ATP石油天然气公司

ATP石油天然气公司是一家总部位于休斯顿的海上石油和天然气勘探与生产公司，成立于1991年。其商业模式集中于收购、评估、开发和生产含有已探明但尚未开发储量的海上油田，行业通常称之为已探明未开发储量。该公司并非主要作为大型综合能源公司运营，而是专注于推进选定的海上发现，并通过海底系统、管道、平台及相关基础设施将其投入生产。 公司在两个主要海上区域运营：墨西哥湾和北海。其报告的投资组合包括墨西哥湾50个海上区块和北海12个区块的租赁权益及其他权益。北海区块中有11个位于英国控制区，1个位于荷兰控制区。ATP还在英国萨里郡吉尔福德和荷兰艾默伊登设有办事处，总部位于休斯顿。 ATP强调技术执行，以商业化需要复杂海上开发的油田。与公司相关的系统包括一个位于约500英尺水深的海底井，通过11英里长的管道和液压控制脐带缆连接。当时，公司将该直接液压布置描述为同类中最长的，挑战了此类系统在超过约五至七英里距离上不切实际的普遍假设。Hart's Oil and Gas World以1999年最佳油田改进项目奖表彰了这项工作。ATP还报告了其Ladybug井在Garden Banks 409区块的创纪录海底回接，约91,865英尺的六英寸管道将井连接到约1,360英尺水深的Garden Banks 189 A平台。 公司将通信和远程操作系统应用于其海上基础设施。其使用网络和基于互联网的通信支持了17个无人平台，旨在降低运营成本和对永久海上人员的需求。该技术项目于2000年获得Inc./Cisco Growing with Technology Award。 在2000年代，ATP在其两个运营区域追求产量增长和开发里程碑。其密西西比峡谷711区块油田，也称为Gomez，是与增长目标相关的墨西哥湾项目之一。2006年，公司为员工设定了与产量、储量替代和项目交付目标相关的绩效挑战。目标包括将天然气产量提高到每天1.6亿立方英尺，实现200%的储量替代率，并完成六个墨西哥湾和三个北海项目。公司报告储量替代结果达到1,367%，超过了目标。 ATP的企业领导层与创始人T. Paul Bulmahn密切相关，他担任首席执行官兼董事长，根据参考账户持有公司约24%的股份。Leland E. Tate，前首席运营官，于2008年5月21日成为总裁，而George R. Morris，前收购副总裁，成为首席运营官。 公司的海上开发战略需要大量资本，并使其面临与深水生产相关的技术、监管、商品价格和项目时间风险。ATP石油天然气公司于2012年8月18日根据美国破产法第11章申请保护。该申请标志着公司作为运营型公共能源品牌时期的结束。可用参考材料未确定后来的运营继任者、完整的资产处置历史或最终清算日期，因此这些细节在此未作说明。

ATP石油天然气公司于1991年在德克萨斯州休斯顿成立，由T. Paul Bulmahn领导。从一开始，公司就追求以海上为重点的勘探和生产模式，而不是广泛的综合能源战略。它收购了已确定石油和天然气储量但尚未完全开发的海上物业权益。这种对已探明未开发储量的关注使ATP有理由将物业收购与项目工程和油田开发工作相结合。 公司的主要运营区域是墨西哥湾和北海。其报告的利益覆盖墨西哥湾50个海上区块和北海12个区块。在北海位置中，11个位于英国控制区，1个位于荷兰控制区。ATP的国际足迹由吉尔福德、萨里和艾默伊登的办事处支持，而休斯顿仍是公司中心。 ATP身份的核心部分是其对海上开发技术的使用。公司完善了海底和远程操作方法，使较小或技术挑战性的储量具有商业可行性。一个引用的项目将海底井置于约500英尺的水深，并通过11英里长的管道和直接液压控制的脐带缆连接到生产基础设施。公司将其描述为当时最长的直接液压系统，因为行业普遍认为直接液压不适合超过约五至七英里的距离。该项目于1999年获得Hart's Oil and Gas World最佳油田改进项目认可。 ATP随后在墨西哥湾Garden Banks 409区块的Ladybug井开发了著名的海底回接。在约1,360英尺的水深中安装了约91,865英尺的六英寸管道，将井连接到Garden Banks 189 A平台。该项目被描述为世界纪录的最长海底石油回接。这些项目说明了ATP倾向于将海上发现连接到现有或集中式基础设施，以减少对新地面设施的需求。 公司还投资于通信和远程管理。网络和互联网通信系统帮助其运营17个无人平台。这种安排旨在通过减少持续配备人员的设施需求来降低运营成本。ATP于2000年因其技术导向的运营方法获得Inc./Cisco Growing with Technology Award。 在2000年代，公司扩大了开发计划，并将公司激励与运营目标挂钩。密西西比峡谷711区块油田，称为Gomez，是与生产计划相关的墨西哥湾开发项目之一。2006年，ATP设定了目标，包括将Gomez投入生产，将天然气产量提高到每天1.6亿立方英尺，实现200%的储量替代率，并完成六个墨西哥湾和三个北海项目。公司报告称其超过了储量替代目标，记录了1,367%的比率。同一倡议为员工提供了实现目标后获得2006年沃尔沃S60和瑞典之旅的机会；Bulmahn将自己排除在福利之外。 领导层与公司创始人密切相关。Bulmahn担任首席执行官兼董事长，据报道拥有约24%的股份。2008年5月21日，前首席运营官Leland E. Tate成为总裁。前收购副总裁George R. Morris成为首席运营官。ATP在此管理结构下继续在海上管辖区运营。 海上生产需要大量投资，并使ATP面临技术、监管、商品市场和项目执行风险。2012年8月18日，ATP石油天然气公司在美国申请第11章破产保护。该申请结束了公司作为独立公共石油和天然气品牌的轨迹。引用材料未提供足够信息来描述完整的破产计划、资产出售、重组或清算结果，因此这些事项在此不作为事实陈述。

