宏茂桥城

宏茂桥城（AMK Hub）是新加坡东北区宏茂桥的一个郊区购物中心。该开发项目占据了原宏茂桥巴士转换站和701座东方百货的旧址。它与现有的宏茂桥巴士转换站融为一体，并通过地下行人通道与宏茂桥地铁站相连，使其除了零售功能外，还承担着重要的交通和邻里服务角色。该商场总建筑面积约为48,250平方米，零售空间约320,000平方英尺（约30,000平方米）。 该项目最初是一个拟议中的混合用途开发项目。早期计划包括在一座新巴士转换站上方建造一栋33层的住宅楼和一栋20层的办公楼，原定于2004年完工。在拆除旧巴士转换站后，原承包商破产，工地闲置了约两年。在此期间，当时的业主新加坡劳工基金会大幅修改了方案。它没有继续实施原定的住宅和办公计划，而是将项目改造成一个以零售为主的商场，并纳入巴士转换站。 该开发项目还受到地块租赁条件的影响。这些条件要求至少一半的总楼面面积保留给新加坡劳工基金会、全国职工总会及其附属组织、公共机构和非营利组织。因此，宏茂桥城历来将商业零售和餐饮租户与劳工运动、公共机构和社区组织相关的服务相结合。它位于成熟住宅区的位置使其扮演着便利型和社区导向的角色，而非高端购物目的地。 2022年，宏茂桥城险些被出售给香港的领展房地产投资信托基金。现任业主Mercatus最终保留了该物业，部分原因是地块的租赁义务。Mercatus转而与领展签订了为期10年的资产和物业管理协议。这一事件说明了该商场的机构性和土地使用要求如何影响其所有权策略。 宏茂桥城随后被重新定位，以提供更多社区和市政功能。2024年7月，整个四楼关闭进行重新开发。该楼层曾设有电影院、游戏厅、职总俱乐部休息室和餐厅。计划中的替代组合包括新的宏茂桥图书馆、ServiceSG中心、新加坡首个由中风支援站运营的中风患者适应性健身房、e2i职业咨询中心以及职总保健合作社的办公场所。计划在一楼设立一个餐饮集群，以弥补四楼餐饮场所暂时关闭的损失。据报道，翻新后的楼层计划于2025年12月重新开放，而图书馆计划于2026年底前开放。这些变化强化了宏茂桥城从传统郊区商场向集零售、交通、社会服务和社区设施于一体的综合设施的演变。

宏茂桥城是在原宏茂桥巴士转换站和701座东方百货的旧址上开发的。最初的开发概念是一个混合用途项目，将新的巴士转换站与一栋33层的住宅楼和一栋20层的办公楼相结合。预计于2004年完工。然而，在拆除旧转换站后，项目原承包商破产。施工场地随后被废弃了大约两年。 在延误期间，当时的业主新加坡劳工基金会大幅改变了开发策略。拟议的住宅和办公方案被一个包含新巴士转换站的全规模零售商场取代。这一变化使项目能够更直接地响应宏茂桥成熟住宅社区的需求，同时保留场地的交通功能。宏茂桥城通过地下通道与宏茂桥地铁站相连，并与宏茂桥巴士转换站物理连接，使公共交通成为其身份的核心。 商场的运营模式受到其土地租赁条件的影响。至少一半的总楼面面积必须保留给新加坡劳工基金会、全国职工总会及其附属机构、公共机构和非营利组织。因此，宏茂桥城的发展不仅仅是一个私人零售目的地：其租户和占用者组合可以包括传统商店和餐馆，以及服务于劳工、公民和社区目的的组织。 完工的物业总建筑面积约为48,250平方米，零售空间约320,000平方英尺。它服务于宏茂桥的日常购物、餐饮、娱乐和邻里需求。其毗邻公共交通基础设施的位置支持了定期的本地人流，使其成为一个实用的城镇中心设施。 所有权在2022年成为一个战略问题，当时宏茂桥城险些被出售给香港的领展房地产投资信托基金。现有业主Mercatus选择保留该商场，部分原因是土地租赁条件使所有权的简单变更变得复杂。相反，Mercatus与领展签署了为期10年的资产和物业管理合同。 进一步的转型始于2024年7月，当时整个四楼关闭进行翻新。该楼层曾设有电影院、游戏厅、职总俱乐部休息室和餐厅。重新开发计划引入了更强的公民和社会服务成分，包括新的宏茂桥图书馆、ServiceSG中心、由中风支援站运营的中风患者适应性健身房、e2i职业咨询中心以及职总保健合作社的办公场所。由于关闭移除了上层的餐饮设施，计划在一楼设立一个新的餐饮集群。翻新后的四楼计划于2025年12月重新开放，图书馆预计于2026年底开放。计划中的变化将宏茂桥城定位为一个混合型郊区中心，结合零售、交通、公共服务、医疗支持、就业援助和社区设施。

