安德里茨
一家奥地利跨国技术集团，为工业领域提供工厂、设备、系统、自动化和服务。
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概览
安德里茨是一家总部位于格拉茨的奥地利跨国技术集团。公司为资本密集型工业部门提供工厂、设备、系统和服务，其商业模式结合了项目工程、机械制造、工艺技术、自动化、售后支持和长期服务。其名称来源于格拉茨的安德里茨区，最初的工厂于19世纪在那里建立。 公司的起源可追溯到1852年，当时匈牙利五金商约瑟夫·科勒西在当时的独立市镇安德里茨建立了一座小型铸铁厂。在奥匈帝国工业化期间，业务迅速扩张，生产蒸汽锤、桥梁、锅炉、蒸汽机和采矿机械。在19世纪70年代和80年代初遭遇财务困难后，所有权转移给了施泰尔马克州的钢铁协会Österreichische Alpine Montanunion，该协会是奥钢联的前身。在该所有权下，工厂制造大型工业机械，包括轧机和蒸汽机。 1900年，实业家马克斯·冯·古特曼收购了该公司，并将其重组为Maschinenfabrik Andritz Actiengesellschaft。重组后的业务发展了起重机制造和高压离心泵，同时服务于铁路、矿山、自来水厂和其他重工业。第一次世界大战将生产转向军用物资，1918年后奥匈帝国的解体导致严重短缺、通货膨胀和市场丧失。大萧条造成了另一次重大中断，包括1932年的暂时停工。 在德奥合并和第二次世界大战期间，公司通过政治影响的交易转移，成为德国工业经济的一部分。生产包括起重机、输送机和军事相关部件，战争后期使用了强迫劳动。1945年后，大部分工厂作为德国财产被没收。尽管如此，公司用租来的设备重新开始，并逐渐重新专注于泵、涡轮机、起重机和钢结构。与Escher Wyss的合作帮助安德里茨进入水轮机和整纸机生产。 现代安德里茨集团通过重组、国际化和收购从20世纪80年代末开始形成。在与第二次石油危机和80年代初全球经济放缓相关的严重危机之后，公司减少了劳动力，关闭了铸造厂，并寻求成为完整的高科技生产系统的独立供应商，而不是主要作为被许可方。在北美和欧洲的收购扩大了其在纸浆和造纸、动物饲料加工、过滤、干燥、金属加工、水电和离心分离方面的能力。公司在90年代中期采用安德里茨股份公司名称，并于2001年在维也纳证券交易所上市。 截至2024年1月，安德里茨围绕四个主要业务领域组织：水电、纸浆与造纸、金属、环境与能源。水电涵盖水轮机、发电机、机电设备、改造和水电站服务。纸浆与造纸为纸浆、纸张、生活用纸、非织造布及相关工艺提供设备和完整生产线。金属提供冷轧碳钢、不锈钢和有色金属带材的生产和加工线，包括炉子、压力机、镀锌和酸再生系统。环境与能源服务于市政和工业水处理、污泥处理、分离、生物质、可再生能源及相关环境应用。 安德里茨在40多个国家拥有超过280个生产和服务设施，根据参考的公司概况，员工超过29,100人。其客户包括公用事业、纸浆和造纸生产商、钢铁和金属制造商、市政当局、工业加工商和环境基础设施运营商。集团的竞争定位建立在工程深度、已安装基础知识、全球服务覆盖范围以及整合机械设备、工艺系统和数字控制的能力之上。因此，其当前身份是一个多元化的工业技术和项目解决方案集团，而不是面向消费者的产品品牌。
沿革
