阿纳康达铜业
一家历史悠久的美国矿业公司，在1977年被大西洋富田公司收购前，曾是全球最大的铜生产商之一。
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概览
阿纳康达铜业是一家总部位于蒙大拿州比尤特的美国大型矿业和金属企业的公众形象。其公司历史始于1881年，当时矿业企业家马库斯·戴利与乔治·赫斯特、詹姆斯·本·阿里·哈金和劳埃德·特维斯合作开发阿纳康达银矿。随后发现的铜矿将这家企业从银矿开采转变为美国乃至世界最重要的铜生产商之一。 该公司围绕比尤特矿区建立了一个综合工业体系，其活动包括地下和露天开采、矿石选矿、冶炼、精炼、金属加工和运输。1883年，戴利在蒙大拿州阿纳康达建立了冶炼厂和公司镇，并通过比尤特、阿纳康达和太平洋铁路将冶炼厂与比尤特连接起来。企业通过收购邻近矿山和整合比尤特的竞争利益而扩张。在二十世纪初，它成为美国最强大的矿业托拉斯之一。 公司多次更名。它曾以阿纳康达金银矿业公司、阿纳康达矿业公司和阿纳康达铜矿公司的名义运营，1899年成为合并铜业公司。在整合了比尤特的主要利益后，阿纳康达的名称于1915年恢复。在1920年代，公司将其投资组合扩展到蒙大拿州以外，收购了墨西哥和智利的业务，包括丘基卡马塔矿。丘基卡马塔成为世界上最大的铜矿，并在一段时间内为阿纳康达贡献了大部分利润。公司还收购了美国黄铜公司，并多元化进入锰、锌，后来还有铝。 阿纳康达的命运与铜价、工业需求和国际政治密切相关。公司受益于电气化和战时需求，但在大萧条期间遭受重创，铜价和就业率崩溃。从1940年代末和1950年代，它试图通过新的采矿方法和从地下开采转向大规模露天开采来维持生产，最著名的是比尤特的伯克利矿坑。 1970年代初，智利和墨西哥资产的国有化严重削弱了公司。大西洋富田公司于1977年1月12日收购了阿纳康达。ARCO后来于1980年停止了阿纳康达冶炼厂的生产，1982年，由于地下抽水停止，伯克利矿坑开始积水，比尤特的采矿活动结束。2000年BP收购ARCO后，前阿纳康达地产成为重大的环境责任。比尤特和阿纳康达工业区与广泛的联邦超级基金修复相关。因此，阿纳康达主要作为历史公司名称以及美国西部环境和工业遗产的一部分而存在。
沿革
马库斯·戴利在1880年购买了阿纳康达银矿，认识到比尤特地区含铜矿石的潜力。1881年，他与乔治·赫斯特、詹姆斯·本·阿里·哈金和劳埃德·特维斯合伙开发该矿。1882年主要铜矿的发现和开发改变了企业的方向。戴利于1883年在阿纳康达建造了冶炼厂，并围绕它创建了一个公司镇，而比尤特、阿纳康达和太平洋铁路将冶炼厂与比尤特的矿山连接起来。 随着邻近银矿的衰落，公司收购了更多矿山并巩固了在该地区的地位。该企业在早期几十年使用了多个名称，包括阿纳康达金银矿业公司、阿纳康达矿业公司和阿纳康达铜矿公司。1899年，它在亨利·赫特尔斯顿·罗杰斯和威廉·洛克菲勒的支持下重组为合并铜业公司。这次重组使企业成为当时最大的工业托拉斯之一。 合并铜业面临来自比尤特其他矿业利益的竞争，特别是与F·奥古斯都·海因策和威廉·安德鲁斯·克拉克相关的利益。通过约翰·D·瑞安等人领导的谈判和收购，公司在1910年代初获得了比尤特矿山的几乎完全控制权。1915年恢复了阿纳康达名称。公司的增长得益于电气化和高铜需求，但也因市场力量、股票推广和涉嫌操纵而受到审查。 1920年代是国际扩张时期。阿纳康达收购了墨西哥的采矿业务，并于1923年从古根海姆家族购买了智利的丘基卡马塔业务。丘基卡马塔当时是世界上最大的铜矿，成为阿纳康达盈利的核心。公司还收购了美国黄铜公司，扩展到锌和锰，并收购了上西里西亚的吉谢企业。 投机热潮戏剧性地结束。阿纳康达股票在1920年代末被大力推广，股价崩溃导致投资者遭受重大损失。大萧条期间铜价也急剧下跌。公司减少了股息，削减了就业，并在美国和智利面临需求疲软。第二次世界大战恢复了对铜、锌和锰的需求，但战后条件再次给价格和利润率带来压力。 在1940年代末和1950年代，阿纳康达试图现代化其采矿基地。大比尤特项目使用块体崩落法开采低品位储量，而公司越来越多地从地下开采转向露天开采。伯克利矿坑成为这一转变的标志性例子。阿纳康达还在1955年进入铝冶炼，战后时期在北美和智利雇佣了数万名员工。 国际政治变化带来了决定性危机。1971年，智利将丘基卡马塔国有化，使阿纳康达失去了一个贡献其大部分利润的矿山。墨西哥卡纳内亚业务也在1971年被国有化。尽管智利案中获得了补偿，但外国资产的损失削弱了阿纳康达的财务状况。大西洋富田公司于1977年收购了该公司。ARCO于1980年关闭了阿纳康达冶炼厂，并于1982年通过停止保持伯克利矿坑和地下巷道干燥的泵来结束比尤特的采矿。随后，历史性采矿和冶炼造成的环境污染导致了广泛的超级基金活动。2000年BP收购ARCO后，这些责任仍与继任集团相关。