• 2026

  计划开放宏茂桥图书馆

  [1]AMK Huben.wikipedia.org

  新的宏茂桥图书馆计划于2026年底前开放，作为四楼社区服务重新开发的一部分。

• 2025

  计划重新开放翻新后的四楼

  [1]AMK Huben.wikipedia.org

  翻新后的四楼计划于2025年12月重新开放，具体取决于项目时间表。

• 2024

  四楼关闭进行重新开发

  [1]AMK Huben.wikipedia.org

  整个四楼于7月关闭，以改造成图书馆、公共服务、健康、就业和组织设施的混合体。

• 2022

  Mercatus保留宏茂桥城

  [1]AMK Huben.wikipedia.org

  向领展的潜在出售未能实现；Mercatus保留所有权，并与领展签订了为期10年的资产和物业管理安排。

• 提出最初的混合用途开发计划

  [1]AMK Huben.wikipedia.org

  最初的计划设想了一个新的巴士转换站，上面建有一栋33层的住宅楼和一栋20层的办公楼，而不是最终建成的以零售为主的商场。

• 承包商破产导致项目延误

  [1]AMK Huben.wikipedia.org

  在拆除旧巴士转换站后，原承包商破产，场地闲置了约两年。

• 开发项目重新设计为零售商场

  [1]AMK Huben.wikipedia.org

  新加坡劳工基金会将方案从混合用途开发改为包含巴士转换站的零售商场。

一个便利的、与交通一体化的郊区商场，具有强烈的邻里和社区服务角色。

• 购物中心

  零售和餐饮设施

  宏茂桥城提供约320,000平方英尺的零售空间，满足日常购物和邻里消费需求。其商业组合包括商店、餐饮场所和其他商场服务。计划在一楼设立一个餐饮集群，以弥补四楼餐厅暂时关闭的影响。

• 娱乐

  娱乐设施

  商场原四楼的休闲组合包括电影院和游戏厅，以及餐厅和职总俱乐部休息室。这些设施于2024年7月关闭，作为该楼层转换为社区和市政用途的一部分。

• 社区服务 · 2024

  社区和公共服务设施

  四楼重新开发计划容纳新的宏茂桥图书馆、ServiceSG中心、由中风支援站运营的中风患者适应性健身房、e2i职业咨询中心以及职总保健合作社的办公场所。这些设施共同拓宽了商场在零售之外的功能。

• 交通关联零售

  交通一体化

  宏茂桥城包含宏茂桥巴士转换站，并通过地下通道与宏茂桥地铁站相连。这种整合为居民、购物者、通勤者以及商场社区服务的用户提供了便捷的通道。

• 2024

  将四楼改造为社区和市政设施战略

  背景

  业主和利益相关者寻求提供更大的社区价值，并引入符合地块租赁义务的新体验。

  采取的行动

  整个四楼于2024年7月关闭进行翻新，计划包括图书馆、ServiceSG中心、适应性中风康复健身房、e2i职业中心和职总保健办公室。计划在一楼设立一个餐饮集群，以弥补四楼失去的餐饮容量。

  后续影响

  该项目计划于2025年12月重新开放翻新后的楼层，图书馆计划于2026年底前开放。

  来源

• 2022

  保留所有权并任命领展进行资产和物业管理并购

  背景

  宏茂桥城险些被出售给领展，但该物业的土地租赁要求使所有权考虑更加复杂。

  采取的行动

  Mercatus保留所有权，并与领展签订了为期10年的资产和物业管理合同。

  后续影响

  该商场仍由Mercatus所有，而领展获得了管理角色。

  来源

• 用零售为主的商场取代混合用途方案战略

  背景

  最初的住宅和办公塔楼计划因承包商破产和场地长期延误而中断。新加坡劳工基金会随后修改了项目概念。

  采取的行动

  该开发项目被重新设计为一个包含宏茂桥巴士转换站的全规模零售商场。

  后续影响

  这一变化使宏茂桥城成为一个交通一体化的郊区购物和社区设施，而不是最初计划的住宅和办公综合体。

  来源

1. 1AMK Huben.wikipedia.org
2. 2AMK Hub official websiteamkhub.com.sg