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阿科

一个美国石油品牌,起源于大西洋里奇菲尔德公司,现主要用于通过马拉松石油和BP许可协议运营的加油站。

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概览

ARCO是一个美国石油和加油站品牌,其名称源于大西洋里奇菲尔德公司,该公司于1966年由大西洋炼油公司和里奇菲尔德石油公司合并而成。公司继承了可追溯至十九世纪石油业务的历史,但ARCO品牌标识本身是在合并后发展起来的。由赫伯特·拜耳设计的红色菱形ARCO火花标志成为美国石油行业最知名的视觉标志之一。 从1960年代到1990年代的大部分时间里,大西洋里奇菲尔德是一家大型综合能源公司,而不仅仅是零售燃料品牌。它在美国、阿拉斯加、北海、印度尼西亚、南海和墨西哥勘探和生产石油和天然气;运营炼油厂、管道、码头、研究设施和服务站;并参与化学品、采矿、太阳能和其他能源相关活动。ARCO和埃克森参与了1968年阿拉斯加普拉德霍湾油田的发现,这是北美石油生产发展中的一个决定性事件。 公司通过收购扩张,包括1969年收购辛克莱石油公司和1977年收购阿纳康达铜矿公司。阿纳康达交易使ARCO多元化进入硬岩开采,但也带来了与蒙大拿州采矿和冶炼物业相关的重大环境义务。随着铜价疲软和运营变得不经济,ARCO后来退出了大部分采矿业务。其多元化投资组合也通过剥离或出售ARCO化学、ARCO太阳能、区域服务站和其他资产而收缩。 ARCO以注重价值的零售燃料而闻名。1982年,它停止接受自己的信用卡和银行信用卡,使加油站能够强调现金支付和更低的价格。后来它引入了带有交易费的借记卡接受。公司还创建了ampm便利店模式,于1978年在南加州首次推出。零售营销、赞助和庞大的西部加油站网络帮助维持了ARCO的消费者知名度,即使其更广泛的公司结构发生了变化。 BP阿莫科于2000年以约268亿美元收购了大西洋里奇菲尔德。前公司的大部分业务并入BP,而ARCO零售品牌在选定的市场继续存在。监管要求导致与交易相关的ARCO阿拉斯加和ARCO管道公司的出售。2012年,BP将其卡森炼油厂、加利福尼亚州、亚利桑那州和内华达州的数百家ARCO加油站以及ARCO品牌所有权出售给Tesoro(后更名为马拉松石油),同时保留在加利福尼亚州北部、俄勒冈州和华盛顿州由BP樱桃角炼油厂供应的ARCO加油站的独家许可。 如今,ARCO主要是一个品牌汽油和便利店零售网络。马拉松石油控制着美国大部分地区和墨西哥的品牌,而BP根据许可在加利福尼亚州、俄勒冈州和华盛顿州使用该品牌。该品牌与汽油、柴油、便利店零售、相对价格敏感的定位以及美国西部的存在相关联。前大西洋里奇菲尔德公司实体仍然与BP管理环境责任相关,特别是与前阿纳康达物业相关的责任。

沿革

ARCO成立于1966年,由大西洋炼油公司和加利福尼亚里奇菲尔德石油公司合并而成。这次合并将东海岸的石油传统与里奇菲尔德的加州业务相结合,创建了大西洋里奇菲尔德公司。ARCO这个缩写成为主要的面向消费者的标识,并辅以由赫伯特·拜耳设计的红色菱形标志。 新公司迅速扩展其综合石油业务。1968年,ARCO和埃克森参与了阿拉斯加普拉德霍湾油田的发现。普拉德霍湾的开发及相关阿拉斯加基础设施成为ARCO增长的核心,并帮助其成为美国最大的能源公司之一。ARCO于1969年收购了辛克莱石油公司,尽管部分辛克莱资产随后被剥离。1977年,它收购了阿纳康达铜矿公司,寻求多元化以及可能获得与油页岩战略相关的资源。然而,在铜价下跌和蒙大拿州运营缩减后,采矿业务反而产生了重大运营困难和长期环境责任。 ARCO的零售业务在美国西部尤其具有影响力。1978年,它在南加州开设了第一家ampm便利店。1982年,公司取消了其加油站的信用卡接受,以降低支付处理成本并将节省的费用传递给经销商和消费者。ARCO以其仅收现金、低价的模式而闻名,后来增加了带有费用的银行卡和借记卡交易。在1980年代和1990年代,它出售或重组了几个区域加油站网络,同时扩大或租赁了选定的加州业务。 公司还涉足传统石油以外的业务。ARCO Solar在1977年收购Solar Technology International后发展起来,并于1982年在加利福尼亚州赫斯佩里亚附近运营了一座一兆瓦的光伏电站,被描述为同类中第一座中央公用事业规模的光伏电站。ARCO后来于1990年将太阳能业务出售给西门子。ARCO化学于1987年分拆,最终于1998年被莱昂德尔化学公司收购。公司在德克萨斯州普莱诺维持了一个重要的研究中心,其工作包括用于监测石油采收的先进地震方法。 ARCO的公司独立性在2000年BP阿莫科以约268亿美元收购时结束。该交易要求某些剥离,包括将ARCO阿拉斯加出售给菲利普斯石油公司,以及将ARCO管道公司出售给企业产品公司的子公司。BP保留了ARCO名称用于零售业务,并保留了大西洋里奇菲尔德公司实体用于与前采矿资产相关的环境索赔。 2012年,BP将其卡森炼油厂、加利福尼亚州、亚利桑那州和内华达州约800家加油站以及ARCO品牌所有权出售给Tesoro。BP支付费用以获得在加利福尼亚州北部、俄勒冈州和华盛顿州继续使用ARCO的独家许可,这些加油站通过BP的区域炼油系统供应。Tesoro后来更名为马拉松石油。由此产生的结构划分了ARCO的现代零售身份:马拉松控制着大多数覆盖地区的品牌,而BP在选定的西部州运营许可的ARCO品牌加油站,马拉松拥有美国其余地区和墨西哥的权利。 因此,该品牌的遗产有两层。历史上,ARCO代表了一家主要的多元化石油公司,涉及勘探、生产、炼油、化学品、采矿、研究和替代能源活动。在当前市场中,它主要是一个以加油站、柴油、便利店和ampm模式为中心的燃料零售品牌。与前阿纳康达物业相关的环境修复仍然是BP和大西洋里奇菲尔德实体管理的历史和法律遗产的一部分。

