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阿莫科

阿莫科曾是美国主要的综合性石油和化学品公司,于1998年并入英国石油公司,其加油站品牌后来在美国部分市场重新启用。

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概览

阿莫科是前印第安纳标准石油公司的主要消费者和企业品牌,该公司是一家美国综合性石油和化学品企业。其公司根源可追溯至1889年,当时标准石油在印第安纳州怀廷炼油厂附近开展业务。1911年标准石油托拉斯解散后,印第安纳标准石油继续作为独立公司运营,拥有广阔的中西部市场区域。它从一家区域性炼油商和燃料销售商发展成为垂直整合的能源集团,业务涉及勘探、生产、管道、炼油、运输、燃料零售、天然气、石化产品、化学品、矿产和国际合资项目。 公司的历史还包含了美国石油公司,该公司于1910年由路易斯·布劳斯坦和雅各布·布劳斯坦在巴尔的摩创立。印第安纳标准石油在1920年代收购了美国石油的母公司权益,合并后的业务以多个名称运营,包括标准、美国和阿莫科。阿莫科品牌在传统标准市场区域之外日益突出。到1971年,公司的运营部门已广泛采用阿莫科名称,1985年公司名称从印第安纳标准石油公司正式改为阿莫科公司。 阿莫科的公众形象建立在炼油、管道、汽油分销和庞大的加油站网络上。它还以技术发展著称,包括威廉·伯顿的热裂解工艺、墨西哥湾早期海上钻井以及战后由斯坦诺林德石油公司开发的水力压裂技术Hydrafrac。该公司在美国广泛淘汰含铅燃料的几十年前就销售优质无铅汽油,后来成为首批宣布停止零售含铅汽油的大型石油公司之一。 在二十世纪下半叶,阿莫科扩展到国际领域,并多元化进入化学品、合成纤维和塑料领域。它在欧洲、加拿大、拉丁美洲、中东、亚洲和其他地区运营或投资了项目。其规模使其成为美国最大的石油公司之一,尽管该公司后来出售或重组了一些非核心的化学和制造业务。 1998年12月,阿莫科与英国石油公司合并,组成BP阿莫科。合并后的公司逐渐统一到BP品牌下,并于2001年更名为BP。因此,阿莫科不再作为独立上市公司存在,而BP保留了商标所有权,后来在美国部分市场重新引入了阿莫科品牌的加油站。复兴的零售品牌并不代表前独立阿莫科公司的恢复。

沿革

阿莫科的公司谱系始于标准石油系统。标准石油于1889年在印第安纳州怀廷炼油厂周围成立了印第安纳标准石油公司,该炼油厂于1890年开始运营。公司最初服务于美国中西部,并在1911年标准石油托拉斯解散后成为独立公司。其分配的市场区域包括印第安纳州及周边中部地区。1912年,它在明尼阿波利斯开设了早期加油站,反映了汽车和零售汽油日益增长的重要性。 公司迅速扩展了技术和物流能力。威廉·伯顿开发了一种热裂解方法,提高了从原油中获取汽油的产量,印第安纳标准石油将该工艺授权给其他石油公司。公司还收购了管道权益和石油生产资产,包括与辛克莱和中西部炼油相关的权益。其斯坦诺林德组织成立于1931年,整合了勘探和生产活动。到1930年代,公司已在中部地区广泛钻探,并运营炼油厂和管道。 公司故事的一个重要补充来自美国石油公司。路易斯和雅各布·布劳斯坦于1910年在巴尔的摩创立了该公司,并于1922年注册成立。印第安纳标准石油于1925年收购了泛美石油和运输公司的权益,该公司持有美国石油的部分股份。标准和美国品牌随后在不同地区使用,并以一个包含火炬的红白蓝椭圆形标志相关联。公司还收购或开发了大规模的炼油、管道和生产业务,使其在二十世纪中叶成为美国最大的石油公司之一。 该公司在第二次世界大战期间贡献了燃料和炼油专业知识,并从早期的化学业务中创建了化学品部门。战后,它在墨西哥湾进行海上钻探,并开发了水力压裂工艺Hydrafrac,最初授权给哈里伯顿。它继续多元化进入化学品、聚酯相关材料、合成纤维和泡沫产品领域。其中一些活动后来被出售或重组,因为公司更加专注于能源。 品牌架构在几十年间发生了变化。1956年,美国东南部的泛美加油站转换为阿莫科加油站。1961年,标准和美国名称被分配到不同的市场区域,同时共享共同的视觉元素。到1971年,公司各部门已采用阿莫科品牌,前印第安纳标准石油公司于1985年正式成为阿莫科公司。在此期间,阿莫科扩展到美国以外,并在加拿大、欧洲、中东、拉丁美洲和亚洲发展了业务。在1978年革命期间,由于政治动荡和威胁,它撤出了伊朗,同时继续其他国际业务。 阿莫科的消费者声誉尤其与其加油站和汽油产品相关。其阿莫科超级优质汽油使用非铅辛烷增强剂,远早于环境法规强制广泛去除汽油中的铅。1986年,公司宣布将停止零售含铅汽油。该公司还运营着美国中部最大的管道系统之一,并拥有涵盖上游、中游、炼油、营销和化学品的广泛组合。 决定性的公司转折点出现在1998年12月,当时阿莫科与英国石油公司合并。由此产生的BP阿莫科组织后来于2001年采用BP名称。阿莫科不再作为独立公司运营,尽管BP保留了商标。在2010年深水地平线灾难后,BP在美国的声誉受损,BP重新考虑了其国内品牌组合,并于2017年宣布将在部分市场恢复阿莫科品牌加油站。因此,当前的阿莫科品牌是BP拥有的零售品牌,而不是前独立的综合石油公司。

