阿诺德·拉弗
阿诺德·拉弗是一家英国木材商和建材供应商，1920年创立于谢菲尔德。
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沿革
阿诺德·拉弗于1920年在谢菲尔德创立，当时阿诺德·拉弗和他的兄弟詹姆斯开始向客户运送木材，客户在购买材料前付款。他们的第一辆运输工具是手推车；第一年后，公司买了一匹名叫查理的马。这种提前付款加直接送货的早期模式使兄弟俩无需大量库存商所需的资金即可运营。 随后在1920年代扩张。1925年，阿诺德·拉弗开始就布拉莫尔巷的一块更大的场地进行谈判。奥林匹克锯木厂于1927年在那里开业，为公司木材业务提供了主要基地。该场地后来成为公司总部所在地，而主要仓库随着网络发展迁至皇后路附近的一个前货运站。锯木厂和贸易门店随后迁至莫斯伯勒。原布拉莫尔巷和肖勒姆街的场地被重新开发为新的总部和Anchor Point住宅综合体，体现了公司后来与房地产开发以及木材分销的联系。 公司从一家本地谢菲尔德企业发展为全国性商人。鼎盛时期，它在英国拥有15个木材仓库，雇佣近700名员工。它为房屋建筑、土木工程、店铺装修、公共部门采购和工业客户提供木材和木基产品。其知名客户和项目包括大型土木工程师和国防部。公司还报告称，为2012年伦敦奥运会场馆供应了约一半的木材和板材。东欧是其相当一部分木材的重要来源地区。 阿诺德·拉弗于1960年通过Laver Leisure实现多元化，该公司在斯凯格内斯及其周边开发了一系列度假屋公园。休闲业务最终在11个公园中拥有超过1400套季节性度假屋。房地产活动也成为更广泛业务历史的一部分。2002年，皇后路场地被重新开发，后来成为B&Q大型超市的所在地。 2000年代中期是报告利润强劲的时期。公司的创纪录利润归因于专注于生产设施的投资计划。2007年12月，家族所有制结构发生变化，管理层收购从拉弗家族信托手中收购了公司。该交易由创始人孙子兼董事总经理安德鲁·拉弗、财务总监马克·鲍尔、高级管理团队以及作为收购候选人和非执行董事的奈杰尔·皮特里领导。约克郡银行提供融资。 金融危机和大衰退削弱了私人建筑需求。阿诺德·拉弗的回应是偏向其休闲和地产利益，而非风险较高的私人建筑领域。其谢菲尔德身份通过赞助谢菲尔德联队得以体现，从1985年到1995年担任主要赞助商。公司还经历了运营中断，2016年7月其一座谢菲尔德仓库发生火灾；需要六支消防队才能控制事态。 2018年11月，凯恩戈姆资本收购了阿诺德·拉弗。该交易是创建国家木材集团的“买建”战略的一部分，旨在整合英国高度分散的专业木材商市场。根据所报安排，前股东保留了公司现有的地产和休闲利益，将这些资产与木材商整合分开。 所供参考材料记录了后来业务的恶化。它指出，阿诺德·拉弗在经济困难和累积1700万英镑债务后，于2025年11月进入破产管理程序。所报破产管理导致561人立即裁员和13家分支机构关闭，尽管其他分支机构和员工在寻找买家期间继续交易。在随后的六个月中，据报道有几家分支机构被出售给Premier Forest Products、Howarth Timber & Building Supplies和其他竞争对手。所报销售至少保住了160个工作岗位。公司的最终法律地位、存续运营和资产的确切分配需要从当前的破产和公司记录中核实。
- 2025
据报道进入破产管理程序
[1]所供参考材料报告称，在债务累积和经济压力下，公司进入破产管理程序，立即裁员并关闭分支机构。
- 2018
凯恩戈姆资本收购
[1]凯恩戈姆资本收购了阿诺德·拉弗，作为国家木材集团组建和扩张的一部分。
- 2012
为伦敦奥运场馆供应
[1]据报道，该公司为2012年奥运会场馆建设供应了约一半的木材和板材。
- 2007
管理层收购
[1]由安德鲁·拉弗和马克·鲍尔领导的管理团队在约克郡银行融资下从拉弗家族信托手中收购了公司。
- 2002
皇后路场地重新开发
[1]原皇后路场地被重新开发，后来由B&Q大型超市占用。
- 1985
谢菲尔德联队赞助开始
[1]阿诺德·拉弗成为谢菲尔德联队的主要赞助商，这一关系持续到1995年。
