阿维斯塔
一家投资者所有的能源公司，为美国西北部的电力和天然气客户提供服务。
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概览
阿维斯塔是一家投资者所有的能源公司，总部位于华盛顿州斯波坎。其主要运营业务阿维斯塔公用事业公司负责发电、输电以及向居民、商业和工业客户分销电力和天然气。该公司的受监管服务区域覆盖约3万平方英里，横跨华盛顿州东部、爱达荷州北部以及俄勒冈州南部和东部的部分地区，服务人口约150万。该公用事业公司还通过2014年收购的阿拉斯加电灯电力公司，在阿拉斯加州朱诺运营。 该业务始于1889年，当时名为华盛顿水务电力公司。其最初目的是在斯波坎河上开发水力发电，当时内陆西北地区的电力供应仍在兴起，一些外部投资者对水力发电的可靠性表示怀疑。该公司围绕区域电力基础设施建立了自己的身份，后来扩展到交通、娱乐、天然气和其他与能源相关的活动。 在19世纪末和20世纪初，华盛顿水务电力公司收购了斯波坎的有轨电车公司，并成为该市公共交通市场的主要力量。有轨电车乘客量在1910年左右达到高峰，但在随后的几十年里下降；该公司的最后一条有轨电车线路于1936年关闭。该公司还经营了纳塔托里姆公园，这是斯波坎的一个娱乐目的地，在1892年收购特威肯汉姆公园后开发。该公园于1929年出售。 华盛顿水务电力公司通过1989年从Alltel收购CP National的天然气业务，扩大了其能源足迹，将其活动扩展到俄勒冈州和加利福尼亚州。加利福尼亚州的业务后来于2005年出售给西南天然气公司。1999年，该公司采用阿维斯塔公司名称，变更于1月1日生效，新的股票市场身份于1月初开始。品牌重塑旨在代表一个更广泛的能源服务组织，而不是一个仅由历史悠久的华盛顿水务电力公司名称定义的业务。 阿维斯塔既从事受监管的公用事业运营，也从事相邻的能源服务活动。其前非公用事业子公司Ecova为企业客户提供能源和可持续发展管理服务，并在庞大的多站点客户群中管理开支。阿维斯塔于2014年将Ecova出售给GDF苏伊士的子公司Cofely。同年，阿维斯塔以约1.7亿美元的全股票交易收购了阿拉斯加电灯电力公司，将朱诺公用事业纳入其投资组合。 该公司还推广电气化和电动汽车的采用。2016年，它提议在华盛顿州东部进行为期两年的试点，涉及265个充电站，分布在家庭、工作场所和公共场所。该提案旨在测试基础设施部署，估计约310万美元，有待监管考虑。 阿维斯塔仍然主要是一家区域性电力和天然气公用事业公司。其商业模式依赖于受监管的费率、基础设施投资、发电和输电资产、客户可靠性以及对不断变化的能源技术的长期适应。其历史既包括超越其最初的斯波坎水电基地的扩张，也包括后来专注于公用事业规模的能源输送和相关服务。
沿革
阿维斯塔的历史可追溯到1889年3月，当时华盛顿水务电力公司成立，旨在开发斯波坎河的水力发电。同年早些时候，与爱迪生电灯照明公司有关联的F.洛克伍德·摩尔收购了河两岸的房产，意图开发发电厂。东部投资者对水力发电可靠性的担忧以及爱迪生相关特许权使用费的成本，促使摩尔和其他当地商人组织了一家独立公司并在当地筹集资金。 该公司的早期发展与斯波坎的增长密切相关。从1890年代到1930年代，华盛顿水务电力公司收购了有轨电车公司，到1900年已成为斯波坎占主导地位的交通运营商。乘客量在1910年左右达到顶峰，随后随着城市交通模式的变化而下降。最后一条华盛顿水务电力公司有轨电车线路于1936年关闭，结束了该公司在公共交通中的直接角色。 华盛顿水务电力公司还涉足城市娱乐。1892年，它购买了斯波坎河上的特威肯汉姆公园，并将其更名为纳塔托里姆公园。该公司扩大了该场地，包括1895年建造了一个大型游泳池，该地点发展成为一个主要的综合性娱乐场所。华盛顿水务电力公司于1929年出售了该公园。 该公司将其能源业务扩展到最初的斯波坎基地之外。