阿苏里克斯
阿苏里克斯是安然公司旗下的一家国际供水和污水处理服务公司,在遭遇严重的财务和运营困难后被解散。
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概览
阿苏里克斯是安然公司于1998年创建的一家供水和污水处理服务公司。其主要资产是英国公用事业公司韦塞克斯水务,安然以约24亿美元收购并将其置于新的国际水务服务平台的核心。阿苏里克斯总部位于休斯顿,在北美、欧洲和南美拥有或运营水处理设施、特许经营及相关业务,并在墨西哥和加纳也有业务。其业务范围包括公用事业运营、基础设施特许经营、水行业电子商务以及旨在支持水权交易的技术。 该公司成立之际,能源和基础设施集团正试图将受监管的公用事业业务全球化,并将金融市场机制应用于传统上属于本地化的服务。安然于1999年6月在纽约证券交易所部分上市阿苏里克斯,同时保留了大量少数股权。首次公开募股筹集了约8亿美元。尽管阿苏里克斯将自己定位为全球水务平台,但业务面临艰难的监管、财务和运营条件。在英国,韦塞克斯水务被强制降低费率,并需要对老化基础设施进行重大投资。到2000年底,阿苏里克斯的债务相对于其营业利润而言相当高,股价也从发行价大幅下跌。 阿苏里克斯最重要的海外投资是阿根廷布宜诺斯艾利斯省两个地区的30年供水和污水处理特许经营权。1999年6月,该公司为该项目出价约4.38亿美元。该安排引发争议,阿苏里克斯后来声称省政府严重违反了其义务。2001年10月,公司宣布将从2002年1月起退出合同;该特许经营权于2002年3月正式终止。阿苏里克斯随后根据ICSID体系对阿根廷提起投资者-国家仲裁索赔。仲裁庭于2007年裁定赔偿,公开报道称赔偿金额约为1.56亿美元或1.65亿美元。ICSID撤销委员会于2009年9月确认了该裁决,使其在仲裁程序内成为最终裁决。阿根廷持续不付款导致阿苏里克斯采取额外的法律和贸易政策措施,包括向美国贸易代表提交请愿书,涉及阿根廷享受普遍优惠制(GSP)待遇的资格。 该公司的企业寿命很短。在阿苏里克斯组建和扩张期间领导公司的丽贝卡·P·马克于2000年辞职,之后约翰·L·加里森成为董事长兼首席执行官。2001年4月,安然宣布计划拆分阿苏里克斯并出售其资产。韦塞克斯水务于2002年5月出售给马来西亚的YTL公司,而阿苏里克斯北美和阿苏里克斯工业运营后来以1.415亿美元出售给美国水务公司。阿根廷仲裁在此后多年一直是主要的存续公司事务。阿苏里克斯还维持着与早期在门多萨省投资相关的另一项仲裁,该仲裁截至2010年8月已暂停。因此,阿苏里克斯主要被铭记为一次雄心勃勃但未成功的尝试,试图通过收购、特许经营和金融市场基础设施建立全球私营水务公司。
沿革
阿苏里克斯源于安然建立大型国际水务服务业务的努力。1998年7月,安然以约24亿美元的全现金交易收购了英国公用事业公司韦塞克斯水务。韦塞克斯成为阿苏里克斯的运营基础。在出售时,韦塞克斯是一家盈利的公用事业公司,但其未来前景受到英国监管要求的限制,包括强制降低客户费率以及对老化基础设施进行大量投资的需要。 阿苏里克斯作为一家独立的水务服务公司组织起来,并通过收购、特许经营、合资企业和技术项目进行扩张。1999年6月,它在纽约证券交易所完成了部分首次公开募股,筹集了约8亿美元,而安然保留了34%的股份。股票开盘价为每股22美元,但在两年内跌至约2美元,反映出投资者对公司债务、运营表现以及受监管市场的困难敞口的担忧。阿苏里克斯在北美、欧洲和南美运营或持有设施权益。其业务包括墨西哥坎昆的30年供水和污水处理特许经营权、墨西哥合资企业以及加纳阿克拉的建设-运营-移交合同。 阿根廷特许经营成为阿苏里克斯历史上的决定性事件。1999年6月,公司为布宜诺斯艾利斯省两个服务区的30年特许经营权出价约4.38亿美元。该特许经营权不包括布宜诺斯艾利斯市,该市由另一家运营商持有相关合同。阿苏里克斯与省政府的关系恶化。2001年10月,阿苏里克斯宣布将从2002年1月起退出特许经营,指控省政府严重违约。特许经营权于2002年3月终止。阿苏里克斯随后根据ICSID体系对阿根廷提起仲裁程序,案件通常称为Azurix Corp. v. Argentine Republic, ICSID Case No. ARB/01/12。 阿苏里克斯还追求其水务战略的数字化和金融延伸。Waterdesk.com被设计为欧洲水务行业的在线商业和信息门户,包括天气和行业新闻功能。Water2Water.com旨在支持与拉丁美洲企业的在线商务。更广泛的概念是让市场参与者能够交换水权合同并管理相关风险,呼应安然在能源市场的电子交易雄心。在丽贝卡·马克离职前,还在下格兰德河启动了一个试点项目。 公司战略未能产生可持续的全球公用事业业务。2001年4月,安然宣布将拆分阿苏里克斯并出售其资产。