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AT&T通信公司

前美国电信公司及AT&T运营部门,专注于长途和局间通信。

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概览

AT&T通信是一家美国电信公司,也是1984年后AT&T结构内的运营部门。它通过一系列区域性子公司提供局间和长途通信服务,服务于消费者、企业、独立电话公司以及贝尔系统拆分后剩余的贝尔运营公司。该实体不同于2017年成立的AT&T通信公司部门,也不应将其与整个AT&T公司混淆。 该业务源于AT&T长途线路部门历史上所承担的长途角色。长途线路通过一系列技术连接本地电话系统,实现国内和国际距离的通信,包括明线电路、同轴电缆、微波中继和卫星链路。其基础设施还承载电视节目、军事通信、企业流量和其他数据服务。放大、复用、微波设备、光纤和卫星通信的改进逐步扩大了网络的容量和覆盖范围。 一个重要的技术和商业转折点是全国直拨电话的发展。AT&T的编号系统和交换基础设施使用户无需话务员协助即可在不同社区之间拨打电话。长途网络也成为重要的全国广播分发系统。AT&T的全国网络用于电视直播分发,包括全国性新闻和娱乐节目,在卫星网络成为许多广播应用的主导之前。 1984年贝尔系统拆分后,AT&T将其剩余活动重组为多个主要运营部门,包括AT&T通信。该部门通过众多州级和区域公司组织,通常以AT&T纽约通信、AT&T加利福尼亚通信和AT&T南方各州通信等名称运营。其核心业务是长途服务,但在联邦电信自由化后,竞争范围扩大。 1996年《电信法》加速了长途运营商和本地电话公司之间的竞争。AT&T通信通过转售贝尔运营公司(包括Ameritech、Bell Atlantic、BellSouth、NYNEX、Pacific Telesis、Southwestern Bell和US West)提供的电话服务来应对,通常使用低价优惠来争夺客户。AT&T CallVantage广告活动支持了这一更广泛的面向消费者的战略。 2005年,SBC通信收购了AT&T公司。SBC已在其自身区域提供长途服务,因此前AT&T通信业务重新聚焦于SBC贝尔运营公司所关联的十三个州以外的客户。随后结构简化。2010年,AT&T通信和AT&T新英格兰通信并入AT&T公司。2012年,更多子公司并入AT&T公司,尽管一些州级实体仍作为早期组织的法律遗留存在。因此,历史上的AT&T通信实体不再作为独立公司结构运营,尽管AT&T名称在后续电信业务中继续使用。

沿革

AT&T通信的历史根源在于AT&T长途线路部门,即贝尔系统中负责本地电话局之间以及跨国通信的组织。长途线路使用物理和无线电技术的混合。早期长途服务严重依赖明线线路、加感线圈和中继站。随着需求增加,地下电缆、同轴系统和频分复用设备使许多电话信道共享同一条线路。 真空管中继器的发展使可靠的跨大陆通话成为可能。AT&T于1915年在纽约和旧金山之间开通了跨大陆电话服务,这是贝尔系统工程规模的重要展示。在20世纪20年代,载波系统增加了可在单对线路上传输的电路数量。二战后,微波中继变得越来越重要。贝尔实验室开发了TD-2微波系统,由西部电气制造,用于传输电话流量和电视信号。 AT&T的微波网络扩展为全国性的视距中继站链。1951年正式开通了横贯大陆的连接,该网络用于电视直播分发以及电话流量。其基础设施还支持军事和政府通信。由于冷战时期的连续性要求,一些中继站采用加固结构、备用电源、空气过滤和自动重路由能力。最著名的现存例子包括曼哈顿无窗的33 Thomas Street设施。 直拨电话是另一个决定性成就。通过全国编号、区号、交换系统以及长途和本地运营之间的协调结算,用户越来越多地无需话务员协助即可完成通话。经济模型在长途线路和本地电话公司之间分配收入。即使技术进步降低了长途流量的成本,收入分配仍支持贝尔系统部分地区的本地服务。 1984年贝尔系统拆分后,AT&T重组其业务。AT&T通信成为三个主要销售和运营部门之一,通过大量州和区域子公司提供长途和局间服务。这些公司服务于被剥离的贝尔运营公司相关的地区,同时连接独立电话公司和全国客户。光纤和卫星系统逐渐补充并最终取代了大部分较旧的微波和同轴基础设施。 1996年《电信法》后,竞争环境发生了重大变化。AT&T通信超越了其作为长途运营商的传统角色,转售区域贝尔公司提供的本地电话服务。这种方法使公司能够在贝尔运营公司控制本地网络的地区营销低价组合或替代电话服务。CallVantage活动代表了这一更广泛竞争努力的面向消费者的一面。 SBC通信2005年收购AT&T公司带来了另一个结构转型。SBC已在其自身运营区域提供长途服务,因此收购的AT&T通信活动更倾向于SBC十三个州贝尔地区以外的客户。收购后公司整合继续。2010年,AT&T通信及其新英格兰子公司并入AT&T公司。2012年,许多其他AT&T通信子公司并入AT&T公司,仅留下少数州级法律实体。因此,本文涵盖的历史实体已不复存在,尽管其基础设施、服务和品牌遗产通过后来的AT&T组织继续存在。

