阿兹穆特酒店

阿兹穆特酒店是一家由亚历山大·克利亚钦于2004年创立的私营俄罗斯酒店公司和酒店品牌。它从俄罗斯区域酒店组合发展成为一家国际连锁酒店，在俄罗斯、德国、奥地利和以色列拥有酒店。公司结合直接所有权与管理协议、长期租赁和特许经营式安排，使其能够在并非拥有每家酒店的情况下以阿兹穆特品牌运营酒店。 该集团在2008年至2013年间扩张尤为迅速，收购或接管了德国、奥地利以及俄罗斯多个区域中心的酒店。到2015年，该连锁酒店拥有约二十多家三星级和四星级酒店，并被《酒店杂志》描述为按物业数量计算的世界较大酒店网络之一。公开描述后来报告称，2018年有29家酒店，到2021年中期在俄罗斯和欧洲约有40家酒店。公司的投资组合包括城市商务酒店、度假住宿以及服务于大型活动的物业。 阿兹穆特在俄罗斯的战略重点是对苏联时期建造的酒店进行翻新和重新定位。该集团不仅依赖新建，还对萨马拉、乌法、科斯特罗马、圣彼得堡、符拉迪沃斯托克等城市的现有酒店进行了现代化改造。这种方法使品牌能够获得优越的市中心位置和大量的客房库存，同时更新设施、室内设计、餐饮和会议基础设施，以满足当代旅客的需求。 该品牌主要定位于中档和中高档酒店细分市场，为商务和休闲旅客提供服务。其典型服务包括住宿、餐厅和早餐、会议设施、活动举办以及城市导向的款待。公司的SMART客房概念强调简约设计、实用布局、多功能家具、空间的人性化利用、深色木饰面、浆果色点缀和温暖照明。该概念旨在在翻新物业中创造可识别的设计语言，同时保持运营效率。 阿兹穆特还推行了针对特定市场的酒店项目。通过参与“中国友好”计划，部分酒店引入了中文信息、中文服务能力、中式早餐和其他旨在改善中国游客体验的设施。阿兹穆特莫斯科奥林匹克酒店和阿兹穆特符拉迪沃斯托克酒店被确定为该计划的早期参与者。 该集团的知名酒店包括与2014年冬奥会相关的阿兹穆特索契酒店；前身为奥林匹克彭塔的阿兹穆特莫斯科奥林匹克酒店；阿兹穆特符拉迪沃斯托克酒店，这是该品牌在远东地区的主要翻新项目之一；以及莫斯科的前贝尔格莱德酒店，计划翻新并更名为阿兹穆特莫斯科斯莫连斯卡亚酒店。亚历山大·克利亚钦被确认为集团的主要股东和董事会主席，而沃尔特·诺伊曼于2013年11月成为首席执行官，此前他在圣彼得堡的罗科·福尔蒂酒店担任高级职务。 阿兹穆特酒店仍然是一家酒店运营和管理集团，而非上市公司。其确切的当前物业数量、各酒店的股权结构以及地理足迹可能随着管理合同、租赁和物业安排的到期或续签而变化。

