Bally Total Fitness

Bally Total Fitness 是一家美国健身俱乐部和健身中心连锁品牌。其现代企业历史始于1983年，当时以老虎机和街机游戏闻名的 Bally Manufacturing 收购了 Health and Tennis Corporation of America，并创建了名为 Bally Health and Tennis Corporation 的休闲业务部门。Bally 还收购了 Lifecycle（后更名为 Life Fitness），并将其更名为 Bally Fitness Products，使该集团同时涉足健身俱乐部和健身器材业务。 公司在1980年代通过收购扩张，包括 American Fitness Centers 和 Nautilus Fitness Centers，这些业务与早期的美国健身连锁品牌如 Vic Tanny 和 Jack LaLanne 有关。到1987年，Bally 被描述为全球最大的健身中心所有者及运营商。1995年，各俱乐部业务整合到 Bally Total Fitness 品牌下。此次品牌重塑将原有的 Tanny 和 LaLanne 门店统一为一个品牌，并创建了一个庞大的北美网络。当年，公司在美国和加拿大运营325家俱乐部，并自称是全球最大的健康俱乐部所有者及运营商。 Bally Total Fitness 于1996年从拥有赌场的母公司分拆，并于1998年5月在纽约证券交易所上市，股票代码为 BFT。该公司背负巨额债务，其后续扩张和运营模式伴随着对会员销售、账单、取消、退款和收款行为的持续批评。监管和法律问题包括1994年与联邦贸易委员会的和解、2004年纽约总检察长调查后达成的销售策略改革协议、联邦对会计实践的调查，以及2008年证券交易委员会提起的欺诈指控。 在2007年首次申请破产保护前的巅峰时期，Bally 在美国29个州以及墨西哥、加拿大、韩国、中国和加勒比地区等多个国际市场运营近440家设施。其投资组合和关联业务使用了多个名称，包括 Bally Total Fitness、Crunch Fitness、Gorilla Sports、Pinnacle Fitness、Bally Sports Clubs 和 Sports Clubs of Canada。公司于2007年8月申请破产，报告债务为7.61亿美元。同年10月在对冲基金 Harbinger Capital 的所有权下摆脱破产，但在2008年12月因全球信贷危机相关问题再次申请破产。 该连锁品牌随后通过资产出售收缩。2011年11月，Bally 宣布将16个州和哥伦比亚特区的171家俱乐部以1.53亿美元出售给 LA Fitness 的关联公司。2012年4月，又将另外39家设施出售给 Blast Fitness。这些交易后，Bally 仅剩约44家门店，主要集中在纽约和旧金山地区，另有路易斯安那州和科罗拉多州的少量门店。更多门店被出售或更名，包括2014年将32家门店出售给 24 Hour Fitness。最后剩余的纽约市俱乐部于2016年转为 Tapout Fitness 门店，此后该健身中心连锁品牌不复存在。Bally Total Fitness 的名称随后以更狭窄的许可或品牌使用方式继续用于健身器材和服装，而非作为全国性俱乐部运营商。

