阿海珐

阿海珐是一家与法国政府有关联的跨国集团，主要专注于民用核能。它于2001年通过整合法马通、高杰马和Technicatome（在CEA-Industrie结构下）而成立，旨在提供一体化的核能能力：铀矿开采、转化和浓缩、燃料制造、反应堆设计和建造、核服务、乏燃料处理、废物管理、退役和核推进。该集团还发展了可再生能源业务，包括海上风电、生物质能、聚光太阳能和氢能储存。 该公司成为法国一体化核工业模式最显眼的代表之一。其业务覆盖了大部分核燃料循环，并包括基于欧洲压水堆（EPR）设计的主要反应堆项目。在首席执行官Anne Lauvergeon的领导下，阿海珐通过收购、合资企业和大型项目合同进行国际扩张。重要发展包括2003年获得芬兰奥尔基卢奥托3号EPR合同，2004年收购阿尔斯通的输配电业务，创建UniStar合资企业以在美国推广EPR反应堆，通过收购UraMin扩大铀业务，以及与三菱重工、中国广核集团和其他工业集团建立合作伙伴关系。 阿海珐的扩张使其面临重大的执行、融资和监管风险。奥尔基卢奥托3号项目遭受了严重的延误和成本压力。该集团在铀业务方面也遇到困难，特别是在收购UraMin之后，其资产后来被大幅减记。其可再生能源业务未能成为持久的第二增长引擎，公司最终退出或出售了大部分这些业务。与勒克勒佐锻造厂生产的部件相关的质量问题，包括大型钢锻件碳含量异常以及后来关于制造记录的发现，给法国核电站带来了额外的监管和声誉压力。 在福岛事故、财务表现疲弱、重大项目挑战和债务上升之后，阿海珐进入了国家支持的 restructuring 过程。2016年，法国政府宣布计划将大部分反应堆业务转让给法国电力公司。阿海珐NP随后被转让给EDF，并恢复使用法马通名称。燃料循环、采矿、回收和相关活动被重组为New Areva，后者于2018年更名为Orano。阿海珐TA，即核推进和研究反应堆业务，在出售给法国政府后成为TechnicAtome。一个残留的阿海珐S.A.控股公司主要负责未完成的奥尔基卢奥托3号项目和其他遗留义务。这些交易标志着阿海珐作为一个一体化运营集团的实际上终结，尽管该名称在有限的公司和项目背景下继续存在。

阿海珐于2001年4月3日通过合并法马通、高杰马和Technicatome而成立。新集团继承了法国历史上一体化的核工业结构，并寻求在整个核价值链上运营。安妮·洛韦容成为其首任首席执行官。该公司通过公有股权和与原子能委员会、国家投资机构及其他公共部门股东的戰略关系与法国政府紧密相连。 在第一个十年中，阿海珐追求国际增长和多元化。它于2003年赢得了芬兰奥尔基卢奥托3号EPR合同，并于2004年通过收购阿尔斯通的输配电业务扩展到电网领域。它通过UniStar合资企业进入美国市场，通过2007年收购UraMin获得铀资产，并与三菱重工和中国核能公司建立了合作伙伴关系。阿海珐还与三菱共同开发了Atmea-1反应堆，并参与了在中国、英国、印度等地的重大项目。 该集团将其业务范围扩大到传统核运营之外。2006年，它创建了可再生能源部门，后来投资于海上风电（通过Multibrid和Areva Wind）、生物质发电、聚光太阳能和氢储存。其在科西嘉的MYRTE装置测试了使用氢储存可再生电力并支持电网稳定性。这些业务反映了将阿海珐定位为更广泛的低碳能源公司的努力，但它们并未抵消其核心核项目的财务和运营困难。 奥尔基卢奥托3号成为延误、诉讼和成本压力的主要来源。该项目最初预计于2009年开始发电，但完工被推迟了多年。法国的弗拉芒维尔3号EPR也经历了延误和技术困难。与此同时，UraMin收购导致其铀矿价值被重新评估时出现巨额减值。2011年福岛灾难后，阿海珐暂停或放缓了多个核和铀矿点的扩张项目，并预测了重大亏损。 财务压力从2014年开始加剧。信用评级机构下调了该公司评级，阿海珐报告2014年亏损数十亿欧元。该集团还面临涉及勒克勒佐锻造厂的严重质量危机。调查发现用于核部件的大型钢锻件碳含量异常，后来发现制造记录被篡改的证据。法国和国际监管机构要求对受影响的部件进行广泛审查，对反应堆可用性和公众对法国核供应链的信心产生了影响。 法国政府以重组计划作为回应。阿海珐大部分反应堆活动通过出售阿海珐NP转让给EDF，但某些遗留责任被排除在外。交易于2018年完成，反应堆业务恢复法马通名称。阿海珐的燃料循环、铀、回收和相关活动被置于New Areva，后者于2018年1月更名为Orano。负责核推进和研究反应堆的阿海珐TA被出售给法国政府，成为TechnicAtome。可再生能源资产被出售、终止或从集团中分离。 重组后，阿海珐S.A.主要作为遗留和风险义务的载体，特别是完成奥尔基卢奥托3号及相关结算。该集团还保留了Orano的少数股权。因此，尽管阿海珐名称在残余的公司背景下继续存在，但2001年创建的一体化运营公司到2018年实际上已不复存在。