阿兹穆特酒店由亚历山大·克利亚钦于2004年创立，他收购了萨马拉、科斯特罗马和乌夫的一系列初始酒店。公司的早期发展基于整合和改善区域物业，而不是完全依靠新建来建立网络。2005年，它扩展到圣彼得堡、符拉迪沃斯托克、阿斯特拉罕和摩尔曼斯克，使新兴品牌在俄罗斯拥有更广泛的足迹。 到2000年代末，阿兹穆特已成为俄罗斯较大的连锁酒店之一。其运营模式侧重于接管现有物业（其中许多可追溯到苏联时期），并对其进行现代化改造，以满足当代商务和休闲旅客的需求。该集团翻新或重新定位了萨马拉、乌法、科斯特罗马、圣彼得堡、符拉迪沃斯托克等城市的酒店。这一策略提供了进入成熟位置和大型建筑的机会，同时通过升级客房、公共区域、餐饮和会议设施创造了统一的品牌体验。 公司的主要国际扩张始于2008年。通过收购、管理安排、特许经营式协议和长期租赁的组合，增加了德国和奥地利的酒店。集团在柏林设立了欧洲办事处。这些安排使阿兹穆特能够在俄罗斯以外扩张，同时限制了对每项基础物业的所有权需求。2010年，俄罗斯网络通过在新西伯利亚的收购和沃罗涅日的管理合同进一步增长。2011年，公司收购了下诺夫哥罗德的一家酒店。 阿兹穆特开发了一种名为SMART的可识别运营和设计概念。该概念强调紧凑但功能齐全的客房、人性化规划、多功能家具、简约内饰、深色木地板、浆果色调和温暖折衷的照明。SMART特别与翻新物业相关，旨在为整个连锁提供共同的设计身份，同时支持空间的有效利用。 该集团还开始针对国际客源市场调整其服务主张。2015年，它与“中国友好”计划合作，在参与酒店引入了中文材料、中文员工或支持、中式早餐选项和中文在线信息等措施。阿兹穆特莫斯科奥林匹克酒店和阿兹穆特符拉迪沃斯托克酒店是该计划的首批关联物业。 阿兹穆特度假和活动组合的一个重要阶段是其参与索契。从2013年起，公司控制了大型阿兹穆特索契酒店综合体，该综合体为2014年冬奥会而开放。该物业为集团提供了重要的度假运营和对国际体育赛事需求的曝光。2013年底，阿兹穆特还收购了拥有487间客房的莫斯科奥林匹克彭塔酒店，并将其更名为阿兹穆特莫斯科奥林匹克酒店。 投资组合在2014年和2015年继续发展。集团于2014年购买了莫斯科贝尔格莱德酒店，维也纳三角洲酒店于2015年4月加入网络。同年5月，阿兹穆特符拉迪沃斯托克酒店经过大规模翻新后重新开业。它被描述为该地区最大的酒店，也是俄罗斯远东地区首家SMART酒店。公司的扩张和翻新活动使2015年的行业报道将阿兹穆特列为按物业数量计算的世界较大酒店网络之一。公开描述称，该连锁当时拥有24家三星级和四星级酒店，约8000间客房。 2016年，贝尔格莱德物业关闭进行翻新，计划重新开业为阿兹穆特莫斯科斯莫连斯卡亚酒店。到2018年，公开描述统计了三个国家的29家酒店，而后来的一份报告称，到2021年中期，俄罗斯和欧洲约有40家酒店。该公司也被描述为在以色列有业务。由于其投资组合包括自有酒店以及租赁、特许经营和管理的物业，报告的计数和国家总数可能因日期和运营物业的定义而异。 亚历山大·克利亚钦被确认为主要股东和董事会主席。他还与莫斯科大都会酒店和开发公司KR Properties有关联。2013年11月，沃尔特·诺伊曼成为公司负责人，此前他在圣彼得堡的罗科·福尔蒂酒店的阿斯托利亚和安格莱特酒店担任高级职务。阿兹穆特酒店是私营企业，在所提供参考材料中未被确定为上市公司。

• 2016

  贝尔格莱德翻新和计划品牌重塑

  [1]Azimut Hotelsen.wikipedia.org

  贝尔格莱德酒店关闭进行翻新，计划以阿兹穆特莫斯科斯莫连斯卡亚的名称重新开业。

• 2015

  维也纳和符拉迪沃斯托克的发展

  [1]Azimut Hotelsen.wikipedia.org

  维也纳三角洲酒店加入网络，而阿兹穆特符拉迪沃斯托克酒店在翻新后重新开业，成为主要的SMART概念物业。

• 2014

  贝尔格莱德酒店收购

  [1]Azimut Hotelsen.wikipedia.org

  阿兹穆特收购了莫斯科贝尔格莱德酒店，后来计划对其进行翻新和品牌重塑。

• 2013

  索契综合体和莫斯科奥林匹克物业

  [1]Azimut Hotelsen.wikipedia.org

  该集团开始控制索契酒店综合体，并收购了前奥林匹克彭塔酒店，后来更名为阿兹穆特莫斯科奥林匹克酒店。

• 2011

  下诺夫哥罗德扩张

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  阿兹穆特收购了下诺夫哥罗德的一家酒店。

• 2010

  新西伯利亚收购和沃罗涅日管理合同

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  该集团通过收购新西伯利亚的一家酒店和沃罗涅日的一份管理合同扩大了其俄罗斯投资组合。

