马尔凯银行

马尔凯银行是一家意大利地区性银行集团，总部位于马尔凯大区的耶西。其业务主要集中在零售和商业银行领域，分支机构网络服务于意大利中部的家庭、中小企业、地方机构和商业客户。该银行最强大的地理基础是马尔凯：2016年，在机构已被重组为继任实体后，其约73%的分支机构位于该地区。 该集团成立于1994年，由马切拉塔省储蓄银行和佩萨罗储蓄银行合并而成。耶西储蓄银行于1995年加入合并。这些储蓄银行有着更悠久的地方历史，包括19世纪在耶西和佩萨罗建立的机构，以及后来在马切拉塔省合并的前身储蓄银行网络。此次合并反映了历史上地方性、基金会关联银行整合为更大区域机构的趋势。 在20世纪90年代和2000年代，马尔凯银行通过收购和公司关系扩大了其区域地位。1997年，它收购了洛雷托储蓄银行和意大利中部基金会信贷银行的控制权。它还有来自更广泛的意大利银行业的小股东，包括Cariplo和后来的Sanpaolo IMI。该集团发展了相关业务，如Medioleasing、Focus Gestioni SGR，以及与CGU（现与英杰华意大利业务相关）建立的银行保险合资企业。它还支持区域文化和体育活动，包括赞助运动队和安科纳PalaRossini场馆的命名。 该银行后来经历了严重的资产质量和资本问题。2011年提议的增资计划，到2012年部分完成，未能阻止其合并一级资本充足率在2012年底降至5.62%。在意大利央行临时管理后，经济和财政部于2013年10月对马尔凯银行实施特别管理。一项涉及意大利信贷基金会和意大利银行间存款保护基金的救助计划于2014年获批，但最终因欧盟委员会对国家援助规则的审查而放弃。 2015年11月22日，意大利国家处置基金根据欧洲银行复苏与处置指令对该银行进行了处置。其可行资产和负债被转移至一家新实体，最初称为新马尔凯银行，而受损资产则被转移至共享坏账银行REV - Gestione Crediti。现有股东和次级债券持有人受到处置的纾困安排影响。新银行后来被UBI银行以象征性费用收购，于2017年5月更名为亚得里亚银行，并于2017年10月23日并入UBI银行。因此，马尔凯银行作为历史银行品牌存在，而非活跃的独立机构。

马尔凯银行源于马尔凯大区几家历史悠久的储蓄银行的整合。其机构祖先包括19世纪在耶西和佩萨罗建立的储蓄银行，以及后来在马切拉塔省合并的储蓄银行组织。现代集团成立于1994年，由马切拉塔省储蓄银行和佩萨罗储蓄银行合并而成。耶西储蓄银行于1995年加入集团，使新银行拥有更广泛的区域足迹和共同的身份，取代了以前独立的省级机构。 该银行在20世纪90年代寻求扩张。1997年，它获得了洛雷托储蓄银行和意大利中部基金会信贷银行的控制权。这些交易加强了其在当地存款和贷款方面的地位，尤其是在马尔凯。马尔凯银行还与较大的意大利银行集团有关系。Cariplo在20世纪90年代持有少数股权，其继任者Banca Intesa后来将剩余股份作为库存股出售给马尔凯银行。Sanpaolo IMI于2003年收购了7%的股份；在Intesa-Sanpaolo合并后，该权益与Intesa Sanpaolo相关，后来因未参与马尔凯银行2012年的增资而被稀释。 该集团不仅经营传统分行银行业务。其关联公司包括洛雷托储蓄银行、Medioleasing和Focus Gestioni SGR。它还在1999年与CGU创建了一家银行保险合资企业。马尔凯银行通过赞助保持了强大的区域形象，包括支持Associazione Sportiva Volley Lube和Fabriano Basket，以及PalaRossini体育和活动场馆的命名。 财务压力在2010年代初成为决定性因素。董事会于2011年提议大幅增资，到2012年完成了约1.796亿欧元的增资。然而，2012年底合并一级资本充足率仅为5.62%。该银行于2013年8月由意大利央行临时管理，并于2013年10月15日根据经济和财政部法令进入特别管理。后来的一项计划设想得到意大利信贷基金会和意大利银行间存款保护基金的支持。尽管意大利央行于2014年12月批准了该计划，但在欧盟委员会对可能的国家援助进行调查的背景下，该计划被放弃。 该银行无法作为独立机构恢复。2015年11月，意大利国家处置基金与其他三家陷入困境的意大利银行的处置同时介入。可行业务与受损资产分离。新的好银行新马尔凯银行获得了临时资本，而不良和其他受损资产被转移至共享坏账银行REV - Gestione Crediti。处置对股权和次级债务适用了纾困条款。损失导致几家曾持有该银行股份的银行基金会的净资产大幅减少。 2016年，Medioleasing被并入新马尔凯银行，而Focus Gestioni SGR进入自愿清算。处置机构和新的银行还努力在出售前清理不良敞口。UBI银行于2017年1月提交了具有约束力的名义费用要约，但须采取进一步的资产负债表措施和资本重组。交易于2017年5月完成，当时新马尔凯银行更名为亚得里亚银行。三家收购的过桥银行随后准备整合，并于2017年10月23日完成并入UBI银行。因此，原马尔凯银行是一个已不复存在的品牌和法律时代的银行机构，其业务已并入UBI银行。

