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阿拉贝拉高楼

慕尼黑一座23层的综合用途塔楼,内设酒店、公寓、办公室、医疗设施和屋顶水疗中心。

最近更新 2026年8月25日

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概览

阿拉贝拉高楼是位于德国慕尼黑东部博根豪森区阿拉贝拉公园的一座综合用途高层建筑。这座23层的建筑高约75米,集酒店、住宅、商业和医疗用途于一体,而非仅作为酒店品牌运营。其酒店部分曾多次更名,反映了合作伙伴关系和品牌归属的变化,目前为慕尼黑阿拉贝拉公园福朋喜来登酒店。 该塔楼由建筑师托比·施密德鲍尔设计,由约瑟夫·舍尔格胡贝尔于1966年至1969年间建造。其开发是慕尼黑东部地区战后扩张和阿拉贝拉公园作为大型综合用途城区创建的一部分。该建筑最初包含公寓、办公室和其他商业空间。其地下室在20世纪90年代前还设有音乐乐园录音室,使该物业与慕尼黑的录音和娱乐历史产生了联系。 为筹备1972年夏季奥运会,该建筑获得了重要的酒店角色。塔楼的一部分被改造成拥有467间客房的阿拉贝拉博根豪森酒店,当时是慕尼黑最大的酒店之一。这一改造确立了该物业作为重要住宿场所的地位,并将阿拉贝拉之名与塔楼及其酒店运营联系在一起。1998年,阿拉贝拉酒店控股公司与喜达屋成立合资企业。此后,该酒店更名为阿拉贝拉喜来登博根豪森,后又更名为慕尼黑阿拉贝拉公园喜来登酒店。 该酒店与街对面的慕尼黑威斯汀大酒店联合运营。2022年6月,该物业转入万豪国际旗下福朋喜来登品牌,成为慕尼黑阿拉贝拉公园福朋喜来登酒店。此次更名改变了酒店的市场定位,同时保留了其在更广泛的阿拉贝拉公园酒店集群中的功能。 除酒店外,阿拉贝拉高楼还包含约550套出租公寓和约100间办公室及医疗诊所。楼内还设有两家诊所,屋顶设有大型水疗区。因此,该塔楼仍然是一个垂直整合的城市物业,而非独立的住宿设施。 该建筑的未来受到其年龄、建筑技术和现代化适用性的影响。原计划于2026年拆除,因为该结构被认为接近其使用寿命的自然终点,不符合地标保护条件,且被认为难以经济地进行翻新。计划拆除后来推迟至2030年,新冠疫情被列为原因之一。在此之前,酒店和其他住户预计将继续运营,具体取决于重建决定和审批。

沿革

阿拉贝拉高楼由托比·施密德鲍尔设计,由约瑟夫·舍尔格胡贝尔于1966年至1969年间建造。这座23层、约75米高的塔楼在慕尼黑博根豪森区的阿拉贝拉公园开发为综合用途建筑。从一开始,该物业就结合了多种城市功能,包括住宅、办公室和商业空间。 该建筑的地下室在20世纪90年代前一直是音乐乐园录音室的所在地。这一设施将塔楼与慕尼黑的音乐产业联系起来,并成为该物业除主要住宅和商业用途外最著名的历史用途之一。 慕尼黑为1972年奥运会所做的准备产生了对额外酒店客房的需求。为此,阿拉贝拉高楼的一部分被改造成拥有467间客房的阿拉贝拉博根豪森酒店。该酒店成为该市最大、最著名的住宿设施之一,而建筑的其他部分继续服务于非酒店住户。 1998年,阿拉贝拉酒店控股公司与喜达屋成立合资企业。该酒店随后更名为阿拉贝拉喜来登博根豪森,后来以慕尼黑阿拉贝拉公园喜来登酒店的名义运营。它与街对面的慕尼黑威斯汀大酒店的运营关系使这两处物业成为阿拉贝拉公园更广泛酒店业务的一部分。 该物业的酒店身份在2022年6月再次发生变化,当时该运营被降级或转入万豪旗下福朋喜来登品牌,成为慕尼黑阿拉贝拉公园福朋喜来登酒店。这一变化反映了在万豪组合中的重新定位,而该建筑继续提供酒店住宿。 阿拉贝拉高楼仍然是一个广泛的综合用途综合体。除酒店外,它还包含约550套出租公寓、约100间办公室和医疗诊所、两家诊所和一个大型屋顶水疗区。该建筑还靠近裕信银行总部和建筑上著名的Hypo-Haus。 由于其年龄和过时的施工方法,该建筑被认为难以翻新。它不符合地标地位,最初计划于2026年拆除。该时间表后来推迟至2030年,新冠疫情被列为促成因素。计划中的重建意味着该建筑目前的酒店、住宅、办公和医疗用途最终可能被取代,尽管该物业在此期间仍在运营。

