Arush Entertainment
一家在21世纪初运营的美国电子游戏发行商和开发商。
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概览
Arush Entertainment是一家美国电子游戏发行商和开发商，总部位于亚利桑那州斯科茨代尔。公司专注于个人电脑和第六代游戏机的互动娱乐软件，通过零售渠道和互联网发行游戏。其产品目录包括原创游戏、授权产品以及与外部工作室合作开发或发行的游戏。 该公司于1999年以World Entertainment Broadcast Corp.（简称WEB Corp.）的名义成立，由前FormGen高管、前GT Interactive副总裁Jim Perkins创立。2000年3月公司公开亮相时，其初始战略集中于通过互联网分期发行的游戏。Arush将这种方法称为“Webisodic”，即游戏的各个部分随时间单独提供，而不是仅以完整的盒装产品交付。在公开亮相的同一天，公司宣布与Sunstorm Interactive（与《猎鹿人》系列相关的开发商）建立合作关系。 2000年期间，WEB Corp.扩大了其发行和授权计划。它从3D Realms获得了制作《毁灭公爵》游戏的许可，并与ImaginEngine和Yoboro Productions达成了额外协议。这些安排使公司能够通过内部管理项目、外部开发商和授权娱乐资产来组合产品组合。 2001年1月22日，WEB Corp.宣布将以Arush Entertainment的名义运营。不久之后，更名后的公司通过Real.com Games发布了其首批Webisodic游戏。随后，公司调整了其发行模式。2001年8月，它与ValuSoft达成了实体发行协议；2002年1月，它宣布未来的游戏将实体发行，而不是主要通过早期的分期在线模式。 Arush的发行涵盖了多种类型和平台。其已发布的目录包括动作游戏如《Devastation》和《Duke Nukem: Manhattan Project》；狩猎游戏包括《Hunting Unlimited》、《Hunting Unlimited 2》、《Hunting Unlimited 3》和《Primal Prey》；授权产品如《Fear Factor: Unleashed》和《Playboy: The Mansion》；以及其他游戏如《Emergency 2》、《Feeding Chloe》、《Monkey Brains》和《RC Daredevil》。Arush还为个人电脑开发了《Devastation》和《Real Pool 2》。其部分主机游戏出现在PlayStation 2和Xbox上，反映了公司对PC和先进主机娱乐的明确兴趣。 2004年8月，加拿大发行商HIP Interactive宣布收购Arush，金额未公开。Arush成为HIP的子公司，交易包括公司的许可和即将推出的游戏。HIP后来在多次收购（包括Arush）后遭遇严重财务问题，加上销售疲软和大量债务。在一次投资安排失败后，HIP于2005年7月12日宣布申请破产并停止运营，包括其子公司。因此，Arush停止了作为独立发行和开发业务的运营。与Arush相关的若干许可（包括与《Duke Nukem: Manhattan Project》相关的权利）的后续所有权和可用性在现有参考资料中未确定。
沿革
Arush Entertainment起源于1999年的World Entertainment Broadcast Corp.（简称WEB Corp.）。该业务由Jim Perkins创立，他曾在FormGen和GT Interactive任职。其2000年3月的公开亮相强调了一种当时新兴的互联网发行概念：游戏将被分成多个部分，公司将其描述为“Webisodic”模式。最初的推出伴随着与以《猎鹿人》系列闻名的Sunstorm Interactive的合作。 WEB Corp.追求原创开发、外部发行和授权资产的混合模式。2000年8月，它从3D Realms获得了《毁灭公爵》项目的许可，并与ImaginEngine和Yoboro Productions达成了发行安排。在2001年1月采用Arush Entertainment名称后，公司的首批Webisodic游戏通过Real.com Games发行。 公司的商业模式相对较快地发生了变化。2001年8月，Arush与ValuSoft签署了实体发行协议。到2002年1月，它表示其游戏将从那时起实体发行。因此，其产品包括传统的PC和主机产品，而不仅限于在线分期发行。Arush在动作、狩猎、模拟和授权娱乐类别中发行，并在某些情况下开发了游戏。其目录包括《Devastation》、《Duke Nukem: Manhattan Project》、《Emergency 2》、《Fear Factor: Unleashed》、《Feeding Chloe》、《Hunting Unlimited》系列、《Monkey Brains》、《Playboy: The Mansion》、《Primal Prey》和《RC Daredevil》。