Bally Total Fitness 源于 Bally Manufacturing 向休闲业务的扩张。1983年，Bally Manufacturing 收购了 Health and Tennis Corporation of America，并成立了 Bally Health and Tennis Corporation。它还收购了 Lifecycle（一家后来更名为 Life Fitness 的健身自行车制造商），并将设备业务更名为 Bally Fitness Products。这些交易使 Bally 在俱乐部运营和健身器材领域都占有一席之地。 公司通过进一步收购寻求增长。1987年，在收购 American Fitness Centers 和 Nautilus Fitness Centers 后，Bally 被描述为全球最大的健身中心所有者及运营商。这些收购的业务与早期的美国健康俱乐部连锁品牌有关，包括 Vic Tanny 和 Jack LaLanne。1995年，Bally 将其俱乐部业务整合到 Bally Total Fitness 品牌下。这一变化统一了美国和加拿大的325家俱乐部，并用一个全国性名称取代了多个继承的品牌。 Bally Total Fitness 于1996年从拥有赌场的母公司分拆。随后于1998年5月在纽约证券交易所上市，股票代码为 BFT。该公司进入公开市场时背负巨额债务，后来经历了严重的财务和治理问题。Paul Toback 于1997年加入 Bally 担任企业发展官，此前曾在克林顿政府担任白宫助理，在 Lee Hillman 辞职后于2002年12月成为首席执行官。 公司还因营销会员资格和处理取消、退款、账单和收款的方式而持续受到审查。1994年的联邦贸易委员会和解解决了涉嫌非法行为。大量投诉后来引发了纽约总检察长调查和2004年关于销售策略的协议。Bally 的会计问题受到 SEC 和司法部的调查，公司重述了1997年至2003年的财务报表。2008年，SEC 提起指控，称其严重虚增股东权益和低估亏损。2010年，德克萨斯州另一起诉讼涉及向前会员发送涉嫌虚假的逾期通知。 Bally 的地理扩张在2007年达到顶峰，当时该连锁品牌在美国29个州和多个国际市场运营近440家设施。更广泛的投资组合包括使用 Bally Total Fitness、Crunch Fitness、Gorilla Sports、Pinnacle Fitness、Bally Sports Clubs 和 Sports Clubs of Canada 名称的俱乐部。2007年8月，Bally 申请第11章破产保护，报告债务为7.61亿美元。同年10月在 Harbinger Capital 的所有权下摆脱破产，但其财务状况仍不稳定，并于2008年12月在全球信贷危机期间再次申请破产。 破产后的业务通过俱乐部出售逐步解体。2011年，LA Fitness 的关联公司以1.53亿美元收购了171家设施，2012年 Blast Fitness 又收购了39家。Bally 只剩下大约44家俱乐部，主要位于纽约和旧金山地区，另有路易斯安那州和科罗拉多州的少量门店。个别俱乐部随后关闭、更换所有权或采用其他品牌。2014年12月，24 Hour Fitness 收购了32家门店。最后一批纽约市俱乐部于2016年成为 Tapout Fitness 设施，使 Bally Total Fitness 作为俱乐部连锁不复存在。此后，该名称继续用于与 FAM Brands 相关的某些健身器材和服装产品，但不再是以前的全国性健康俱乐部网络。

• 2016

  Bally 俱乐部连锁不复存在

  [1]Bally Total Fitnessen.wikipedia.org

  最后一批纽约市 Bally 俱乐部转为 Tapout Fitness 中心。

• 2014

  24 Hour Fitness 收购32家门店

  [1]Bally Total Fitnessen.wikipedia.org

  东北部、科罗拉多州和旧金山湾区的另一批 Bally 设施更换了所有权。

• 2012

  额外设施出售给 Blast Fitness

  [1]Bally Total Fitnessen.wikipedia.org

  Blast Fitness 收购了39家设施，并将其从 Bally 品牌转型。

• 2011

  向 LA Fitness 大规模出售俱乐部

  [1]Bally Total Fitnessen.wikipedia.org

  LA Fitness 的关联公司以1.53亿美元收购了171家 Bally 俱乐部。

• 2008

  第二次第11章破产

  [1]Bally Total Fitnessen.wikipedia.org

  公司在全球信贷危机期间再次申请破产。

• 2007

  首次第11章破产

  [1]Bally Total Fitnessen.wikipedia.org

  Bally 以报告债务7.61亿美元申请破产保护，后来在 Harbinger Capital 的所有权下摆脱破产。

• 2002

  Paul Toback 成为首席执行官

  [1]Bally Total Fitnessen.wikipedia.org

  Paul Toback 接替 Lee Hillman 担任首席执行官。

• 1998

  纽约证券交易所上市

  [1]Bally Total Fitnessen.wikipedia.org

  Bally Total Fitness 开始在纽约证券交易所交易，代码为 BFT。

• 1996

  Bally Total Fitness 被分拆

  [1]Bally Total Fitnessen.wikipedia.org

  健身业务从拥有赌场的母公司中分离出来。

• 1995

  俱乐部品牌整合为 Bally Total Fitness

  [1]Bally Total Fitnessen.wikipedia.org

  公司将其主要俱乐部业务统一到 Bally Total Fitness 名下。

• 1987

  扩张使 Bally 成为领先的健身中心运营商

  [1]Bally Total Fitnessen.wikipedia.org

  包括 American Fitness Centers 和 Nautilus Fitness Centers 在内的收购帮助 Bally 成为全球最大的健身中心所有者及运营商。

• 1983

  Bally 进入健身俱乐部业务

  [1]Bally Total Fitnessen.wikipedia.org

  Bally Manufacturing 收购了 Health and Tennis Corporation of America，并成立了 Bally Health and Tennis Corporation。

历史上定位为大型、便捷的大众市场健康俱乐部网络，提供广泛的地理覆盖和标准健身房服务。该品牌强调规模和便利性，但后来与激进的会员销售行为、合同纠纷、财务困境以及俱乐部网络的最终出售或关闭紧密相关。