• 2018

  一体化阿海珐集团终结

  [1]Arevaen.wikipedia.org

  阿海珐NP转让给EDF，New Areva成为Orano，剩余集团缩减为遗留活动。

• 2015

  财务危机和勒克勒佐审查

  [1]Arevaen.wikipedia.org

  重大亏损、信用降级和制造质量调查加剧了重组压力。

• 2011

  公开上市和福岛后收缩

  [1]Arevaen.wikipedia.org

  阿海珐在巴黎泛欧交易所上市，然后在福岛事故后开始削减或暂停项目。

• 2007

  UraMin收购和EPR扩张

  [1]Arevaen.wikipedia.org

  阿海珐收购UraMin，并宣布重大EPR和反应堆开发合作伙伴关系。

• 2006

  可再生能源部门成立

  [1]Arevaen.wikipedia.org

  阿海珐创建涵盖可再生能源技术的业务集团。

• 2004

  输配电收购

  [1]Arevaen.wikipedia.org

  阿海珐收购阿尔斯通的输配电业务。

• 2003

  奥尔基卢奥托3号合同

  [1]Arevaen.wikipedia.org

  阿海珐获得建造芬兰奥尔基卢奥托3号EPR的合同。

• 2001

  阿海珐成立

  [1]Arevaen.wikipedia.org

  法马通、高杰马和Technicatome合并为阿海珐结构。

一家垂直整合、国家支持的法国核能集团，提供涵盖核燃料循环、反应堆工程、核服务和部分可再生能源技术的综合能力。

• 核反应堆 · 2003

  欧洲压水堆（EPR）

  EPR是阿海珐的旗舰第三代压水堆设计。它被宣传为具有增强安全系统和改进燃料效率的高容量反应堆。阿海珐在芬兰、法国、中国、英国和其他市场供应或推进EPR项目。该设计成为集团国际战略的核心，但早期项目经历了重大延误、技术问题和成本压力。

• 核燃料和材料 · 2001

  核燃料循环服务

  阿海珐在核燃料循环的前端和后端运营。活动包括铀矿开采、转化、浓缩、燃料制造、乏燃料处理、回收、放射性材料运输、储存和场地修复。这些业务是该集团最重要的活动之一，后来重组为现在称为Orano的公司。

• 核反应堆 · 2007

  Atmea-1

  Atmea-1是阿海珐和三菱重工合资开发的中型第三代压水堆。该设计旨在满足寻求比EPR更小反应堆的市场，同时保留现代安全和运行特性。

• 氢能储存 · 2012

  MYRTE

  MYRTE是在科西嘉阿雅克肖附近开发的可再生能源储存和电网支持平台。它结合了太阳能发电与氢生产、储存和再转化技术，以研究氢是否能提供备用容量并帮助稳定具有高比例间歇性可再生能源的电网。

