澳大利亚煤气灯公司

澳大利亚煤气灯公司是一家历史悠久的澳大利亚公用事业公司，于1837年在悉尼根据皇家特许状成立，提供公共煤气照明。其首个重大市政成就是在1841年5月24日，为庆祝维多利亚女王生日，悉尼点亮了煤气灯。公司早期将煤气储存在达令港砂岩中凿成的储气罐中，后来开发了大型莫特莱克煤气厂，煤气从那里输送到广阔的都市区域。其运营帮助建立了澳大利亚集中式能源分配的基础设施和商业模式。 AGL也是该国早期商业历史中的重要企业机构。它是第二家在悉尼证券交易所上市的公司，并随着时间的推移扩展到其最初的煤气照明授权之外。到1925年，它被描述为大英帝国第七大煤气企业。其网络包括煤气生产、储存、管道和分配基础设施，而其都市运营影响了悉尼港周边的城市发展。例如，莫特莱克工厂与专门的渡轮交通相连，为居住在港口北侧的员工提供服务。 公司的燃料基础在1970年代发生了重大变化。1976年，在穆姆巴至悉尼管道完工后，AGL将其供应系统从人造煤气转换为天然气。这一转变将公司与澳大利亚新兴的天然气基础设施联系起来，并减少了对煤制气生产的依赖。在二十世纪后期，AGL进一步多元化进入发电、电力和燃气零售、能源网络及相关基础设施领域。其权益包括在Loy Yang发电站、Kiewa水电站、Wattle Point风电场以及南澳大利亚Hallett附近的一座燃气调峰电站中的股份。 AGL还扩展到其传统的新南威尔士州基地之外。2000年10月，它与首都领地政府所有的Icon Water公司成立了ActewAGL。该合资企业被描述为澳大利亚首个公用事业合资企业，向首都领地和新南威尔士州东南部的住宅和商业客户提供电力、天然气和电信服务。AGL于2000年通过从C&W Optus收购新兴电信提供商Dingo Blue直接进入电信领域，尽管该业务于2003年关闭。 公司通过Natural Gas Corporation持有大量新西兰权益，包括服务于Hutt Valley和Porirua地区的天然气分配系统。AGL还在2001年收购了Transalta新西兰的电力零售业务，后来亏损出售该资产。2004年，其新西兰天然气分配网络以8.14亿新西兰元出售给Vector，这一交易减少了AGL在新西兰网络市场的直接存在。 AGL在2006年涉及Alinta的重大重组中不再作为独立公司结构存在。2006年10月25日，合并和分拆计划完成。修订后的Alinta结构保留了合并后的基础设施和资产管理业务，而新成立的AGL Energy持有AGL的能源业务以及Alinta在西澳大利亚零售和热电联产业务的部分权益。因此，历史上的AGL名称通过AGL Energy得以延续，但最初的澳大利亚煤气灯公司不再是一家独立公司。

澳大利亚煤气灯公司于1837年在悉尼成立，获得皇家特许状以点亮城市街道。其创始宗旨反映了十九世纪集中式煤气公用事业的传播，这种事业用网络化的燃料和照明系统取代了旧式的街道照明。AGL的第一盏公共路灯于1841年5月24日点亮，即维多利亚女王的生日。早期煤气储存在达令港从坚固砂岩中挖掘的储气罐中，之后公司开发了更大的生产和分配设施。 莫特莱克煤气厂成为AGL悉尼运营的核心工业基地。从莫特莱克，煤气被分配到约600平方公里的区域，并通过长达25公里的管道输送。该厂的规模使其成为主要雇主和悉尼工业地理的重要组成部分。公司支持专门的渡轮连接——莫特莱克渡轮，以运送居住在港口北侧的员工到煤气厂。到1925年，AGL已成为大英帝国第七大煤气企业。它也是第二家在悉尼证券交易所上市的公司，这使其在澳大利亚早期上市公司历史中占有突出地位。 AGL最初的人造煤气业务在1976年发生变化，当时公司在穆姆巴至悉尼管道开通后转换为天然气。这是一个重大的技术和商业转变。公司不再从煤炭在当地生产煤气，而是成为连接内陆澳大利亚油田的更广泛的基于管道的天然气系统的一部分。这一变化也为AGL后来参与更一体化的国家能源市场做好了准备。 在二十世纪后期，AGL多元化进入发电、电力和燃气零售、管道和网络所有权领域。其电力权益包括在Loy Yang发电站的股份以及Kiewa水电站、Wattle Point风电场和南澳大利亚Hallett附近的燃气调峰设施的拥有权或参与权。公司还持有重要的天然气管道和澳大利亚电力和燃气分配网络的权益。这些活动标志着从都市煤气照明公司向多资产能源集团的转变。 扩张继续进入相邻服务和海外市场。2000年10月，AGL与首都领地政府所有的Icon Water成立了ActewAGL。该合资企业向首都领地和新南威尔士州东南部的住宅和商业客户提供电力、天然气和电信服务。同年，AGL以2200万澳元从C&W Optus收购了电信提供商Dingo Blue。电信实验并未成为永久业务，Dingo Blue于2003年关闭。 AGL还通过其71%持股的子公司Natural Gas Corporation在新西兰运营。其新西兰资产包括Hutt Valley和Porirua地区的天然气分配基础设施。2001年，AGL购买了Transalta新西兰的电力零售业务，但随后亏损出售了该零售资产。2004年，天然气分配网络以8.14亿新西兰元出售给Vector。这些交易说明了公司在公用事业市场重组时期在扩张和投资组合合理化之间的移动。 原公司于2006年作为独立实体结束。AGL与Alinta合并，然后通过2006年10月25日完成的两项安排计划进行分拆。由此产生的结构将合并后的基础设施和资产管理业务置于修订后的Alinta中，而AGL Energy获得了AGL的能源业务以及Alinta在西澳大利亚零售和热电联产业务的大约三分之一。因此，澳大利亚煤气灯公司成为AGL Energy内部的历史前身，而不是独立运营的公司。

