艾姆斯百货

艾姆斯百货公司（Ames Department Stores, Inc.）是一家美国折扣百货连锁店，由康涅狄格州的吉尔曼兄弟米尔顿、欧文和赫伯特与菲利普·费尔特曼于1958年共同创立。首家门店开设在马萨诸塞州南布里奇，原为艾姆斯精纺纺织公司的厂房，业务最初集中于东北部的小城镇和农村社区。这种策略使艾姆斯能够在土地和运营成本相对较低、顾客较少有大型零售选择的市场上竞争。 该连锁店将有机门店发展与收购相结合。1978年收购了拥有32家门店的Big N连锁，1984年收购了King's百货，1985年收购了G.C. Murphy。最具影响力的交易发生在1988年，当时艾姆斯收购了拥有392家门店的Zayre折扣连锁。这笔交易使艾姆斯成为美国最大的折扣零售商之一，但也带来了巨大的整合成本、地理复杂性和债务。艾姆斯不得不改造许多Zayre门店，这些门店分布在包括东北部、伊利诺伊州和佛罗里达州在内的不同区域市场。由此产生的财务压力导致1980年代末盈利能力急剧恶化。 艾姆斯于1990年4月申请第11章破产保护。与申请相关的因素包括收购债务、销售疲软、运营困难以及激进的消费者信贷政策。在重组期间，公司关闭了数百家门店，并采用了前Zayre连锁的蓝绿色视觉标识。艾姆斯于1992年12月30日摆脱破产，次年恢复盈利，并在整个十年中继续寻找增长机会。 公司扩展到已倒闭或萎缩的竞争对手（如Bradlees、Jamesway、Caldor、Montgomery Ward等）留下的前门店。1998年，它收购了Hills百货，这笔交易显著扩大了连锁规模，并帮助艾姆斯成为美国第四大折扣零售商，仅次于沃尔玛、凯马特和塔吉特。在鼎盛时期，该业务在20个州运营约700家门店，雇佣约22,000人，尽管后来的资料描述收购Hills后的网络略多于600家门店。 Hills收购最终加剧了艾姆斯的财务问题。公司从1999年开始关闭门店，并于2001年进入第二次第11章程序。来自沃尔玛和其他全国性折扣连锁的竞争、销售疲软、收购相关债务、信贷市场收紧以及供应商减少延长付款期限的意愿进一步削弱了公司。2002年8月14日，管理层宣布所有剩余门店将关闭，重组将转为第7章清算。最后327家门店被清盘，结束了艾姆斯的零售业务。 艾姆斯破产遗产的剩余资产于2012年被Oak Point Partners收购。后来的一项互联网活动声称艾姆斯将重返康涅狄格州，但当时的报道发现，没有可验证的证据表明该项目背后的所谓公司实体或发言人存在。因此，历史上的艾姆斯连锁仍然不复存在，其遗产与农村折扣零售、大规模收购驱动的扩张以及债务密集型整合的风险相关。