- 1982
比尤特采矿结束
[1]伯克利矿坑和地下矿山的抽水停止后，采矿活动结束。
- 1977
被大西洋富田公司收购
[1]ARCO于1月12日收购了阿纳康达，结束了其独立的公司历史。
- 1971
智利和墨西哥资产被国有化
[1]丘基卡马塔和卡纳内亚的国有化从阿纳康达的投资组合中移除了两个主要的外国业务。
- 1955
铝加入投资组合
[1]公司通过进入铝冶炼扩展到铜以外的领域。
- 1923
收购丘基卡马塔
[1]阿纳康达购买了智利丘基卡马塔矿，当时世界上最大的铜矿。
- 1922
扩展到墨西哥和智利
[1]阿纳康达收购了墨西哥和智利的采矿业务，建立了主要的国际生产基地。
- 1915
恢复阿纳康达名称
[1]公司再次以阿纳康达名称运营。
- 1910
比尤特整合
[1]合并铜业已扩张到足以收购在比尤特运营的其他主要铜业公司的资产。
- 1899
重组为合并铜业
[1]企业在罗杰斯和威廉·洛克菲勒的参与下进行了重组。
- 1883
开发冶炼厂和公司镇
[1]戴利开始在蒙大拿州阿纳康达建造冶炼厂，并通过铁路将其与比尤特连接。
产品与定位
大型综合铜矿和矿业企业
金属和矿物产品
铜
铜是阿纳康达的核心产品，也是其企业身份的基础。公司从地下和露天矿山提取含铜矿石，进行选矿，并通过冶炼和精炼进行加工。来自比尤特和后来的丘基卡马塔的生产使阿纳康达成为工业市场领先的铜供应商之一。
基础金属
锌
锌成为阿纳康达在核心铜业务之外扩展的更广泛基础金属投资组合的一部分。它与公司利用采矿、加工和金属市场专业知识覆盖多种工业矿产的战略相关。
工业矿物
锰
锰是阿纳康达多元化过程中添加的另一种非铜资源。该业务反映了公司扩大对制造业和重工业所需金属敞口的努力。
轻金属 · 1955
铝
阿纳康达于1955年进入铝冶炼，将其投资组合扩展到传统铜和基础金属活动之外的金属。
争议事件
品牌决策
1977
出售给大西洋富田公司并购背景
国际国有化和铜业务困难削弱了阿纳康达的财务状况。
采取的行动
大西洋富田公司于1月12日收购了阿纳康达。
后续影响
阿纳康达不再作为独立的专业矿业公司运营；ARCO后来关闭了其冶炼厂并结束了比尤特的采矿。
1971
应对智利业务国有化其他背景
智利政府将丘基卡马塔国有化，该矿为阿纳康达贡献了大量利润。
采取的行动
阿纳康达失去了对该业务的控制，后来在政权更迭后从智利政府获得了补偿。
后续影响
这一损失严重削弱了阿纳康达，并促使其最终出售给大西洋富田公司。
1950
转向比尤特露天开采战略背景
矿石品位下降和地下开采成本上升使得传统的脉矿开采不再经济。
采取的行动
阿纳康达开发了大比尤特项目，并越来越依赖大规模露天开采，包括伯克利矿坑。
后续影响
这种方法暂时维持了生产，但永久改变了景观，并导致了该地区长期的环境责任。
近期事件
来源8 个来源
- 1Anaconda Copperen.wikipedia.org
- 2Michael Byron辞去Anaconda Mining董事会职务albuquerqueexpress.com
- 3Anaconda Mining获得300万加元循环信贷额度finanznachrichten.de
- 4Anaconda Mining 股东选举董事finanznachrichten.de
- 5Anaconda Mining任命Mary-Lynn Oke为董事会成员finanznachrichten.de
- 6Anaconda Mining延长RBC定期贷款摊还期限finanznachrichten.de
- 7Anaconda Mining公布第三季度产量和收入业绩newswire.ca
- 8Anaconda Mining Inc.: Anaconda Mining Appoints Ted Kavanagh to the Board of Directorsfinanznachrichten.de
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