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百安居

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英国领先的家居改善、DIY和园艺零售商,服务家庭消费者和专业工匠。

最近更新 2026年10月16日

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概览

B&Q(百安居)是英国的家居改善和园艺中心零售商,是Kingfisher plc的全资子公司。该企业服务于DIY购物者、进行翻新项目的房主、房东以及专业工匠。其产品范围涵盖工具、五金、建筑材料、装饰用品、厨房、浴室、地板、照明、储物、户外生活和园艺产品。B&Q通过大型仓储式门店、较小的本地门店、专门的TradePoint区域以及diy.com在线渠道进行销售。 公司于1969年3月5日在南安普敦由Richard Block和David Quayle创立,他们收购并改造了Portswood地区的一个前家具仓库。最初的名字Block & Quayle很快被缩短为B&Q,因为供应商和内部文件已经使用这个缩写。早期增长来自长时间营业、广泛的产品供应和允许顾客直接挑选商品的仓储模式。到1979年,该连锁店已扩展到英国26家门店。 B&Q在1980年代初被F. W. Woolworth Company以1680万英镑收购,之后创始人离开。1984年,Woolworths Group和B&Q被Paternoster Stores收购。Paternoster后来成为Kingfisher plc,至今仍是B&Q的母公司。在1980年代和1990年代,B&Q尝试了传统DIY以外的多种形式,包括HomeCentres和AutoCentres,之后专注于其核心的家居改善业务。其大型Depot和后来的Warehouse门店扩大了产品范围,包括散装建筑材料,并以工业化的仓储环境展示产品。 国际扩张包括台湾、中国、波兰和其他欧洲市场。B&Q于1995年在台湾开设第一家子公司,并于1990年代末进入中国,建立了庞大的门店网络,后因业绩不佳而减少投入。2007年出售了在台湾B&Q的股份,2015年将其中国业务的控股权转让给物美。公司还在香港经营过一段时间。如今,其国际业务主要集中在爱尔兰和沙特阿拉伯,以及英国核心业务。 在英国,B&Q通过收购和改造前竞争对手的场地来加强其地位。2011年从Focus DIY的管理者手中收购了31家门店。后来调整其物业组合,包括大型仓储店、较小的本地门店和在线履约。该企业还开发了自有品牌系列,如GoodHome和Diall,而TradePoint在许多B&Q门店内提供面向贸易客户的服务。 COVID-19期间,由于消费者更多时间待在家中,对家居改善产品的需求急剧增加。根据提供的参考资料,B&Q报告截至2020年10月31日的季度销售额增长17.6%,达到35亿英镑。在2020年代,该零售商继续投资于数字商务、分销和小型门店,于2022年在沙特阿拉伯开设首批门店,并宣布在英国和爱尔兰进一步调整物业。2025年,它宣布计划从管理者手中收购五家Homebase门店,此前还宣布了涉及爱尔兰三家Homebase门店的计划。B&Q目前的定位是大众市场且实用:它结合了广泛的可获得性和有竞争力的价格,并提供项目指导、安装相关服务、自有品牌产品和面向贸易客户的支持。

