B&M
英国跨国折扣杂货与园艺中心零售商
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概览
B&M是一家英国折扣零售商，其门店将日用商品、食品杂货、家居改善产品和季节性商品以价值导向的业态相结合。该业务始于1978年，当时Malcolm Billington和Brian Mayman在英格兰克利夫利斯开设了一家门店。其原名Billington & Mayman随着连锁店的发展被简称为B&M。与传统的超市或百货商店不同，B&M采用广泛且频繁变化的商品组合，强调低价、大批量采购和机会性采购。其商品通常包括包装和冷冻食品、家居用品、家具、家居装饰、DIY产品、玩具、服装、小家电、季节性商品和园艺产品。 该零售商经历了多次所有权和规模的变更。1996年由Phildrew Investments资助的管理层收购完成，2004年Simon和Bobby Arora从Phildrew手中收购了该业务。在Arora家族领导下，B&M通过新店开设、收购和现有零售物业的改造迅速扩张。2006年收购GlynWebb帮助建立了B&M Home Store业态，而前Kwik Save、Woolworths、Au-Naturale和Focus DIY门店提供了额外选址。利物浦Speke的新办公室和大型配送中心在此期间加强了公司的物流平台。 Clayton, Dubilier & Rice于2012年收购了大量股份，前Tesco首席执行官Sir Terry Leahy和Vindi Banga加入董事会。B&M随后扩大了其欧洲业务。2014年收购了德国折扣零售商Jawoll的多数股权，2018年收购了法国折扣连锁店Babou。Babou门店随后在2021年底前更名为B&M。在英国，该集团于2017年增加了冷冻食品零售商Heron Foods，后来在Heron部分门店测试了较小的B&M Express风格业态。 B&M于2014年通过首次公开募股上市。其增长得益于庞大的门店网络、集中配送、自有品牌和品牌商品，以及可适应零售园区和其他次级地段的业态。在英国COVID-19限制期间，当许多其他零售商不得不关闭时，该公司作为必需品零售商保持营业。这一时期增加了公众对其获得政府支持和决定支付特别股息的审查，尽管B&M后来同意偿还大量商业税率减免。 该集团在疫情后继续扩张。2022年2月在雷克瑟姆开设了第700家英国门店，2023年从管理人手中收购了51家前Wilko门店，并在Homebase于2024年进入管理程序后参与了其重组。部分前Homebase门店随后被改造为B&M Home Store。更广泛的集团还在英国运营Heron Foods，在法国运营B&M门店。领导权于2022年从Simon Arora移交给Alex Russo，Tjeerd Jegen被任命于2025年6月接替Russo。B&M目前的定位建立在可识别的价值、广泛且不断变化的产品组合、便利的位置和快速门店扩张之上，而非狭窄的专业品类。
沿革
B&M由Malcolm Billington和Brian Mayman于1978年创立。第一家门店在兰开夏郡克利夫利斯开业，业务最初以创始人的姓氏Billington & Mayman进行交易。该名称很快被简称为B&M，这一形式成为后来零售品牌的基础。 公司于1996年10月进行了由Phildrew Investments资助的管理层收购。2004年12月，Simon和Bobby Arora从Phildrew手中收购了该业务。他们的所有权期间以门店数量、物业改造和商品范围的积极增长为标志。2006年，B&M收购了GlynWebb DIY连锁店，并将这些门店改造为B&M Home Stores。它还接管了部分前Kwik Save、Woolworths和Au-Naturale门店。2011年通过购买前Focus DIY门店进一步扩张。 随着连锁店的扩张，B&M投资于基础设施。2010年，它搬入利物浦Speke的新办公室和620,000平方英尺的配送中心。2014年又开设了另一个500,000平方英尺的Speke配送中心。这些设施通过集中采购和跨大型门店网络的配送支持了公司的低价模式。 Clayton, Dubilier & Rice于2012年12月收购了大量股份。该投资伴随着Sir Terry Leahy和Vindi Banga加入董事会。B&M于2014年通过收购德国折扣零售商Jawoll的多数股权扩展到英国以外。同年6月，B&M完成了首次公开募股并在伦敦证券交易所上市。上市引发了关于英国折扣市场竞争日益激烈中增长水平的评论，但公司继续增加门店。 该连锁店于2014年11月在斯托克波特开设了第400家门店。2017年7月，集团以1.52亿英镑收购了较小的冷冻食品零售商Heron Foods。B&M后来尝试将部分Heron门店改造为B&M Express风格门店，同时在大部分门店中保留Heron作为独立的运营业态。2018年10月，集团以9120万欧元收购了法国折扣零售商Babou。法国业务随后被重新品牌化，到2021年底，Babou名称已被B&M取代。 在COVID-19大流行期间，B&M在英国被归类为必需品零售商，能够在许多非必需品商店关闭时进行交易。2020年9月，它宣布计划开设约45家门店。公司使用政府商业税率减免和休假支持在报告强劲盈利并支付特别股息后变得有争议。B&M后来同意偿还8000万英镑的商业税率减免。 公司于2022年2月4日在雷克瑟姆开设了第700家英国门店。同年9月，Simon Arora卸任首席执行官，Alex Russo接任。B&M继续通过物业收购增长，2023年9月从管理人手中购买了51家前Wilko门店。它还参与了Homebase门店的恢复，在Homebase于2024年11月进入管理程序后，部分选定门店被改造为B&M Home Stores。 B&M仍然是B&M European Value Retail S.A.的一部分，其业务包括英国B&M门店、Heron Foods和法国B&M业务。该集团将日用商品和食品杂货零售与折扣定位、高水平的季节性轮换和门店主导的扩张战略相结合。领导权原定于2025年6月移交给Tjeerd Jegen，此前Alex Russo退休。