  • 2012

    零售品牌转让给Tesoro

    [1]

    BP将重要的西部零售资产和ARCO品牌所有权出售给Tesoro,同时保留有限的区域许可。

  • 2000

    BP收购ARCO

    [1]

    BP阿莫科收购了大西洋里奇菲尔德,并将其大部分业务整合到BP中。

  • 1998

    ARCO化学被莱昂德尔收购

    [1]

    莱昂德尔化学公司收购了ARCO化学,结束了ARCO对化学业务的直接所有权。

  • 1990

    ARCO太阳能出售给西门子

    [1]

    ARCO将其太阳能子公司出售给西门子,据报道对价为3600万美元。

  • 1987

    ARCO化学分拆

    [1]

    ARCO化学成为一家独立上市公司,最初将少数股权出售给公众投资者。

  • 1982

    现金为主的加油站模式

    [1]

    ARCO停止在其加油站接受银行信用卡,利用降低的支付成本来支持其低价零售策略。

  • 1982

    光伏公用事业电站

    [1]

    ARCO在加利福尼亚州赫斯佩里亚附近建造了一座一兆瓦的光伏中央发电设施。

  • 1978

    第一家ampm便利店

    [1]

    ARCO在南加州开设了第一家ampm便利店。

  • 1977

    阿纳康达铜业收购和ARCO太阳能扩张

    [1]

    ARCO收购了阿纳康达铜矿公司,并购买了Solar Technology International,后来更名为ARCO Solar。

  • 1969

    辛克莱石油收购

    [1]

    ARCO收购了辛克莱石油公司,后来剥离了部分收购的业务。

产品与定位

注重价值的燃料零售,历史上强调有竞争力的泵价和高效的加油站运营,在美国西部具有强烈的品牌认同。

  • 燃料零售 · 1966

    ARCO汽油

    ARCO的核心产品是通过公司附属、许可和独立运营的加油站销售品牌汽油。该品牌历来强调高效的零售运营和有竞争力的泵价。当前的供应、所有权和运营安排因地区而异:马拉松石油控制着大多数ARCO市场,而BP在加利福尼亚州、俄勒冈州和华盛顿州的选定地区供应和许可该品牌。

  • 燃料零售

    ARCO柴油

    ARCO品牌的加油站也在个别加油站和当地市场支持的情况下销售柴油。柴油是品牌更广泛的石油零售组合的一部分,而不是单独记录的消费子品牌。

  • 便利店零售 · 1978

    ampm

    ampm是与ARCO加油站相关的便利店模式。它始于南加州,在燃料零售的同时提供食品、饮料、零食和日常旅行购买。该模式在许多ARCO地点一直是客户价值主张的重要组成部分。

  • 太阳能 · 1977

    ARCO太阳能

    ARCO Solar是公司的光伏业务,在ARCO收购Solar Technology International后创建。它开发并制造太阳能电池板,并在加利福尼亚州赫斯佩里亚附近建造了一座一兆瓦的光伏设施,然后于1990年出售给西门子。

  • 化学品 · 1987

    ARCO化学

    ARCO化学是前公司的化学品部门。它于1987年分拆,后来于1998年被莱昂德尔化学公司收购,因此不再是ARCO拥有的产品线。

争议事件

  • 2010

    广告引发虚假紧急警报

    一则ARCO/BP广播广告使用了经过修改的紧急警报音频,反复触发或取消静音了俄勒冈州和其他地方加油站的紧急警报系统设备。广告公司在广播公司确定原因后撤回了该广告。

