阿波罗教育集团
一家私营美国教育公司,历史上以拥有菲尼克斯大学及其他高等教育和专业学习业务而闻名。
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概览
阿波罗教育集团是一家美国教育公司,其历史重心是为成人、在职和非传统学习者提供营利性高等教育。该公司由教育家和经济学家约翰·斯珀林和约翰·D·墨菲于1973年创立,其核心理念是高等教育可以围绕需要灵活安排、远程学习和以职业为导向的课程的学生来组织,而不是传统美国大学所采用的住宿制模式。其最著名的机构是菲尼克斯大学,成立于1976年,以晚间课程、远程教育以及后来的在线教学为主,面向在职成人。 该企业集团以阿波罗集团的名义大幅扩张,并在20世纪90年代成为一家公开上市的教育公司。菲尼克斯大学仍然是其主要资产,但该集团还汇集了一系列机构和教育业务,涵盖专业教育、在线学校、教学技术、营销和国际市场。在不同时期,其控股和投资包括西部国际大学、金融规划学院、英国的BPP控股、墨西哥的拉丁美洲大学、澳大利亚的开放学院、卡内基学习、洞察学校、加拿大的梅里图斯大学、铁工场、Aptimus营销以及其他教育相关业务。通过阿波罗全球(与凯雷集团的合资企业),阿波罗还进行了国际收购和投资。 在美国营利性大学部门扩张期间,该公司迅速增长,但其运营环境在2010年代变得更加困难。入学率和收入下降,来自公立和非营利机构的竞争加剧,监管机构、立法者、记者和投资者对招生实践、学生成果、学费、债务、营销和军事招募进行了审查。菲尼克斯大学因其规模和对开放招生和在线授课的依赖而在这些辩论中尤为突出。阿波罗面临与涉嫌披露失败和教育营销实践相关的诉讼和监管调查。它还管理着一个通过关闭和剥离而日益合理化的投资组合,包括关闭梅里图斯大学和西部国际大学,以及出售其他几项业务。 2016年,股东批准将阿波罗教育集团出售给一个由Vistria集团、阿波罗全球管理关联基金和纳杰菲公司组成的私人投资者财团。交易于2017年完成,公司退市,结束了其作为上市公司的时期。私人所有权结构减少了定期公开财务披露。阿波罗教育集团不应被视为菲尼克斯大学的另一个名称:阿波罗是公司所有者和投资组合集团,而菲尼克斯大学是其最突出的教育子公司。该集团的资产、子公司和所有权安排随时间而变化,因此历史描述应针对相关时期,而不是假定描述当前的投资组合。
沿革
阿波罗教育集团起源于1973年,当时约翰·斯珀林和约翰·D·墨菲建立了一家以非传统高等教育为中心的教育公司。其模式面向需要与就业和家庭责任兼容的课程的成年人和在职学生。菲尼克斯大学成立于1976年,并成为该集团的决定性机构,采用灵活的日程安排、课堂延伸、远程教育,最终采用在线授课。 在20世纪90年代,阿波罗集团成为一家公开上市的公司。随着对以职业为导向和灵活的高等教育需求的增长,公司扩张。菲尼克斯大学发展成为北美大型提供者,提供副学士、学士、硕士和博士课程,而阿波罗则汇集了更广泛的投资组合。西部国际大学提供了另一个以成人为重点的高等教育平台。其他收购和投资扩展到专业教育、教育出版、在线中学教育、编码训练营、营销服务和国际学校。 国际战略包括2008年与凯雷集团共同创建的阿波罗全球。该合资企业在美国以外进行收购,包括英国的BPP控股、智利的UNIACC和其他资产。阿波罗的投资组合还包括墨西哥的拉丁美洲大学和澳大利亚开放学院的多数股权。随着公司调整战略,一些业务后来被出售、更名、关闭或转让。 阿波罗的增长与对营利性大学部门日益激烈的辩论同时发生。2004年,美国教育部批评了菲尼克斯大学的招生和招聘实践,阿波罗支付了罚款。相关的投资者披露诉讼指控该公司未能披露有关该报告的重大信息。该案件经历了审判和上诉的几个阶段,最终据报道产生了1.45亿美元的负债。其他争议包括2008年涉及菲尼克斯大学在线员工的宗教歧视集体诉讼和解,以及2016年导致诉讼的联邦贸易委员会调查。 在2010年代初期,公司的财务和入学表现减弱。阿波罗报告收入下降和营业收入下降,并将大部分压力归因于入学率下降。它出售或关闭了几项业务,包括洞察学校、梅里图斯大学,最终是西部国际大学。它于2015年收购了铁工场的多数股权,但该编码训练营业务后来关闭。卡内基学习和金融规划学院随后也被出售。 2016年,股东批准将阿波罗教育集团出售给一个涉及Vistria集团、阿波罗全球管理关联基金和纳杰菲公司的财团。2017年完成交易,公司私有化并结束其股票市场上市。此后关于该集团的公开信息变得更加有限。因此,历史记录将阿波罗教育集团描述为一个不断变化的企业投资组合,而不是一个单一的永久运营机构。其身份不同于菲尼克斯大学,后者是其最重要的子公司,但不是企业集团本身。
- 2019
