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贝朗

贝朗是一家德国家族式医疗保健公司,专注于医疗设备、药品、外科技术、输液治疗和肾脏护理。

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概览

贝朗是一家德国医疗技术和制药公司,总部位于黑森州梅尔松根。其业务可追溯至1839年在该地建立的一家药房,最初通过邮件销售药用草药。随着时间的推移,该企业从一家本地药房发展成为一家垂直整合的医疗保健制造商,服务于医院、门诊服务提供者、外科医生、透析中心和家庭护理患者。 公司的产品组合涵盖输液和注射治疗、临床营养、医院耗材、手术器械、植入物、伤口护理、麻醉、感染预防、体外血液治疗以及部分药品。其主要业务领域包括医院护理、Aesculap、门诊市场、贝朗Avitum,以及在特定市场的家庭医疗保健和灭菌服务。贝朗表示,其提供超过5000种医疗产品,并且大部分产品由自己生产,这使得集团在产品开发、生产和供应链方面拥有实质性控制权。 公司的一个重大转折点是进入工业医疗制造领域,包括手术缝合线,后来是静脉输液溶液和医院设备。1956年,贝朗开发了一种早期的塑料静脉输液容器,支持了一次性产品和聚合物医疗产品的更广泛采用。在20世纪60年代,该集团尤其与制药和临床应用的塑料相关。其随后的国际扩张在欧洲、北美、拉丁美洲和亚洲增加了生产和商业运营。 收购和整合Aesculap大大扩展了贝朗在外科领域的地位。Aesculap提供手术器械、植入物、缝合线、电外科设备、动力系统以及通过Aesculap学院提供的专业教育。贝朗还通过贝朗Avitum运营肾脏护理业务,包括体外血液治疗和透析的产品和服务。 公司仍然由家族拥有,而非公开上市。其规模已增长至在60多个国家拥有数万名员工和设施。贝朗声明的商业模式强调长期所有权、内部制造专长、临床合作伙伴关系以及为医院和其他医疗机构设计的产品系统。该集团也面临过重大的历史争议,特别是关于Lyodura硬脑膜移植产品,该产品与克雅氏病的传播有关。在美国,一家子公司于2010年就涉嫌过度收费医疗补助计划支付了民事和解金。最近,该公司因在俄罗斯入侵乌克兰后继续在俄罗斯运营而受到批评。

沿革

贝朗始于1839年,当时是德国梅尔松根的一家药房。其早期业务包括销售和邮购药用草药。公司后来建立了制造业务,并进入医疗产品领域,最初通过手术缝合线获得医院业务。这种制造导向为更广泛的医疗保健产品组合奠定了基础。 在二十世纪,贝朗从缝合线扩展到静脉输液溶液、注射产品、监测设备和其他医院技术。1956年,它开发了一种塑料静脉输液容器。该公司在塑料方面的工作在20世纪60年代变得尤为重要,当时聚合物材料越来越多地被用于药品包装和一次性医疗产品。这帮助贝朗在产品设计、材料、生产和临床使用方面积累了专业知识。 该集团通过在欧洲、美国、巴西、马来西亚和其他市场的新设施和收购进行国际扩张。一个重要的战略补充是Aesculap,这是一家德国手术设备制造商,由戈特弗里德·耶特于1867年在图特林根创立。Aesculap于1998年成为贝朗集团的一部分,提供手术器械、植入物、缝合线、电外科系统、动力设备和专业培训。其美国子公司Aesculap, Inc.成立于1977年。 贝朗随后将其活动组织为几个部门。医院护理涵盖输液、注射和一次性医院产品。Aesculap专注于外科技术。门诊市场部门服务于急性医院以外的护理。贝朗Avitum涵盖体外血液治疗和肾脏护理。其他集团活动包括在德国、奥地利和英国的TransCare家庭医疗保健服务,以及在英国提供手术器械清洁、去污和灭菌服务的贝朗Sterilog。 公司还从事直接产品制造以外的活动。2012年,它通过参与总部位于蒂宾根的CeGaT进入基因诊断领域。2012年至2013年,贝朗增加了在Rhön-Klinikum的股份,以争取获得少数股权阻止地位。它与Asklepios Kliniken一起反对Fresenius的收购提议,后来在法庭上挑战了Rhön-Klinikum大部分医院的出售。交易完成后,贝朗减少了持股。2013年,它在莫尔申的海道修道院建筑群开设了一个日间和研讨会中心。 该集团还拥有涉及Lyodura的艰难遗产,这是一种于1969年推出的用于神经外科的硬脑膜移植产品。该产品由人类供体组织制成,与克雅氏病的传播有关。报道描述了供体病史控制的失败,并指控使用黑市尸体的组织。在参考资料引用的记录中,至少有154例克雅氏病病例与Lyodura有关。2002年,贝朗梅尔松根与日本卫生当局达成协议,赔偿受影响的家庭。 在二十一世纪,贝朗仍然是布劳恩家族拥有的大型私营医疗保健集团。它继续制造医疗设备、药品、外科产品和肾脏护理系统,同时在60多个国家运营销售、服务和生产网络。其国际规模和家族所有权使其区别于许多公开上市的竞争对手,尽管其运营和市场存在也引发了对其历史产品安全、医疗计费和继续在俄罗斯活动的审查。