沿革

B&Q始于1969年3月5日,当时Richard Block和David Quayle将南安普敦的一个前家具仓库改造成自助式DIY商店。创始人最初以Block & Quayle的名义交易,但更短的B&Q形式很快成为标准,因为它出现在送货单和发票上。该业务通过广泛的库存、仓储式零售和创始人的大量个人努力而增长。Block于1976年离开,到1979年该连锁店已扩展到英国26家门店。 在1980年代初,B&Q被F. W. Woolworth Company以1680万英镑收购。Quayle出售了他的权益并于1982年离开公司。1984年,Woolworths Group和B&Q被Paternoster Stores收购,后者后来成为Kingfisher plc。在新所有权下,B&Q通过收购和新形式扩张。它收购了总部位于汉普郡的Dodge City,推出了销售家具和家居装饰品的HomeCentres,并尝试了AutoCentres。这些相邻概念后来被出售或停止,因为B&Q将注意力重新转向DIY和家居改善。 在1990年代,公司开发了Depot形式,后来被称为B&Q Warehouse。这些大型门店提供更广泛的产品系列,包括散装建筑材料,并使用工业风格的货架和仓库展示。B&Q还采用了其熟悉的橙色视觉标识。这种形式与美国Home Depot模式的相似性引发了关于企业关联的猜测,但两家企业并未正式关联。B&Q于1995年在台湾开始国际扩张,1998年通过收购NOMI进入波兰,并参与了Kingfisher 1998年与Castorama的合并。 2000年代带来了进一步的英国扩张和国际实验。Kingfisher于2000年收购了与Homebase相关的28个开发用地,其中许多最终用于B&Q门店。B&Q于2001年在上海开业,后来在中国建立了近40家门店的网络。它于2007年进入香港,但该业务随后关闭。Kingfisher于2007年出售了其台湾股份,而B&Q在2009年住房低迷期间减少了其中国门店。 在爱尔兰,B&Q经历了长期亏损,并于2013年1月进入接管程序。该业务于2013年5月退出该程序,此前法院批准了投资,允许其九家门店中的八家继续营业。在英国,B&Q保持盈利,但后来进行了门店组合审查。2011年,它从管理者手中收购了31家Focus DIY门店。2015年,Kingfisher宣布计划在两年内关闭英国和爱尔兰的60家B&Q门店,认为更小且更多样化的门店组合可以更有效地服务客户。 B&Q的产品越来越将实体零售与在线研究、订购和履行相结合。其目录已超过40,000种产品,而GoodHome成为主要的自有品牌系列,涵盖厨房、油漆、装饰产品及相关类别。Diall满足额外的DIY和五金需求,TradePoint在许多门店为贸易客户提供专用设施。Diamond Club忠诚度计划于2018年停止接受新会员,尽管现有会员保留了有限的福利。 疫情导致家居改善需求异常强劲。B&Q在2020年报告了可观的销售增长,因为家庭将支出转向翻新和园艺项目。在接下来的几年里,公司投资于分销、数字零售和较小的本地门店。它于2021年推出了新的爱尔兰共和国网站,于2022年进入沙特阿拉伯,在利雅得开设了两家门店,于2023年在Bassetlaw开设了一个配送中心,并继续开发本地门店形式。2025年,它宣布拟收购英国五家Homebase门店,并计划涉及爱尔兰三家Homebase门店。B&Q仍然是英国最大的家居改善零售商之一,并在Kingfisher更广泛的零售组合中运营。

  • 2025

    B&Q宣布收购Homebase门店

    [1]

    B&Q宣布计划从管理者手中收购五家Homebase门店,并确定额外的爱尔兰门店进行潜在救援。

  • 2022

    B&Q进入沙特阿拉伯

    [1]

    该零售商在利雅得开设了首批两家沙特阿拉伯门店。

  • 2015

    Kingfisher出售中国业务控股权

    [1]

    由于销售业绩不佳,Kingfisher将B&Q中国70%的控股权出售给物美。

  • 2013

    爱尔兰业务退出接管程序

    [1]

    B&Q爱尔兰在批准的投资支持八家门店继续营业后退出接管程序。

  • 2011

    收购前Focus DIY门店

    [1]

    B&Q同意从Focus DIY管理者手中收购英国31家门店。

  • 2009

    中国门店数量减少

    [1]

    B&Q因住房市场困难关闭了其63家中国门店中的22家。

  • 2007

    台湾股份被出售

    [1]

    Kingfisher将其在B&Q台湾的50%权益出售给其合资伙伴。

  • 2001

    B&Q在上海开业

    [1]

    B&Q作为更广泛的中国扩张计划的一部分,开设了首家上海门店。

  • 1998

    B&Q收购波兰NOMI

    [1]

    该零售商收购NOMI,参考资料中称其为当时波兰领先的DIY连锁店。

  • 1995

    首家海外子公司在台湾开业

    [1]

    B&Q通过进入台湾开始国际零售业务。

产品与定位

面向DIY消费者、家庭和工匠的大众市场、可及的家居改善和园艺零售。

  • 自有品牌家居装修

    GoodHome

    GoodHome是B&Q的主要自有品牌。它涵盖家居改善产品的大部分,包括厨房、油漆、装饰配件及相关家居翻新产品。该系列旨在为完整的项目提供协调的产品,而不是孤立的五金购买,支持B&Q的大众市场定位。

