国库持有资金。因此，该银行占据了一个特殊的位置：它是一家商业机构，但也是历届政府实施金融和经济政策的主要机制。 1964年巴西中央银行的成立开始了漫长的制度分离过程。货币和中央银行职责被转移给新机构，而巴西银行保留了其商业活动和重要的政府关系。其作为公共银行的作用通过农业贷款、区域发展、公共部门账户和联邦赞助计划得以延续。 从1992年起，管理层进行了大规模重组，旨在将巴西银行转变为更具商业导向和运营纪律的银行。转型利用该银行庞大的分行网络、客户群和信贷组合作为增长基础，同时降低成本并改变人员配置水平。重组期间解雇了数万名员工。该银行还扩大了现代零售产品、电子渠道和企业服务。 商业重新定位帮助巴西银行从政策性亏损时期转向持续盈利。然而，它仍处于联邦控制之下，并继续被用作公共项目的工具，包括农业支持、区域发展和政府支付计划。在2008-2009年全球金融危机期间，其公有制和规模使其能够参与维持信贷可用性和支持市场稳定的努力。其政策角色有时会在商业回报和政府目标之间产生紧张关系。 巴西银行发展成为一个综合性金融集团，服务于消费者、公司、农民、公共机构和国际客户。其国内分销网络支持其在零售银行业务中的强势地位，而其农业信贷特许经营权和政府关系使其区别于许多私人控股的竞争对手。国际业务包括在美洲、欧洲和其他地区的分行、子公司、办事处和其他服务点，特别关注在跨境运营的巴西客户和公司。 品牌发展伴随着制度转型。该银行蓝黄相间的视觉标识于20世纪60年代以现代形式采用，呼应了巴西国旗的颜色。对排球、沙滩足球、五人制足球、网球、赛车运动和其他活动的赞助使该品牌在传统银行业之外广为人知。巴西银行文化中心支持文化项目，而附属体育组织支持业余体育。该银行继续将商业银行、公共财政、全国分销和文化或体育赞助结合在一个巴西机构之下。

• 2023

  首次发行可持续发展债券

  [1]Banco do Brasilen.wikipedia.org

  巴西银行通过首次可持续发展债券发行筹集7.5亿美元，所得款项仅限于符合条件的可持续项目。

• 2013

  一级资本排名

  [1]Banco do Brasilen.wikipedia.org

  《银行家》杂志将巴西银行列为巴西一级资本最高的银行。

• 2012

  首个全球广告活动

  [1]Banco do Brasilen.wikipedia.org

  吉赛尔·邦辰成为巴西银行首个全球广告活动的代言人。

• 1992

  商业重组开始

  [1]Banco do Brasilen.wikipedia.org

  巴西银行开始以商业银行业务、效率、信贷资产和全国分销网络的使用为重点进行重大重组。

• 1987

  与国库分离

  [1]Banco do Brasilen.wikipedia.org

  该银行与国库的制度分离进一步明确了其作为商业银行而非财政部门的角色。

• 1980

  体育赞助扩展

  [1]Banco do Brasilen.wikipedia.org

  巴西银行开始长期赞助排球、沙滩足球、网球、五人制足球、帆船和赛车运动等体育项目。

• 1964

  中央银行职责开始转移

  [1]Banco do Brasilen.wikipedia.org

  巴西中央银行的成立开始了货币和中央银行职能从巴西银行转移的过程。

• 1898

  第二次历史性倒闭

  [1]Banco do Brasilen.wikipedia.org

  在金融不稳定时期，巴西银行遭遇第二次重大倒闭。

• 1821

  第一次历史性倒闭

  [1]Banco do Brasilen.wikipedia.org

  约翰六世返回葡萄牙并带走大量银行资产后，该银行倒闭。

• 1808

  巴西银行成立

  [1]Banco do Brasilen.wikipedia.org

  葡萄牙摄政王约翰（后来的约翰六世）在葡萄牙宫廷迁至巴西后，在里约热内卢创立巴西银行，以支持公共财政。

一家政府控制的综合性银行，将全国范围的零售业务与企业、投资、农业和公共政策融资能力相结合。

• 零售银行业务

  零售银行业务

  巴西银行提供活期和储蓄账户、支付服务、银行卡、存款、数字银行、账单结算和自动转账。其零售业务历来受益于广泛的分行和ATM网络，使银行能够服务大都市和区域市场的客户。