安德里茨始于1852年，由约瑟夫·科勒西在格拉茨附近的独立市镇安德里茨建立的一座铸铁厂。该工厂迅速多元化进入重工业产品。到19世纪50年代末，它制造蒸汽锤和铁桥，到1870年，其劳动力已增长到约1300人。后来增加了锅炉、蒸汽机和采矿机械。 科勒西于1871年去世后，公司遭遇财务和运营困难。严重的经济衰退、高劳动力成本和疲软的订单水平导致大规模裁员。在19世纪80年代初，负债累累的工厂转移给了施泰尔马克州的钢铁组织Österreichische Alpine Montanunion。安德里茨随后成为该集团矿山和工厂大型机械的重要生产商，包括轧机和蒸汽机。它还开发了奥地利海军和其他重工业客户的工业设备。 马克斯·冯·古特曼于1900年收购了该业务，并将其重组为Maschinenfabrik Andritz Actiengesellschaft。公司加强了其商业组织，并受益于铁路建设。1906年建立了新的起重机和离心泵部门。第一次世界大战前，其泵被奥地利矿山和自来水厂广泛使用，而工厂继续向奥匈帝国的各大工业公司供货。 第一次世界大战扰乱了民用订单，并将生产转向军事需求，包括压力机、炮弹壳和弹药车。战后奥匈帝国的解体导致进一步的市场损失、原材料短缺和通货膨胀。安德里茨逐渐回归土木工程，供应铁路、水电站、泵和涡轮机，同时向多个国外市场出口。大萧条迫使1932年暂时停产，随后在奥地利政府的支持下重新启动。 1938年德奥合并后，所有权在政治胁迫的情况下发生变化。公司与德国工业所有者建立联系，并受益于战时国家需求。它生产起重机、输送机和军事相关部件，战争后期使用了强迫劳动。1945年后，生产设施大部分作为德国财产被没收。管理层用租来的机器重新开始运营，最初专注于中小型泵和涡轮机。 战后业务通过与瑞士工程公司Escher Wyss的合作得以重塑。蒸汽机和空气压缩机被停产，而水轮机、离心泵、起重机、钢结构和造纸机械变得更加重要。在20世纪60年代和70年代，安德里茨扩大了设施，现代化了生产，并增加了研究活动。1977年，它获得了奥地利国家奖，允许在商业交易中使用联邦徽章。 第二次石油危机和80年代初的全球停滞造成了又一次生存危机。1981年至1985年间，国家支持和合理化改革避免了清算。铸造厂被关闭，劳动力从约2300人减少到1600人。1987年恢复了运营盈利能力，同年德国投资公司AGIV收购了多数股权。管理层随后追求从机械被许可方转变为国际专有集成生产系统供应商的战略转型。 收购美国Sprout-Bauer启动了更广泛的扩张计划，增加了精炼机和动物饲料设备。进一步收购包括Durametal、Kone Wood、Jesma-Matador、Sundwiger Eisenhütte、Ahlström Machinery的部分业务、Asea Brown Boveri的纸浆和造纸干燥机业务，以及专门从事模拟、筛选、过滤、压力机、干燥和金属加工的公司。在90年代中期，公司名称从Maschinenfabrik Andritz AG改为Andritz AG。 安德里茨于2001年在维也纳证券交易所上市新股，并继续通过收购增长。集团通过2006年收购VA Tech Hydro增加了水电能力，2010年通过KMPT增加了离心机技术，通过DMT Technology增加了塑料薄膜生产系统，后者与Andritz Biax相关联。其他收购和整合扩大了其环境、纸浆、造纸、金属和能源组合。 如今，安德里茨是一个多元化的国际技术集团，围绕水电、纸浆与造纸、金属以及环境与能源组织。它结合了机械和工厂工程与自动化、工艺知识、调试、现代化和服务。集团的全球制造和服务网络支持公用事业、制造业、基础设施和资源加工行业的客户。
- 2010
扩展到离心机和塑料薄膜系统
[1]安德里茨收购了KMPT和DMT Technology，增加了离心机和双轴塑料薄膜生产能力。
- 2006
收购VA Tech Hydro
[1]收购VA Tech Hydro的水电部门大大加强了安德里茨的水电业务。
- 2001
维也纳证券交易所上市
[1]安德里茨在维也纳证券交易所发行新股，支持了进一步的收购扩张。
- 1995
采用Andritz AG名称
[1]随着国际系统供应商战略的发展，公司名称从Maschinenfabrik Andritz AG改为Andritz AG。
