储蓄信贷银行

储蓄信贷银行，通常称为BPC，是安哥拉的一家国有商业银行。它提供全服务银行业务，传统上服务于零售客户、中小企业和其他国内借款人。该机构以其广泛的物理分销网络而著称，包括罗安达以外的分行和在卡宾达的存在。可用参考材料描述BPC约有68家分行，并在2016年成为安哥拉最大的公共银行和按客户市场份额计算的第二大商业银行，约占银行客户的23.4%。 BPC的机构历史可追溯至1956年在里斯本成立的安哥拉商业银行，当时有大量比利时银行股份，并在不久后在罗安达开设了办事处。该银行于1967年将总部迁至罗安达。在殖民和后殖民时期，随着葡萄牙、比利时、英国、安哥拉、莫桑比克和圣多美银行结构的重组，其所有权和附属业务发生了变化。1975年安哥拉独立后，安哥拉政府将该机构国有化，并更名为安哥拉人民银行。1991年，它采用了现在的名称——储蓄信贷银行。 该银行最重大的现代挑战是不良贷款的积累。根据引用的参考材料，其不良贷款率从2016年的4.5%上升到2017年的23.2%。这种恶化促使国家主导的重组计划，包括创建Recredit，一个旨在收购BPC不良贷款的资产回收实体，以及资本重组和运营合理化。重组包括减少员工和关闭服务点的计划，反映出降低运营成本和恢复银行向安哥拉企业贷款能力的努力。 2020年，重组进入实施阶段。第一批156名员工被解雇，53个服务点被关闭，根据参考材料预计还会有进一步削减。员工离职条款包括临时家庭健康保险、对未偿还员工贷款的特定处理、职业培训和现金遣散费。因此，BPC既扮演着国内主要零售银行的角色，又承担着与国有所有权相关的政策和财务责任。其历史说明了安哥拉银行体系从殖民时代机构向国有化及后来改革导向商业银行的转变。

BPC起源于安哥拉商业银行，于1956年在里斯本成立。创始股本的一半由比利时布鲁塞尔银行持有，该银行在成立后不久在罗安达开设了办事处。其总部于1967年迁至罗安达，加强了其在安哥拉银行市场中的作用。该机构后来归葡萄牙大西洋银行所有。1971年，巴克莱银行收购了葡萄牙大西洋银行的股份，并将其莫桑比克分行贡献给安哥拉商业银行。 该银行的历史网络延伸至安哥拉以外。在安哥拉独立前后，与该机构相关的业务存在于圣多美和普林西比、莫桑比克和澳门。这些领土的国有化进程导致当地业务被纳入各自的国家银行体系或重组为独立机构。这些变化反映了葡萄牙统治结束后殖民银行结构的广泛瓦解。 1975年安哥拉独立后，安哥拉政府将安哥拉商业银行国有化，并更名为安哥拉人民银行。这家国有银行成为该国国家指导金融体系的一部分。1991年，它采用了储蓄信贷银行的名称，这一名称至今仍被认可。在BPC的身份下，该机构发展成为一家基础广泛的商业银行，服务于家庭、企业和与公共部门相关的经济活动。 到2016年，BPC被描述为安哥拉最大的公共银行和按客户市场份额计算的第二大商业银行。其物理网络据报道约有68家分行，包括卡宾达的一家分行，使其在全国拥有重要存在。该银行的业务范围包括零售银行和对中小企业的支持，使其既作为面向消费者的机构，又作为国内商业融资的渠道而重要。 该银行随后经历了严重的资产质量问题。据报道，其不良贷款率从2016年的4.5%上升到2017年的23.2%。作为回应，安哥拉政府于2017年5月创建了Recredit，作为专门收购和回收BPC不良贷款的公共实体。重组框架旨在从BPC的资产负债表中移除不良资产，提供流动性，并允许该银行恢复向安哥拉企业贷款。参考材料将Recredit描述为初始资本为20亿美元，并得到涉及国际货币基金组织的额外35亿美元借款安排的支持；这些数字与重组工具相关，而非BPC的营业收入。 恢复计划还涉及组织精简。计划要求将员工从4,820人减少到3,220人，并减少分行或服务点的数量。2020年8月，第一阶段有156名员工离职，53个服务点关闭，预计还会有进一步削减。据报道，离职措施包括六个月的家属健康保险、对低于特定门槛的员工贷款豁免或对较大贷款的利息减免、两门专业课程的学费以及现金遣散费。这些措施说明了该银行在恢复财务可持续性的同时保持其作为主要国有机构角色的社会和经济后果。