• 贷款业务

  消费信贷

  该银行提供消费贷款、工资挂钩信贷、住房融资和其他形式的个人借贷。客户可以通过分行、ATM和在线渠道获得贷款和支付功能，价格因产品、客户概况和市场条件而异。

• 农业金融

  农业和农村信贷

  农业融资是巴西银行最具代表性的业务和公共政策活动之一。该银行通过信贷和政府关联计划支持农民、农村企业和相关供应链，巩固其在巴西农业经济中的作用。

• 企业银行业务

  企业和投资银行业务

  企业服务包括营运资金贷款、贸易融资、外汇、项目和结构性融资、投资银行以及为大型公司提供的服务。巴西银行还与公共部门实体合作，并支持有国际业务的巴西企业。

• 资产管理

  资产管理和投资

  该集团为零售、企业和机构客户分销投资产品并管理资产。产品包括投资基金以及与银行更广泛的金融服务平台相关的其他储蓄或投资工具。

• 政府银行业务

  公共部门银行业务

  巴西银行为联邦、州和市政府提供账户、支付基础设施和融资服务。它还参与了涉及农业支持、区域发展、社会转移和政府关联融资的公共项目。

• 国际银行业务

  国际银行业务

  国际分行、办事处、子公司和其他服务点支持在国外的巴西个人和公司。根据司法管辖区的不同，这些业务为当地和巴西客户提供企业银行、贸易相关服务和部分零售服务。

• 2012首个全球广告宣传活动

  International

  巴西银行选择巴西超模吉赛尔·邦辰作为其首个全球广告活动的代言人，将该银行的国家身份延伸至国际品牌展示。

  结果. 提升了该银行的国际广告形象。

  来源
• 1980多项目体育赞助计划

  Brazil · International

  巴西银行在排球、沙滩足球、五人制足球、网球、乒乓球、帆船、赛车运动和沙滩排球等领域开展了长期赞助。该计划包括对巴西队和个人运动员的支持。

  结果. 加强了该银行与巴西体育及国家形象的联系。

  来源
• 巴西银行文化中心项目

  Brazil

  通过巴西银行文化中心，该机构支持戏剧和其他艺术活动等文化项目，将品牌延伸至金融服务之外。

  结果. 在巴西建立了显著的文化存在。

  来源

• 2023

  可持续发展债券发行其他

  背景

  巴西银行寻求与其环境、社会和治理框架相符的融资。

  采取的行动

  该银行发行了首只可持续发展债券，筹集了7.5亿美元。

  后续影响

  所得款项专门用于符合条件的可持续项目。

  Sustainability-bond proceeds. US$750 million raised (2023 issuance)

  来源

• 1992

  商业重组战略

  背景

  该银行因公共政策融资而累积亏损，需要提高商业绩效。

  采取的行动

  巴西银行围绕商业银行业务、效率、信贷资产和广泛的地理分布重组其运营。

  后续影响

  重组包括大规模裁员，并带来了更强的盈利能力和商业竞争力。

  来源

• 1964

  中央银行职能转移战略

  背景

  巴西银行历来履行货币、货币发行和政府资金职能，超出了商业银行的正常范围。

  采取的行动

  随着巴西中央银行的成立，这些职责开始转移给新机构。

  后续影响

  巴西银行日益作为商业银行运营，同时保留主要的公共部门和政策融资职责。

  来源

1. 1Banco do Brasilen.wikipedia.org
2. 2Banco do Brasil official websitebb.com.br