- 1960
Laver Leisure成立
[1]公司多元化进入斯凯格内斯及其周边的度假屋公园。
- 1927
奥林匹克锯木厂开业
[1]新的奥林匹克锯木厂在布拉莫尔巷开业，后来成为重要的公司总部和生产基地。
- 1925
布拉莫尔巷场地计划开始
[1]公司开始谈判收购谢菲尔德布拉莫尔巷的一块更大的场地。
- 1920
在谢菲尔德创立业务
[1]阿诺德·拉弗和他的兄弟詹姆斯用手推车和客户预付款建立了木材配送业务。
产品与定位
一家历史悠久的英国木材商，集贸易仓库分销、木材加工和大型项目供应于一体，并拥有历史悠久的休闲和地产业务。
木材 · 1920
建筑木材
阿诺德·拉弗的核心业务是为建筑及相关行业供应木材。其商人网络服务于土木工程师、建筑商、店铺装修商、公共部门买家和其他商业客户，产品通过仓库分销，并得到公司木材加工业务的支持。
木基板材
板材
公司除了供应实木外，还供应板材。这些产品用于建筑、装修和大型建筑项目，包括根据所供参考材料与2012年夏季奥运会相关的场馆。
木材加工 · 1927
加工和锯材
通过包括奥林匹克锯木厂在内的设施，阿诺德·拉弗为贸易和项目客户处理锯材和加工木材。生产设施投资被引为2000年代中期创纪录利润的因素。
休闲 · 1960
Laver Leisure度假公园
Laver Leisure成立于1960年，在斯凯格内斯及其周边经营度假屋公园。该部门发展到11个公园中超过1400套季节性度假屋，代表了从木材商业务的重大多元化。
争议事件
营销活动
- 1985谢菲尔德联队主要赞助
United Kingdom
阿诺德·拉弗成为谢菲尔德联队的主要赞助商，将这家木材商与其家乡城市和俱乐部的全国足球观众联系起来。
结果. 据报道，该赞助持续到1995年，成为公司谢菲尔德身份的重要部分。
品牌决策
2025
破产管理和分支机构重组其他背景
所供参考材料将破产管理归因于经济困难和累积债务。
采取的行动
阿诺德·拉弗进入破产管理程序，13家分支机构关闭，据报道561名员工被裁员，同时寻找买家。
后续影响
随后据报道，几家分支机构被出售给竞争对手，包括Premier Forest Products和Howarth Timber & Building Supplies，至少保住了160个工作岗位。
Reported debt. £17 million (At administration in November 2025)
- Premier Forest Products — 据报道在破产管理后收购了阿诺德·拉弗的一些分支机构。
- Howarth Timber & Building Supplies — 据报道在破产管理后收购了阿诺德·拉弗的一些分支机构。
2018
凯恩戈姆资本收购并购背景
英国木材商行业高度分散，为私募股权主导的整合创造了机会。
采取的行动
凯恩戈姆资本收购了阿诺德·拉弗，作为创建国家木材集团的“买建”战略的一部分。
后续影响
阿诺德·拉弗成为整合中的木材商集团的一部分，而前股东保留了公司的地产和休闲利益。
2008
经济衰退期间更加重视休闲和地产战略背景
大衰退削弱了私人建筑需求，使公司核心市场面临压力。
采取的行动
阿诺德·拉弗偏向其休闲和地产活动，而非疲软的私人建筑行业。
后续影响
这一转变反映了在周期性建筑风险与其多元化资产之间取得平衡的尝试。
2007
从家族信托管理层收购并购背景
这家家族企业在管理层主导的交易中变更了所有权。
采取的行动
安德鲁·拉弗、马克·鲍尔、高级管理层和奈杰尔·皮特里在约克郡银行融资下从拉弗家族信托手中收购了公司。
后续影响
该交易将控制权从家族信托转移到管理层，而业务继续作为木材商和多元化集团运营。
1960
多元化进入休闲业战略背景
公司寻求将业务范围扩大到木材贸易之外。
采取的行动
它成立了Laver Leisure，并在斯凯格内斯及其周边开发度假屋公园。
后续影响
休闲部门最终在11个公园中拥有超过1400套季节性度假屋。
近期事件
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