安舒茨家族基金会

安舒茨家族基金会是一家位于科罗拉多州丹佛市的私人慈善基金会。它由商人弗雷德·安舒茨（Fred Anschutz）和他的妻子玛丽安·普菲斯特·安舒茨（Marian Pfister Anschutz）于1982年创立，最初捐赠了460万美元。该基金会是一个家族资助的赠款机构，而非商业公司，其主要活动是向非营利组织分发慈善支持。 其赠款优先事项集中在社区发展和为经济弱势群体、儿童和青少年、老年人以及残疾人提供援助。尽管基金会以科罗拉多州为重点，但其工作并不局限于该州人口最稠密的城市走廊。其方法的一个显著特点是强调农村社区和全州服务，包括努力加强科罗拉多州人口稠密的Front Range以外非营利组织的行政和组织能力。 弗雷德和玛丽安·安舒茨的女儿苏·安舒茨-罗杰斯（Sue Anschutz-Rodgers）于1983年成为基金会的执行董事和总裁，即基金会成立一年后。在她的领导下，基金会形成了更加深思熟虑的农村慈善方向。1991年，她创立了科罗拉多农村慈善日（Colorado Rural Philanthropy Days），这是一个定期会议，旨在将城市地区的基金会和其他慈善参与者带入科罗拉多州的农村县。该项目的目的是帮助这些社区的非营利组织建立能力，并改善获得资助者和其他资源的机会。 基金会报告了大规模的累计赠款记录。参考资料描述自成立以来已发放超过9,000笔赠款，总价值超过6300万美元。它也被描述为持有超过6600万美元的资产。基金会通常每年发放超过200万美元的赠款，大多数个人奖项据报道低于10,000美元。2022年，大约43%的资金用于科罗拉多州农村地区。2024年，超过58%的赠款用于农村社区或全州服务，表明其持续强调超越该州主要都市区的地理覆盖范围。 治理仍然与安舒茨家族密切相关。截至2021年，据报道，弗雷德和玛丽安·安舒茨的四个孙辈和五个曾孙辈在基金会董事会任职。苏·安舒茨-罗杰斯后来将执行董事的角色移交给了阿贝尔·沃姆内斯特（Abel Wurmnest），他与项目官员和赠款经理一起管理基金会的项目。 基金会还支持了传统社会服务和社区发展赠款以外的组织。它定期向保守派智库常识研究所（Common Sense Institute）捐款，并被认定为促进积极榜样的非营利组织“美好生活基金会”（Foundation for a Better Life）的唯一捐赠者。这些活动使基金会在公民和政治话语中占有一席之地，此外还有其慈善工作。总的来说，安舒茨家族基金会最好被理解为一个以科罗拉多州为中心、具有农村意识的赠款策略和广泛非营利支持组合的家庭慈善机构。

安舒茨家族基金会由科罗拉多州商人弗雷德·安舒茨（Fred Anschutz）和他的妻子玛丽安·普菲斯特·安舒茨（Marian Pfister Anschutz）于1982年创建。创始人向这个新的私人基金会捐赠了460万美元，建立了一个家族控制的慈善捐赠工具。从一开始，该组织的工作就面向非营利和社区需求，而非商业活动。 1983年，创始人的女儿苏·安舒茨-罗杰斯（Sue Anschutz-Rodgers）成为执行董事和总裁。她与该基金会的长期联系塑造了其身份和赠款优先事项。基金会专注于社区发展和为经济弱势群体、儿童和青少年、老年人以及残疾人提供服务的项目。虽然它支持整个科罗拉多州的组织，但它有意识地寻求覆盖该州人口稠密的Front Range以外的地区。 这种地理重点在1991年变得更加明显，当时安舒茨-罗杰斯创立了科罗拉多农村慈善日（Colorado Rural Philanthropy Days）。该倡议旨在成为一个定期会议，主要位于城市地区的基金会和其他资助者可以访问科罗拉多州的农村县，并与当地非营利组织互动。其既定目的是增强非营利组织的能力，改善资助者与农村团体之间的沟通，并扩大慈善关注范围，超越大都市中心。 随着时间的推移，基金会建立了大量小规模和社区导向的赠款记录。它被认定自1982年以来已发放超过9,000笔赠款，总额超过6300万美元。该组织也被描述为持有超过6600万美元的资产，每年发放超过200万美元。大多数赠款据报道低于10,000美元，这一模式与支持当地组织和有针对性的社区项目一致，而不是少数非常大的机构奖项。 基金会后来的领导结构包括阿贝尔·沃姆内斯特（Abel Wurmnest）担任执行董事，与两名项目官员和一名赠款经理合作。苏·安舒茨-罗杰斯继续担任总裁。家族参与也仍然重要：截至2021年，据报道，弗雷德和玛丽安·安舒茨的几位后代在董事会任职，包括四个孙辈和五个曾孙辈。 基金会的赠款包括具有公民和意识形态维度的组织。它定期支持被描述为保守派智库的常识研究所（Common Sense Institute），并被认定为促进积极榜样的非营利组织“美好生活基金会”（Foundation for a Better Life）的唯一捐赠者。这些关系将基金会的公众形象扩展到传统社会服务之外，进入政策、公民信息传递和政治相关活动。 地理定位仍然是基金会后期工作的重要特征。2022年，科罗拉多州农村地区约占资金的43%。到2024年，超过58%的赠款用于农村社区或全州服务。这些数字表明，农村准入和全州覆盖仍然是基金会运营战略的核心。可用的参考资料没有确定正式的结束日期或解散，因此该组织被视为活跃。