  • 2018

    维尔斯德鲁夫透析器工厂开业

    [3]

    贝朗在萨克森州维尔斯德鲁夫开设了一家透析器生产工厂。

  • 2017

    与飞利浦结盟

    [3]

    贝朗和飞利浦宣布建立超声引导区域麻醉联盟。

  • 2013

    海道日间和研讨会中心开放

    [1]

    公司在莫尔申的海道修道院建筑群开设了一个日间和研讨会中心。

  • 2012

    扩展进入基因诊断领域

    [1]

    贝朗通过参与总部位于蒂宾根的CeGaT进入基因诊断领域。

  • 2009

    被评为德国最佳工作场所

    [1]

    据报道,贝朗在工作场所排名背景下被评为德国最佳雇主。

  • 2002

    与Lyodura相关的赔偿协议

    [1]

    贝朗梅尔松根与日本卫生当局达成协议,赔偿与Lyodura相关的克雅氏病病例受害者家属。

  • 1998

    Aesculap加入贝朗集团

    [1]

    Aesculap AG并入贝朗,大大扩展了集团的外科技术活动。

  • 1969

    Lyodura推出

    [1]

    贝朗推出Lyodura,一种人类硬脑膜移植产品,后来与克雅氏病的传播有关。

  • 1956

    开发塑料静脉输液容器

    [1]

    贝朗开发了一种早期的塑料静脉输液容器,支持公司在一次性医院产品方面的扩张。

  • 1867

    Aesculap成立

    [6]

    戈特弗里德·耶特在图特林根创立Aesculap,创建了后来并入贝朗的手术设备业务。

产品与定位

一家垂直整合、家族拥有的医疗技术集团,定位围绕临床可靠性、集成医院工作流程、内部制造、外科专业知识以及与医疗保健提供者的长期合作伙伴关系。

  • 输液、注射和医院耗材

    医院护理

    贝朗的医院护理产品组合涵盖用于在临床环境中准备、给药和监测药物和液体的产品。它包括输液溶液、输液器、注射产品、泵、药物管理系统、临床营养、麻醉相关产品和其他一次性用品。该部门主要面向医院和医疗保健专业人员,寻求集成系统以实现安全的药物输送和常规患者护理。

  • 外科技术 · 1867

    Aesculap

    Aesculap是贝朗的外科技术部门。其产品包括手持手术器械、缝合线、植入物、电外科设备和动力手术系统。该部门服务于医院和手术室,并通过Aesculap学院提供培训和专业教育。Aesculap的整合使贝朗在既有的输液和医院护理业务之外,在外科领域获得了重要平台。