阿苏里克斯的英国控股公司于2002年5月出售给马来西亚的YTL公司。美国水务公司后来以1.415亿美元收购了阿苏里克斯北美和阿苏里克斯工业运营。这些处置实际上结束了阿苏里克斯作为运营中的国际水务公司的存在。 阿根廷仲裁在运营业务解散后继续进行。仲裁庭于2007年裁定赔偿;消息来源称金额约为1.56亿美元或1.65亿美元,而公司的投资和索赔金额要高得多。2009年9月,ICSID临时撤销委员会确认了该裁决。阿苏里克斯声称阿根廷未遵守裁决,并于2009年12月向USTR提交请愿书,要求审查阿根廷享受美国普遍优惠制计划的资格。USTR于2010年同意审理该请愿,阿苏里克斯在2010年9月28日的听证会上陈述了立场。另一项与门多萨相关的仲裁截至2010年8月3日已暂停。因此,阿苏里克斯的遗产与其说与持续的消费品牌有关,不如说与安然水务战略的兴衰以及与阿根廷的长期投资争端有关。
- 2010
USTR审理阿苏里克斯的GSP请愿
[1]阿苏里克斯就阿根廷未支付仲裁裁决提出贸易后果的论点。
- 2009
ICSID撤销委员会维持裁决
[1]撤销委员会确认了裁决,结束了主要的ICSID审查程序。
- 2007
ICSID作出有利于阿苏里克斯的裁决
[1]国际仲裁庭在阿苏里克斯与阿根廷关于布宜诺斯艾利斯特许经营的争端中裁定赔偿。
- 2002
韦塞克斯水务被出售
[1]阿苏里克斯将韦塞克斯水务出售给马来西亚的YTL公司。
- 2001
安然宣布拆分阿苏里克斯
[1]安然宣布计划解散公司并出售其资产。
- 2000
丽贝卡·马克辞职后领导层变动
[1]丽贝卡·P·马克辞职,约翰·L·加里森成为董事长兼首席执行官。
- 1999
阿苏里克斯完成首次公开募股
[1]阿苏里克斯在纽约证券交易所部分上市,安然保留了34%的股份。
- 1999
布宜诺斯艾利斯省特许经营权授予
[1]阿苏里克斯赢得了布宜诺斯艾利斯省两个地区的30年供水和污水处理特许经营权。
- 1998
安然收购韦塞克斯水务
[1]安然收购了英国公用事业公司韦塞克斯水务,该公司成为阿苏里克斯组建的核心资产。
产品与定位
一个全球私营供水和污水处理平台,结合了受监管公用事业所有权、基础设施特许经营、工业运营以及水行业的金融或电子市场服务。
水务公用事业 · 1998
韦塞克斯水务
韦塞克斯水务是阿苏里克斯在英国的主要运营资产,也是其国际水务战略的基础。该业务在其受监管区域内提供供水和污水处理服务。其财务表现受到监管费率降低和重大基础设施投资需求的压力。阿苏里克斯后来于2002年将该公用事业出售给YTL公司。
供水和污水处理特许经营 · 1999
布宜诺斯艾利斯省特许经营权
该30年特许经营权涵盖阿根廷布宜诺斯艾利斯省两个地区的供水和污水处理服务。阿苏里克斯于1999年赢得该特许经营权,但在与省政府发生争议后退出,指控政府严重违约。该特许经营权于2002年3月终止,并成为阿苏里克斯ICSID仲裁索赔的基础。
供水和污水处理特许经营 · 1999
坎昆特许经营权
1999年至2002年间,阿苏里克斯拥有并运营墨西哥坎昆的30年供水和污水处理特许经营权。该特许经营权是公司更广泛地建立国际私营公用事业和基础设施利益组合的尝试的一部分。
数字水务行业平台
Waterdesk.com
Waterdesk.com被设想为欧洲水务行业的在线商业和信息服务。该平台旨在支持涉及水相关合同的在线交易,并为用户提供天气和行业新闻功能。其设计反映了安然将电子商务和金融市场工具应用于公用事业部门的更广泛努力。
数字商务平台
Water2Water.com
Water2Water.com是为拉丁美洲企业开发,用于与阿苏里克斯进行在线交易。它是公司努力数字化水务行业商业关系并扩展其运营和交易模式覆盖范围的一部分。
品牌决策
2009
阿苏里克斯请愿审查阿根廷的贸易优惠其他背景
阿苏里克斯声称阿根廷未能自愿遵守最终ICSID裁决。
采取的行动
公司要求USTR审查阿根廷享受普遍优惠制计划的资格。
后续影响
USTR接受请愿进行审查,并于2010年听取了阿苏里克斯的论点。
2001
安然决定拆分阿苏里克斯战略背景
阿苏里克斯面临市场表现疲软、巨额债务、监管压力、基础设施要求以及主要特许经营困难。
采取的行动
安然宣布将解散阿苏里克斯并处置其资产。
后续影响
韦塞克斯水务于2002年出售,阿苏里克斯的北美和工业运营后来出售给美国水务公司。
2001
阿苏里克斯宣布退出布宜诺斯艾利斯省特许经营权战略背景
阿苏里克斯报告布宜诺斯艾利斯省政府严重违约,并认为继续特许经营不可行。
采取的行动
公司宣布将从2002年1月起退出合同。
后续影响
特许经营权于2002年3月终止,随后对阿根廷提起ICSID索赔。
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