- 2024
增加Homebase门店
[1]B&M收购部分前Homebase门店，并将部分改造为B&M Home Stores。
- 2023
收购前Wilko门店
[1]B&M从管理人手中购买51家前Wilko门店。
- 2022
第700家英国门店
[1]B&M在雷克瑟姆开设第700家英国门店。
- 2021
法国品牌重塑
[1]前Babou门店基本过渡到B&M品牌。
- 2018
Babou收购
[1]集团收购法国折扣零售商Babou。
- 2017
Heron Foods收购
[1]B&M收购Heron Foods冷冻食品连锁店。
- 2014
欧洲扩张和公开上市
[1]B&M收购Jawoll的多数股权，开设另一个Speke配送中心，并完成伦敦证券交易所IPO。
- 2012
Clayton, Dubilier & Rice投资
[1]Clayton, Dubilier & Rice收购了大量股份，Sir Terry Leahy和Vindi Banga加入董事会。
- 2010
Speke配送中心
[1]公司迁入新的利物浦办公室和620,000平方英尺的配送中心。
- 2006
GlynWebb收购
[1]B&M收购GlynWebb DIY门店，并开始将门店改造为B&M Home Store业态。
产品与定位
以价值为导向的杂货零售，商品种类广泛且快速变化，强调低价
折扣综合商品 · 1978
B&M杂货店
核心B&M业态销售广泛且频繁变化的食品杂货、家居、家庭、玩具、服装、电器、季节性和园艺产品组合。该业态围绕价值定价、高库存周转和寻宝式购物体验设计，而非固定的专业品类。
家居改善和家居用品 · 2006
B&M Home Store
Home Store业态为家具、装饰、DIY、储物、床上用品、地板、壁纸和园艺产品提供更多空间。它部分通过收购DIY门店的改造发展而来，也用于选定的较大或重新利用的地点。
冷冻和便利食品杂货
Heron Foods
Heron Foods是集团的冷冻食品和便利店业务。其门店专注于冷冻食品、冷藏产品、食品杂货、零食和家庭必需品，通常位于比主要B&M门店更小的地点。部分门店已以B&M Express风格品牌进行测试。
折扣综合商品 · 2018
B&M法国
B&M的法国业务源于收购Babou，后来采用B&M名称。它提供大致可比的折扣商品组合，涵盖家居、季节性、园艺、家庭和部分食品杂货类别。
争议事件
2026
B&M就涉嫌知识产权侵权起诉Morrisons
B&M Retail Limited向高等法院起诉WM Morrison Supermarkets Limited及一名高级采购员，指控其涉嫌知识产权侵权及违反保密义务。相关指控仍属指称；报道指出当时尚未举行听证会。
2022
仓库电气安全起诉
健康与安全执行局在临时发电机工作期间电气爆炸导致电工受伤后起诉B&M。该案涉及公司未能任命适当合格的人员来规划和执行工作。
2020
COVID-19救济和特别股息批评
B&M因在作为必需品零售商交易、报告强劲利润并支付特别股息的同时获得商业税率减免和休假支持而面临批评。它随后同意偿还8000万英镑的商业税率减免。
2018
向未成年人出售刀具
在雷德布里奇和巴金门店的测试购买发现刀具被卖给三名18岁以下儿童。B&M认罪并收到巨额罚款。
2012
曼斯菲尔德门店消防安全违规
B&M对英国消防安全法规下的六项罪行认罪，此前检查发现反复存在的缺陷，包括堵塞的消防出口。公司被罚款。
营销活动
- 2020必需品零售商交易和门店扩张
United Kingdom
在COVID-19限制期间，B&M作为必需品零售商运营，并宣布计划开设约45家新店。扩张强调食品杂货、家居用品、家庭用品和园艺商品。
结果. 在许多非必需品零售商关闭时，公司保持营业并继续扩张其门店网络。
品牌决策
2024
接管部分前Homebase门店并购背景
Homebase进入管理程序，创造了收购选定大型零售地点的机会。
采取的行动
B&M收购了一些前Homebase门店，并以B&M Home Store业态开设了选定门店。
后续影响
此举扩展了B&M的物业主导扩张和家居导向业态战略。
2023
收购前Wilko门店并购背景
Wilko的倒闭使大量现有的英国零售地点可用。
采取的行动
B&M从管理人手中购买了51家前Wilko门店。
后续影响
该收购为B&M的英国扩张提供了额外地点。
Acquisition consideration. £13 million (2023)
2022
2018
在法国收购Babou并购背景
B&M寻求在法国折扣杂货市场获得更大的存在。
采取的行动
B&M收购了法国零售商Babou，随后开始用B&M取代Babou标识。
后续影响
法国门店成为集团国际B&M网络的一部分。
Acquisition consideration. €91.2 million (2018)
2017
增加Heron Foods并购背景
B&M希望通过较小的冷冻食品和便利店业态扩大其食品杂货业务。
采取的行动
集团收购了Heron Foods，并将其保留为互补的运营品牌。
后续影响
B&M获得了大量较小的门店食品杂货资产，并后来测试了B&M Express风格的改造。
Acquisition consideration. £152 million (2017)
2014
2006
发展B&M Home Store业态战略背景
收购GlynWebb为B&M提供了一组DIY导向的门店，可以支持更广泛的家居和日用商品定位。
采取的行动
B&M将收购的DIY门店改造为B&M Home Stores，并扩大了其家居改善和家居用品范围。
后续影响
Home Store业态成为集团大型门店和物业改造战略的重要组成部分。
近期事件
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