  • 肾脏护理和体外血液处理

    贝朗Avitum

    贝朗Avitum提供体外血液治疗的产品和服务,包括透析设备、透析器、血液管路和相关临床系统。其活动面向肾脏护理提供者和透析患者,将贝朗的医院产品组合扩展到需要经常性耗材、设备和技术支持的专业领域。

  • 家庭医疗保健

    TransCare

    TransCare是贝朗在德国、奥地利和英国运营的家庭医疗保健服务。它支持医院环境之外的特定护理形式,反映了集团对跨医院、门诊和家庭环境持续治疗的更广泛兴趣。

  • 器械再处理服务

    贝朗Sterilog

    贝朗Sterilog在英国提供手术器械的清洁、去污和灭菌服务。所提及的设施位于普德西、亚德利格林和金斯诺顿。该服务通过处理器械使用后的维护和再处理,补充了贝朗的手术设备活动。

  • 神经外科移植物 · 1969

    Lyodura

    Lyodura是一种人类硬脑膜移植产品,于1969年推出用于神经外科。该产品与克雅氏病的传播有关,这是一种总是致命的神经退行性疾病。其历史成为与贝朗及其前身运营相关的最严重争议之一。

争议事件

  • 2022

    俄罗斯入侵乌克兰后继续在俄运营

    贝朗因在俄罗斯入侵乌克兰后继续在俄罗斯开展业务活动而面临批评。Leave Russia项目报告了2021年俄罗斯子公司的收入和员工人数,并将该公司描述为继续运营而非退出市场。

  • 2010

    美国医疗补助过度收费和解

    贝朗医疗同意支付1470万美元,以解决美国医疗补助计划为数十种产品支付过高金额的指控。该和解涉及贝朗的一家子公司,涉及政府医疗保健报销。

  • 1969

    Lyodura与克雅氏病传播

    用于神经外科的硬脑膜移植产品Lyodura与克雅氏病的传播有关。参考资料中引用的报道指出供体病史不足,包括据称通过黑市尸体获取的组织,并将至少154例确诊病例与该产品相关联。2002年,贝朗与日本卫生当局达成协议,赔偿受影响的家庭。

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品牌决策

  • 2018

    扩大在德国的透析器制造战略

    背景

    肾脏护理和体外血液治疗是贝朗的核心活动,需要专门的制造能力。

    采取的行动

    贝朗在萨克森州维尔斯德鲁夫开设了一家新的透析器生产工厂。

    后续影响

    该工厂增加了集团透析产品的生产足迹。

  • 2017

    与飞利浦合作区域麻醉其他

    背景

    超声引导在区域麻醉和神经阻滞手术中变得越来越重要。

    采取的行动

    贝朗和飞利浦结成联盟,将超声技术与贝朗的麻醉相关产品和专业知识相结合。

    后续影响

    该联盟扩展了两家公司在超声引导区域麻醉方面的产品;参考资料未提供后续商业数据。

  • 2012

    通过参与CeGaT进入基因诊断领域战略

    背景

    贝朗寻求将其医疗保健技术活动扩展到既有的医疗设备、药品和医院用品之外。

    采取的行动

    公司参与了总部位于蒂宾根的基因诊断公司CeGaT。

    后续影响

    此举使贝朗涉足基因诊断领域,尽管参考资料未说明后来的财务或运营结果。

  • 2012

    在Rhön-Klinikum建立阻止性少数股权战略

    背景

    贝朗在涉及Fresenius的收购战中寻求对Rhön-Klinikum的影响力。

    采取的行动

    2012年至2013年间,贝朗将其持股从5%增加到18%,并获得反垄断批准可增至25%。

    后续影响

    贝朗与Asklepios Kliniken一起反对Fresenius的收购,后来在法庭上挑战了Rhön大部分医院的出售。出售完成后,贝朗减少了持股。

    • Fresenius — Fresenius寻求收购Rhön-Klinikum,贝朗对此表示反对。
    • Asklepios Kliniken — Asklepios与贝朗一起反对拟议的收购。

来源6 个来源

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