1989年，它从Alltel收购了CP National的天然气业务，将其业务扩展到俄勒冈州和加利福尼亚州。加利福尼亚州的业务随后于2005年出售给西南天然气公司。这一时期反映了该公司努力成为更广泛的区域能源供应商，而不是单一用途的水电企业。 公司身份在二十世纪末发生了变化。董事会批准采用阿维斯塔公司名称，于1999年1月1日生效，公司于1月4日开始以阿维斯塔名称交易。大约在同一时期，该公司获得了斯波坎小联盟棒球场冠名权，该球场成为阿维斯塔体育场。 阿维斯塔后来将受监管的公用事业运营与非公用事业能源服务相结合。其子公司Ecova为商业客户提供能源和可持续发展管理服务，并在大量站点组合中管理开支。2014年，阿维斯塔将Ecova出售给GDF苏伊士的子公司Cofely。同样在2014年，阿维斯塔以约1.7亿美元的全股票交易收购了阿拉斯加电灯电力公司，将朱诺的电力公用事业纳入公司运营。 该公司支持电气化举措，作为其现代公用事业战略的一部分。2016年，阿维斯塔提议在华盛顿州东部进行为期两年的电动汽车充电试点。该提案涵盖265个站点，包括家庭、工作场所和公共场所的安装，估计成本约310万美元。 2017年，Hydro One同意收购阿维斯塔。拟议的交易成为太平洋西北地区的一个重要监管事项。2018年12月，华盛顿公用事业和交通委员会拒绝了该收购，理由是对Hydro One管理层政治干预的担忧以及安大略省政府作为Hydro One最大股东的地位。因此，阿维斯塔继续作为独立的区域公用事业公司。 阿维斯塔的历史还包括法律和财务报告争议。2002年，该公司因涉嫌对其业务和财务状况作出虚假或误导性陈述而被起诉，包括与涉及安然和波特兰通用电气的能源交易活动相关的披露。阿维斯塔于2007年同意以约950万美元和解。在另一项会计事项中，该公司在2002年表示将调整最初分配给在研研发的金额，并重述其1998年第三季度合并财务报表。如今，阿维斯塔主要与阿维斯塔公用事业公司相关联，该公司是服务于美国西北部客户的受监管电力和天然气业务。
- 2018
Hydro One收购被拒绝
[1]华盛顿公用事业和交通委员会拒绝了Hydro One对阿维斯塔的拟议收购。
- 2016
提议电动汽车充电试点
[1]阿维斯塔提议在华盛顿州东部部署265个充电站。
- 2014
收购阿拉斯加电灯电力公司
[1]阿维斯塔以全股票交易收购了朱诺电力公用事业公司。
- 2014
出售Ecova
[1]阿维斯塔将其能源和可持续发展管理子公司Ecova出售给GDF苏伊士的子公司Cofely。
- 2005
加利福尼亚业务被出售
[1]阿维斯塔将其加利福尼亚业务出售给西南天然气公司。
- 1999
阿维斯塔名称生效
[1]公司名称从华盛顿水务电力公司改为阿维斯塔公司，并开始以阿维斯塔名称交易。
- 1989
天然气业务扩展
[1]华盛顿水务电力公司从Alltel收购了CP National的天然气业务。
- 1936
最后一条斯波坎有轨电车线路关闭
[1]该公司结束了其在斯波坎有轨电车系统中的历史性参与。
- 1892
收购特威肯汉姆公园
[1]华盛顿水务电力公司收购了斯波坎地区的公园，后来将其开发为纳塔托里姆公园。
- 1889
华盛顿水务电力公司成立
[1]该公司成立，旨在开发斯波坎河的水力发电。
产品与定位
一家专注于太平洋西北地区受监管电力和天然气服务的区域综合能源公用事业公司，涉及相关的发电、输电、电气化和能源管理活动。
电力公用事业 · 1889
电力服务
阿维斯塔公用事业公司为居民、商业和工业客户发电、输电和配电。其受监管的电力服务区域主要集中在华盛顿州东部、爱达荷州北部和俄勒冈州部分地区，并通过阿拉斯加电灯电力公司在朱诺有额外运营。
天然气公用事业 · 1989
天然气服务
阿维斯塔在其西北服务区域向居民、商业和工业客户分销天然气。在1989年收购CP National业务后，天然气成为公司投资组合的重要组成部分。