艾姆斯始于1958年，当时米尔顿、欧文和赫伯特·吉尔曼与菲利普·费尔特曼在马萨诸塞州南布里奇一个未使用的纺织厂开设了一家折扣店。创始人重新使用了磨坊的艾姆斯标志，为零售业务提供了名称。最初的场所反映了艾姆斯早期的经营原则：使用廉价、非传统的房地产将折扣商品带到较小的社区。第二家门店于1959年在佛蒙特州圣约翰斯伯里开业，第一家门店后来于1971年被附近斯特布里奇的一家现代门店取代。 在最初的几十年里，艾姆斯专注于东北部的农村和小城镇市场。公司以折扣价格提供种类繁多的日用商品，并受益于与主要大都市地区的零售商相比面临的直接竞争较少。它将新店建设与收购相结合，并在1970年代和1980年代稳步扩张。艾姆斯于1967年在美国证券交易所公开上市，并于1972年转到纽约证券交易所。 收购计划在1970年代末和1980年代加速。艾姆斯于1978年从Neisner Brothers购买了Big N，1984年购买了King's百货，1985年购买了G.C. Murphy。1988年购买Zayre具有变革性，增加了392家门店，使艾姆斯拥有更大的全国足迹。这也使公司面临协调地理上分离的门店集团和将收购的门店转换为统一运营模式的困难。债务和转换费用导致1989年和1990年盈利能力下降。 艾姆斯于1990年4月进入第11章。其财务困难不仅与收购债务有关，还与消费者信贷策略有关，该策略广泛提供信贷，并用可在其他地方使用的Visa卡取代了Zayre的商店卡计划。信贷损失增加了零售商的负担。在破产期间，艾姆斯关闭了370家门店，特别是农村东北市场的门店。公司还将传统的红白标识改为与Zayre相关的蓝绿色设计。 公司于1992年12月30日摆脱破产，并在接下来的几年中改善了运营。它通过接管其他零售商腾出的房产来寻求增长。它增加了前Bradlees门店，在该连锁1995年倒闭后开设了前Jamesway门店，后来占据了部分前Caldor和Montgomery Ward门店。艾姆斯还通过Zayre相关业务进入芝加哥市场，并于2000年收购了Goldblatt's七家百货店中的六家，加上其他收购的房产，使芝加哥地区的门店数量达到约十一家。 1998年收购Hills百货是后期最大的扩张。Hills在印第安纳州、肯塔基州、俄亥俄州、宾夕法尼亚州和纽约州西部拥有强大的影响力，与艾姆斯的东北基地互补，但也增加了公司的债务和整合义务。扩大后的连锁店一度在美国折扣零售商中排名第四，仅次于沃尔玛、凯马特和塔吉特，运营超过600家门店，员工约22,000人。 扩张无法持续。艾姆斯于1999年3月关闭了8家门店，2000年11月关闭了32家，2001年8月关闭了47家，并在接下来的几个月里关闭了更多门店。它于2001年第二次申请破产保护。公司引用了销售疲软、资金有限、供应商条款收紧和发货放缓。分析师还将崩溃与Hills债务负担、信贷市场受限以及沃尔玛向东北扩张带来的竞争加剧联系起来。2002年8月，艾姆斯将重组转为清算，并宣布关闭所有剩余门店。该连锁在清盘最后327家门店后停止运营。 Oak Point Partners于2012年12月收购了艾姆斯破产遗产的剩余资产。2022年和2024年，网站和所谓的代表宣传了艾姆斯可能复兴的消息。新闻调查报道称，所谓的公司团体和发言人无法独立核实。此后没有确认重新开放历史连锁。

