省银行

省银行是一家历史悠久的巴西商业银行，于1858年7月1日在阿雷格里港成立。它由洛波·贡萨尔维斯·巴斯托斯、若昂·巴蒂斯塔·费雷拉·德·阿泽维多和若泽·安东尼奥·科埃略·朱尼奥尔创立，以支持他们的商业活动，并成为南里奥格兰德州第一家商业银行。其成立是在1850年代多次尝试在该省建立银行机构未果或延迟之后，官僚障碍将运营推迟到1858年。 银行最初在普拉亚街和布拉干萨街拐角处租用的建筑内开始运营，有四名员工。其首届董事会由曼努埃尔·费雷拉·波尔图担任主席，若昂·佩雷拉·马查多担任秘书，以及一群来自阿雷格里港商业精英的董事。1859年，该机构购买了阿尔凡德加广场的一栋建筑，一直使用到1885年，之后迁至塞特·德·塞滕布罗街和热拉尔·卡马拉街拐角处专门建造的总部。该建筑后来成为阿雷格里港建筑和金融历史的重要组成部分，最终成为桑坦德文化中心。 允许银行运营的帝国授权也允许其发行纸币。这部分章程并未成为成功的商业活动。在伦敦印刷纸币的费用、对发行价值征收的税款以及监督该过程的政府检查员的成本使得纸币发行不切实际。因此，省银行主要发展为吸收存款、贷款、贴现和区域银行机构，而不是长期的纸币发行者。 在1890年代，该银行在南里奥格兰德州各地进行了扩张运动。1895年，它收购了巴西共和国银行在该州分行的资产；该机构后来于1900年被勒令清算。1909年，省银行获准设立存款金库，扩大了其接受存款、提供小额贷款、贴现商业票据以及将金融服务扩展到阿雷格里港以外的能力。1910年，它增加了抵押贷款和长期农村贷款，并参与资助基础设施，包括铁路建设、公共照明以及与卡里斯·阿雷格里港公司相关的早期项目。它还加入了一个涉及德国银行和建筑利益的财团，参与塔夸里-帕苏丰杜铁路项目。 银行的增长多次被经济和政治冲击打断。第一次世界大战导致1914年活动收缩，迫使关闭分支机构并清算其房地产信贷部门，该部门曾以相对较低的利率提供长期贷款。1920年之后出现了一段扩张期，当时银行有33家分行，但1923年革命增加了违约并打乱了其计划。1926年开始复苏，但1929年的全球危机再次受阻。1930年，南里奥格兰德州政府指定省银行为其金融代理人。 该机构在1960年代再次大幅扩张。1967年，它合并了库里蒂巴银行、马加良斯·弗兰科银行和普拉多·瓦斯康塞洛斯·朱尼奥尔银行，将其在南里奥格兰德州以外的业务扩展到52家机构。它还合并了Produsul和Intersul，并成为该州第一家建立房地产信贷组合的银行。1969年，一场政治和所有权危机随之而来，州政府以外部集团意图获得控制权为由进行干预。干预损害了信心，减少了资金，并增加了对昂贵的再贴现业务的依赖。1970年，与军人家庭互助会和APLUB相关的控股公司接管了该银行，并开始规划更广泛的机构合并。1972年，省银行与国家商业银行和南工业商业银行合并，创建了南巴西银行。

