工匠娱乐
美国电影制片厂和家庭视频公司，由家庭娱乐公司发展而来，以发行独立电影（包括《女巫布莱尔》）而闻名。
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概览
工匠娱乐是一家美国电影制片厂和家庭视频公司，其业务从直接视频市场发展为独立电影制作、院线发行、电视发行以及拥有或控制大量电影娱乐目录。该公司由诺埃尔·C·布鲁姆于1980年创立，最初名为家庭娱乐公司，初期与成人电影发行商卡巴莱罗控制公司有关联。其早期活动集中在录像带发行，包括家庭节目、类型片、体育节目以及由外部版权方提供的影片。 在1980年代，该业务多次扩张并更换身份。美国之家视频公司为非家庭和类型导向的发行而设立，而家庭娱乐公司仍与家庭节目相关联。1984年，这些业务合并为国际视频娱乐公司，而家庭娱乐公司品牌继续用于特定内容。卡罗科影业于1987年收购了IVE，此前曾持有布鲁姆更广泛娱乐集团的少数股权。该公司还收购了维斯塔家庭视频的资产，并达成了涉及电影和电视库的发行安排。 1988年与利伯曼企业合并，成立了LIVE娱乐公司。LIVE通过音乐和视频零售投资、国际发行和电影制作，将业务扩展到家庭视频之外。它资助或发行了《落水狗》、《浅睡者》等独立电影，同时还收购或处理了与Vestron、ITC娱乐、卡罗科影业、共和影业、米拉麦克斯影业、赫姆代尔电影公司、射击画廊等版权方相关的部分目录。扩张伴随着巨大的财务压力。LIVE于1993年申请第11章破产保护，之后其业务进行了重组，零售业务缩减。 贝恩资本于1997年收购了LIVE并将其私有化。新的管理团队领导了公司围绕其视频库和独立电影机会的战略重新定位。1998年4月，LIVE更名为工匠娱乐。这一变化伴随着迁至圣莫尼卡，并努力使公司摆脱LIVE不佳的商业声誉和早期公司结构带来的负面宣传。 工匠最突出的商业成功是1999年发行的《女巫布莱尔》。这部电影因其低成本制作、纪录片风格、互联网导向的宣传和非凡的院线表现而成为标志性的独立发行。工匠还发行或制作了一系列广受好评且商业上多样的影片，包括《梦之安魂曲》、《圆周率》、《杀死佐伊》、《诺沃卡因》、《初创公司》、《灰熊瀑布》和《国家讽刺的范·怀尔德》。其家庭视频业务仍然核心，与Hallmark、共和影业、探索通信、联盟阿特兰蒂斯等公司达成许可和发行安排。 该公司还涉足新媒体和战略合作伙伴关系。2000年，它推出了工匠数字媒体和iArtisan，收购了婴儿爱因斯坦公司的少数股权，并达成了家庭视频发行安排，还与漫威工作室就多个角色进行了拟议的联合制作和发行关系。2001年，它收购了加拿大影视公司景观娱乐。2003年，工匠和微软推广了使用微软Windows Media 9技术的高清DVD版《终结者2：审判日》。 2003年12月15日，狮门娱乐与工匠合并，交易价值约2.2亿美元。交易后，工匠的视频发行通过狮门家庭娱乐重新发行。
沿革
工匠娱乐始于1980年，由诺埃尔·C·布鲁姆创立，最初名为家庭娱乐公司。与传统制片厂不同，其最初的基础是录像带发行。它与布鲁姆控制的其他品牌并行运营，并为家庭节目、类型片、体育视频和既有电影库获得权利和发行安排。1983年，公司为非家庭发行设立了美国之家视频公司，而家庭娱乐公司继续服务于家庭市场。 1984年，业务重组为国际视频娱乐公司。IVE身份通常用于非家庭材料，而家庭娱乐公司仍是一个活跃品牌。在十年间，公司增加了电视发行，并通过与Wizard Video、Monterey Home Video、MGM/UA Home Video、Filmation和MCA等公司的交易扩大了目录。卡罗科影业于1987年收购了IVE，公司还购买了与维斯塔家庭视频相关的资产。 1988年与利伯曼企业的合并产生了LIVE娱乐公司。LIVE追求更广泛的娱乐战略，包括音乐和视频零售、国际发行和故事片制作。它收购了德国的VCL，并寻求从物理媒体发行和电影权利中建立价值。LIVE于1992年资助了《落水狗》，并处理或获得了与许多独立和库藏标题相关的权利。它还宣布在公司财务下滑期间打算收购Vestron。 扩张造成了相当大的财务压力。与卡罗科的拟议合并被放弃，利伯曼相关资产被出售，LIVE于1992年拖欠债务。公司于1993年2月申请第11章破产。在罗杰·伯拉奇的领导下，LIVE出售了无利可图的零售资产，并强调电影制作和发行。当卡罗科于1996年停止运营时，StudioCanal获得了卡罗科库的控制权，而LIVE通过单独安排保留了视频发行责任。 贝恩资本于1997年7月收购了LIVE。比尔·布洛克、阿米尔·马林和马克·库尔西奥成为主要新高管，公司关闭了现有的电影制作部门，同时试图利用其家庭视频库支持选择性的独立电影投资。1998年4月，LIVE更名为工匠娱乐。公司总部从范奈斯迁至圣莫尼卡，纽约办事处迁至翠贝卡。新名称旨在将公司呈现为更专注的独立娱乐业务。 工匠通过与Hallmark娱乐、20世纪福克斯家庭娱乐、共和影业、探索通信和联盟阿特兰蒂斯等公司的交易扩大了许可活动。公司发行或发布了《圆周率》、《杀死佐伊》、《梦之安魂曲》、《初创公司》、《诺沃卡因》和《国家讽刺的范·怀尔德》等电影。