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ARTHUR D.LITTLE

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概览

Arthur D. Little(理特管理顾问)是一家国际管理咨询公司,其根源可追溯至应用化学与工业研究。1886年,化学家Arthur Dehon Little在波士顿创立该公司,其早期工作将科学研究与商业制造联系起来。该组织从实验室和技术咨询业务发展为一家广泛的咨询公司,服务于工业企业、政府、基础设施运营商和技术密集型组织。 该公司与管理咨询的早期历史密切相关。其传承早于许多更知名的战略咨询公司,其工作传统上强调科学、工程、技术和运营的实际应用,而非孤立的战略。早期任务包括工业研究、工艺改进、产品开发和技术问题解决。这一导向帮助其在管理建议与技术变革的交汇处确立了独特地位。 在整个二十世纪,Arthur D. Little将其咨询范围扩展到公司战略、组织、运营、能源、电信、交通、金融服务、消费品行业和公共部门工作。它尤其以涉及创新管理、技术战略、研究与开发、工业转型和科学进步商业化的项目而闻名。该公司还因经验曲线概念而闻名,该概念通过与其咨询工作相关的研究发展而来,后来在战略管理中得到普及。 Arthur D. Little在二十一世纪之交经历了重大的财务和所有权动荡。在与所有权和公司结构相关的财务困难之后,其美国咨询业务于2002年申请第11章破产保护。咨询业务随后进行重组,并在新的所有权安排下重新出现。2011年,该咨询公司被工程和技术服务集团Altran收购。Arthur D. Little后来从Altran分离,并于2016年通过涉及公司管理层和私募股权投资者的交易恢复独立所有权。 如今,Arthur D. Little作为一家全球合伙制咨询公司运营,在欧洲、美洲、亚太、中东和非洲设有办事处并开展项目活动。其当代服务将公司和业务单元战略与创新、技术、可持续发展、数字化转型、运营和行业特定咨询服务相结合。该公司服务于电信、能源与公用事业、交通、工业品、医疗保健、金融服务、消费品和公共部门等行业。其定位仍然植根于帮助组织管理技术复杂的变革,并将创新转化为业务成果。

沿革

1886年,化学家阿瑟·德洪·利特尔(Arthur Dehon Little)在波士顿创立了理特管理顾问公司(Arthur D. Little),旨在将实验室科学应用于工业生产。最初的业务与化学分析、材料研究以及制造工艺开发密切相关。利特尔并不把研究视为脱离商业的学术活动,而是专注于为商业和工业客户解决实际问题。 在19世纪末和20世纪初,该机构逐渐发展为一家研究与咨询组织,业务涵盖化工、造纸、纺织、石油、食品及其他制造领域。公司以将实验室研究与工厂运营建议、工艺设计、产品开发和工业经济分析相结合而闻名,成为早期将专业知识与应用研究对外部客户进行商业化的典范。 20世纪,理特从技术研究扩展到管理咨询,与企业和公共机构在组织、运营、研发、营销、交通、能源和长期规划等领域开展合作。其咨询业务在那些业绩依赖工程或科学能力的行业中尤为重要,因而其历史不同于以会计、一般管理或抽象企业战略为主的咨询公司。 理特的研究催生了若干有影响力的管理与创新概念。其咨询工作推动了经验曲线理念的传播,该理念将累计生产经验与单位成本下降联系起来,成为战略规划的重要工具。公司还开发了评估技术组合、组织创新体系以及将研究项目与企业目标相衔接的方法。 20世纪90年代末和21世纪初,公司面临巨大的财务压力。其美国咨询业务于2002年申请第11章破产保护。破产及随后的重组改变了公司的所有权和运营结构,但理特之名及其咨询传统得以延续。此后,该业务通过国际分支机构和关联实体运营,而不再沿用破产前的公司架构。 2011年,Altran收购了理特。这笔交易使这家咨询公司并入一家更大的工程与技术服务集团,旨在将战略咨询与技术实施能力相结合。2016年,理特从Altran剥离,在由管理层和金融投资者参与的新所有权下恢复为独立咨询公司。 如今的理特定位为全球战略与技术咨询公司,业务涵盖企业战略、创新、数字化、运营、可持续发展、能源转型、电信、出行、工业转型和组织变革。尽管其业务已从19世纪的实验室起源发生巨大演变,但核心主题始终如一:将科学、技术和工业知识应用于棘手的商业与社会问题。