  • 2012

    更多区域子公司并入AT&T公司

    [1]

    与1984年AT&T通信结构相关的另外17家公司并入AT&T公司,仅留下少数州级遗留实体。

  • 2010

    AT&T通信并入AT&T公司

    [1]

    历史上的AT&T通信公司及其新英格兰子公司并入AT&T公司。

  • 2005

    SBC通信收购AT&T公司

    [1]

    收购将AT&T通信置于SBC的公司结构内,并改变了其地理和商业优先事项。

  • 1996

    电信放松管制后转售战略扩大

    [1]

    《电信法》后,AT&T通信开始转售前区域贝尔公司提供的服务,通过更广泛的覆盖和低价优惠进行竞争。

  • 1984

    拆分后结构中成立AT&T通信

    [1]

    贝尔系统拆分后,AT&T重组其剩余业务,AT&T通信成为长途和局间服务的主要部门。

  • 1951

    横贯大陆网络连接完成

    [1]

    AT&T通过其纽约网络控制中心正式开通了横贯大陆的连接,支持全国电话和电视分发。

  • 1950

    首条完整TD-2微波线路开通

    [1]

    纽约和芝加哥之间的完整AT&T微波中继系统投入使用,承载电话信道和电视信号。

  • 1915

    跨大陆电话服务开通

    [1]

    AT&T的长途网络实现了纽约和旧金山之间的电话服务,展示了全国性局间通信的实际覆盖范围。

  • 1899

    AT&T成为贝尔系统关联公司的母公司

    [1]

    AT&T收购了美国贝尔电话公司的资产,成为与贝尔系统相关的母公司,为其长途运营提供了制度基础。

产品与定位

一家全国性电信基础设施和长途服务提供商,在局间、企业和消费者通信市场竞争。

  • 电信

    长途电话服务

    该公司的核心产品是在国内和国际局间网络上传输本地交换局之间的电话呼叫。服务通过交换设施、光纤、同轴电缆、微波无线电、卫星链路以及与本地和独立电话公司的互联安排相结合来提供。

  • 企业电信

    企业和局间通信

    AT&T通信为企业、政府用户、广播公司和电话公司提供连接。其网络承载语音、数据、电视节目和其他远程通信,使该业务不仅仅是消费者长途提供商。

  • 电信 · 1996

    电话服务转售

    1996年后,公司转售前贝尔运营公司(包括Ameritech、Bell Atlantic、BellSouth、NYNEX、Pacific Telesis、Southwestern Bell和US West)提供的电话服务。该模式支持在本地和长途市场提供低价竞争优惠。

  • 消费者电信

    AT&T CallVantage

    CallVantage是支持公司竞争性电话服务战略的广泛AT&T广告和消费者营销活动的名称。可用参考标识了该活动,但未提供足够的产品级细节来描述独立的服务组合。

营销活动

  • AT&T CallVantage

    United States

    AT&T通信使用CallVantage名称进行广泛的面向消费者的广告活动,与电信市场自由化后通过电话服务转售和低价优惠进行竞争的努力相关。

品牌决策

  • 2010

    并入AT&T公司并购

    背景

    收购后的AT&T结构继续整合重叠的法律实体。

    采取的行动

    AT&T通信和AT&T新英格兰通信并入AT&T公司。

    后续影响

    历史上的AT&T通信公司不再作为独立实体存在。

  • 2005

    AT&T收购后整合到SBC通信并购

    背景

    SBC通信收购了AT&T公司,同时已在其自身贝尔地区提供长途服务。

    采取的行动

    AT&T通信被置于收购方的公司结构内,并重新聚焦于SBC十三个州运营区域以外的客户。

    后续影响

    收购启动了进一步的公司整合,并减少了历史AT&T通信组织的独立性。

  • 1996

    进入电话服务转售战略

    背景

    1996年《电信法》增加了长途运营商和区域贝尔公司之间的竞争。

    采取的行动

    AT&T通信转售多家贝尔运营公司提供的服务,并营销竞争性定价。

    后续影响

    公司扩大了其超越传统长途运输的角色,并在更多本地服务市场寻求客户。

  • 1984

    重组为拆分后的长途部门战略

    背景

    贝尔系统的拆分将AT&T的全国长途活动与区域贝尔运营公司分开。

    采取的行动

    AT&T将AT&T通信组织为主要运营和销售部门,由众多区域子公司支持。

    后续影响

    该结构成为历史实体局间和长途业务的主要公司载体。

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