  • 2022

    福朋喜来登品牌重塑

    [1]

    6月,该酒店成为慕尼黑阿拉贝拉公园福朋喜来登酒店。

  • 1998

    阿拉贝拉与喜达屋合资企业

    [1]

    阿拉贝拉酒店控股公司与喜达屋成立合资企业,导致酒店采用阿拉贝拉喜来登博根豪森的身份。

  • 1990

    音乐乐园录音室时代结束

    [1]

    到20世纪90年代,位于地下室的前音乐乐园录音室不再设于该建筑内。

  • 1972

    为奥运会改建酒店

    [1]

    为满足慕尼黑奥运会期间的住宿需求,该建筑的一部分被改造成拥有467间客房的阿拉贝拉博根豪森酒店。

  • 1969

    塔楼竣工

    [1]

    位于慕尼黑博根豪森区的23层、约75米高的阿拉贝拉高楼竣工。

  • 1966

    开始施工

    [1]

    在建筑师托比·施密德鲍尔和建筑商约瑟夫·舍尔格胡贝尔的领导下,阿拉贝拉公园的综合用途阿拉贝拉高楼开始施工。

  • 重新安排的拆除目标

    [1]

    在早先的2026年目标被推迟后,拆除计划定于2030年进行。

产品与定位

慕尼黑一座标志性时代的综合用途塔楼,其酒店运营经历了阿拉贝拉、喜来登和福朋喜来登品牌,并辅以住宅、办公、诊所和健康用途。

  • 酒店住宿 · 1972

    阿拉贝拉博根豪森酒店

    为1972年慕尼黑奥运会而在阿拉贝拉高楼内创建的原始酒店运营。拥有467间客房,是当时慕尼黑最大的酒店之一,并使该建筑成为重要的酒店物业。

  • 酒店住宿 · 1998

    阿拉贝拉喜来登博根豪森

    1998年阿拉贝拉酒店控股公司与喜达屋合资后引入的酒店身份。它结合了阿拉贝拉物业身份与喜达屋品牌,并先于后来的慕尼黑阿拉贝拉公园喜来登名称。

  • 酒店住宿

    慕尼黑阿拉贝拉公园喜来登酒店

    阿拉贝拉高楼酒店部分的后期运营名称。该物业在转向福朋喜来登品牌之前与街对面的慕尼黑威斯汀大酒店联合运营。

  • 酒店住宿 · 2022

    慕尼黑阿拉贝拉公园福朋喜来登酒店

    阿拉贝拉高楼内当前的酒店身份,于2022年6月在万豪旗下福朋喜来登品牌下采用。它代表了该物业在万豪组合中较新的酒店定位。

  • 综合用途物业 · 1969

    阿拉贝拉高楼公寓和商业场所

    该塔楼包括约550套出租公寓、约100间办公室和医疗诊所、两家诊所和其他综合用途空间。这些功能与酒店并行运营,使该建筑成为一个垂直整合的城市综合体。

品牌决策

  • 2022

    转向福朋喜来登品牌战略

    背景

    酒店的运营身份在万豪旗下喜来登品牌家族内进行了调整。

    采取的行动

    6月,该酒店成为慕尼黑阿拉贝拉公园福朋喜来登酒店。

    后续影响

    该物业继续作为酒店运营,采用万豪旗下服务有限的品牌,同时保留其阿拉贝拉公园的位置身份。

  • 1998

    阿拉贝拉酒店控股公司与喜达屋合资企业并购

    背景

    酒店运营通过阿拉贝拉酒店控股公司与喜达屋之间的合作伙伴关系进行了重组。

    采取的行动

    酒店更名为阿拉贝拉喜来登博根豪森。

    后续影响

    该物业与喜达屋品牌相关联,后来采用了慕尼黑阿拉贝拉公园喜来登的名称。

  • 1972

    将塔楼的一部分改造成大型酒店战略

    背景

    慕尼黑需要额外的酒店容量以应对1972年奥运会。

    采取的行动

    阿拉贝拉高楼的一部分被改造成拥有467间客房的阿拉贝拉博根豪森酒店。

    后续影响

    这一改造使该建筑成为慕尼黑最大的酒店地点之一,并确立了其持久的酒店角色。

  • 推迟计划拆除其他

    背景

    该建筑被认为处于其使用寿命的自然终点,由于过时的施工方法难以翻新,且不符合地标保护条件。

    采取的行动

    原定2026年的拆除时间表被推迟至2030年。

    后续影响

    酒店和其他住户在等待后续重建时间表期间继续运营。

来源1 个来源

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