• 2006

  通过Alinta交易进行重组

  [1]Australian Gas Light Companyen.wikipedia.org

  与Alinta的合并和分拆创建了AGL Energy作为继任能源业务，并结束了原公司的独立企业存在。

• 2004

  新西兰天然气网络出售

  [1]Australian Gas Light Companyen.wikipedia.org

  AGL将其Hutt Valley和Porirua天然气分配网络以8.14亿新西兰元出售给Vector。

• 2000

  ActewAGL成立

  [1]Australian Gas Light Companyen.wikipedia.org

  AGL与Icon Water成立了ActewAGL，这是一个为首都领地和新南威尔士州东南部客户服务的公用事业合资企业。

• 1976

  转换为天然气

  [1]Australian Gas Light Companyen.wikipedia.org

  在穆姆巴至悉尼管道开通后，AGL将其悉尼供应系统从煤气转换为天然气。

• 1925

  成为帝国主要煤气企业

  [1]Australian Gas Light Companyen.wikipedia.org

  AGL被描述为大英帝国第七大煤气企业。

• 1841

  悉尼首批公共路灯点亮

  [1]Australian Gas Light Companyen.wikipedia.org

  AGL的煤气灯于5月24日点亮，以纪念维多利亚女王生日，标志着悉尼公共煤气照明服务的开始。

• 1837

  公司在悉尼成立

  [1]Australian Gas Light Companyen.wikipedia.org

  澳大利亚煤气灯公司根据皇家特许状成立，为悉尼街道提供煤气照明。

一家先驱性的澳大利亚公用事业公司，从市政煤气照明演变为多元化的燃气、电力、能源网络及相关服务业务。

• 燃气公用事业服务 · 1837

  煤气

  AGL最初的服务是生产、储存和分配人造煤气，用于公共街道照明，后来用于更广泛的城市和工业用途。莫特莱克煤气厂成为悉尼网络的主要生产中心。在穆姆巴至悉尼管道开通后，该业务逐渐被天然气取代。

• 燃气公用事业服务 · 1976

  天然气

  从1976年起，AGL通过连接穆姆巴至悉尼管道的基础设施供应天然气。天然气成为公司的主要燃气产品，其历史的人造煤气系统被转换，公司扩大了在管道和天然气分配网络中的参与。

• 电力公用事业服务

  电力服务

  AGL多元化进入发电、零售和配电领域。其投资组合包括与Loy Yang发电站、Kiewa水电站、Wattle Point风电场和Hallett附近的燃气调峰电站相关的权益。这些活动构成了后来与AGL Energy相关的能源业务的一部分。

• 多公用事业服务 · 2000

  ActewAGL服务

  通过ActewAGL，AGL参与向首都领地和新南威尔士州东南部的住宅和商业客户供应电力、天然气和电信服务。

• 电信 · 2000

  Dingo Blue

  Dingo Blue是一家新兴电信提供商，于2000年以2200万澳元从C&W Optus收购。该合资企业超出了AGL的传统公用事业重点，于2003年关闭。

• 2006

  与Alinta合并并分拆继任业务并购

  背景

  AGL和Alinta通过两项安排计划合并并重组了他们的能源、基础设施和资产管理活动。

  采取的行动

  重组于2006年10月25日完成，将基础设施和资产管理业务置于修订后的Alinta中，并将AGL的能源业务转移到AGL Energy。

  后续影响

  最初的澳大利亚煤气灯公司停止作为独立公司运营，而AGL Energy成为其能源活动的主要继任者。

  来源

• 2004

  出售新西兰天然气分配网络并购

  背景

  AGL在通过Natural Gas Corporation持有新西兰天然气分配资产后，正在合理化其区域公用事业投资组合。

  采取的行动

  AGL将Hutt Valley和Porirua天然气分配网络出售给Vector。

  后续影响

  此次出售减少了AGL对新西兰天然气分配基础设施的直接所有权。

  Sale price. NZ$814 million (2004)

  来源

• 2000

  收购Dingo Blue并购

  背景

  AGL寻求扩展到传统能源服务之外，进入新兴的电信市场。

  采取的行动

  公司以2200万澳元从C&W Optus收购了Dingo Blue。

  后续影响

  电信业务于2003年关闭。

  Acquisition price. A$22 million (2000)

  来源

• 1976

  将天然气网络转换为天然气战略

  背景

  穆姆巴至悉尼管道的开通提供了大规模天然气供应路线，使历史的人造煤气模式过时。

  采取的行动

  AGL将其悉尼煤气业务从煤气转换为天然气。

  后续影响

  这一转换使AGL与澳大利亚基于管道的天然气行业更加紧密地结合，并支持了后来向更广泛能源基础设施的多元化。

  来源

1. 1Australian Gas Light Companyen.wikipedia.org