• 2020

  运营合理化开始

  [1]Banco de Poupança e Créditoen.wikipedia.org

  BPC开始实施员工削减和关闭服务点，据报道第一阶段影响156名员工和53个地点。

• 2017

  创建Recredit

  [1]Banco de Poupança e Créditoen.wikipedia.org

  政府创建Recredit以收购和回收BPC的不良贷款，作为更广泛的资本重组和重组努力的一部分。

• 2016

  在安哥拉银行市场占据重要地位

  [1]Banco de Poupança e Créditoen.wikipedia.org

  BPC被描述为安哥拉最大的公共银行和按客户市场份额计算的第二大商业银行，约占银行客户的23.4%。

• 1991

  采用BPC名称

  [1]Banco de Poupança e Créditoen.wikipedia.org

  该机构更名为储蓄信贷银行，并以此名称继续运营。

• 1975

  国有化并更名为安哥拉人民银行

  [1]Banco de Poupança e Créditoen.wikipedia.org

  安哥拉独立后，政府将该机构国有化，并更名为安哥拉人民银行。

• 1967

  总部迁至罗安达

  [1]Banco de Poupança e Créditoen.wikipedia.org

  该银行将总部从里斯本迁至罗安达，巩固了其在安哥拉的运营基地。

• 1956

  安哥拉商业银行成立

  [1]Banco de Poupança e Créditoen.wikipedia.org

  安哥拉商业银行在里斯本成立，布鲁塞尔银行持有大量股份，并很快在罗安达开设了办事处。

一家国有全服务国内银行，专注于广泛的零售渠道和对安哥拉个人及中小企业的支持。

• 消费银行

  零售银行业务

  BPC是一家全服务银行，通过存款、支付、账户管理和贷款活动为个人客户提供服务。其庞大的分行网络历来是其零售业务的核心，尤其是在物理访问仍然重要的市场中。

• 商业银行业务

  中小企业银行业务

  该银行明确关注安哥拉的中小企业。其商业银行业务包括服务国内公司和支持向安哥拉企业贷款，尽管可用来源未提供详细的产品目录。

• 分销和银行接入

  分行网络

  BPC的分行网络一直是该品牌的一个决定性特征。参考材料报告约有68家分行，包括卡宾达的一家，在重组计划导致服务点关闭之前。

• 2020

  缩减员工和服务网络战略

  背景

  重组计划旨在降低运营成本，并在资产质量危机后对BPC进行合理化。

  采取的行动

  BPC计划将员工从4,820人减少到3,220人，并关闭服务点。据报道，第一阶段解雇了156名员工，关闭了53个服务点。

  后续影响

  预计还会有更多员工离职和服务点关闭。离职员工获得了一揽子方案，包括临时健康保险、贷款优惠、培训和遣散费。

  来源

• 2017

  将不良资产转移给Recredit战略

  背景

  BPC的不良贷款率从2016年的4.5%上升到2017年的23.2%，产生了资产负债表修复计划的压力。

  采取的行动

  安哥拉政府创建了Recredit以收购BPC的不良贷款，并提供资产回收和资本重组的工具。

  后续影响

  该计划旨在改善BPC的流动性，并使其能够恢复向安哥拉企业贷款。一份引用的报告后来指出，到2020年，该银行80%的不良贷款已转移给Recredit。

  Non-performing-loan ratio. 4.5% → 23.2% (2016 to 2017)

  来源

1. 1Banco de Poupança e Créditoen.wikipedia.org