• 2017

  被UBI银行收购

  [1]Banca delle Marcheen.wikipedia.org

  UBI银行收购了过桥银行，该银行在最终整合前更名为亚得里亚银行。

• 2017

  并入UBI银行

  [1]Banca delle Marcheen.wikipedia.org

  亚得里亚银行并入UBI银行，结束了马尔凯银行作为独立银行机构的存在。

• 2015

  处置并创建新马尔凯银行

  [1]Banca delle Marcheen.wikipedia.org

  国家处置基金将可行业务与受损资产分离，并创建了新马尔凯银行。

• 2013

  特别管理开始

  [1]Banca delle Marcheen.wikipedia.org

  在意大利央行临时管理后，经济和财政部将该银行置于特别管理之下。

• 2003

  Sanpaolo IMI收购少数股权

  [1]Banca delle Marcheen.wikipedia.org

  Sanpaolo IMI购买了马尔凯银行7%的股份。

• 1997

  区域收购

  [1]Banca delle Marcheen.wikipedia.org

  该集团收购了洛雷托储蓄银行和意大利中部基金会信贷银行的控制权。

• 1995

  耶西储蓄银行加入

  [1]Banca delle Marcheen.wikipedia.org

  耶西储蓄银行加入了新成立的地区性银行集团。

• 1994

  马尔凯银行成立

  [1]Banca delle Marcheen.wikipedia.org

  马切拉塔省储蓄银行和佩萨罗储蓄银行合并创建了马尔凯银行。

• 1844

  耶西储蓄银行成立

  [1]Banca delle Marcheen.wikipedia.org

  一家储蓄银行在耶西成立，该城市后来成为马尔凯银行的总部。

• 1841

  佩萨罗储蓄银行成立

  [1]Banca delle Marcheen.wikipedia.org

  一家前身储蓄银行在佩萨罗成立，构成了后来与马尔凯银行相关的历史机构谱系的一部分。

一家扎根于本地的区域性银行，服务于马尔凯及周边地区的家庭、企业和机构，其身份源于历史悠久的省级储蓄银行的整合。

• 银行服务

  零售银行业务

  该银行通过区域分行网络为家庭提供存款、活期账户、支付、抵押贷款和其他个人银行产品。其零售业务集中在马尔凯，历史悠久的储蓄银行网络使其在当地拥有强大的影响力。

• 企业银行业务

  商业和中小企业银行业务

  马尔凯银行为马尔凯及周边地区的企业和机构提供融资。其商业活动包括为当地企业提供贷款和相关银行服务，集团区域结构特别适合中小企业。

• 租赁

  Medioleasing

  Medioleasing是该集团旗下的租赁业务。作为处置后可行银行业务重组的一部分，它于2016年被并入新马尔凯银行。

• 投资服务

  资产管理

  Focus Gestioni SGR作为该集团的资产管理子公司运营。在2015年处置后，该公司进入自愿清算，而不是继续作为独立的集团业务。

• 保险分销 · 1999

  银行保险

  该集团通过1999年与CGU成立的合资企业进入银行保险领域，CGU的相关意大利业务后来与英杰华相关联。该安排将银行的分销网络与保险产品相结合。

• 区域体育赞助

  Marche · Italy

  马尔凯银行赞助了Associazione Sportiva Volley Lube和Fabriano Basket，利用区域体育合作伙伴关系来强化其地方机构身份。

  结果. 这些赞助是该品牌历史区域形象的一部分；参考材料中未指定进一步的结果。

  来源

• 2017

  出售给UBI银行并购

  背景

  被处置的过桥银行在出售前需要进一步的资产负债表清理和资本重组。

  采取的行动

  UBI银行提交并完成了名义费用收购，之后新马尔凯银行更名为亚得里亚银行。

  后续影响

  亚得里亚银行于2017年10月23日并入UBI银行。

  Acquisition consideration. Nominal €1 bid (January-May 2017)

  来源

• 2016

  处置后运营重组战略

  背景

  过桥银行正在重组其运营结构，为可能的出售做准备。

  采取的行动

  Medioleasing被并入新马尔凯银行，而Focus Gestioni SGR进入自愿清算。

  后续影响

  重组简化了继任银行的公司范围，为其出售给UBI银行做准备。

  来源

• 2015

  处置和好银行/坏银行分离战略

  背景

  该银行无法通过拟议的私人和存款保险支持的救助安排进行资本重组。

  采取的行动

  国家处置基金对可行的继任者进行资本重组，将受损资产转移至REV - Gestione Crediti，并将原机构置于清算中。

  后续影响

  新机构以新马尔凯银行的名义运营，而股东和次级债券持有人受到处置框架的影响。

  Resolution support for Banca delle Marche. Approximately €840 million for new shares and €1.206 billion for prior losses (22 November 2015)

  来源

• 2011

  提议增资战略

  背景

  该银行面临资本实力减弱，提议增资约1.807亿至2.126亿欧元。

  采取的行动

  董事会提议增资，随后完成了约1.796亿欧元。

  后续影响

  该措施未能阻止2012年底合并一级资本充足率降至5.62%。

  Capital increase. Approximately €179.6 million completed (2011-2012)

  来源

1. 1Banca delle Marcheen.wikipedia.org