  • 自有品牌DIY和五金

    Diall

    Diall是B&Q的自有品牌,其名称源自“Do It All”。它与通过B&Q门店和在线渠道销售的实用DIY、五金和家居维护产品相关。该系列支持日常维修、安装和改进任务,涵盖零售商更广泛的产品目录。

  • 贸易零售服务

    TradePoint

    TradePoint是B&Q面向贸易客户的服务,在许多B&Q门店内设有专门区域。它专为需要建筑材料、工具和项目用品的建筑商、承包商和其他专业客户设计。该形式补充了B&Q的一般消费者产品,同时为工匠提供更专业的购物环境。

  • 园艺零售

    B&Q园艺中心

    B&Q的园艺中心产品包括园艺工具、植物和种植用品、景观材料、户外家具和季节性户外生活产品。园艺零售是该品牌定位的重要组成部分,有助于将B&Q定位为家居翻新和户外项目的目的地。

争议事件

  • 2019

    B&Q警告顾客注意存在火灾风险的洗碗机

    2019年,B&Q向顾客发布紧急警告,称一款洗碗机存在火灾风险。该零售商提醒顾客不要使用该产品。该警告作为安全通知被报道,来源中未提供有关具体型号、补救措施或事件的进一步细节。

  • 2017

    关于Valspar油漆的投诉

    顾客投诉使用从B&Q购买的Valspar油漆后出现强烈气味和头痛。报告的问题与某些罐中的细菌污染有关,B&Q赔偿了数百名顾客。

  • 2004

    普尔门店叉车致死事件

    B&Q因2001年顾客Pamela Jean Hinchliffe在普尔Fleetsbridge门店被叉车挤压致死而被定罪。该公司于2004年被罚款55万英镑。

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品牌决策

  • 2025

    收购选定的Homebase门店并购

    背景

    Homebase进入管理程序,为B&Q增加选定门店创造了机会。

    采取的行动

    B&Q宣布计划收购英国五家Homebase门店,并此前已确定三家爱尔兰门店进行救援。

  • 2015

    转让B&Q中国控股权战略

    背景

    Kingfisher指出中国业务销售不佳。

    采取的行动

    Kingfisher将B&Q中国70%的控股权出售给物美。

    后续影响

    B&Q对中国市场的直接敞口减少。

  • 2015

    重塑英国和爱尔兰门店组合战略

    背景

    Kingfisher得出结论,B&Q可以用更少且在某些地区更小的门店来服务当地需求。

    采取的行动

    公司宣布计划在两年内关闭英国和爱尔兰的60家B&Q门店。

    后续影响

    该决定加速了向结合仓库、本地门店和在线零售的更多样化组合的转变。

  • 2009

    减少中国门店网络战略

    背景

    住房市场低迷和疲弱的交易条件影响了B&Q的中国业务。

    采取的行动

    B&Q关闭了其63家中国门店中的22家。

    后续影响

    这些关闭标志着早期中国扩张战略的重大收缩。

近期事件

  • 报道

    FireDragon燃料进驻B&Q门店[4]

    BCB International表示,其FireDragon燃料系列已进入英国各地的B&Q门店销售。

  • 报道

  • 尚未确定

    报道

    B&Q重新开放61家英国门店[6]

    试行一段时间后,B&Q重新开放了英国61家门店;斯卡伯勒和布里德灵顿的门店仍仅提供线上下单、到店取货服务。

  • 报道

    B&Q因弗内斯门店向Highland Hospice捐赠鲜花[7]

    新冠疫情期间,B&Q因弗内斯门店的园艺中心被告知关闭后,该门店将多余鲜花捐赠给Highland Hospice。

  • 尚未确定

    报道

    航嘉插座进驻百安居全国门店[8]

    航嘉新国标插座进驻百安居全国门店,通过百安居的销售网络进入零售渠道。

  • 报道

    B&Q警告顾客注意存在火灾风险的洗碗机[3]

    B&Q向顾客发布紧急警告,称一款洗碗机存在火灾风险,并提醒顾客不要使用。

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