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阿纳达科石油

一家前美国独立油气勘探与生产公司,于2019年被西方石油公司收购。

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概览

阿纳达科石油公司是一家总部位于美国的独立能源公司,主要专注于碳氢化合物勘探、油田开发、生产及相关中游活动。该公司于1959年作为Panhandle Eastern Corporation Pipe Line Company的子公司成立,此前在阿纳达科盆地(地质区域横跨俄克拉荷马州、得克萨斯州、堪萨斯州和科罗拉多州的部分地区)发现了大量天然气。公司以该盆地命名,最初作为勘探与生产企业运营。 1986年,Panhandle Eastern通过分拆将其在阿纳达科的权益分配给股东,阿纳达科成为独立的上市公司。在接下来的几十年里,公司通过收购和有机发展不断扩张。重要交易包括2000年收购Union Pacific Resources,2001年收购Berkeley Petroleum Corporation,2006年收购Western Gas Resources和Kerr-McGee。这些交易大幅扩大了阿纳达科在国内外的资产基础,并增加了其在石油、天然气、收集、加工、处理、运输和矿产权益方面的敞口。 截至2018年底,阿纳达科的投资组合包括美国特拉华盆地、丹佛盆地、犹他州大天然孤峰以及墨西哥湾的主要资产。它还在阿尔及利亚、加纳、莫桑比克、哥伦比亚和科特迪瓦拥有国际权益。公司参与了运营和非运营项目,包括海上开发和合资企业。其资源组合包括原油、天然气和天然气液。公司报告截至2018年12月31日已探明储量约为14.73亿桶油当量,其中石油占45%,天然气占37%,天然气液占18%。美国业务占其销售量和已探明储量的大部分。 阿纳达科还涉及重大的环境和法律负债。收购Kerr-McGee导致其对前Tronox子公司的环境污染承担继承责任。2014年,阿纳达科同意与美国司法部和环境保护署就美国各地的废物场地达成51.5亿美元的和解。该和解当时被描述为美国历史上最大的环境污染和解。阿纳达科还持有2010年深水地平线灾难涉及的Macondo探区25%的非运营权益。它于2011年与BP解决了相关索赔,后来面临《清洁水法》下的民事罚款。 2019年,阿纳达科成为西方石油公司和雪佛龙竞争收购的目标。西方石油最终胜出,于2019年8月完成对阿纳达科的收购。阿纳达科因此不再作为独立的上市公司存在,其资产和业务并入西方石油的投资组合。

沿革

阿纳达科石油起源于1959年,作为Panhandle Eastern Corporation Pipe Line Company的子公司。其成立是在阿纳达科盆地发现大量天然气资源之后,该盆地横跨俄克拉荷马州西部、得克萨斯州狭长地带、堪萨斯州西南部和科罗拉多州东南部。新业务旨在该盆地及其周边地区寻求勘探和生产机会。 1986年,Panhandle Eastern通过公司分拆将其在阿纳达科的权益分配给股东。阿纳达科由此成为公开上市的独立公司。后来,它通过收购、资产购买和合资企业扩大了国内投资组合并扩展到国际。2000年4月收购Union Pacific Resources加强了其在美国的勘探和生产地位。2001年6月,阿纳达科收购了Berkeley Petroleum Corporation,作为交易的一部分承担了额外债务。 2003年12月,公司经历领导层过渡,小罗伯特·J·艾利森辞去首席执行官职务,此前与Devon Energy有关的詹姆斯·T·哈克特成为首席执行官。阿纳达科在2006年继续扩张,以现金收购了Western Gas Resources,并以160亿美元收购了Kerr-McGee。Kerr-McGee交易因与Kerr-McGee前Tronox子公司相关的历史活动而产生了巨大的环境继承责任。阿纳达科随后出售了各种非核心资产,包括2007年出售西得克萨斯资产,2007年出售俄克拉荷马和得克萨斯资产,以及2008年出售其在巴西Peregrino重油田的权益。 阿纳达科投资于其在得克萨斯州伍德兰兹的公司总部。1999年购买了一块7.5英亩的土地,计划建造一座80万平方英尺、32层的总部大楼。2012年开始建造相邻的第二座塔楼,两座建筑均于2014年完工。这些塔楼以前首席执行官的名字命名为艾利森塔和哈克特塔。 2011年,阿纳达科解决了与BP关于Macondo探区和深水地平线灾难的争议。阿纳达科曾持有该探区25%的非运营权益,由BP运营。和解将阿纳达科的权益转让给BP,并为漏油相关费用提供赔偿,以换取40亿美元的付款。后来的联邦裁决基于所有权权益处以1.595亿美元的《清洁水法》民事罚款,尽管法院得出结论认为阿纳达科对事故没有责任。 公司在2010年代继续重塑其投资组合。2012年,它将中游资产出售给Western Gas Partners,并宣布在莫桑比克近海发现Collier气田。计划中的高管继任使阿尔·沃克于2012年成为首席执行官;哈克特担任执行董事长至2013年退休,沃克随后兼任董事长。阿纳达科探索了2015年收购Apache Corporation的可能性,但Apache拒绝了要约。在2016年和2017年期间,阿纳达科出售或剥离了部分收集、Marcellus、Eagle Ford和其他资产,同时从Freeport-McMoRan收购了墨西哥湾资产。 环境诉讼仍然是公司后期历史的决定性部分。2014年,阿纳达科与美国司法部和环境保护署就与Kerr-McGee和Tronox相关的场地污染达成51.5亿美元的和解。该和解涵盖多个州的废物和污染,当时被描述为美国历史上最大的环境污染和解。 到2018年,阿纳达科的主要业务集中在美国陆上盆地、墨西哥湾和部分国际项目。其国际投资组合包括阿尔及利亚、加纳、莫桑比克、哥伦比亚和科特迪瓦。2019年,西方石油在与雪佛龙竞争后成功提出收购要约。西方石油于2019年8月完成交易,此后阿纳达科不再作为独立上市公司运营,其资产并入西方石油。