电气化服务 · 2016
电动汽车充电项目
阿维斯塔通过基础设施规划和监管提案支持电动汽车的采用。其2016年华盛顿州东部试点计划在家庭、工作场所和公共场所部署265个充电站。
能源服务
Ecova能源管理服务
Ecova是阿维斯塔的前非公用事业子公司，为拥有大量站点的商业客户提供能源和可持续发展管理服务以及费用管理。阿维斯塔于2014年出售了该业务。
争议事件
2019
土地所有者就公用设施施工起诉 Avista
Yong Lewis 对 Avista Corp. 提起诉讼，指称该公司擅自进入其土地，并称电杆施工造成的侵蚀将妨碍 Tuscan Ridge 公寓项目按获批方案建设。Avista 拒绝评论诉讼指控，并表示此前曾与土地所有者合作处理其对潜在财产损害的合理关切。
2002
能源交易披露诉讼
阿维斯塔面临一项诉讼，指控其对其业务和财务状况作出误导性陈述，并未充分披露涉及安然和波特兰通用电气的风险能源交易活动。此事以2007年达成的约950万美元和解告终。
2002
历史财务报表重述
阿维斯塔宣布调整最初分配给在研研发的金额，并表示打算重述其1998年第三季度合并财务报表。
营销活动
- 2016华盛顿州东部电动汽车充电试点
Eastern Washington
阿维斯塔提议了一项为期两年的计划，安装265个电动汽车充电站，包括120个住宅、100个工作场所和45个公共充电点。
结果. 该提案作为支持电动汽车采用的试点提出；可用参考资料未确定最终计划结果。
品牌决策
2017
同意Hydro One收购并购背景
Hydro One寻求收购阿维斯塔，作为其作为投资者所有公用事业公司扩张的一部分。
采取的行动
Hydro One和阿维斯塔同意了一项拟议收购。
后续影响
华盛顿公用事业和交通委员会于2018年12月拒绝了该交易，阿维斯塔保持独立。
2016
提议电动汽车充电试点新品背景
阿维斯塔寻求测试公用事业支持的充电基础设施如何鼓励电动汽车的采用。
采取的行动
该公司提议在华盛顿州东部的住宅、工作场所和公共场所部署265个充电站，为期两年。
后续影响
可用参考资料描述了该提案，但未确定其最终监管或运营结果。
Estimated pilot cost. $3.1 million (2016 proposal)
2014
收购阿拉斯加电灯电力公司并购背景
阿维斯塔通过收购朱诺一家成熟的电力公用事业公司寻求区域公用事业扩张。
采取的行动
阿维斯塔以约1.7亿美元的全股票交易收购了阿拉斯加电灯电力公司。
后续影响
此次收购将阿拉斯加州朱诺纳入阿维斯塔的运营版图。
Reported transaction value. $170 million (2014)
2014
剥离Ecova并购背景
阿维斯塔将其非公用事业能源管理业务与其核心受监管公用事业运营分离。
采取的行动
阿维斯塔将Ecova出售给GDF苏伊士的子公司Cofely。
后续影响
该交易减少了阿维斯塔对非公用事业能源和可持续发展服务领域的直接敞口。
1999
采用阿维斯塔公司身份战略背景
历史悠久的华盛顿水务电力公司名称不再代表公司能源及相关活动的全部范围。
采取的行动
董事会批准将公司名称改为阿维斯塔公司，于1999年1月1日生效。
后续影响
公司开始以阿维斯塔名称交易，并在其不断扩大的能源业务中使用该品牌。
1989
收购CP National天然气业务并购背景
华盛顿水务电力公司寻求超越其历史悠久的电力和水电基地。
采取的行动
该公司从Alltel收购了CP National的天然气业务。
后续影响
该交易扩大了公司在美国西部的天然气业务；其加利福尼亚业务后来于2005年出售。
近期事件
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