阿伯兰中心

阿伯兰中心是位于美国密歇根州安娜堡的一个购物中心。它于1961年开业，是安娜堡第一个郊区购物中心，最初以非封闭式零售综合体运营。其最初的锚定商户包括JCPenney、Kresge、Kroger和Montgomery Ward，反映了早期郊区购物中心常见的百货商店和综合商品业态。 1973年安娜堡的Briarwood Mall开业后，该中心面临日益激烈的竞争。JCPenney迁至Briarwood，阿伯兰在1970年代末期失去了许多租户。E.N. Maisel & Associates于1980年收购了该物业，封闭了原先露天的走廊，并用Crowley's取代了空置的JCPenney位置。封闭和租户变化并未扭转该中心的衰落，1980年代初，包括Montgomery Ward、Sibley's Shoes和Pearle Vision在内的其他租户也相继离开。 在此期间，Melvin Simon & Associates（现与Simon Property Group有关）收购了该物业，并进行了另一次重大重新定位。1983年，该公司将阿伯兰转向折扣和奥特莱斯导向的零售模式。这一变化要求关闭Crowley's，因为该百货商店与新业态不兼容。Simon增加了超过45家商店，引入了Burlington Coat Factory、Service Merchandise、F&M、Toys "R" Us和Marshalls等租户，以及一个美食广场。在Simon购买时，据报道该中心只有13家租户，因此这次扩张是一项重大的再开发工作。 1990年代末，在Freed and Associates的领导下发生了进一步的转变。大部分封闭式购物中心结构被拆除，这一过程通常被称为“去购物中心化”，该物业被重建为一个主要由独立或单独配置的大型零售建筑组成的仓储式购物中心。Toys "R" Us被重建，而Marshalls大楼和前F&M大楼（后来由OfficeMax占用）被保留。这次再开发使阿伯兰远离了传统的封闭式购物中心模式，转向以便利和锚定商户驱动的购物中心形式。 据报道，该物业由Freed以约600万美元收购，到2005年以超过1亿美元的价格挂牌出售。随后，通过一家与洛杉矶的Hart Realty Advisers的合资企业，以据报道1.02亿美元的价格出售给AmCap。该中心占地约409,000平方英尺。其后来的租户组合包括全国性服装、宠物用品、杂货、美容、家具、家居用品和折扣零售商。列出的锚定和主要租户包括Marshalls、Petco、Kroger、Ulta、Old Navy、Gardner-White Furniture和Bed Bath & Beyond，其中Gardner-White占据了以前与Toys "R" Us相关的空间。租户占用率随时间变化，该物业应被理解为零售房地产资产，而不是传统的消费品品牌。

阿伯兰中心于1961年在密歇根州安娜堡开业，是该市第一个郊区购物中心。与传统的封闭式购物中心不同，原始中心有露天走廊，由JCPenney、Kresge、Kroger和Montgomery Ward作为锚定商户。其发展反映了安娜堡周边郊区零售的早期扩张。 1973年Briarwood Mall开业后，该中心的竞争地位减弱。JCPenney搬到了更新的购物中心，阿伯兰在1970年代末经历了进一步的租户流失。E.N. Maisel & Associates于1980年购买了阿伯兰，并封闭了以前的露天走道。该公司还用Crowley's替换了空置的JCPenney位置，但翻新并未阻止持续的人员流失。据报道，Montgomery Ward、Sibley's Shoes和Pearle Vision是1983年初离开的零售商之一。 Melvin Simon & Associates随后收购了该物业，并进行了重大的业态改变。1983年，阿伯兰围绕折扣和奥特莱斯零售重新定位。Crowley's被关闭，因为其百货商店业态不符合修订后的战略。Simon增加了超过45家商店，包括Burlington Coat Factory、Service Merchandise、F&M、Toys "R" Us和Marshalls，并建立了美食广场。这次再开发代表了从传统百货商店锚定向价值导向、高销量零售的转变。 1990年代末，Freed and Associates收购了该中心，并进行了更根本的再开发。大部分封闭式购物中心被拆除，而选定的结构被保留或重建。Toys "R" Us获得了新建筑，Marshalls大楼和前F&M大楼得以保留。由此产生的物业是一个大型仓储式集群或仓储式购物中心，而不是封闭的区域购物中心。这种去购物中心化策略旨在使资产更高效，对大型租户更具吸引力。 据报道，Freed以约600万美元购买了该物业。到2005年，据说业主寻求超过1亿美元，该物业通过一家与Hart Realty Advisers的合资企业以据报道1.02亿美元出售给AmCap。该中心被描述为包含约409,000平方英尺。 仓储式购物中心转换后，租户变化仍在继续。Borders于2011年4月关闭了其阿伯兰门店，该空间后来被Five Below和Ulta分割。Nordstrom Rack于2013年被确认为以前由Circuit City占用的空间。其他列出的主要租户包括Kroger、Petco、Old Navy、Gardner-White Furniture、Marshalls和Bed Bath & Beyond。Gardner-White占据了以前与Toys "R" Us相关的空间。因此，阿伯兰的历史说明了美国郊区零售物业从露天购物中心、封闭式购物中心、折扣中心，最后到大型仓储式购物中心的连续转变。