其最重要的发行是1999年的《女巫布莱尔》。该电影不寻常的营销、在线讨论和低成本制作帮助它成为主要的独立热门，并给工匠在1990年代末的电影市场带来了高知名度的身份。 公司还尝试了新媒体和战略合作伙伴关系。它于2000年创建了工匠数字媒体和iArtisan，投资了婴儿爱因斯坦公司并获得北美视频发行权，并与漫威工作室谈判了拟议的合资企业。婴儿爱因斯坦的安排在迪士尼收购该公司后提前结束。工匠于2001年购买了加拿大公司景观娱乐，后来与微软合作发行了《终结者2：审判日》的高清版本。 2003年12月15日，狮门娱乐与工匠合并，交易报道为2.2亿美元。工匠的家庭视频输出随后置于狮门家庭娱乐之下，工匠公司身份不复存在。
- 2003
工匠与狮门合并
[1]交易将工匠整合到狮门，结束了工匠公司品牌。
- 2001
收购景观娱乐
[1]工匠收购了加拿大影视公司景观娱乐。
- 2000
工匠扩展到数字媒体
[1]工匠数字媒体和iArtisan推出，公司探索互联网和数字机会。
- 1999
《女巫布莱尔》发行
[1]工匠发行了突破性的独立恐怖片，这是其最著名的商业发行。
- 1998
LIVE更名为工匠娱乐
[1]品牌重塑伴随着向独立电影和利用公司视频库的战略转变。
- 1997
贝恩资本将LIVE私有化
[1]贝恩资本收购了该公司，并任命了新的管理团队。
- 1993
第11章重组
[1]LIVE因债务和现金流问题申请破产保护。
- 1988
LIVE娱乐公司成立
[1]与利伯曼企业的合并创建了LIVE娱乐公司，并将公司业务扩展到家庭视频之外。
- 1987
卡罗科收购IVE
[1]卡罗科影业控制了国际视频娱乐公司，并扩大了其在公司家庭视频业务中的作用。
- 1984
业务合并为国际视频娱乐公司
[1]公司的主要发行业务以IVE名称重组。
产品与定位
独立电影制片厂和家庭视频发行商
院线电影发行 · 1999
女巫布莱尔
工匠的决定性发行是这部1999年的低成本独立恐怖片，以发现的纪录片镜头呈现。其互联网导向的宣传、关于虚构真实性的模糊性以及异常强劲的院线表现使其成为独立电影营销和发行的里程碑。
院线电影发行 · 2000
梦之安魂曲
工匠发行了达伦·阿罗诺夫斯基的心理剧，这是对休伯特·塞尔比 Jr.小说的强烈改编。该电影加强了工匠与雄心勃勃的独立电影和作者驱动项目的联系。
院线电影发行 · 1998
圆周率
工匠发行了阿罗诺夫斯基的黑白心理惊悚片，这是公司支持独特、形式上实验性的独立电影的早期例子。
电影融资和发行 · 1992
落水狗
LIVE娱乐为昆汀·塔伦蒂诺的导演处女作提供了超过一百万美元的资金，并参与了电影的发行历史，帮助展示了公司向独立故事片制作的转变。
家庭视频发行
工匠家庭娱乐目录
公司的家庭视频业务发行自己的电影，并许可众多版权方的节目。目录包括与共和、ITC、米拉麦克斯、赫姆代尔、卡罗科、射击画廊、Hallmark、探索等库相关的材料。
高清家庭视频 · 2003
终结者2：审判日：极限版
工匠和微软推广此版本作为使用Windows Media 9的早期高清DVD发行。播放设计用于运行Windows XP的兼容个人电脑，使该标题既是目录发行又是技术演示。
争议事件
营销活动
- 1999《女巫布莱尔》互联网主导的宣传运动
United States
工匠支持了一种宣传方法，利用互联网、围绕电影所谓纪录片前提的神秘感以及草根讨论，在院线发行前和发行期间激发兴趣。
结果. 该运动帮助将一部非常低成本的独立恐怖片变成了重大的文化和商业成功。
品牌决策
2003
与狮门娱乐合并并购背景
工匠拥有或控制着庞大的电影和家庭视频库，但作为一家私营的独立迷你主要公司运营。
采取的行动
狮门娱乐于2003年12月15日与工匠合并，交易报道约为2.2亿美元。
后续影响
工匠的发行通过狮门家庭娱乐重新发行，工匠品牌被停用。
reported transaction value. $220 million (December 15, 2003)
2000
拟议的漫威联合制作合资企业其他背景
漫威工作室寻求一组漫威角色项目的融资和发行支持。
采取的行动
工匠谈判了一项合资企业，涵盖潜在的电影、电视项目、直接视频发行、互联网项目和相关许可。
后续影响
该安排并未成为后来与其他制片厂相关的长期漫威电影平台。
1998
更名为工匠娱乐战略背景
新的私募股权所有权和管理层寻求将LIVE重新定位为围绕其家庭视频库和独立电影机会。
采取的行动
公司更名为工匠娱乐，将总部迁至圣莫尼卡，并关闭了现有的电影制作部门。
后续影响
工匠发展了更强的独立电影身份，并发行了几部评论界瞩目的电影。
1993
第11章申请后的重组战略背景
LIVE在扩展到零售、国际发行和电影制作后面临债务和现金流问题。
采取的行动
公司进入破产保护，随后减少了零售敞口，同时强调电影和视频资产。
后续影响
重组为后来的贝恩资本收购和工匠品牌重塑奠定了基础。
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