在南里奥格兰德州建立银行的努力始于1854年，但遭遇了行政和官僚拖延。省银行最终于1858年7月1日在阿雷格里港由洛波·贡萨尔维斯·巴斯托斯、若昂·巴蒂斯塔·费雷拉·德·阿泽维多和若泽·安东尼奥·科埃略·朱尼奥尔创立。创始人打算让该机构促进他们的商业交易，但银行很快在发展中区域经济中承担了更广泛的角色。 省银行最初在普拉亚街和布拉干萨街拐角处的租用场所开始运营，有四名员工。首届董事会由曼努埃尔·费雷拉·波尔图担任主席，若昂·佩雷拉·马查多担任秘书，董事包括若泽·迪亚斯·德·苏萨、若泽·若阿金·多斯·桑托斯·费雷拉、若泽·佩德罗·阿尔维斯、若泽·伊诺森西奥·佩雷拉和洛波·贡萨尔维斯。1859年，银行购买了阿尔凡德加广场的一栋建筑。它在那里运营到1885年，之后迁至塞特·德·塞滕布罗街和热拉尔·卡马拉街拐角处的新总部。 授权银行的帝国法令也允许其发行纸币。该活动并未在商业上可行。纸币必须在伦敦印刷，而对发行价值征收的税款和政府任命的检查员的费用增加了额外成本。银行转而专注于传统商业银行业务，并逐渐发展了区域网络。 在1890年代，省银行开始向南里奥格兰德州内陆扩张。1895年，它收购了巴西共和国银行在该州分行的资产。这些资产在该银行于1900年被清算后变得尤为重要。1909年，该机构获准创建存款金库。新业务支持存款吸收、大众贷款、商业票据贴现以及将银行服务扩展到内陆社区。 1910年，银行扩大了其经济角色。它开始提供抵押贷款和长期农村贷款，并帮助资助公共和私人基础设施。其活动包括支持圣佩德罗·杜苏尔-圣博尔哈铁路、从圣地亚哥·杜博凯朗到圣路易斯·贡萨加的支线连接、公共照明以及卡里斯·阿雷格里港公司的早期项目。同一时期，它参与了由德累斯顿银行、柏林工商银行和建筑公司Bau und Betribskonsortium Backstein-Koppel组成的财团，建设塔夸里-帕苏丰杜铁路。 外部危机反复影响该机构。与第一次世界大战相关的经济混乱在1914年减少了活动。省银行关闭了一些分支机构，并清算其房地产信贷部门，该部门专门从事相对低利率的长期贷款。到1920年，银行有33家分行，并进入了另一段增长期。1923年革命导致违约增加，并中断了其扩张计划。从1926年开始情况有所改善，尽管1929年的国际危机再次阻碍了发展。1930年，南里奥格兰德州政府指定该银行为其金融代理人。 该机构在1960年代进入了进一步的整合和地理扩张阶段。1967年，它合并了库里蒂巴银行、马加良斯·弗兰科银行和普拉多·瓦斯康塞洛斯·朱尼奥尔银行。后者在里约热内卢设有总部和一家分行，在阿拉卡茹设有另一家分行。这些交易使省银行在南里奥格兰德州以外拥有52家机构。它还合并了Produsul和Intersul，并成为该州第一家建立房地产信贷组合的银行。 1969年发生了严重的治理和信心事件。南里奥格兰德州政府以外部集团试图控制该银行为由进行干预。股东和董事提出抗议。州长沃尔特·佩拉基·巴塞洛斯暂时将该机构归类为公用事业，但经过谈判，股东承诺不出售其股份，法令被撤销。然而，干预削弱了公众信心，减少了银行的资金基础，并增加了其对昂贵再贴现业务的需求。 1970年，与军人家庭互助会和APLUB相关的控股公司接管了该机构。它开始规划与该州其他银行的合并，包括已经由APLUB管理的Banmércio。在此期间关闭了五家分行，包括巴拉那州的四家和坎皮纳格兰德的一家。网络降至99家机构，员工人数从3,279人减少到2,588人。1972年，省银行与国家商业银行和南工业商业银行合并，创建了南巴西银行。合并结束了省银行作为独立银行和品牌的地位。

• 1972

  合并创建南巴西银行

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  省银行与国家商业银行和南工业商业银行合并。

• 1969

  州政府干预

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  南里奥格兰德州政府以外部试图控制为由进行干预；干预法令后来被撤销。

• 1967

  重大合并和房地产信贷启动

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  该银行合并了几家机构，扩大了其州外网络，并创建了房地产信贷组合。

• 1930

  被指定为南里奥格兰德州金融代理人

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  州政府指定省银行为其金融代理人。

• 1920

  分行网络达到33个地点

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  该机构以33家分行进入了一段新的增长期。

• 1914

  第一次世界大战收缩

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  该银行减少了运营，关闭了分支机构，并清算其房地产信贷部门。

• 1910

  扩展到农村和基础设施金融

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  该银行开始提供抵押贷款和长期农村贷款，并资助或支持铁路、照明和城市交通项目。

• 1909

  存款金库获准

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  新业务扩大了存款、贷款、票据贴现和内陆银行服务。

• 1895

  收购巴西共和国银行分行资产

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  省银行收购了巴西共和国银行在南里奥格兰德州分行的资产。

