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安杰利纳斯

Angel-in-us 是乐天集团旗下的一家韩国咖啡连锁店。

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概览

Angel-in-us,也写作 ANGELINUS,前身为 Angel-in-us Coffee,是韩国的一家咖啡连锁店,隶属于乐天集团。该品牌成立于2006年,作为乐天餐饮服务及餐厅组合的一部分而发展,提供现制咖啡、茶、冷饮、甜点及相关咖啡馆食品。其名称和视觉标识采用天使图案,使该连锁店在韩国竞争激烈的咖啡市场中具有独特的身份。 该业务围绕标准化的咖啡馆模式建立,同时服务堂食和外带顾客。其门店通常位于城市商业区、购物区、交通枢纽及其他客流量大的地点。该概念将饮品消费与休闲场所相结合,适合短暂停留、会面、社交活动以及搭配烘焙食品或甜点购买。咖啡是核心品类,而非咖啡饮品和食品则扩大了潜在客户群。 Angel-in-us 在2000年代末和2010年代初扩展到韩国以外。该连锁店于2008年进入中国,2011年11月进入印度尼西亚。参考资料还显示其在越南和哈萨克斯坦有业务。截至2017年,据报道该连锁店在韩国拥有超过800家零售门店,表明其国内规模可观,而海外业务则较为有限。据报道的国际足迹包括中国9家、越南4家、印度尼西亚3家和哈萨克斯坦2家门店。 该品牌还通过季节性和特色菜单开发来更新其产品。2018年春季,Angel-in-us 推出了以巧克力花为原料的饮品,作为限时或季节性特色菜单。这类产品活动反映了该连锁店利用主题饮品来定期吸引客流,并将其菜单与标准咖啡店产品区分开来。 公开可用的参考资料对当前所有权结构、现有门店数量、财务表现、领导层以及每个海外市场的状况提供的信息有限。因此,该品牌最好被描述为乐天旗下的韩国咖啡连锁店,有记录的国际扩张时期,而不是全球主导的咖啡公司。

沿革

Angel-in-us 于2006年在韩国成立,作为乐天集团餐饮服务活动中的咖啡品牌。它最初名为 Angel-in-us Coffee,后来使用更短的 ANGELINUS 风格。该连锁店以传统的咖啡馆定位进入市场,专注于现制咖啡,并辅以茶、冷饮、甜点和烘焙产品。其运营模式依赖于品牌零售门店和一致的菜单及门店形象,而不是单一旗舰店或专业烘焙概念。 该品牌在韩国咖啡消费和连锁餐饮快速增长时期发展。Angel-in-us 利用乐天的关系和 recognizable 的天使主题形象,争夺日常饮品购买、休闲会面和甜点为主的访问。其门店旨在同时服务在店内消费的顾客和购买外带饮品的顾客。菜单结构使该连锁店能够服务咖啡饮用者以及寻求茶、风味饮品、冷饮和食品搭配的顾客。 国际扩张始于2008年进入中国。随后于2011年11月进入印度尼西亚。参考资料还记录了在越南和哈萨克斯坦的门店。据报道的海外足迹包括中国9家、越南4家、印度尼西亚3家和哈萨克斯坦2家门店。这些数字描述了一个地理上多元化的存在,但海外网络远小于其韩国业务。 国内规模大幅增长。截至2017年,据报道 Angel-in-us 在韩国运营超过800家零售门店。这使其成为该国品牌咖啡领域的重要参与者,尽管现有参考资料未提供完整的逐年门店历史或当前门店数量。它也没有确定所有先前报道的海外门店在撰写时是否仍然开放。 菜单创新构成了品牌持续商业活动的一部分。2018年春季,Angel-in-us 推出了以巧克力花为原料的特色菜单。这一季节性产品展示了该连锁店利用限时或主题产品来吸引注意力,并为其核心咖啡系列提供替代品。所提供的参考资料中没有可靠信息确定该菜单的销售结果。 参考资料描述所有权属于乐天集团,而该品牌也与乐天GRS(集团的餐饮和食品服务运营商)相关联。现有资料未提供足够详细的管理层继任、公司重组、财务业绩、门店关闭或每个市场当前状况的说明。因此,有记录的历史支持将 Angel-in-us 描述为乐天旗下的韩国咖啡连锁店,实现了可观的国内规模并进行了选择性的国际扩张。

  • 2018

    春季巧克力花菜单

    [1]

    该品牌推出了以巧克力花饮品为特色的春季特色菜单。

  • 2017

    在韩国拥有超过800家门店

    [1]

    参考资料报道 Angel-in-us 在韩国拥有超过800家零售门店。

  • 2011

    进入印度尼西亚

    [1]

    Angel-in-us 于2011年11月在印度尼西亚开业。

  • 2008

    进入中国

    [1]

    该连锁店通过进入中国市场扩展到韩国以外。

  • 2006

    品牌在韩国成立

    [1]

    Angel-in-us 作为与乐天集团相关的韩国咖啡连锁店成立。

产品与定位

一个主流的韩国连锁咖啡店,在乐天餐饮服务生态系统中提供标准化的饮品、甜点和休闲咖啡馆体验。

  • 咖啡

    咖啡饮品

    咖啡饮品是 Angel-in-us 菜单的核心。该连锁店的咖啡馆模式支持现制的热饮和冷饮咖啡,供顾客在店内消费或外带。以咖啡为主的销售提供了核心主张,围绕该主张组织了品牌的其他饮品、甜点和烘焙产品。

  • 饮品

    茶和非咖啡饮品

    茶和其他非咖啡饮品将菜单扩展到咖啡之外,满足偏好茶、风味饮品或其他替代品的顾客。这些产品帮助该连锁店服务混合群体,并拓宽了 Angel-in-us 咖啡馆的使用场合。

  • 饮品

    冷饮和风味饮品

    冷饮和风味饮品补充了热咖啡系列,并支持季节性菜单活动。它们特别适合外带消费和温暖天气的需求,尽管所提供的参考资料未确定完整或当前的项目列表。

  • 食品

    烘焙食品和甜点

    烘焙产品和甜点作为饮品的搭配和独立的咖啡馆购买品出售。它们支持更长的店内停留、小吃场合以及咖啡或茶的组合购买。所提供的参考资料未确定具体的永久产品名称。

营销活动

  • 2018春季巧克力花特色菜单

    South Korea

    Angel-in-us 推出了以巧克力花为原料的春季特色菜单,利用季节性风味概念来更新饮品系列。

品牌决策

  • 2018

    推出巧克力花饮品新品

    背景

    季节性菜单开发被用来为连锁店既定的咖啡店产品增加新颖性。

    采取的行动

    该品牌推出了包含巧克力花饮品的春季特色菜单。

  • 2011

    国际扩张进入印度尼西亚战略

    背景

    该连锁店在进入中国后继续其区域扩张。

    采取的行动

    Angel-in-us 于2011年11月进入印度尼西亚。

    后续影响

    参考资料后来列出印度尼西亚有3家门店,未报告财务业绩或该市场的后续状况。

  • 2008

    国际扩张进入中国战略

    背景

    在建立韩国连锁店后,Angel-in-us 寻求在母国以外的增长。

    采取的行动

    该品牌于2008年进入中国。

    后续影响

    参考资料后来确定中国有9家 Angel-in-us 门店,但未提供完整的扩张或当前运营历史。

来源1 个来源

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