艾瑞森投资
艾瑞森投资是艾瑞森集团的投资和业务部门，其投资组合专注于多元化和影响力导向的业务。
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概览
艾瑞森投资有限公司是艾瑞森集团的投资和业务部门，也是由莎莉·艾瑞森拥有的国际控股公司。该公司由嘉年华邮轮创始人泰德·艾瑞森于1991年创立，最初是收购和管理以色列工业、基础设施、金融、通信和房地产资产的工具，后来发展成为一个多元化的投资平台，具有国际影响力投资导向。 该公司与几家重要的以色列企业有关联。在20世纪90年代和2000年代，它收购或投资了包括Orlev、Orbond、Nirlat、LR Electronics、Oryam Construction、以色列工人银行、Eurocom Mobile、Eurocom Communications、Mirabilis、Bio Medical Instruments、Shikun & Binui和以色列盐业公司在内的公司。其中一些资产后来被出售，而另一些则成为更大规模所有权或重组交易的一部分。艾瑞森投资对以色列工人银行和Shikun & Binui的参与使其多年来成为以色列经济的重要参与者。 自1999年以来，莎莉·艾瑞森一直领导该公司。在她的领导下，投资方法日益融入社会、环境和基于价值观的目标。该公司及相关艾瑞森集团实体推广了“行善”理念，作为将商业活动与积极的社会和环境成果相结合框架。2004年，艾瑞森在迈阿密成立了莎莉·艾瑞森家族办公室，后来称为SAFO，该家族办公室成为更广泛投资多元化的平台。2017年，莎莉·艾瑞森将“行善模式”建立为一个独立组织，旨在帮助企业和机构将价值观融入其运营。 投资组合也扩展到传统企业控股之外。2008年，艾瑞森投资推出了Miya，一家专注于提高城市供水系统效率的国际水务公司。该业务反映了集团通过商业解决方案应对资源与可持续性挑战的兴趣。从2012年起，SAFO及相关投资活动更加重视跨资产类别的的影响力投资。 2018年至2019年间，投资组合发生了重大转变。艾瑞森投资在持有Shikun & Binui约22年的控股权后，将其出售给Saidoff集团。艾瑞森相关持股还出售了部分以色列工人银行股份，结束了对该银行的控制。2019年，Salt of the Earth被出售给Fortissimo Capital，Miya被出售给Bridgepoint，LR Electronics也被出售。这些交易减少了集团在大型传统以色列控股中的集中度，并支持了更加多元化的投资策略。 正如公司参考资料所述，艾瑞森投资2019年后的重点包括食品科技、医疗保健、出行、教育、房地产、人工智能和机器人以及循环经济。其投资理念被认为与可持续发展原则一致，包括联合国可持续发展目标、环境、社会和治理考量以及“行善模式”。因此，该公司更像是一个私人投资和控股平台，而非面向消费者的产品品牌，其身份与投资组合构建、影响力投资以及艾瑞森集团更广泛的基于价值观的方法相关联。
沿革
艾瑞森投资由嘉年华邮轮创始人泰德·艾瑞森于1991年创立。它作为艾瑞森集团的商业和投资部门，建立了一个最初强调以色列工业、通信、基础设施、金融和房地产资产的投资组合。公司于1991年收购了Orlev和Orbond（一家石膏板业务），随后于1993年收购了Nirlat。1994年，它收购了LR Electronics和Oryam Construction。次年，它购买了以色列工人银行和Eurocom Mobile的股份。 1996年，公司收购了基础设施和房地产集团Shikun & Binui，同时出售了Orlev，投资组合大幅扩张。1997年，它收购了Eurocom Communications和Mirabilis。同年，以色列工人银行的控股权被出售给艾瑞森-丹克纳集团及其他合作伙伴。1998年，公司收购了Bio Medical Instruments，并出售了Orbond、Nirlat、Oryam和Mirabilis。这些交易说明了早期跨多个行业组装并选择性轮换持股的策略。 自1999年以来，莎莉·艾瑞森一直领导艾瑞森投资。在2000年代，集团继续调整其投资组合。2004年，莎莉·艾瑞森在迈阿密成立了莎莉·艾瑞森家族办公室，埃弗拉特·佩莱德被任命为首席执行官，后来成为其主席。艾瑞森投资于2005年出售了Eurocom Communications和Eurocom Mobile。2007年，它通过从441名员工手中收购股份，成为Shikun & Binui的控股股东。它还成为以色列工人银行的控股股东，并收购了以色列盐业公司的控股权，将盐业业务转为私营公司，并更名为Salt of the Earth。 2008年，莎莉·艾瑞森创立了Miya，一家旨在提高城市供水系统效率的国际水务公司。该企业成为集团将商业投资应用于资源和可持续性问题的兴趣的突出例子。2009年，“行善模式”作为艾瑞森基于价值观的商业和慈善方法公开推出。据报道，该模式自1997年以来已在艾瑞森集团公司和慈善活动中应用。艾瑞森投资于2010年出售了Bio Medical Instruments。 从2012年起，莎莉·艾瑞森家族办公室多元化进入更广泛的影响力投资。2017年，莎莉·艾瑞森将“行善模式”建立为一家专门公司，并任命大卫·艾瑞森为其首席执行官。这一发展使集团将组织价值观与商业战略相结合的努力正式化。 最重要的后期变化是处置了几项传统持股。2018年，艾瑞森投资在控制约22年后将Shikun & Binui出售给Saidoff集团。艾瑞森相关持股还出售了部分以色列工人银行股份，结束了对该银行的控制。2019年，Salt of the Earth被出售给Fortissimo Capital，Miya被出售给全球私募股权公司Bridgepoint，LR Electronics也被出售。这些交易标志着从对以色列主要运营公司的集中控制转向。 自2019年以来，艾瑞森投资强调多元化和影响力投资。其声明的战略主题包括食品科技、医疗保健、出行、教育、房地产、人工智能和机器人以及循环经济。该战略被描述为与环境、社会和治理原则、联合国可持续发展目标以及“行善模式”兼容。因此，艾瑞森投资最好被理解为一个私人投资平台，而非传统消费品牌：其公共身份由所有权、投资组合管理以及追求可衡量的积极社会和环境效应来定义。