• 1890

  内陆扩张运动

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  该银行开始在南里奥格兰德州内陆地区设立分支机构。

• 1885

  阿雷格里港新总部开业

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  该银行在塞特·德·塞滕布罗街和热拉尔·卡马拉街拐角处开设了总部。

• 1859

  获得首个永久场所

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  省银行购买了阿尔凡德加广场的一栋建筑。

• 1858

  省银行成立

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  该银行于7月1日在阿雷格里港成立，并开始运营，有四名员工。

• 1854

  建立银行的初步努力

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  在南里奥格兰德州建立银行机构的早期尝试开始，但被官僚障碍推迟。

一家区域性商业银行，服务于南里奥格兰德州的企业、农业、公共部门和家庭融资需求，后来扩展到巴西南部其他地区。

• 存款和零售银行 · 1909

  存款金库

  存款金库于1909年获准，扩大了省银行接受存款、提供大众贷款、贴现商业票据以及服务阿雷格里港以外客户的能力。它代表了银行从主要服务于其创始人和当地商业网络的商业机构向更广泛的区域银行模式的转变。

• 农业和抵押贷款金融 · 1910

  抵押贷款和农村信贷

  从1910年起，省银行向农村部门提供抵押贷款和长期贷款。这一活动将银行与南里奥格兰德州的农业生产和土地金融联系起来，并补充了其现有的商业贷款和票据贴现服务。

• 房地产金融 · 1967

  房地产信贷组合

  1967年，省银行建立了房地产信贷组合，成为南里奥格兰德州第一家被参考材料认定为创建此类组合的银行。该产品将机构的贷款活动扩展到传统的商业和农业金融之外。

• 项目和公共工程金融 · 1910

  基础设施金融

  省银行支持铁路建设、公共照明和城市交通项目。其记录在案的活动包括与圣佩德罗·杜苏尔-圣博尔哈铁路、拟议的通往圣路易斯·贡萨加的支线、公共照明以及卡里斯·阿雷格里港公司的早期项目相关的融资。

• 1890内陆分行扩张

  Rio Grande do Sul, Brazil

  省银行通过在南里奥格兰德州内陆城市设立分支机构，进行了有意的扩张运动。

  结果. 该运动将银行发展成为全州性机构，并为后来的分行增长奠定了基础。

  来源

• 1972

  并入南巴西银行并购

  背景

  在经历了一段所有权和财务压力之后，该银行被纳入一项合并南里奥格兰德州几家机构的计划。

  采取的行动

  省银行与国家商业银行和南工业商业银行合并，组成南巴西银行。

  后续影响

  省银行不再作为独立机构运营。

  来源

• 1969

  应对州政府干预其他

  背景

  州政府声称外部集团计划获得该银行的控制权。

  采取的行动

  政府进行了干预，并暂时将该银行归类为公用事业。在股东和董事会反对后，股东同意不出售其股份，法令被撤销。

  后续影响

  这一事件削弱了信心，减少了资金，并增加了银行对昂贵再贴现业务的依赖。

  来源

• 1967

  通过多次合并进行整合并购

  背景

  省银行正在寻求更广泛的地理覆盖和更大的机构平台。

  采取的行动

  它合并了库里蒂巴银行、马加良斯·弗兰科银行、普拉多·瓦斯康塞洛斯·朱尼奥尔银行、Produsul和Intersul。

  后续影响

  该银行在南里奥格兰德州以外达到52家机构，并扩展到房地产信贷。

  来源

• 1910

  进入农村、抵押贷款和基础设施金融战略

  背景

  农业、交通、公共照明和城市服务的发展创造了长期信贷需求。

  采取的行动

  省银行开始提供抵押贷款和农村贷款，并参与资助铁路、照明和城市交通项目。

  后续影响

  该银行与区域经济发展和公共基础设施的联系更加紧密。

  来源

• 1909

  创建存款金库新品

  背景

  该银行寻求扩大其客户群并将服务扩展到阿雷格里港以外。

  采取的行动

  它获得了通过存款金库接受存款、提供大众贷款、贴现商业票据以及服务内陆社区的授权。

  后续影响

  该业务加强了银行的区域商业银行业务角色。

  来源

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