• 2013

  Nordstrom Rack确认入驻

  [1]Arborland Centeren.wikipedia.org

  Nordstrom Rack宣布入驻前Circuit City空间。

• 2011

  Borders关闭

  [1]Arborland Centeren.wikipedia.org

  Borders门店于4月关闭，留下了一个后来被Five Below和Ulta分割的大型空置空间。

• 2005

  AmCap和Hart Realty Advisers收购该中心

  [1]Arborland Centeren.wikipedia.org

  这个约409,000平方英尺的物业以据报道1.02亿美元的交易易手。

• 1998

  重大去购物中心化再开发

  [1]Arborland Centeren.wikipedia.org

  Freed and Associates拆除了大部分封闭式购物中心，并将阿伯兰转变为大型仓储式购物中心。

• 1983

  折扣中心重新定位开始

  [1]Arborland Centeren.wikipedia.org

  Melvin Simon & Associates将该物业转向折扣和奥特莱斯零售，增加了超过45家商店，并引入了美食广场。

• 1980

  E.N. Maisel & Associates收购阿伯兰

  [1]Arborland Centeren.wikipedia.org

  新业主封闭了中心，并用Crowley's替换了以前的JCPenney商店。

• 1973

  Briarwood Mall开业

  [1]Arborland Centeren.wikipedia.org

  更大的Briarwood Mall的开业增加了竞争压力，JCPenney从阿伯兰搬迁。

• 1961

  阿伯兰中心开业

  [1]Arborland Centeren.wikipedia.org

  阿伯兰作为安娜堡第一个郊区购物中心开业，拥有露天走廊和几个主要锚定商店。

一个具有地方重要性、由租户驱动的购物中心，定位围绕大型、折扣、杂货、专业和家居相关零售。其现代身份源于从封闭式郊区购物中心向仓储式购物中心形式的转变。

• 购物中心 · 1961

  零售租赁和购物中心服务

  阿伯兰中心的核心产品是进入多租户零售环境，而不是制造消费品。该物业为满足杂货、服装、美容、宠物、家具、家居和折扣购物需求的国家和地区零售商提供空间。其仓储式购物中心设计强调大型商店、便利的车辆通道以及对各个锚定商户的目的地访问。

• 2005

  出售给AmCap和Hart Realty Advisers并购

  背景

  据报道，Freed and Associates以低得多的价格收购了该物业，后来寻求买家。

  采取的行动

  AmCap通过与Hart Realty Advisers的合资企业收购了阿伯兰。

  后续影响

  这笔交易将再开发的零售中心置于新所有权之下。

  Reported acquisition price. $102 million (2005)

  来源

• 1998

  从封闭式购物中心转换为仓储式购物中心战略

  背景

  封闭式购物中心形式对该物业已不再有效，促使Freed and Associates进行了更激进的再开发。

  采取的行动

  大部分购物中心结构被拆除，选定的建筑被保留或重建，场地围绕大型仓储式零售重新组织。

  后续影响

  阿伯兰成为一个仓储式购物中心风格的零售综合体，而不是传统的封闭式购物中心。

  来源

• 1983

  转向折扣和奥特莱斯零售战略

  背景

  在Briarwood Mall竞争后，阿伯兰失去了租户，据报道当Melvin Simon & Associates介入时只有13家租户。

  采取的行动

  运营商关闭了Crowley's，增加了超过45家商店，引入了折扣和奥特莱斯锚定商户，并创建了美食广场。

  后续影响

  该物业获得了更大的租户基础，并采用了价值导向的零售身份。

  来源

1. 1Arborland Centeren.wikipedia.org