安德拉德·古铁雷斯
安德拉德·古铁雷斯是一家巴西私营跨国集团，其业务集中于工程、建筑、基础设施特许经营、能源、电信及其他资本密集型项目。
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概览
安德拉德·古铁雷斯是一家巴西私营跨国集团，总部位于米纳斯吉拉斯州贝洛奥里藏特。公司由工程师加布里埃尔·安德拉德、罗伯托·安德拉德和弗拉维奥·古铁雷斯于1948年9月2日创立，最初是一家小型建筑公司，后来发展成为巴西主要的工程和基础设施集团之一。其工作包括公路、铁路、机场、港口、城市交通系统、水电站和火电站、炼油厂、采矿设施、钢铁项目、卫生系统以及其他大型工业或公共工程。 公司的早期发展与巴西战后现代化和基础设施计划密切相关。20世纪50年代，公司完成了重要的公路工程，包括里约热内卢至贝洛奥里藏特公路和圣保罗的卡斯特罗·布兰科公路。20世纪60年代，公司业务扩展到巴西各地，并修建了约850公里的马瑙斯至韦柳港公路。20世纪70年代，公司参与了伊泰普水电站的建设，这是世界上最大的水电站之一。 安德拉德·古铁雷斯在20世纪80年代开始向国际扩张，最初集中于拉丁美洲、非洲和欧洲。其国际工程包括玻利维亚和刚果共和国的公路、巴哈马的机场建设，以及通过其葡萄牙子公司Zagope交付的项目。Zagope成为公司在葡萄牙以及后来在欧洲、非洲和亚洲开展业务的重要平台。该集团随后参与了安哥拉、阿尔及利亚、莫桑比克、尼日利亚、加纳、赤道几内亚、哥伦比亚、秘鲁、委内瑞拉、厄瓜多尔、墨西哥、西班牙和葡萄牙等国的项目。 20世纪90年代，集团在传统承包业务之外进行了多元化发展。它通过后来的AG Concessões进入公共服务特许经营领域，发展了交通、公用事业、能源、卫生、健康和体育设施方面的利益，并于1993年通过AG Telecom进入电信领域。通过Telemar财团，它参与了1998年Telebrás的私有化，并与后来被称为Oi的电信运营商建立了联系。它还帮助建立了Contax，一家巴西主要的呼叫中心公司。 其报告的结构包括独立的工程和建筑、特许经营和公用事业、电信、私营部门工程和能源发电业务。AG Concessões成立于1999年，此前集团在公共特许经营方面积累了经验。2012年，内部重组创建了AG Private E&C，专注于为私营部门客户提供服务合同，特别是在采矿、港口、物流、道路、工业设施和高科技基础设施领域。 集团的项目组合包括卡拉雅斯铁路、南北铁路、巴西公路、圣安东尼奥水电站、炼油厂、地铁系统、体育场翻新、里约热内卢奥林匹克公园、贝洛蒙特水电站、安格拉三号核项目、淡水河谷的S11D采矿综合体，以及委内瑞拉、秘鲁、厄瓜多尔、阿尔及利亚、安哥拉和其他市场的基础设施。关于其当前部门、所有权安排、员工总数和财务业绩的公开描述因时期和来源而异。因此，安德拉德·古铁雷斯最好被理解为一个私营的、以项目为基础的工程和基础设施集团，而不是面向消费者的产品品牌。
沿革
安德拉德·古铁雷斯于1948年9月2日由工程师加布里埃尔·安德拉德、罗伯托·安德拉德和弗拉维奥·古铁雷斯在贝洛奥里藏特创立。最初是一家巴西小型建筑公司。其早期发展与国家现代化计划相吻合，这些计划增加了对道路、交通连接和公共基础设施的需求。20世纪50年代，公司完成了首个重要的州际工程——里约热内卢至贝洛奥里藏特公路，后来参与了圣保罗卡斯特罗·布兰科公路的建设，该项目成为巴西先进公路工程的代表。 20世纪60年代，安德拉德·古铁雷斯将业务扩展到巴西其他州。该时期的一个显著项目是马瑙斯至韦柳港公路，全长约850公里。在接下来的十年里，公司参与了巴拉那河上伊泰普水电站的建设。伊泰普成为世界上最大的水电站之一，并帮助确立了集团在复杂能源和土木工程项目中的声誉。 20世纪80年代带来了国内整合和国际扩张。虽然巴西经历了通常被称为“失去的十年”的经济困难，但安德拉德·古铁雷斯将其活动扩展到拉丁美洲、非洲和欧洲。1987年在刚果共和国修建了第一条国际公路，此前曾在玻利维亚进行公路建设，包括奇莫雷至亚帕卡尼路线的一段。