• 健身俱乐部 · 1983

  Bally Total Fitness 健康俱乐部

  Bally 的核心产品是基于会员制的健康俱乐部和健身房访问。设施通常提供心血管和力量训练设备、锻炼区域以及各种团体或个人健身服务。该网络以大众市场连锁模式运营，在因破产相关的资产剥离、销售、关闭和品牌重塑而减少之前，曾达到数百家门店。

• 健身俱乐部

  Bally Sports Clubs

  Bally Sports Clubs 是公司更广泛的俱乐部运营组合中使用的品牌之一。它代表了一种与 Bally 网络相关的运动和健身导向的俱乐部形式，而不是一个独立的幸存全国连锁品牌。

• 健身器材和服装

  Bally 品牌健身器材和服装

  俱乐部连锁消失后，Bally Total Fitness 名称继续用于与 FAM Brands 相关的健身器材和服装。这种后来的产品使用比以前的俱乐部业务更狭窄，并不代表全国性健康俱乐部网络的回归。

• 2010

  德克萨斯州对逾期通知采取行动

  德克萨斯州总检察长指控 Bally 向前会员邮寄了超过11,000份虚假逾期通知，并敦促他们立即付款或重新加入俱乐部。

  来源

• 2008

  SEC 财务欺诈指控

  SEC 指控 Bally 在2001年虚增报告股东权益约18亿美元，并低估2003年净亏损9080万美元。

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• 2004

  纽约销售行为调查

  1999年至2004年间，纽约总检察长办公室收到超过600起客户投诉，导致调查和 Bally 同意改革其销售策略的某些方面。

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• 1997

  Bally Sucks 商标诉讼

  会员 Drew Faber 和 Ryan Meyer 创建了一个网站，收集对 Bally 的投诉，并使用其名称的戏仿版本。Bally 起诉商标侵权、淡化和不正当竞争。联邦地区法院裁定被告胜诉，认为不存在消费者混淆的可能性，并驳回了淡化和不正当竞争的主张。双方后来以保密和不贬低条款达成和解。

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• 1994

  联邦贸易委员会就账单和会员行为达成和解

  Bally 支付12万美元，以解决联邦贸易委员会关于涉嫌非法账单、取消、退款和债务催收行为的指控。

  来源

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• 1995Bally Total Fitness品牌整合

  United States · Canada

  Bally 将多个收购和继承的俱乐部品牌整合到 Bally Total Fitness 名下，利用既有的 Bally 名称创建统一的连锁品牌形象。

  结果. 公司在美国和加拿大以统一品牌运营325家俱乐部。

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• 2012

  将39家设施出售给 Blast Fitness并购

  背景

  在 LA Fitness 交易之后，Bally 继续处置俱乐部。

  采取的行动

  公司将另外39家设施出售给 Blast Fitness。

  后续影响

  这些门店逐渐以 Blast Fitness 品牌运营，而非 Bally。

  来源

• 2011

  将171家俱乐部出售给 LA Fitness 关联公司并购

  背景

  Bally 在破产后重组，需要减少俱乐部组合和公司债务。

  采取的行动

  它宣布出售16个州和哥伦比亚特区的171家俱乐部。

  后续影响

  该交易将 Bally 的网络减少到约44家门店，并使公司能够偿还公司债务。

  Sale price. $153 million (November 2011)

  来源

• 2007

  申请第11章破产保护其他

  背景

  Bally 面临巨额债务和公开市场价值的严重下跌。

  采取的行动

  公司于8月申请第11章破产保护，后来在 Harbinger Capital 的所有权下摆脱破产。

  后续影响

  公司仍财务不稳定，并于2008年再次申请破产。

  Reported outstanding debt. $761 million (At the August 2007 bankruptcy filing)

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• 1995

  统一收购的俱乐部品牌战略

  背景

  Bally 运营着一系列通过收购继承的俱乐部业务。

  采取的行动

  公司将主要俱乐部业务更名为 Bally Total Fitness 并整合。

  后续影响

  统一品牌覆盖了美国和加拿大的325家俱乐部。

  来源

• 1983

  进入健康俱乐部和健身器材行业战略

  背景

  Bally Manufacturing 寻求扩展到游戏和街机业务之外的休闲和运动相关活动。

  采取的行动

  它收购了 Health and Tennis Corporation of America 和 Lifecycle，创建了俱乐部和设备业务。

  后续影响

  这些收购为 Bally 后来的健身中心网络和设备业务奠定了基础。

  来源

1. 1Bally Total Fitnessen.wikipedia.org