开发作品包括PC版《Devastation》和《Real Pool 2》。一些已发行的产品也发布了PlayStation 2和Xbox版本。 Arush于2004年8月被HIP Interactive收购，金额未公开。交易使Arush成为HIP的子公司，并转移或包括其许可和已宣布的未来项目。HIP随后经历了巨大的财务压力。现有资料将其困难归因于债务、多次收购和令人失望的销售，并记录该公司拖欠了第二笔贷款。一次最后的投资尝试没有成功。2005年7月12日，HIP宣布破产并停止运营，包括通过其子公司。这结束了Arush作为发行和开发工作室的运营。公司个别知识产权的后续所有权在现有来源中未确定。据报道，3D Realms高管Scott Miller试图获得《Duke Nukem: Manhattan Project》的权利，但未成功。
- 2005
HIP Interactive破产后运营结束
[1]HIP Interactive在申请破产后停止运营，结束了Arush的运营期。
- 2004
被HIP Interactive收购
[1]HIP Interactive收购了Arush并使其成为子公司。
- 2002
宣布零售优先发行政策
[1]Arush宣布所有后续游戏将实体发行。
- 2001
公司更名为Arush Entertainment
[1]WEB Corp.于1月22日宣布公司更名。
- 2001
开始实体发行
[1]Arush与ValuSoft签约，通过实体渠道发行其游戏。
- 2000
WEB Corp.公开亮相
[1]公司于3月公开亮相，提出了基于互联网的Webisodic发行策略，并与Sunstorm Interactive合作。
- 2000
获得《毁灭公爵》许可
[1]WEB Corp.与3D Realms达成协议，制作《毁灭公爵》游戏。
- 1999
公司成立为World Entertainment Broadcast Corp.
[1]后来成为Arush Entertainment的业务以WEB Corp.的名义成立。
产品与定位
一家专注于授权游戏、动作游戏、狩猎软件以及其他PC和主机游戏的小型多平台发行商和开发商。其早期身份与基于互联网的分期发行相关，而后期业务则日益强调传统的实体零售发行。
PC动作游戏
《毁灭》
一款以动作导向的PC游戏，Arush既是发行商也是开发商。它代表了公司在管理原创游戏开发以及授权发行和外部工作室关系方面的角色。
PC授权动作游戏
《毁灭公爵：曼哈顿计划》
Arush根据3D Realms的许可发行的《毁灭公爵》游戏。它是公司最突出的授权产品之一，与Arush早期建立可识别的PC发行组合的努力相关。
PC狩猎游戏
《狩猎无限》系列
Arush发行的一组狩猎游戏，包括《狩猎无限》、《狩猎无限2》和《狩猎无限3》。该系列构成了公司反复出现的PC目录的一部分，并强调易于上手的类型软件。
授权娱乐游戏
《恐惧因素：释放》
基于《恐惧因素》娱乐产品的授权游戏。Arush发行了PC、PlayStation 2和Xbox版本，展示了其多平台方法和对知名媒体授权的依赖。
授权模拟和策略游戏
《花花公子：豪宅》
Arush为PC、PlayStation 2和Xbox发行的授权游戏。它将公司的产品组合扩展到动作和狩猎产品之外，进入以财产驱动的管理和模拟游戏。
PC体育和模拟游戏
《真实台球2》
一款PC台球游戏，列为Arush的开发作品。它反映了工作室在出版活动之外参与较小规模的类型和体育模拟项目。
PC策略和模拟游戏
《紧急行动2》
Arush Entertainment已发布目录中的一款PC游戏。现有参考资料将该游戏确定为已发布的版本，但未提供额外的开发、销售或营销细节。
PC狩猎游戏
《原始猎物》
Arush发行的一款狩猎类PC游戏。它与《狩猎无限》系列以及公司零售目录中的其他类型产品并列。
品牌决策
2004
接受HIP Interactive的收购并购背景
HIP Interactive寻求通过收购扩张，并宣布收购Arush Entertainment。
采取的行动
Arush成为HIP的子公司，其许可和即将推出的游戏包含在收购业务中。
后续影响
HIP后来陷入财务困境，并于2005年停止运营，结束了Arush的积极运营。收购价格未披露。
2001
从Webisodic发行转向实体发行战略背景
Arush最初推广通过互联网分期发行的游戏，但后来与ValuSoft建立了实体发行关系。
采取的行动
公司于2002年1月宣布，从那时起将实体发行所有游戏。
后续影响
该公告标志着向传统零售发行的转变，尽管现有来源未量化其商业影响。
来源2 个来源
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