巴尔福·比蒂建筑公司
作为巴尔福·比蒂集团旗下的美国商业建筑业务。
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概览
巴尔福·比蒂建筑公司是一家美国商业建筑公司，也是总部位于伦敦的工程和建筑集团巴尔福·比蒂股份有限公司的美国建筑业务。公司总部位于德克萨斯州达拉斯，在美国各地设有全方位服务办事处。其活动包括施工管理、总承包、前期施工服务、成本咨询、设计-建造、公私合作伙伴关系以及不定交付/不定数量和任务订单合同安排。 该业务的历史可追溯到多家区域性承包商，而非单一创始企业。两个重要的前身是1933年在迈阿密成立的弗兰克·J·鲁尼建筑公司和1933年在华盛顿特区成立的尤金·辛普森公司。与公司北德克萨斯业务相关的J.W.贝特森公司成立于1936年。在20世纪60年代和70年代，Centex公司收购了这些及其他区域性建筑企业，并将其整合为Centex建筑公司，即其商业建筑部门。 Centex建筑公司开发了涵盖主要商业、机构、文化、政府、酒店和基础设施相关项目的组合。其历史工程包括与沃尔特·迪士尼世界、德克萨斯体育场、莫顿·H·迈耶森交响乐中心、NASA任务控制中心、盖洛德德克萨斯度假村和会议中心以及美国国立卫生研究院马克·O·哈特菲尔德临床研究中心相关的项目。其前身企业还参与了重要的联邦和军事纪念设施的建设，包括五角大楼纪念园、海军陆战队国家博物馆和美国空军纪念碑。 该公司以Centex建筑公司的身份运营至2007年初，当时巴尔福·比蒂收购了它。交易完成后，美国业务更名为巴尔福·比蒂建筑公司，并成为巴尔福·比蒂更广泛的国际工程和建筑组织的一部分。这一转变在保留Centex及其前身公司开发的区域办事处和能力的同时，为巴尔福·比蒂集团结构增加了一个成熟的美国商业建筑平台。 更名后，巴尔福·比蒂建筑公司通过收购和整合额外的区域业务扩大了其存在。提及的交易和增补包括Charter Builders、R.T. Dooley、SpawMaxwell、Barnhart和Howard S. Wright。这些举措拓宽了公司的区域覆盖范围和专业施工能力。该业务还与安全和防损计划、环境施工实践以及员工参与认可相关。作为承包商，其市场定位基于通过本地市场专业知识、项目管理服务、前期施工规划和多种承包模式的组合来交付复杂的商业和机构项目。
沿革
巴尔福·比蒂建筑公司由多家美国区域性建筑公司发展而来，这些公司后来被Centex公司整合。迈阿密的弗兰克·J·鲁尼建筑公司和华盛顿特区的尤金·辛普森公司均于1933年开始运营。与公司后来的北德克萨斯分部相关的J.W.贝特森公司成立于1936年。Centex于1966年收购了J.W.贝特森，并在20世纪60年代和70年代收购了额外的区域承包商，创建了Centex建筑公司，即Centex公司的商业建筑部门。 由此产生的组织在广泛的商业和机构工程中运营。其历史项目记录包括与沃尔特·迪士尼世界相关的建设，包括灰姑娘城堡；德克萨斯体育场；达拉斯的莫顿·H·迈耶森交响乐中心；休斯顿的NASA任务控制中心；以及盖洛德德克萨斯度假村和会议中心。前身企业还参与了具有联邦意义的设施。J.W.贝特森是阿尔弗雷德·P·默拉联邦大楼的建造者，该大楼后来在1995年俄克拉荷马城爆炸案中被摧毁。该事件是对建筑物的袭击，而非涉及承包商的公司丑闻。 Centex建筑公司在20世纪80年代和2000年代扩大了其区域网络。1987年，Centex收购了纳什维尔罗杰斯建筑公司的积压订单和其他资产，并成立了Centex-Rodgers建筑公司。2001年，它在北卡罗来纳州夏洛特创建了东南分部。2003年，该公司被选中参与五角大楼纪念园、海军陆战队国家博物馆和美国空军纪念碑的施工。这些项目加强了其在公共、纪念和机构建设中的存在。 2007年初，巴尔福·比蒂股份有限公司收购了Centex建筑公司。美国业务随后采用了巴尔福·比蒂建筑公司的名称，并成为这家总部位于伦敦的集团的美国商业建筑组成部分。该交易标志着所有权和身份的变化，而非创建全新的建筑运营，因为该业务保留了Centex及其前身公司积累的历史、区域办事处和能力。 