- 2019
处置Salt of the Earth、Miya和LR Electronics
[1]Salt of the Earth被出售给Fortissimo Capital，Miya被出售给Bridgepoint，LR Electronics也被出售。
- 2018
出售Shikun & Binui并减少以色列工人银行控制
[1]艾瑞森投资将Shikun & Binui出售给Saidoff集团，而艾瑞森相关持股减少其以色列工人银行股份并放弃控制权。
- 2017
行善模式成为专门公司
[1]莎莉·艾瑞森将“行善模式”建立为独立组织，并任命大卫·艾瑞森为其首席执行官。
- 2012
家族办公室影响力投资多元化
[1]莎莉·艾瑞森家族办公室将其活动扩展至跨多个资产类别的影响力投资。
- 2009
行善模式推出
[1]“行善模式”作为基于价值观的商业和慈善框架推出。
- 2008
Miya成立
[1]莎莉·艾瑞森创立Miya，一家专注于高效城市供水系统的国际企业。
- 2007
控制Shikun & Binui和以色列工人银行
[1]艾瑞森投资成为Shikun & Binui和以色列工人银行的控股股东，并收购以色列盐业公司的控制权。
- 2004
莎莉·艾瑞森家族办公室成立
[1]莎莉·艾瑞森在迈阿密成立莎莉·艾瑞森家族办公室，埃弗拉特·佩莱德被任命为首席执行官。
- 1999
莎莉·艾瑞森接任领导
[1]莎莉·艾瑞森开始领导艾瑞森投资。
- 1997
通信和技术投资组合扩展
[1]艾瑞森投资收购Eurocom Communications和Mirabilis；以色列工人银行的控制权转移给艾瑞森-丹克纳集团及合作伙伴。
产品与定位
一家与艾瑞森集团相关的私人、价值观导向的投资和控股公司，定位于多元化所有权和影响力投资，旨在产生商业回报的同时应对社会和环境挑战。
水务基础设施与效率 · 2008
Miya
Miya是莎莉·艾瑞森于2008年创立的国际水务公司。它专注于提高城市供水系统效率，代表了艾瑞森投资对与全球资源和可持续性挑战相关的基础设施解决方案的投资努力。该业务于2019年出售给Bridgepoint，因此是前投资组合公司，而非艾瑞森投资当前的产品。
盐业生产
Salt of the Earth
Salt of the Earth是艾瑞森投资于2007年收购以色列盐业公司控股权后，更名并私有化的继承者。它属于集团以色列运营公司投资组合的一部分，直至2019年出售给Fortissimo Capital。
基础设施与房地产
Shikun & Binui
Shikun & Binui是艾瑞森投资于1996年收购的以色列主要基础设施和房地产集团。艾瑞森投资后来于2007年成为其控股股东，并保持控制权，直至2018年将公司出售给Saidoff集团。
银行业
以色列工人银行
以色列工人银行是艾瑞森投资的主要金融持股之一。公司于1995年收购股份，并于2007年成为控股股东。艾瑞森相关持股于2018年减少其股份，并停止控制该银行。
营销活动
- 2009行善模式
International
艾瑞森集团推出了“行善模式”作为基于价值观的商业和慈善框架。它寻求将社会和环境价值观置于组织决策之中，而不是将其视为独立的慈善活动。
结果. 该框架后来通过2017年成立的专门公司制度化。
品牌决策
2019
投资组合剥离并购背景
集团在减少对主要传统以色列持股的控制后，正在重塑其投资组合。
采取的行动
艾瑞森投资将Salt of the Earth出售给Fortissimo Capital，将Miya出售给Bridgepoint，并出售了LR Electronics。
后续影响
这些处置强化了公司向更加多元化的影响力投资战略的转变。
2018
出售Shikun & Binui并购背景
艾瑞森投资控制Shikun & Binui约22年。
采取的行动
公司将Shikun & Binui出售给Saidoff集团。
后续影响
该交易结束了艾瑞森投资对该基础设施和房地产集团的控制所有权。
2018
2017
行善模式正式化战略背景
艾瑞森基于价值观的方法多年来已在相关商业和慈善活动中推广。
采取的行动
莎莉·艾瑞森将“行善模式”建立为一家专门公司，并任命大卫·艾瑞森为其首席执行官。
后续影响
该模式成为集团所宣称的价值观导向和影响力导向商业方法的重要组成部分。
2008
推出Miya战略背景
集团寻求应对全球水资源短缺和城市系统效率低下的投资机会。
采取的行动
莎莉·艾瑞森创立Miya，作为一家国际城市水务效率公司。
后续影响
Miya一直是集团投资组合的一部分，直至2019年出售给Bridgepoint。
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