自闭症资源中心

自闭症资源中心（新加坡），通常称为ARC(S)，是一家总部位于新加坡的非营利组织，由专业人士和家长志愿者于2000年成立。其宗旨是帮助自闭症谱系障碍的儿童、青少年和成人发展所需的能力、信心和支持网络，以过上更有意义和更独立的生活。 该组织在生命周期的多个阶段提供服务，而非专注于单一的临床或教育服务。其WeCAN早期干预计划通过内部开发的自闭症课程和直接干预，为六岁及以下的幼儿提供服务。该计划被描述为亚洲首个获得英国国家自闭症协会国际认证的早期干预计划。该服务旨在在早期提供结构化的发展支持，因为沟通、学习、适应性行为和家庭参与可能具有长期意义。 ARC(S)最知名的教育举措是Pathlight学校，这是新加坡第一所专注于自闭症的学校。Pathlight将新加坡的主流学术课程与生活技能教育相结合。它面向大约七至十八岁患有自闭症及相关疾病的学生，这些学生能够接受主流学术内容，但需要较小的班级规模、专门的调整和接受过自闭症培训的教师。学校开设了小学、中学和职业课程，根据现有参考资料，在校学生超过1000名。 自闭症干预、培训和咨询部门（AITC）将ARC(S)的工作扩展到其直接服务项目之外。它为教师、学校领导、专业人士和家庭照护者提供培训，这些培训得到了新加坡政府和社会服务机构的认可。AITC还在教育和工作场所提供干预和咨询支持，帮助机构调整其做法以适应自闭症患者。 ARC(S)还通过其就业与就业中心（E2C）解决从学校到成人生活的过渡问题。E2C于2012年3月启动，为青少年和年轻成人提供一个稳定且可预测的环境，以培养就业能力、职业技能和工作场所技能。该计划旨在支持参与劳动力市场，根据引用的材料，已服务超过130名成年客户，其中近50人随后接受了工作安置培训。 与雇主的合作是这种以就业为导向的方法的重要组成部分。2005年，Pathlight学校与星巴克合作，为自闭症年轻人建立了一个咖啡培训设施。该合作将职业学习与真实的商业环境联系起来。2014年，当星巴克在新加坡开设第100家门店时，据报道有六名从ARC招聘的员工在那里工作。 ARC(S)的整体定位是一个专注于自闭症的社会服务组织，结合了直接干预、专业教育、专业培训和就业过渡支持。它不是一个传统的商业品牌：其身份与公益服务、家庭参与、专业实践以及教育和工作的包容性相关。该组织的项目共同寻求在童年、青春期和成年期提高能力和机会。

自闭症资源中心（新加坡），即ARC(S)，由专业人士和家长志愿者于2000年成立。其创始宗旨是为自闭症谱系障碍的儿童和成人提供服务，帮助他们实现更有意义和更独立的生活。该组织发展成为一个专业的社会服务提供者，而非商业企业，其活动涵盖干预、教育、培训和工作准备。 ARC(S)早期发展的核心部分是其参与自闭症教育。Pathlight学校成为新加坡第一所专门针对自闭症学生的学校。其模式将主流学术课程与生活技能教育相结合，使能够学习主流学术科目的学生能够在较小班级、专门调整和接受过自闭症培训的教职员工的环境中接受教育。学校提供从小学到中学的服务，并为年龄较大的学生提供职业轨道。 ARC(S)还开发了针对六岁及以下儿童的WeCAN早期干预计划。该计划使用内部开发的课程，并在幼儿期提供直接干预。它获得了英国国家自闭症协会的认证，并在来源材料中被描述为亚洲第一个获得国际认证的早期干预计划。这一认可支持了ARC(S)作为结构化、专业自闭症干预提供者的形象。 该组织通过自闭症干预、培训和咨询部门扩大了其作用。AITC培训教师、学校领导、专业人士和家庭照护者，其培训得到了新加坡政府和社会服务机构的认可。该部门还在教育和工作场所提供直接干预和建议，使ARC(S)的专业知识能够惠及其自身学校之外的家庭和机构。 向成年的过渡成为另一个主要工作领域，2012年3月19日启动了就业与就业中心。E2C为自闭症青少年和年轻成人创建，提供可预测的环境来发展就业能力和职业技能。其模式旨在帮助参与者成为劳动力队伍中的生产性成员，并支持他们进入合适的工作岗位。引用的材料记录了超过130名成年客户和近50名成年人接受了就业安置培训。 雇主伙伴关系补充了这一职业重点。2005年，Pathlight学校与星巴克合作，为自闭症青年创建了一个咖啡培训设施。该伙伴关系提供了一个实践环境，参与者可以学习服务和日常工作流程。2014年，星巴克开设第100家新加坡门店时，有六名从ARC招聘的员工，这表明培训和雇主合作可以带来实际的工作机会。 到参考资料所描述的时间，ARC(S)已成为一个多项目组织，服务于儿童、学龄期和成年期的人群。WeCAN EIP支持早期发展；Pathlight提供专业的学术和生活技能教育；AITC建立专业人士和照护者的能力；E2C解决职业准备和就业问题。总之，这些活动体现了ARC(S)的长期方法：将专业支持与在适当情况下参与主流教育、社区生活和工作相结合。