  • 2019

    被西方石油收购

    [1]

    西方石油在竞标中击败雪佛龙,完成对阿纳达科的收购,结束了公司的独立企业存在。

  • 2014

    Tronox环境和解

    [1]

    阿纳达科同意就与Kerr-McGee和Tronox相关的环境污染达成51.5亿美元的和解。

  • 2011

    与BP就Macondo达成和解

    [1]

    阿纳达科以40亿美元解决了与深水地平线相关的索赔,并将其Macondo权益转让给BP。

  • 2006

    收购Western Gas Resources和Kerr-McGee

    [1]

    阿纳达科收购了Western Gas Resources和Kerr-McGee,大幅扩大了其生产组合,并产生了后来的环境继承责任。

  • 2001

    收购Berkeley Petroleum

    [1]

    公司以12亿加元收购了Berkeley Petroleum Corporation,并承担了4亿加元的债务。

  • 2000

    收购Union Pacific Resources

    [1]

    阿纳达科以44亿美元的交易价值收购了Union Pacific Resources。

  • 1986

    分拆为上市公司

    [1]

    Panhandle Eastern将其在阿纳达科的权益分配给股东,使阿纳达科成为独立的上市公司。

  • 1959

    在阿纳达科盆地成立

    [1]

    阿纳达科在阿纳达科盆地发现大量天然气后,作为Panhandle Eastern的子公司成立。

产品与定位

独立的上下游油气勘探与生产公司,拥有国内非常规、墨西哥湾以及国际液化天然气和海上资产。

  • 能源商品

    原油

    原油是阿纳达科勘探与生产组合的主要产出。产量来自美国陆上资产、墨西哥湾权益和部分国际项目。截至2018年底,石油也是公司已探明储量组合中最大的组成部分。

  • 能源商品

    天然气

    天然气是阿纳达科的核心产品,来自国内盆地和莫桑比克海上天然气资源等国际开发项目。公司通过运营资产和合资企业勘探、开发、生产、收集、加工、处理和运输天然气。

  • 能源商品

    天然气液

    天然气液是从阿纳达科天然气生产作业中回收的伴生碳氢化合物产品。它们与原油和干天然气一起构成公司储量和生产组合的一部分。

  • 液化天然气开发 · 2019

    莫桑比克LNG

    莫桑比克LNG是基于1区海上Golfinho和Atum气田的合资开发项目。阿纳达科及其合资伙伴于2019年启动该项目,以支持莫桑比克首个陆上LNG开发。

争议事件

  • 2014

    Tronox环境污染诉讼

    作为Kerr-McGee的继承者,阿纳达科面临与Kerr-McGee及其前Tronox子公司相关的广泛历史污染索赔。该事项涵盖多个州的废物场地,包括放射性废物、工业污染和其他危险污染。阿纳达科同意与美国司法部和环境保护署达成51.5亿美元的和解。

  • 2010

    深水地平线和Macondo责任

    当深水地平线爆炸和石油泄漏发生时,阿纳达科持有由BP运营的Macondo探区25%的非运营权益。阿纳达科对责任提出异议,并辩称BP的重大过失或故意不当行为引发了灾难。尽管如此,它仍面临与其所有权权益相关的清理和法定责任。

  • 2009

    Tronox股东诉讼

    Tronox股东起诉阿纳达科作为Kerr-McGee的继承者,声称投资者在转移给Tronox的环境和其他责任方面受到误导。

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品牌决策

  • 2019

    接受西方石油收购并购

    背景

    阿纳达科成为西方石油和雪佛龙竞争收购的目标。

    采取的行动

    西方石油出价高于雪佛龙,并于2019年8月完成对阿纳达科的收购。

    后续影响

    阿纳达科不再作为独立的上市公司运营,其资产并入西方石油。

    • Chevron Corporation — 雪佛龙提出了竞争性提案,但被西方石油公司出价击败。
  • 2015

    尝试收购Apache并购

    背景

    阿纳达科提出收购Apache Corporation的要约,作为其更广泛投资组合战略的一部分。

    采取的行动

    阿纳达科提交了收购提案,但被Apache拒绝。

    后续影响

    拟议的交易没有进行。

  • 2011

    与BP就Macondo索赔达成和解其他

    背景

    阿纳达科持有BP运营的Macondo探区25%的非运营权益,该探区涉及深水地平线灾难。

    采取的行动

    阿纳达科支付了40亿美元,将其Macondo权益转让给BP,并获得漏油相关费用的赔偿。

    后续影响

    和解结束了阿纳达科对Macondo的直接所有权,尽管该公司后来面临与其所有权权益相关的《清洁水法》民事罚款。

    Settlement payment. $4 billion (2011)

  • 2006

    收购Kerr-McGee并购

    背景

    阿纳达科寻求通过重大收购扩大其勘探与生产组合。

    采取的行动

    它以160亿美元现金收购了Kerr-McGee。

    后续影响

    该交易扩大了阿纳达科的资产,但也使其面临与Kerr-McGee历史运营相关的重大环境继承责任。

    Transaction value. $16 billion (2006)

近期事件

  • 尚未确定

    道达尔完成收购阿纳达科莫桑比克LNG项目股份[2]

    道达尔以39亿美元完成收购阿纳达科石油持有的莫桑比克LNG项目26.5%股份。

来源2 个来源

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