  • 2017

    阿莫科零售品牌复兴

    [1]

    BP宣布计划在美国部分市场重新引入阿莫科品牌加油站。

  • 2001

    BP阿莫科更名为BP

    [1]

    合并后的公司转向BP名称和身份。

  • 1998

    阿莫科与BP合并

    [1]

    合并创建了BP阿莫科,结束了阿莫科的独立公司存在。

  • 1988

    收购多姆石油

    [1]

    阿莫科收购了加拿大能源公司多姆石油,加强了其国际石油组合。

  • 1986

    零售含铅汽油逐步淘汰

    [1]

    阿莫科宣布将停止在其零售加油站销售含铅汽油。

  • 1985

    印第安纳标准石油更名为阿莫科公司

    [1]

    法定公司名称改为阿莫科公司。

  • 1971

    运营部门采用阿莫科名称

    [1]

    公司完成了向阿莫科作为主要运营和市场身份的广泛转变。

  • 1956

    泛美加油站开始转换为阿莫科

    [1]

    美国东南部的加油站开始采用阿莫科名称。

  • 1948

    开发Hydrafrac技术

    [1]

    斯坦诺林德石油开发了一种水力压裂工艺,旨在提高油井产量。

  • 1931

    斯坦诺林德石油成立

    [1]

    公司将其勘探和生产活动组织在斯坦诺林德石油旗下。

产品与定位

历史上,是一家大型美国垂直整合的石油、天然气、化学品和燃料零售公司;如今,是BP在美国部分市场拥有的加油站品牌。

  • 燃料零售

    石油燃料

    汽油、煤油及相关精炼石油产品构成了阿莫科消费者业务的核心。公司通过其炼油厂、管道、批发网络和以标准、美国及后来的阿莫科品牌运营的加油站供应燃料。

  • 汽车燃料

    阿莫科超级优质汽油

    阿莫科的优质无铅汽油使用芳香族化合物来提高辛烷值,而不是依赖四乙基铅。它在美国广泛淘汰含铅汽油之前很久就上市,并成为公司技术和环保定位的重要组成部分。

  • 天然气

    天然气

    天然气是阿莫科综合上游和营销组合的一部分。活动包括勘探、生产、运输和商业销售,以及公司的原油和炼油业务。

  • 化学品

    石化产品和化学品

    阿莫科经营与石油原料和工业制造相关的化学业务。其产品组合包括与聚酯纤维、塑料和其他化学应用相关的材料,尽管个别活动通过收购、剥离和重组发生了变化。

  • 中游能源

    管道运输

    管道运输是一项主要的基础设施活动,将原油从生产区输送到炼油厂,并通过美国中部运输石油产品。战后管道网络合并为服务管道公司。

争议事件

  • 1929

    与茶壶顶相关的公司争议

    在涉及大陆贸易公司和与茶壶顶相关的交易被披露后,印第安纳标准石油公司董事长罗伯特·W·斯图尔特面临小约翰·D·洛克菲勒的压力。一场旷日持久的代理权之争以1929年斯图尔特被免职告终;现有资料称他未被指控犯罪。

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营销活动

  • 2017Amoco回归

    United States

    BP宣布选择性回归美国加油站的阿莫科名称,使用熟悉的品牌来补充BP的国内零售身份。

    结果. 该品牌在选定的东部和中西部市场重新引入。

  • 1986无铅燃料转型

    United States

    阿莫科推广用无铅普通、中档和优质产品替代零售含铅汽油,建立在其早期优质无铅配方的基础上。

    结果. 公司结束了零售含铅汽油的销售,并扩大了无铅产品系列。

品牌决策

  • 2017

    重新引入阿莫科加油站品牌战略

    背景

    在深水地平线灾难后,BP在美国的品牌声誉受损,BP重新考虑了美国品牌战略。

    采取的行动

    BP宣布部分美国加油站将恢复阿莫科品牌。

    后续影响

    阿莫科作为BP拥有的零售品牌在部分市场重新运营,而不是作为独立的石油公司。

  • 1998

    与英国石油公司合并并购

    背景

    随着石油行业在全球范围内整合,阿莫科寻求与另一家大型国际石油公司合并。

    采取的行动

    阿莫科与英国石油公司合并,组成BP阿莫科。

    后续影响

    合并后的公司后来采用BP名称,结束了阿莫科的独立公司地位。

  • 1985

    采用阿莫科作为公司名称战略

    背景

    公司已逐步在其部门和市场中扩展阿莫科品牌,同时保留了标准和美国品牌的历史。

    采取的行动

    印第安纳标准石油公司正式更名为阿莫科公司。

    后续影响

    阿莫科成为主要的公司和面向消费者的身份,直到与BP合并。

近期事件

  • BP为急救人员和医务人员提供燃油折扣[3]

    报道日期:

    BP在全美BP和Amoco加油站为急救人员和医务人员提供每加仑0.50美元的折扣。

  • BP与Amoco宣布为一线工作人员提供燃油折扣[4]

    报道日期:

    BP与Amoco宣布,其加油站将为符合条件的急救人员、医生、护士和医院工作人员提供每加仑50美分的折扣。符合条件的工作人员需通过ID.me验证身份。

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