• 2012

  第11章破产申请

  [1]ATP Oil and Gasen.wikipedia.org

  ATP石油天然气公司于2012年8月18日申请第11章破产保护。

• 2008

  高级管理层变动

  [1]ATP Oil and Gasen.wikipedia.org

  Leland E. Tate成为总裁，George R. Morris成为首席运营官，自2008年5月21日起生效。

• 2006

  员工绩效挑战与生产目标挂钩

  [1]ATP Oil and Gasen.wikipedia.org

  ATP将员工奖励与生产、储量替代和项目完成目标挂钩，包括涉及Gomez油田和北海开发的目标。

• 2000

  技术项目获得Inc./Cisco奖

  [1]ATP Oil and Gasen.wikipedia.org

  ATP因其在海上运营中使用网络和互联网通信而获得Inc./Cisco Growing with Technology Award。

• 1999

  直接液压海底系统获得油田改进认可

  [1]ATP Oil and Gasen.wikipedia.org

  Hart's Oil and Gas World认可了ATP的海底开发工作，其中包括约11英里长的直接液压控制系统。

• 1991

  公司成立

  [1]ATP Oil and Gasen.wikipedia.org

  ATP石油天然气公司在休斯顿成立，并开始寻求海上石油和天然气勘探与开发机会。

一家专注于技术型海上勘探与生产公司，专门通过海底基础设施、远程操作以及精选的墨西哥湾和北海项目开发已探明但未开发的储量。

• 原油

  墨西哥湾海上石油生产

  ATP在墨西哥湾众多海上区块持有权益，并使用海底井、管道、回接和平台连接开发油田。其Garden Banks 409区块的Ladybug井通过长距离海底管道系统连接到Garden Banks 189 A平台。公司还推进了密西西比峡谷711区块（称为Gomez）的生产。

• 石油和天然气

  北海海上石油和天然气生产

  ATP在北海12个区块持有权益，包括英国控制区和荷兰控制区的位置。其北海活动侧重于推进海上储量和完成开发项目，而不是销售品牌消费品。

• 海上生产基础设施

  海底油田开发和回接系统

  公司开发和完善了海底生产方法，旨在将海上井连接到平台或其他基础设施。示例包括长距离直接液压脐带缆系统和Ladybug海底回接，展示了ATP对海上储量工程解决方案的重视。

• 2006员工生产和储量替代挑战

  United States Gulf of Mexico · United Kingdom North Sea · Netherlands North Sea

  ATP挑战员工实现一组运营目标，包括开始Gomez油田的生产，将天然气产量提高到每天1.6亿立方英尺，实现200%的储量替代率，并完成六个墨西哥湾和三个北海项目。激励措施为符合条件的员工提供2006年沃尔沃S60和瑞典之旅。公司报告称其超过了储量替代目标，达到1,367%；引用材料未确认每个既定目标的完成情况。

  结果. 公司报告称其超过了储量替代目标，达到1,367%。引用材料未确认每个既定目标的完成情况。

  来源

• 2012

  第11章破产申请其他

  背景

  经过多年资本密集型海上勘探和生产，ATP进入美国破产程序。

  采取的行动

  ATP石油天然气公司于2012年8月18日申请第11章保护。

  后续影响

  该申请结束了ATP作为独立运营型上市公司的时期。引用来源未确定完整的重组、资产处置或清算结果。

  来源

• 2008

  高级运营领导层调整其他

  背景

  ATP在继续其墨西哥湾和北海海上开发计划的同时调整了高级管理结构。

  采取的行动

  Leland E. Tate从首席运营官晋升为总裁，George R. Morris从收购副总裁调任首席运营官，自2008年5月21日起生效。

  后续影响

  可用参考未提供足够信息来评估任命对绩效的单独影响。

  来源

1. 1ATP Oil and Gasen.wikipedia.org