- 1987
恢复运营盈利和AGIV投资
[1]重组后，公司恢复了运营利润，AGIV收购了多数股权。
- 1977
获得奥地利国家奖
[1]安德里茨获得了国家奖，并获准在商业交易中使用奥地利联邦徽章。
- 1949
与Escher Wyss合作
[1]开始了长期合作，最初专注于水轮机，后来扩展到整纸机。
- 1906
扩展到起重机和离心泵
[1]公司为起重机制造和高压离心泵设立了专门部门。
- 1900
重组为Maschinenfabrik Andritz Actiengesellschaft
[1]马克斯·冯·古特曼收购了该公司，并将其重组为股份公司。
- 1852
安德里茨工厂的创立
[1]约瑟夫·科勒西在安德里茨建立了一座铸铁厂，为后来的安德里茨集团奠定了工业基础。
产品与定位
一家全球工业技术合作伙伴，为水电、纸浆与造纸、金属以及环境和能源应用提供工程设备、完整工厂、自动化和生命周期服务。
水电设备与服务
水电
安德里茨水电为新建水电站提供水轮机、发电机和机电系统，以及现有电站的改造、现代化和服务。其历史产品组合源于战后水轮机和泵的生产，后来通过收购VA Tech Hydro得到加强。产品可涵盖单机、辅助设备、控制和完整水电项目。
纸浆、纸张及生活用纸机械
纸浆与造纸
纸浆与造纸业务提供工艺设备和完整生产系统，涵盖木材处理、制浆、筛选、洗涤、漂白、干燥、打包和造纸相关操作。收购和技术合作使安德里茨从单机扩展到集成生产线。该业务还为生活用纸、非织造布和特定纤维加工应用提供设备，以及自动化和生命周期服务。
金属带材处理设备
金属
安德里茨金属设计和建造用于生产及进一步加工冷轧碳钢、不锈钢和有色金属带材的生产线。技术包括轧机、炉子、压力机、镀锌系统、酸再生设备和卷材加工机械。集团的相关业务包括纵切刀和工具、炉系统以及用于黑色和有色金属生产商的卷材加工设备。
环保与能源加工系统
环境与能源
环境与能源涵盖市政和工业废水、污泥、生物质和其他工艺流的分离、过滤、脱水、干燥及相关系统。产品组合包括离心机、厢式压滤机、流化床干燥和其他通过历史收购增加的技术。该业务涉及资源回收、减排、可再生能源工艺和工业环境合规。
自动化、数字化与生命周期支持
工业自动化和服务
在其业务领域内，安德里茨提供自动化、电气系统、过程控制、工程、调试、备件、维护、升级和工厂性能服务。这些能力支持集团作为长期技术合作伙伴而非仅设备供应商的战略。服务应用于新安装和现有工业资产的现代化。
品牌决策
2024
围绕四个业务领域组织战略背景
多元化集团已在多个工业市场发展了能力。
采取的行动
安德里茨将其活动组织为水电、纸浆与造纸、金属以及环境与能源。
后续影响
该结构将安德里茨呈现为拥有设备、工厂工程和服务能力的多行业工业技术提供商。
2006
收购VA Tech Hydro并购背景
安德里茨旨在加强其在水电领域的地位，并扩大其提供完整机电系统的能力。
采取的行动
安德里茨收购了VA Tech Hydro的水电部门。
后续影响
水电成为集团的主要业务领域之一，并成为其国际产品的重要组成部分。
2001
1987
转向专有国际系统战略背景
管理层寻求超越其他机械制造商被许可方的角色。
采取的行动
公司追求技术开发、国际销售和互补性收购，以提供集成生产系统。
后续影响
这一战略成为安德里茨后来在纸浆和造纸、水电、金属、环境和能源领域扩张的基础。
1981
重组以避免清算战略背景
第二次石油危机和80年代初的全球经济放缓导致订单下降和亏损增加。
采取的行动
安德里茨进行了国家支持的重组和合理化改革，包括关闭铸造厂和大幅裁员。
后续影响
公司于1987年恢复运营盈利，并开始重新定位为国际完整高科技系统供应商。
近期事件
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