• 海上风力涡轮机 · 2007

  Areva Wind M5000

  M5000是与Multibrid和后来的Areva Wind相关的海上风力涡轮机平台。它采用紧凑的中速传动系统、碳纤维转子叶片和专为海上条件设计的防腐措施。阿海珐后来将风电业务置于Adwen合资企业中，然后退出该活动。

• 乏燃料储存 · 2017

  NUHOMS Matrix

  NUHOMS Matrix是一种先进的乏核燃料储存外包装，设计用于在高密度配置中容纳多个乏燃料罐。该系统是阿海珐在放射性材料管理和临时储存方面更广泛产品的一部分。

• 2016

  制造记录被篡改

  国际检查人员发现勒克勒佐锻造厂部分制造文件被篡改或伪造的证据。这一事件暴露了质量保证方面的弱点，并加剧了对阿海珐独立控制流程的审查。

  来源

• 2015

  勒克勒佐锻造厂部件质量异常

  调查发现勒克勒佐锻造厂生产的大型钢锻件碳含量异常，该供应商与阿海珐的核制造链相关。这些发现引发了对核反应堆中安装的部件的审查，并导致停机和安全担忧。

  来源

阅读更多

• 2013阿海珐-中广核可再生能源合作

  China · International

  阿海珐和中国广核集团同意在海上风电、生物质能、聚光太阳能和储能方面进行合作。

  结果. 该合作是阿海珐多元化战略的一部分，但未能阻止其可再生能源业务的后续分离。

  来源
• 2006全球可再生能源扩张

  Europe · North America · South America · Asia

  阿海珐推广涵盖生物质发电、海上风电、聚光太阳能和氢储存的更广泛低碳产品组合。

  结果. 大多数可再生能源活动在重组期间被出售、终止或分离。

  来源
• 2005UniStar EPR市场开发计划

  United States

  阿海珐和星座能源通过UniStar合资企业推广EPR设计，寻求建立美国商业反应堆平台。

  结果. 计划中的美国EPR项目未能实现；EDF后来收购了UniStar的全部控制权，阿海珐于2015年暂停了其美国认证审查过程。

  来源

• 2018

  残留阿海珐载体保留遗留义务战略

  背景

  在运营业务被转让后，集团仍需管理奥尔基卢奥托3号项目和其他风险承诺。

  采取的行动

  阿海珐S.A.被保留为残留控股和项目责任载体，而不是一体化能源公司。

  后续影响

  阿海珐品牌不再代表广泛的运营组合；其继任业务在法马通、Orano和TechnicAtome下运营。

  来源

• 2017

  创建New Areva并出售阿海珐TA并购

  背景

  重组将燃料循环活动与反应堆运营分开，并隔离了专门的核推进和研究反应堆活动。

  采取的行动

  New Areva合并了采矿、燃料循环和项目活动，而阿海珐TA被出售给法国政府。

  后续影响

  New Areva成为Orano，阿海珐TA成为TechnicAtome。

  来源

• 2016

  国家主导将反应堆业务转让给EDF并购

  背景

  巨额亏损、项目延误、信用降级以及稳定法国核工业基础的需要促使政府重组阿海珐。

  采取的行动

  法国安排EDF收购阿海珐NP的大部分，但排除了某些遗留义务，如奥尔基卢奥托3号的风险敞口。

  后续影响

  交易于2018年完成，反应堆业务恢复法马通名称。

  来源

• 2014

  退出太阳能业务战略

  背景

  阿海珐的可再生能源组合未能产生持久的抵消核业务困难的平衡力量。

  采取的行动

  阿海珐退出太阳能行业，并继续减少或重组非核心可再生能源活动。

  后续影响

  该集团随后出售或分离了额外的可再生能源业务，包括其海上风电权益。

  来源

• 2011

  福岛后产能削减战略

  背景

  福岛灾难、核市场预期减弱和项目成本上升给阿海珐的投资计划带来了压力。

  采取的行动

  阿海珐暂停或放缓了法国多个核电站和非洲、北美铀项目的产能扩展。

  后续影响

  这些削减是后来导致集团重组的财务和战略压力的早期迹象。

  来源

1. 1Arevaen.wikipedia.org