西部国际大学关闭
[1]经过多年的收尾教学,西部国际大学停止运营。
- 2017
阿波罗成为私人持股公司
[1]收购完成,公司退市。
- 2016
私人收购获批
[1]股东批准将阿波罗教育集团出售给一个私人投资者财团。
- 2015
铁工场投资
[1]阿波罗收购了铁工场62%的股份,这是一家美国非学位技术训练营提供商。
- 2011
梅里图斯大学关闭
[1]阿波罗的加拿大机构宣布关闭,因为入学人数不足以维持其计划中的学术和学生支持基础设施。
- 2008
阿波罗全球合资企业成立
[1]阿波罗集团和凯雷集团共同组建阿波罗全球,以进行国际教育投资。
- 1994
上市公司时代开始
[1]阿波罗集团进入其作为公开上市教育公司的时期。
- 1976
菲尼克斯大学成立
[2]菲尼克斯大学成立,后来成为阿波罗的主要和最知名的教育资产。
- 1973
阿波罗教育公司成立
[1]约翰·斯珀林和约翰·D·墨菲创立了后来发展成为阿波罗教育集团的教育公司。
产品与定位
一个灵活、以职业为导向的教育平台,历史上专注于成人学习者、在职专业人士和其他非传统学生。
高等教育机构 · 1976
菲尼克斯大学
菲尼克斯大学是阿波罗教育集团的核心和最知名的机构。它专注于成人和在职学习者,通过实体地点、远程教育和在线学习相结合的方式提供副学士、学士、硕士和博士课程。其开放招生模式通常要求高中文凭、GED或同等学历,而先前学习评估可以为某些课程提供学分。该大学的规模使其在商业上很重要,也使其成为关于招生、学生债务、教育成果和监管的辩论的中心。
高等教育机构 · 1978
西部国际大学
西部国际大学是一所面向成人的机构,通过在线和课堂形式提供商业、技术和其他学位课程。它在亚利桑那州运营,学生人数远少于菲尼克斯大学。阿波罗于2017年开始分阶段关闭,允许学生完成课程或转学,该机构于2019年正式停止运营。
专业和学术教育
BPP控股
BPP控股是英国的一个教育集团,包括BPP学习媒体、BPP专业教育和BPP大学。其活动涵盖专业资格、学术材料和学位教育,通过专注于商业、法律、健康、基础研究和英语学习的学校进行。阿波罗全球于2009年收购了该业务,作为其国际教育战略的一部分。
教育技术和课程
卡内基学习
卡内基学习开发了结合教科书和基于软件的辅导的数学课程,包括认知导师平台。其方法借鉴了卡内基梅隆大学相关的研究,并使用自适应或混合教学,面向学校、高等教育、辅导和家庭教育市场。阿波罗于2011年宣布收购,后来出售了该业务。
技术训练营教育
铁工场
铁工场在美国提供密集的非学位信息技术和编码训练营。阿波罗于2015年收购了多数股权,作为参与短期劳动力培训的努力的一部分。该子公司于2017年关闭其校园,并于2018年初停止运营。
职业和远程教育
开放学院
开放学院是澳大利亚的远程和职业教育提供者,阿波罗于2013年收购了其70%的股份。它构成了阿波罗全球国际投资组合的一部分,并将集团扩展到美国高等教育之外的灵活职业和技能培训。
争议事件
品牌决策
2017
2016
批准出售给私人投资者并购背景
入学率下降、财务业绩下滑、监管审查以及公开交易的营利性教育部门的压力影响了出售公司的决定。
采取的行动
股东批准了一项涉及Vistria集团、阿波罗全球管理关联基金、纳杰菲公司和其他投资者的交易。
后续影响
交易于2017年完成,阿波罗退市,集团成为私人持股公司。
Transaction value. $1.14 billion (Approved May 2016; completed 2017)
2015
投资铁工场战略背景
阿波罗在传统学位业务之外寻求更短期的、以劳动力为导向的教育形式。
采取的行动
阿波罗收购了技术训练营提供商铁工场62%的股份。
后续影响
铁工场后来关闭了其校园,并于2018年初停止运营。
Acquisition consideration. $15.9 million (2015)
2011
关闭梅里图斯大学其他背景
阿波罗认为入学人数无法支持其认为必要的学术和学生服务基础设施。
采取的行动
加拿大的梅里图斯大学宣布关闭,其最后一堂课于2011年3月举行。
后续影响
阿波罗退出了该加拿大大学运营。
2008
创建阿波罗全球以进行国际扩张战略背景
阿波罗寻求通过收购和投资国际市场的教育业务,将其教育组合扩展到美国以外。
采取的行动
阿波罗集团与凯雷集团组建合资企业,阿波罗持有多数股权。该合资企业后来更名为Vanta教育。
后续影响
该合资企业在多个国家收购或持有教育业务,包括英国的BPP以及智利和其他市场的机构。
近期事件
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