• 2024

  农村和全州赠款超过58%

  [1]Anschutz Family Foundationen.wikipedia.org

  超过58%的赠款用于农村社区或全州服务。

• 2022

  科罗拉多州农村赠款份额达到43%

  [1]Anschutz Family Foundationen.wikipedia.org

  大约43%的基金会资金用于科罗拉多州农村地区。

• 2021

  董事会报告家族代表

  [1]Anschutz Family Foundationen.wikipedia.org

  据报道，创始人的四个孙辈和五个曾孙辈在基金会董事会任职。

• 1991

  科罗拉多农村慈善日启动

  [1]Anschutz Family Foundationen.wikipedia.org

  苏·安舒茨-罗杰斯设立了一个定期会议，旨在将城市基金会与科罗拉多州农村非营利组织联系起来，并加强当地非营利组织的能力。

• 1983

  苏·安舒茨-罗杰斯担任领导

  [1]Anschutz Family Foundationen.wikipedia.org

  创始人的女儿苏·安舒茨-罗杰斯成为执行董事和总裁。

• 1982

  基金会成立

  [1]Anschutz Family Foundationen.wikipedia.org

  弗雷德·安舒茨和玛丽安·普菲斯特·安舒茨创立了私人基金会，并捐赠了460万美元。

一个专注于加强科罗拉多州社区的家庭慈善组织，特别关注农村地区、弱势群体和非营利组织能力建设。

• 1991科罗拉多农村慈善日

  Colorado

  一个定期的农村慈善会议，旨在将城市基金会和其他资助者带入科罗拉多州的农村县，并改善非营利组织的能力、资助者获取和社区联系。

  结果. 该倡议成为基金会农村赠款方向的一个持续组成部分；可用参考资料未提供单独的量化结果。

  来源

• 2022

  维持大量农村资金分配战略

  背景

  基金会的赠款模式强调科罗拉多州主要城市走廊以外的社区。

  采取的行动

  基金会将约43%的资金用于科罗拉多州农村地区。

  后续影响

  农村分配之后，2024年报告了更高的农村社区或全州服务份额。

  Share of funding directed to rural Colorado. 43% (2022)

  来源

• 1991

  优先考虑科罗拉多州农村慈善事业战略

  背景

  基金会寻求将注意力和资源引导到科罗拉多州人口稠密的Front Range以外，并改善农村县的非营利组织能力。

  采取的行动

  苏·安舒茨-罗杰斯设立了科罗拉多农村慈善日，作为连接城市基金会与农村非营利组织的定期论坛。

  后续影响

  农村和全州服务仍然是一个主要焦点，2022年占资金的43%，2024年占赠款的58%以上。

  来源

1. 1Anschutz Family Foundationen.wikipedia.org
2. 2Anschutz Family Foundation official websiteanschutzfamilyfoundation.org