• 2008

  进入德国和奥地利

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  阿兹穆特通过收购和长期运营安排增加了德国和奥地利的酒店。

• 2005

  扩展到更多俄罗斯城市

  [1]Azimut Hotelsen.wikipedia.org

  该连锁在圣彼得堡、符拉迪沃斯托克、阿斯特拉罕和摩尔曼斯克增加了酒店。

• 2004

  公司成立并完成初始酒店收购

  [1]Azimut Hotelsen.wikipedia.org

  亚历山大·克利亚钦创立了阿兹穆特酒店，并收购了萨马拉、科斯特罗马和乌法的初始物业。

中档至中高档酒店连锁，专注于现代化的城市、商务、休闲和度假住宿。

• 酒店住宿 · 2004

  阿兹穆特品牌酒店

  核心产品是为商务、休闲、团体和活动旅客提供品牌酒店住宿。物业范围从俄罗斯主要城市的城市酒店到度假和活动导向的设施。根据物业不同，服务包括客房、餐厅、早餐、会议区、商务支持和活动设施。

• 酒店设计和客房概念

  SMART客房概念

  SMART是阿兹穆特的客房和室内概念，围绕空间的有效利用、人性化布局、多功能家具和简约现代美学构建。描述的设计元素包括深色木地板、浆果色调和温暖折衷的照明。该概念特别用于翻新酒店，包括符拉迪沃斯托克物业。

• 酒店服务

  会议和活动服务

  许多阿兹穆特物业通过会议室、会议基础设施、宴会能力和住宿套餐为企业旅客、团体和活动提供服务。这些服务对大型城市酒店和与重大活动相关的物业尤为重要。

• 国际宾客计划 · 2015

  “中国友好”服务

  “中国友好”计划旨在使参与酒店对中国旅客更加友好。措施包括中文信息、中文人员或支持、调整后的早餐产品以及中文网页或信息材料。

• 2015“中国友好”

  Russia · China

  阿兹穆特酒店与“中国友好”计划合作，通过语言支持、中式早餐选项、定制信息材料和中文在线内容，使部分物业适应中国游客的需求。

  结果. 参考材料中确定的首批参与酒店是阿兹穆特莫斯科奥林匹克酒店和阿兹穆特符拉迪沃斯托克酒店。

  来源

• 2016

  贝尔格莱德酒店的翻新和计划品牌重塑换代

  背景

  在收购莫斯科贝尔格莱德酒店后，阿兹穆特计划对该物业进行现代化改造，并使其与集团品牌保持一致。

  采取的行动

  该酒店关闭进行翻新，计划重新开业为阿兹穆特莫斯科斯莫连斯卡亚酒店。

  后续影响

  该项目旨在为阿兹穆特网络增加一个翻新的莫斯科市中心物业。

  来源

• 2015

  阿兹穆特符拉迪沃斯托克酒店的SMART翻新换代

  背景

  符拉迪沃斯托克物业作为集团翻新现有酒店战略的一部分进行了现代化改造。

  采取的行动

  阿兹穆特以SMART客房和设计概念重新开业了该酒店。

  后续影响

  该物业被呈现为俄罗斯远东地区首家SMART酒店，并作为该地区的主要酒店。

  来源

• 2013

  索契酒店综合体的开发战略

  背景

  索契正准备举办2014年冬奥会，产生了对大型活动和度假住宿的需求。

  采取的行动

  阿兹穆特开始控制大型索契酒店综合体，并将其作为阿兹穆特索契酒店运营。

  后续影响

  该物业成为集团主要的度假和活动导向资产之一。

  来源

• 2008

  通过收购和运营协议进行国际扩张战略

  背景

  阿兹穆特寻求超越其俄罗斯基地，并在德国和奥地利增加了酒店。

  采取的行动

  该集团利用收购以及管理合同、特许经营式安排和长期租赁来控制或运营欧洲物业。

  后续影响

  此举创造了国际运营足迹，并支持了连锁后来在物业数量上的增长。

  来源

1. 1Azimut Hotelsen.wikipedia.org
2. 2Azimut Hotels official websiteazimuthotels.com