• 2012

  剩余遗产资产出售

  [1]Ames Department Storesen.wikipedia.org

  Oak Point Partners收购了艾姆斯破产遗产的剩余资产。

• 2002

  清算和关闭

  [1]Ames Department Storesen.wikipedia.org

  艾姆斯将其破产重组转为第7章清算，并关闭了剩余门店。

• 2001

  第二次申请破产

  [1]Ames Department Storesen.wikipedia.org

  艾姆斯因销售疲软、债务、供应商限制和竞争削弱其运营而重返第11章。

• 2000

  芝加哥扩张

  [1]Ames Department Storesen.wikipedia.org

  艾姆斯开设了芝加哥地区的门店，包括通过收购大部分Goldblatt's百货店获得的门店。

• 1998

  收购Hills

  [1]Ames Department Storesen.wikipedia.org

  艾姆斯收购了Hills百货，按门店数量成为美国第四大折扣零售商。

• 1992

  摆脱破产

  [1]Ames Department Storesen.wikipedia.org

  艾姆斯于12月30日完成首次第11章重组。

• 1990

  首次申请第11章破产

  [1]Ames Department Storesen.wikipedia.org

  艾姆斯在收购债务、整合成本和信贷相关损失的情况下申请破产保护。

• 1988

  收购Zayre

  [1]Ames Department Storesen.wikipedia.org

  艾姆斯收购了拥有392家门店的Zayre连锁，大大增加了其规模和地理覆盖范围。

• 1985

  收购G.C. Murphy

  [1]Ames Department Storesen.wikipedia.org

  艾姆斯收购了G.C. Murphy，同时获得了折扣店和杂货店业务。

• 1984

  收购King's百货

  [1]Ames Department Storesen.wikipedia.org

  艾姆斯收购了King's百货，并增加了其193家门店中的大部分。

• 1978

  收购Big N

  [1]Ames Department Storesen.wikipedia.org

  艾姆斯从Neisner Brothers收购了拥有32家门店的Big N连锁。

• 1972

  纽约证券交易所上市

  [1]Ames Department Storesen.wikipedia.org

  艾姆斯后来将股票交易转移到纽约证券交易所。

• 1967

  美国证券交易所上市

  [1]Ames Department Storesen.wikipedia.org

  艾姆斯股票开始在美国证券交易所交易。

• 1959

  第二家门店开业

  [1]Ames Department Storesen.wikipedia.org

  艾姆斯在佛蒙特州圣约翰斯伯里开设了第二家门店，开始了早期的区域扩张。

• 1958

  首家艾姆斯门店开业

  [1]Ames Department Storesen.wikipedia.org

  米尔顿、欧文和赫伯特·吉尔曼与菲利普·费尔特曼在马萨诸塞州南布里奇的前纺织厂开设了第一家艾姆斯折扣店。

面向小城镇、农村、郊区和城市注重价值的消费者的大众市场折扣百货连锁店。

• 折扣零售 · 1958

  折扣百货商店

  艾姆斯的主要产品是面向注重价值的家庭的宽格式折扣百货商店。商店提供服装、家居用品、家居商品、玩具、季节性产品和其他日用商品，而不是专注于一个类别。该连锁将这种形式适应于小城镇、农村地区、郊区和部分城市市场。许多早期门店占用改造的工业或其他低成本房产，而后期门店采用更标准化的专门设计。

• 日用商品 · 1958

  日用商品组合

  商品组合支持大众市场消费者的一站式购物。典型类别包括服装、家居和家庭用品、玩具、消费电子产品、季节性商品和日常必需品。艾姆斯主要通过广度、便利性和折扣定价进行竞争，其门店网络服务于通常较少有大型零售选择的社区。

• 2000芝加哥发布活动

  United States · Chicago metropolitan area

  为了支持进入芝加哥市场，艾姆斯播放了电视广告， featuring 快乐的员工演唱与芝加哥相关的歌曲《My Kind of Town》的版本。广告牌使用了相关消息“Our Kind of Town, Your Kind of Discount Store”，将艾姆斯呈现为适合该市低收入和多元化族裔的南区市场的零售商。

  结果. 该活动伴随着2000年9月21日八家芝加哥门店的开业，随后又开设了更多门店，但更广泛的扩张并未阻止该连锁随后的崩溃。

  来源

• 2002

  将重组转为清算其他

  背景

  管理层表示，持续疲软的销售、资金获取减少、供应商条款收紧和发货放缓已将可用流动性推至不可行的水平。

  采取的行动

  艾姆斯将其第11章案件转为第7章，并宣布关闭所有327家剩余门店。

  后续影响

  门店连锁被清算，艾姆斯停止了零售业务。

  来源

• 2001

  进入第二次第11章破产战略

  背景

  公司面临销售下滑、与Hills收购相关的债务、信贷市场收紧、沃尔玛竞争加剧以及供应商减少条款和放缓发货。

  采取的行动

  艾姆斯再次申请第11章保护，并继续关闭门店和减少运营足迹。

  后续影响

  重组未能恢复可行的运营。门店关闭持续到2002年，在宣布清算前剩下327家门店。

  来源

• 1998

  收购Hills百货并购

  背景

  艾姆斯正在通过收购和占用其他零售商腾出的房产来寻求增长。Hills在补充艾姆斯东北业务的市场上提供了庞大的门店基础。

  采取的行动

  艾姆斯收购了Hills百货，并将其门店整合到扩大的连锁中。

  后续影响

  艾姆斯成为美国第四大折扣零售商，但该交易增加了杠杆和整合需求。债务负担后来成为该连锁倒闭的核心因素。

  来源

• 1990

  进入第一次第11章破产其他

  背景

  Zayre收购后盈利能力恶化。债务、门店转换成本、区域协调问题以及广泛发行的消费者信贷相关的损失削弱了公司。

  采取的行动

  艾姆斯根据第11章申请保护，并在重组期间关闭了370家门店。

  后续影响

  公司进行了重组，将其视觉标识改为蓝绿色，并于1992年12月摆脱破产。

  来源

• 1988

  收购Zayre并购

  背景

  艾姆斯寻求通过购买Zayre的392家折扣连锁店来快速扩大规模。收购的门店分布在几个不同的地区，需要大量的转换和整合工作。

  采取的行动

  艾姆斯完成了收购，并将Zayre业务纳入其不断增长的折扣店网络。

  后续影响

  这笔交易增加了艾姆斯的全国影响力，但也增加了债务、转换费用和运营复杂性，这些因素导致了后来的财务困境。

  来源

1. 1Ames Department Storesen.wikipedia.org