阿格斯公司

阿格斯有限公司是一家总部位于多伦多的加拿大投资控股公司，其影响力远远超出了企业品牌的常规含义。该公司由酿酒商和金融家E. P. Taylor与几位少数股东于1945年创立，以Taylor的酿酒业务为基础，特别是加拿大酿酒有限公司（后更名为Carling O'Keefe）。在美国阿特拉斯公司的支持下，阿格斯发展成为一个强大的控股结构，在食品零售、酿酒、农业、林业、纸浆和造纸、采矿、金融、广播和消费品等行业积累了控制性或大量股权。 在20世纪60年代和70年代，阿格斯被广泛认为是加拿大占主导地位的商业集团之一。据公司维基百科记载，到1964年，其控制下的公司约占多伦多证券交易所每日交易股份的10%。其投资组合包括Dominion Stores、Canadian Breweries、Massey Ferguson、Domtar、Hollinger Mines、Crown Trust、Standard Broadcasting、Dominion Malting、Orange Crush、British Columbia Forest Products等大型加拿大企业。该组合刻意广泛：阿格斯是一个典型的企业集团，其影响力来自所有权结构、投票控制和相互关联的投资，而非单一面向消费者的产品。 公司于1958年将总部迁至多伦多街10号。1969年，E. P. Taylor任命John A. McDougald负责运营，McDougald成为阿格斯影响力最大时期的核心运营人物。该集团的规模也使其成为国家经济辩论的主题。Paul Desmarais收购阿格斯的尝试失败后，加拿大联邦政府于1975年成立了企业集中皇家委员会，反映出对加拿大经济中所有权集中的广泛担忧。 1978年McDougald去世后，阿格斯改变了方向。Conrad Black收购了McDougald遗孀及其姐妹持有的股份，获得了有效的投票控制权，随后成为总裁。Black及其合伙人到1985年出售了阿格斯的大部分运营资产，将资本转向媒体投资。这将阿格斯从一个多元化的工业和消费品集团转变为一个更为狭窄的控股工具。 据报道，到2005年，阿格斯仅持有Hollinger Inc.一项资产，并由与Conrad Black和David Radler相关的Ravelston公司全资控制。涉及集团领导层的法律纠纷导致接管程序和Ravelston的崩溃。阿格斯最终于2008年破产，而Black因更广泛的Hollinger事件而入狱。因此，该公司并非通过传统的品牌重塑或合并而终结，而是通过其资产基础的侵蚀、所有权重组、诉讼和破产而终结。其历史意义在于它在战后加拿大集中企业所有权发展中所扮演的角色。

阿格斯公司于1945年由E. P. Taylor作为投资控股公司成立，W. Eric Phillips上校、Wallace McCutcheon、Bud McDougald和其他投资者作为少数股东参与。其基础与Taylor的酿酒帝国密切相关。加拿大酿酒有限公司（后更名为Carling O'Keefe）成为阿格斯结构的核心，该结构也得到了美国阿特拉斯公司的支持。 该公司在战后时期确立了自己作为加拿大主要所有权工具的地位。1958年，它将总部迁至多伦多街10号，并一直保留到公司消失。阿格斯并非作为一家专注的制造商或零售商运营。相反，它通过企业集团模式，在不同行业的企业中积累了控制性权益，使其负责人能够影响加拿大经济的广泛领域。 到20世纪60年代，该集团变得异常强大。1964年，阿格斯控制的企业与多伦多证券交易所每日交易股份的约10%相关。1969年，Taylor任命John A. McDougald负责运营。在接下来的十年中，阿格斯控制或持有Canadian Breweries、Dominion Stores、Hollinger Mines、Crown Trust、Domtar、Standard Broadcasting、Massey Ferguson、Dominion Malting、Orange Crush、British Columbia Forest Products和St. Lawrence Corporation等公司的重要权益。其持股范围使阿格斯成为加拿大最知名的企业集团之一。 其影响力也使其成为政治和经济审查的对象。当Power Corporation的Paul Desmarais试图收购阿格斯并失败后，Pierre Elliott Trudeau总理的联邦政府于1975年成立了企业集中皇家委员会。该委员会反映了人们对少数家族和控股公司是否对加拿大工业和资本市场施加了过度影响的担忧。 1978年McDougald的去世标志着一个决定性的转变。Conrad Black从McDougald遗孀及其姐妹手中收购了股份，获得了有效控制权并成为总裁。这笔交易在相关家族之间引发了高调冲突。Black的阿格斯并未维持为同样广泛的工业集团。相反，Black及其合伙人逐步出售了运营公司，并将收益用于建立媒体利益。到1985年，大部分历史性的阿格斯资产已被出售或以其他方式与控股公司分离。 此前的投资组合随后走上了不同的公司道路。Canadian Breweries在出售和合并后与Molson相关联；Dominion Stores后来成为Metro加拿大零售历史的一部分；Massey Ferguson的业务通过Varity及相关农业设备继任者进行了重组；其他资产，包括Domtar、Standard Broadcasting、Crown Trust和British Columbia Forest Products，经历了后来的所有权变更、重组或失败。 据报道，到2005年，阿格斯已缩减至仅持有Hollinger Inc.作为其唯一资产，并由与Black和David Radler相关的Ravelston公司全资拥有。涉及更广泛Hollinger集团的法律问题导致了接管程序。Ravelston于2008年破产，阿格斯也破产并消失。因此，其历史最好被理解为加拿大企业集团的崛起和解体，而非持续产品品牌的历史。

• 2008

  破产与消失

  [1]Argus Corporationen.wikipedia.org

  在Ravelston破产及相关法律问题之后，阿格斯本身也破产并消失。

• 2005

  阿格斯缩减至仅持有Hollinger Inc.