其他国际工程包括巴哈马的拿骚国际机场。1987年，集团收购了葡萄牙公司Zagope，该公司随后成为在葡萄牙、毛里塔尼亚和其他市场开展道路、桥梁、高架桥、隧道和地铁项目的工具。Zagope从1992年开始参与里斯本地铁的扩建。 集团在20世纪80年代还扩大了巴西的投资组合。其项目包括孔芬斯国际机场、贝洛奥里藏特的拉戈伊尼亚隧道、里贝朗阿鲁达斯运河化工程，以及连接帕拉州矿区与更广泛物流网络的卡拉雅斯铁路。这些活动强化了基于大型、技术要求高的项目而非标准化产品的商业模式。 20世纪90年代，安德拉德·古铁雷斯向工业工程、公共特许经营和电信领域多元化发展。它承担了杜克德卡希亚斯炼油厂的工程工作，并开始了与巴西石油公司的合作。它还通过CCR结构进入公路特许经营领域，该结构后来成为拉丁美洲最大的公路特许经营平台之一。AG Telecom于1993年成立。1996年，集团将部分国际基础设施活动迁至阿根廷。1998年，通过Telemar财团，它参与了Telebrás的私有化。电信业务后来以Oi的名义运营，集团还创立或参与了Contax，一家主要的呼叫中心公司。 AG Concessões于1999年成立，作为特许经营和基础设施相关运营利益的子控股公司。其报告的活动涵盖交通和物流、能源、卫生、电信、健康设施和体育场馆。集团后来通过圣安东尼奥能源财团参与发电，该财团负责朗多尼亚州圣安东尼奥水电站的建设运营。2010年，通过AGC Energy收购了CEMIG的大量投票权，但确切的所有权结构随时间发生了变化。 2012年的内部重组创建了AG Private E&C，专注于私营部门客户的服务合同。其兴趣领域包括采矿、港口、物流终端、道路、工业厂房、食品和饮料设施以及高科技基础设施。2013年，该部门开始参与淡水河谷在卡拉雅斯的S11D矿的重大工程，包括铁路支线和矿物加工设施。集团还通过其欧洲、非洲和亚洲业务继续开展国际工作，包括在阿尔及利亚、安哥拉、赤道几内亚、葡萄牙、西班牙、秘鲁、厄瓜多尔和委内瑞拉的基础设施项目。 安德拉德·古铁雷斯历来通过涉及安德拉德和古铁雷斯家族的安排进行控制，治理结构包括股东委员会、董事会和市场委员会。关于后来的业务部门、所有权利益、员工人数和当前运营情况，公开来源存在差异。公司的既定身份仍然是巴西私营工程、建筑和基础设施集团，并具有向特许经营、公用事业、电信和能源领域多元化的历史。
- 2014
国际建筑平台更名
[1]原与Zagope相关的国际建筑业务被描述为安德拉德·古铁雷斯欧洲、非洲、亚洲。
- 2013
S11D采矿项目合同
[1]安德拉德·古铁雷斯开始参与淡水河谷在帕拉州卡拉雅斯地区的S11D项目的建设工作。
- 2012
AG Private E&C成立
[1]集团将其私营部门工程和建筑活动重组为AG Private E&C。
- 2010
收购CEMIG大量投票权
[1]根据引用的参考资料，AGC Energy成为巴西能源公司CEMIG 33%投票资本的拥有者。
- 1999
AG Concessões成立
[1]创建了一个专门的子控股公司来管理特许经营和基础设施相关的运营利益。
- 1998
参与Telebrás私有化
[1]通过Telemar财团，集团进入了私有化的巴西电信市场。
- 1993
进入电信领域
[1]集团创建了AG Telecom。
- 1987
收购Zagope
[1]安德拉德·古铁雷斯收购了葡萄牙建筑公司Zagope，加强了其欧洲和国际平台。
- 1970
参与伊泰普水电站项目
[1]公司参与了伊泰普水电站的建设。
- 1960
修建马瑙斯至韦柳港公路
[1]安德拉德·古铁雷斯修建了约850公里的马瑙斯至韦柳港公路，作为其在巴西扩张的一部分。
产品与定位
一家巴西私营工程和基础设施集团，定位于大型公共、工业和特许经营项目的交付、开发和运营。
工程与建筑服务
工程与建筑