收购后，巴尔福·比蒂建筑公司通过收购和区域整合继续扩大其美国平台。提及的增补包括2006年的Charter Builders，2009年的R.T. Dooley和SpawMaxwell，2010年的Barnhart和Charter Builders，以及2011年6月的Howard S. Wright。该公司提供施工管理、总承包、设计-建造、成本咨询、前期施工、公私合作伙伴关系以及IDIQ/JOC服务。参考资料还确定了环境建筑活动、防损绩效和员工参与作为与该业务相关的领域。现有材料未提供足够的最新信息来记录后来的公司重组、高管名单、财务概况或当前网站。
- 2011
Howard S. Wright加入平台
[1]巴尔福·比蒂建筑公司于6月将Howard S. Wright纳入其持续美国扩张的一部分。
- 2007
巴尔福·比蒂收购Centex建筑公司
[1]巴尔福·比蒂股份有限公司收购了Centex建筑公司，之后美国业务以巴尔福·比蒂建筑公司的名义运营。
- 2004
主要酒店和医疗项目完成
[1]公司完成了盖洛德德克萨斯度假村和会议中心以及美国国立卫生研究院临床中心的马克·O·哈特菲尔德临床研究中心。
- 2003
获得主要纪念项目
[1]Centex建筑公司被选中参与五角大楼纪念园、海军陆战队国家博物馆和美国空军纪念碑的建设。
- 2001
东南分部成立
[1]Centex建筑公司在北卡罗来纳州夏洛特创建了东南分部。
- 1996
NASA任务控制中心项目完成
[1]前身企业完成了与德克萨斯州休斯顿NASA任务控制中心相关的工程。
- 1995
阿尔弗雷德·P·默拉联邦大楼遭到袭击
[1]由J.W.贝特森建造的阿尔弗雷德·P·默拉联邦大楼在俄克拉荷马城爆炸案中成为目标。这是一次外部恐怖袭击，并非公司丑闻。
- 1994
Centex建筑公司获得美国主要承包商排名
[1]Centex建筑公司被认定为所引排名中美国第二大总承包商和第三大医疗设施建筑商。
- 1989
莫顿·H·迈耶森交响乐中心完工
[1]前身组织完成了达拉斯的莫顿·H·迈耶森交响乐中心。
- 1987
Centex收购罗杰斯建筑资产
[1]Centex收购了纳什维尔罗杰斯建筑公司的积压订单和其他资产，并成立了Centex-Rodgers建筑公司。
产品与定位
一个区域性和全国性的美国商业建筑平台，强调施工管理、总承包、前期施工专业知识、项目交付灵活性、安全和机构项目经验。
施工服务
施工管理
公司为商业、机构、公共、医疗、酒店、文化和其他复杂建筑项目提供施工管理服务。该服务涵盖设计和施工参与者的协调、进度安排、成本控制、采购和交付监督。
施工服务
总承包
总承包是一种核心交付模式，通过该模式，企业负责管理施工执行，并协调分包商、供应商、进度、预算和建筑项目的现场活动。
项目交付
设计-建造
设计-建造服务在集成项目交付方法中结合了设计和施工责任。该模式旨在协调设计决策与可施工性、进度和成本考虑。
咨询和规划服务
前期施工和成本咨询
前期施工服务包括早期规划、估算、进度安排、可施工性审查和成本咨询。这些服务在实体施工开始前为客户提供支持，并帮助确定交付策略和项目预算。
基础设施和公共部门交付
公私合作伙伴关系
公司提供参与公私合作伙伴关系结构的机会，使公共部门项目能够通过涉及政府实体和私营部门参与者的协调安排来交付。
公共部门承包
IDIQ和JOC承包
不定交付/不定数量和任务订单合同为重复或任务订单施工工作提供了框架，特别是对于公共部门和机构客户。
品牌决策
2007
采用巴尔福·比蒂建筑公司身份并购背景
巴尔福·比蒂股份有限公司收购了Centex建筑公司，从而获得了一个成熟的美国商业建筑平台，其区域办事处和前身企业可追溯到20世纪30年代。
采取的行动
被收购的美国建筑业务被重新命名，并以巴尔福·比蒂建筑公司的名义运营。
后续影响
该业务成为巴尔福·比蒂国际工程和建筑集团的一部分，随后通过额外的区域收购扩大了规模。
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