  [1]Argus Corporationen.wikipedia.org

  据报道，该公司仅持有Hollinger Inc.作为资产，并由Ravelston公司全资拥有。

• 1985

  大部分运营资产被出售

  [1]Argus Corporationen.wikipedia.org

  随着Black及其合伙人将资本转向媒体投资，阿格斯大部分历史运营业务被剥离。

• 1978

  康拉德·布莱克获得有效控制权

  [1]Argus Corporationen.wikipedia.org

  McDougald去世后，Conrad Black收购了决定性股权并成为阿格斯总裁。

• 1975

  企业集中成为国家政策问题

  [1]Argus Corporationen.wikipedia.org

  Paul Desmarais收购阿格斯失败后，联邦政府成立了企业集中皇家委员会。

• 1969

  麦克杜格尔德担任运营领导

  [1]Argus Corporationen.wikipedia.org

  E. P. Taylor任命John A. McDougald负责阿格斯运营。

• 1964

  达到非凡的股市影响力

  [1]Argus Corporationen.wikipedia.org

  据报道，阿格斯控制的公司约占多伦多证券交易所每日交易股份的10%。

• 1958

  总部迁至多伦多街10号

  [1]Argus Corporationen.wikipedia.org

  阿格斯将总部迁至多伦多街10号，并一直保留至公司消亡。

• 1945

  阿格斯公司成立

  [1]Argus Corporationen.wikipedia.org

  E. P. Taylor与几位少数股东共同创立阿格斯作为投资控股公司，以其酿酒利益为基础。

一家多元化的加拿大投资控股公司和集团企业，而非消费产品品牌。

• 酿酒

  加拿大酿酒有限公司 / Carling O'Keefe

  这家酿酒企业构成了E. P. Taylor企业帝国的基础，并对阿格斯的创立至关重要。加拿大酿酒后来更名为Carling O'Keefe，最终出售给Elders，然后并入Molson。其后续公司谱系与Molson Coors酿酒公司相关联。

• 杂货零售

  Dominion Stores

  Dominion Stores是阿格斯集团时期关联的主要零售企业之一。该连锁店后来出售给A&P，加拿大业务随后出售给Metro，之后Dominion名称在相关零售网络中被替换。

• 农业机械

  Massey Ferguson

  Massey Ferguson代表了阿格斯在农用机械和农业设备领域的重要地位。该业务后来重组为Varity，并通过Massey Combines相关业务重新出现；Massey Ferguson名称随后被AGCO收购。

• 林产品和纸张

  Domtar

  Domtar是阿格斯主要的木制品和造纸相关持股之一。它后来与Weyerhaeuser合并，形成了一家以Domtar为名的美国公司，使该资产走上了与阿格斯分离的公司道路。

• 广播

  Standard Broadcasting

  Standard Broadcasting使阿格斯涉足加拿大广播领域。它后来出售给Slaight Communications，随后转售给Astral Media。

• 采矿和控股公司

  Hollinger Mines / Hollinger Inc.

  Hollinger Mines是阿格斯的重要采矿利益之一。它于1978年更名为Hollinger Argus Limited，并于1985年更名为Hollinger Inc.。Hollinger Inc.后来成为阿格斯崩溃前报告的最终主要资产。

• 金融服务

  Crown Trust

  Crown Trust是阿格斯集团鼎盛时期金融服务组合的一部分。该公司后来于1983年倒闭，与阿格斯最终的消失无关。

• 软饮料

  Orange Crush

  Orange Crush是阿格斯关联的消费饮料利益之一。加拿大业务后来由Cadbury在加拿大出售，并与Dr Pepper Snapple Group的所有权相关联。

• 林产品

  British Columbia Forest Products

  British Columbia Forest Products是阿格斯的林业持股之一。它后来出售给Fletcher Challenge，随后被Norske Skog收购，最终与Catalyst Paper相关联。

• 2008

  破产与解散

  Ravelston的破产和更广泛的法律后果最终导致阿格斯自身破产和消失。

  来源

• 2005

  Hollinger相关法律纠纷中的接管

  随着围绕董事长Conrad Black和更广泛的Hollinger集团的法律问题影响公司结构，阿格斯与Ravelston一起被置于接管相关程序中。

  来源

• 1978

  向康拉德·布莱克的控制权转移引发争议

  Conrad Black从John A. McDougald遗孀及其姐妹手中收购股份，引发了相关家族之间的高调纠纷，并改变了阿格斯的控制权。

  来源

阅读更多

• 2005

  围绕Hollinger Inc.的集中战略

  背景

  经过数十年的资产出售和重组，据报道阿格斯已缩减至单一主要资产。

  采取的行动

  该公司在由Ravelston公司全资控制的结构内保留了Hollinger Inc.。

  后续影响

  涉及Ravelston和更广泛的Hollinger集团的法律纠纷和破产程序导致了阿格斯的最终崩溃。

  来源

• 1985

  历史性集团投资组合的剥离战略

  背景

  获得控制权后，Conrad Black及其合伙人采取了与E. P. Taylor建立的多元化工业模式不同的策略。

  采取的行动

  大部分阿格斯运营资产被出售，收益用于投资媒体资产。

  后续影响

  阿格斯不再是一个广泛的运营集团，而成为一个更为狭窄的控股工具。

  来源

• 1978

  康拉德·布莱克领导下的控制权变更并购

  背景

  John A. McDougald的去世为Conrad Black收购McDougald家族成员持有的股份创造了机会。

  采取的行动

  Black购买了这些股份，获得了阿格斯的有效投票控制权，后来成为总裁。

  后续影响

  这笔交易开启了一个新的所有权时期，并最终导致阿格斯大部分传统工业持股被剥离。

  来源

1. 1Argus Corporationen.wikipedia.org