• 2014

  星巴克门店开业凸显就业伙伴关系

  [1]Autism Resource Centre (Singapore)en.wikipedia.org

  据报道，有六名从ARC招聘的员工与星巴克第100家新加坡门店有关。

• 2012

  就业与就业中心启动

  [1]Autism Resource Centre (Singapore)en.wikipedia.org

  E2C于2012年3月19日开始运营，为自闭症青少年和年轻成人提供职业和就业能力准备。

• 2005

  Pathlight与星巴克创建咖啡培训设施

  [1]Autism Resource Centre (Singapore)en.wikipedia.org

  Pathlight学校与星巴克合作，为自闭症年轻人提供实际的咖啡培训设施。

• 2000

  自闭症资源中心成立

  [1]Autism Resource Centre (Singapore)en.wikipedia.org

  ARC(S)由专业人士和家长志愿者在新加坡成立，以支持自闭症儿童和成人。

新加坡一家专注于自闭症的非营利组织，结合早期干预、专业教育、专业培训、家庭支持和就业准备，以促进有意义的参与和更大的独立性。

• 早期干预

  WeCAN早期干预计划

  WeCAN EIP为六岁及以下的自闭症儿童提供直接干预。它使用内部开发的课程，侧重于早期发展和功能支持。该计划被描述为亚洲第一个获得英国国家自闭症协会国际认证的早期干预计划，服务于幼儿及其家庭。

• 专业教育

  Pathlight学校

  Pathlight学校是新加坡第一所专注于自闭症的学校。它将主流学术科目与生活技能教育相结合，面向大约七至十八岁能够接受主流学术内容但需要较小班级、量身定制的调整和自闭症培训教职员工的学生。其课程包括小学、中学和职业轨道。

• 培训和咨询

  自闭症干预、培训和咨询部门

  AITC为支持自闭症患者的教育工作者、学校领导、专业人士和家庭照护者提供培训。其培训得到了新加坡政府和社会服务机构的认可。该部门还在教育和工作场所提供直接干预和咨询。

• 职业和就业支持 · 2012

  就业与就业中心

  E2C通过稳定、可预测的环境支持自闭症青少年和年轻成人进行就业能力和职业培训。它旨在培养实际的工作场所能力，并将参与者与合适的就业机会联系起来。

• 2005Pathlight-星巴克咖啡培训伙伴关系

  Singapore

  Pathlight学校和星巴克建立了一个咖啡培训设施，为自闭症青年提供服务工作和工作场所流程的经验。

  结果. 该伙伴关系创造了一个实际的职业培训环境，并后来支持了与星巴克相关的就业成果。

  来源

• 2012

  扩展至结构化就业准备战略

  背景

  ARC(S)认识到从青春期到成年的过渡需要专门的就业能力和职业发展支持。

  采取的行动

  它于2012年3月19日启动了就业与就业中心，为培训和就业准备提供可预测的环境。

  后续影响

  根据引用的参考资料，该中心随后服务了超过130名成年客户，并培训了近50名成年人进入各种工作岗位。

  来源

1. 1Autism Resource Centre (Singapore)en.wikipedia.org
2. 2Autism Resource Centre Singaporeautism.org.sg