集团的主要业务是大型资本项目的设计、施工和执行。其工作涵盖公路、铁路、机场、港口、地铁、卫生系统、城市化、水电站和火电站、核设施、炼油厂、石化厂、采矿设施、钢铁厂和其他土木工程项目。这些服务通过项目合同、财团、子公司和合资企业提供，而非标准化消费品。
基础设施建设
交通基础设施
交通工作包括公路、铁路、地铁系统、机场、港口、桥梁、隧道和物流设施。公开资料中提到的著名项目包括里约热内卢至贝洛奥里藏特公路、卡斯特罗·布兰科公路、卡拉雅斯铁路、南北铁路、里斯本地铁扩建、巴西和巴哈马的机场工程，以及阿尔及利亚、秘鲁、葡萄牙等国的交通项目。
能源与工业基础设施
能源与工业项目
安德拉德·古铁雷斯将其工程能力应用于水电、热电和核电项目、输电系统、炼油厂、石化厂、钢铁厂和采矿设施。与集团相关的项目包括伊泰普、圣安东尼奥、贝洛蒙特、安格拉三号、炼油厂以及巴西和国外的工业设施。
公共服务特许经营 · 1999
基础设施特许经营
通过AG Concessões及相关利益，集团参与了交通、物流、能源、卫生、电信、健康和体育设施等特许经营业务的开发或运营。特许经营模式超越了建设，延伸至长期运营、投资和管理公共或受监管的基础设施。
电信 · 1993
电信投资
AG Telecom代表了集团的电信活动。通过Telemar财团，安德拉德·古铁雷斯参与了1998年Telebrás的私有化，并与后来被称为Oi的运营商建立了联系。相关投资组合还包括Oi Internet、Way Brasil和Contax，但投资组合的构成随时间发生了变化。
水力发电
圣安东尼奥水电站项目
安德拉德·古铁雷斯参与了圣安东尼奥能源财团，该财团与朗多尼亚州马德拉河上的圣安东尼奥水电站的建设、运营和能源商业化相关。该项目被描述为拥有50台涡轮发电机，总计划发电容量为3,568兆瓦。
采矿基础设施 · 2013
S11D采矿基础设施
集团的AG Private E&C部门参与了淡水河谷在帕拉州卡拉雅斯的S11D项目。引用的合同涵盖两条总长约50公里的铁路支线和一个设计产能为每年9000万吨含钢材料的矿物加工设施。
品牌决策
2014
终止Water Port合同其他背景
AG Concessões通过Water Port参与了卫生相关业务。
采取的行动
安德拉德·古铁雷斯终止了与圣保罗州港务局的Water Port合同。
后续影响
终止结束了集团在该特定水和污水处理安排中的参与。
2012
创建AG Private E&C战略背景
集团希望为服务私营部门客户的服务合同建立独立的结构。
采取的行动
安德拉德·古铁雷斯在内部重组期间创建了AG Private E&C。
后续影响
该部门在采矿、港口、物流、道路、工业厂房、食品和饮料设施以及高科技基础设施领域寻求合同。
1999
创建AG Concessões战略背景
20世纪90年代在公共服务特许经营方面的经验为建立专门的特许经营平台提供了理由。
采取的行动
集团成立了AG Concessões作为基础设施特许经营和相关运营业务的子控股公司。
后续影响
该部门与交通、物流、能源、卫生、电信、健康和体育设施活动相关。
1998
参与Telebrás私有化并购背景
巴西电信部门正在通过私有化进行重组。
采取的行动
安德拉德·古铁雷斯参与了Telemar财团收购私有化电信业务。
后续影响
该业务后来更名为Oi，成为与集团相关的重大电信利益。
1993
通过AG Telecom进入电信领域战略背景
集团正在建筑和基础设施承包之外进行多元化发展。
采取的行动
安德拉德·古铁雷斯创建了AG Telecom。
后续影响
电信投资组合后来包括参与Oi相关业务和Contax。
1987
收购Zagope并购背景
安德拉德·古铁雷斯寻求在向欧洲、非洲和拉丁美洲扩张期间建立国际建筑平台。
采取的行动
集团收购了葡萄牙建筑公司Zagope。
后续影响
Zagope成为公司在葡萄牙和其他国际市场开展项目的重要基地，包括道路、桥梁、高架桥和地铁基础设施。
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