  • 2010

    内华达州耶灵顿采矿污染和解

    大西洋里奇菲尔德和BP美国同意解决内华达州耶灵顿前阿纳康达矿附近约700名现任和前任居民的索赔。据报道,和解涉及最高1950万美元的付款。

  • 2008

    阿纳康达和克拉克福克环境责任

    与前阿纳康达采矿和冶炼作业相关的污染导致了广泛的环境修复义务。在与环境当局长期诉讼后,ARCO同意提供1.87亿美元用于自然资源恢复。

  • 1990

    Channelview化工厂爆炸

    德克萨斯州Channelview的ARCO化学设施发生爆炸,造成17人死亡,5人受伤。

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营销活动

  • 1985萨克拉门托国王队球馆赞助

    United States

    ARCO在萨克拉门托国王队迁至萨克拉门托后赞助了该队,并获得了临时场馆和后来专门建造的ARCO球馆的冠名权。该球馆以ARCO命名数十年;BP在2011年到期时未续签冠名协议。

    结果. 该球馆以ARCO命名数十年;BP在2011年到期时未续签冠名协议。

  • 1980洛杉矶奥运会赞助

    United States

    ARCO赞助了1984年洛杉矶夏季奥运会,并帮助资助了洛杉矶纪念体育场的翻新。该赞助增强了ARCO在南加州的知名度,并将公司与一项重要的国际体育赛事联系起来。

    结果. 该赞助增强了ARCO在南加州的知名度,并将公司与一项重要的国际体育赛事联系起来。

  • 1980ARCO天空音乐会

    Los Angeles, United States

    ARCO在1980年代和1990年代赞助了洛杉矶市中心博纳文图尔酒店的夏季爵士音乐会系列。该计划将品牌与洛杉矶的文化和音乐活动联系起来。

    结果. 该计划将品牌与洛杉矶的文化和音乐活动联系起来。

  • 1965ARCO杰西·欧文斯运动会

    United States

    ARCO赞助了一项与奥运冠军杰西·欧文斯相关的青年田径运动会,支持大约十至十五岁儿童的体育运动。该活动成为与ARCO名称相关的长期社区和体育赞助。

    结果. 该活动成为与ARCO名称相关的长期社区和体育赞助。

品牌决策

  • 2012

    将ARCO零售资产转让给Tesoro并购

    背景

    BP重组其美国西部下游投资组合,同时寻求在选定的太平洋西北市场保留ARCO品牌零售业务。

    采取的行动

    BP将其卡森炼油厂、加利福尼亚州、亚利桑那州和内华达州约800家加油站以及ARCO品牌所有权出售给Tesoro,同时保留在加利福尼亚州北部、俄勒冈州和华盛顿州的独家许可。

    后续影响

    Tesoro(后更名为马拉松石油)成为ARCO零售权的主要所有者,而BP继续在三个西部州运营许可的ARCO加油站。

    Transaction value. $2.5 billion (2012)

  • 2000

    将大西洋里奇菲尔德出售给BP阿莫科并购

    背景

    随着石油行业经历整合,ARCO的独立公司时代结束。

    采取的行动

    BP阿莫科收购了ARCO,并将其大部分业务整合,但需遵守监管剥离。

    后续影响

    ARCO名称主要在零售燃料中幸存,而BP保留了与前采矿物业相关的环境责任。

    Acquisition value. $26.8 billion (2000)

  • 1982

    采用现金优先支付模式战略

    背景

    ARCO寻求降低处理信用卡交易的成本,并利用节省的费用来支持较低的零售燃料价格。

    采取的行动

    公司停止在其加油站接受其私人信用卡和银行信用卡,后来增加了带有费用的银行卡交易。

    后续影响

    该政策成为ARCO价值导向定位的一个显著特征,尽管随着借记卡支付变得普遍,它最终发生了变化。

  • 1977

    收购阿纳康达铜矿公司并购

    背景

    ARCO寻求多元化,并认为阿纳康达的资源地位和技术专长可以支持更广泛的能源雄心,包括油页岩。

    采取的行动

    ARCO收购了阿纳康达,并接管了其采矿和冶炼物业。

    后续影响

    铜价下跌和有限的采矿经验导致运营缩减和广泛的环境责任。

  • 1966

    通过合并创建综合石油公司战略

    背景

    大西洋炼油公司和里奇菲尔德石油合并了他们的石油资产,创建了一家在美国东部和西部都有业务的大型公司。

    采取的行动

    合并后的公司采用大西洋里奇菲尔德公司作为其公司名称,ARCO作为其主要公共品牌。

    后续影响

    ARCO发展成为一家跨国综合能源公司,涉及勘探、生产、炼油、零售、化学品和其他业务。

来源1 个来源

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