  • 2016

    恢复独立所有权

    [4]

    理特管理顾问从Altran剥离,恢复作为独立咨询公司运营。

  • 2011

    收购Altran

    [5]

    Altran收购理特管理顾问,并将该咨询公司整合进其工程与技术服务集团。

  • 2002

    美国咨询业务进入第11章破产保护

    [4]

    财务问题导致美国咨询业务寻求破产保护并开始重组。

  • 1956

    公司在剑桥开设大型研究中心

    [4]

    亚瑟·D·利特尔在马萨诸塞州剑桥发展其研究业务,巩固了其在应用工业和技术研究中的作用。

  • 1909

    亚瑟·D·利特尔公司注册成立

    [4]

    该业务注册为亚瑟·D·利特尔公司,将与创始人研究和咨询活动相关的公司正式化。

  • 1886

    亚瑟·D·利特尔在波士顿创立

    [4]

    亚瑟·德洪·利特尔创立了一家化学与工业研究机构,后来发展成为亚瑟·D·利特尔咨询公司。

产品与定位

  • 管理咨询

    战略与组织咨询

    就企业战略、业务单元战略、业务组合选择、运营模式、组织设计及转型治理提供建议。该业务面向涉及复杂市场、技术变革、资本密集型资产以及行业结构变化的决策。

  • 技术咨询

    创新与技术管理

    就创新战略、研究与开发、技术组合、知识产权选择、商业化以及创新体系设计提供咨询。该服务体现了理特咨询在应用科学与产业研究方面的历史渊源。

  • 数字咨询

    数字化转型

    为数字商业模式、数据与分析、技术架构、客户与运营转型,以及实施数字战略所需的组织变革提供咨询支持。

  • 运营咨询

    运营与绩效改善

    涵盖运营战略、供应链、资产密集型业务、生产率、采购、制造、服务绩效以及绩效改善方案的实施。

  • 可持续发展咨询

    可持续发展与能源转型

    就脱碳、能源系统、气候战略、资源效率、可持续商业模式,以及向低碳经济转型所带来的商业与运营影响提供咨询建议。

品牌决策

  • 2016

    从Altran剥离并购

    背景

    该咨询公司的所有者和管理层寻求回归独立经营模式。

    采取的行动

    Altran将Arthur D. Little出售给一个由管理层和私募股权投资者组成的投资集团。

    后续影响

    公司恢复作为独立全球战略与技术咨询公司的运营。

  • 2011

    被Altran收购并购

    背景

    破产重组后,Arthur D. Little寻求一个规模更大、以技术为导向的企业平台。

    采取的行动

    Altran收购了这家咨询公司,将其战略咨询能力与Altran的工程和技术服务相结合。

    后续影响

    Arthur D. Little在Altran旗下运营,直至后来被剥离并恢复独立所有权。

  • 2002

    第11章破产重组其他

    背景

    美国咨询业务陷入财务困境,进入破产保护程序。

    采取的行动

    公司通过第11章破产程序重组债务,并对咨询业务进行重整。

    后续影响

    重组后,Arthur D. Little的咨询品牌得以延续,但公司的所有权和公司架构发生了变化。

近期事件

  • Arthur D. Little 启用新品牌形象[6]

    报道日期:

    Arthur D. Little 在公司成立 135 周年之际启用了新的品牌形象,包括重新设计的标识。

  • Arthur D. Little 晋升七名顾问为合伙人[7]

    报道日期:

    Arthur D. Little 宣布晋升七名顾问为合伙人,使其全球团队的合伙人数量超过 100 人。

  • Arthur D. Little 将使用 Bayestree 的 Sainapse[8]

    报道日期:

    Bayestree Intelligence 宣布,Arthur D. Little 将使用其客户体验转型产品 Sainapse,为 ADL 的客户推动数字化转型。

  • Arthur D. Little宣布收购Cutter Consortium和Presans[9]

    报道日期:

    Arthur D. Little宣布收购总部位于美国的Cutter Consortium和总部位于法国的Presans。被收购企业将继续使用现有品牌并由原管理团队运营。

来源10 个来源

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