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美国不可思议披萨公司

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美国不可思议披萨公司是一家美国披萨自助餐和室内家庭娱乐品牌。

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概览

美国不可思议披萨公司是一家总部位于密苏里州斯普林菲尔德的美国餐厅和家庭娱乐品牌。其门店将披萨自助餐与大型室内娱乐中心相结合,定位介于休闲餐厅、自助餐和家庭娱乐中心之间。顾客通常购买食物,并根据门店和套餐的不同,获得街机游戏、卡丁车、保龄球、台球、迷你高尔夫等景点的使用权。 该公司于2002年由里克和谢丽尔·巴斯内斯在斯普林菲尔德创立。创始人此前经营着Mr. Gatti's披萨特许经营店,并出售这些权益以资助自己的概念,最初名为斯普林菲尔德不可思议披萨公司。里克·巴斯内斯的概念源于他童年时希望有一个家庭可以一起吃饭和共度时光的地方,因此第一家餐厅不仅仅是一个传统的披萨店,而是设计成一个面向家庭和儿童的综合性室内目的地。 该品牌于2003年开始通过特许经营扩张。其门店规模宏大,主题用餐区和娱乐设施融为一体。公司采用怀旧的20世纪50年代视觉和音乐主题,而用餐形式包括披萨、意大利面、沙拉和甜点站。公开描述确定了多种座位环境,包括汽车影院、家庭房、餐厅和健身房风格的区域。娱乐产品和自助餐形式旨在支持生日派对、团体出游和家庭访问,而不仅仅是个人餐厅交易。 美国不可思议披萨公司还在餐厅之外开展品牌建设活动。在2008年和2009年,它赞助了NASCAR全国系列赛中的11号CJM车队,将品牌与赛车运动和面向家庭的活动联系起来。在此期间,公司报告了快速增长,并获得了娱乐和餐饮服务行业的认可。它还在2007年成立了不可思议披萨公司基金会,支持传教士、孤儿院和当地慈善组织。 该公司在其历史上经历了公司和运营变化。其总部于2003年设在俄克拉荷马州塔尔萨,2009年迁至密苏里州斯普林菲尔德。至少有一个位于印第安纳波利斯拉斐特广场购物中心的门店于2012年宣布关闭。公开可用的参考资料记录了该品牌在美国的餐厅和娱乐概念、历史扩张、赞助以及选定的法律和慈善事件,但没有提供一致的最新门店数量或经过验证的当前财务概况。该公司仍以不可思议披萨的名义作为一家私营美国运营商呈现。

沿革

美国不可思议披萨公司于2002年在密苏里州斯普林菲尔德起步。它由里克和谢丽尔·巴斯内斯创建,他们此前拥有11家Mr. Gatti's披萨特许经营店。这对夫妇出售了这些特许经营店,以资助一个新的商业概念,最初命名为斯普林菲尔德不可思议披萨公司。这个想法主要来自里克·巴斯内斯,他童年时希望有一个家庭可以一起吃饭和享受活动的地方,这影响了公司以家庭为中心的定位。 第一家餐厅被设想为混合型而非标准披萨店。它将披萨自助餐与室内娱乐中心相结合,使企业既能提供餐饮,又能为儿童和家庭提供活动。这种形式围绕大型场所发展,包含用餐区、娱乐设施以及适合生日和团体聚会的空间。餐厅采用20世纪50年代风格的装饰和音乐。其餐饮服务被描述为包括披萨、意大利面、沙拉和甜点,而娱乐设施包括街机游戏、卡丁车、台球、保龄球、迷你高尔夫和相关景点。 公司的早期增长包括2003年开始的特许经营。那一年还带来了与Mr. Gatti's的重大法律纠纷。前特许经营商声称里克·巴斯内斯违反了特许经营协议并盗用了商业秘密。纠纷以和解告终,巴斯内斯同意支付100万美元,并在接下来的10年中向Mr. Gatti's提供不可思议披萨净销售额的1%。这一事件是该品牌早期公司历史中有记录的一部分,并将其扩张与完全顺利的特许经营转型区分开来。 2003年,公司在俄克拉荷马州塔尔萨建立了公司总部。总部后来于2009年迁至密苏里州斯普林菲尔德,使公司基地与原始餐厅的位置保持一致。该连锁店的门店规模异常庞大,参考资料描述典型设施约为65,000至70,000平方英尺。公司还将其餐厅描述为无烟无酒精,强化了其作为家庭目的地的定位。 该品牌通过赛车运动赞助扩大了其公众形象。美国不可思议披萨公司在2008年和2009年成为NASCAR全国系列赛中11号CJM车队的主要赞助商。2008年,赞助车队在系列赛中排名第17,车手杰森·凯勒在盖特威赛车公园取得了第三名的成绩,这是车队最强劲的引用结果。CJM车队与乔·吉布斯车队的合作也将车手斯科特·拉加斯带入了赞助计划;他在2008年10月在夏洛特赛车场的赞助雪佛兰赛车中排名第13。赞助于2009年12月CJM车队暂停运营时结束。 社区活动成为公司公众形象的另一个部分。2007年秋天,里克和谢丽尔·巴斯内斯成立了不可思议披萨公司基金会,以支持传教士和孤儿院。该基金会于2008年2月向希望车队捐赠了24,000美元,并于2008年9月向斯普林菲尔德公立学校基金会管理的“关爱学习”基金捐赠了6,500美元。 公司在增长期间获得了行业认可。2008年,国际游乐园和景点协会将其评为世界顶级家庭娱乐中心,在引用的排名中位列领先娱乐中心之列。同年,它被列入Inc. 500,成为美国第456家增长最快的公司,并在Inc.百强食品饮料公司名单中排名第12。这些荣誉反映了其餐饮和娱乐相结合模式的扩张,尽管它们并未确立公司当前的规模。 该连锁店还调整了其实体足迹。2012年,它宣布关闭其在印第安纳波利斯拉斐特广场购物中心的餐厅。公开参考资料未提供所有开业、关闭、所有权变更或管理层继任的完整、最新时间表。可验证的历史反而显示了一个私营美国品牌,围绕大型披萨自助餐和娱乐场所建立,通过特许经营扩张,通过NASCAR推广,并得到慈善基金会的支持。

  • 2012

    宣布关闭印第安纳波利斯门店

    [1]

    位于印第安纳波利斯拉斐特广场购物中心的门店计划于2012年3月19日关闭。

  • 2009

    总部迁回斯普林菲尔德

    [1]

    公司将其总部从塔尔萨迁回密苏里州斯普林菲尔德。

  • 2008

    NASCAR赞助和行业认可

    [1]

    该品牌赞助了NASCAR全国系列赛中的CJM车队,并在家庭娱乐和快速增长排名中获得认可。

  • 2007

    不可思议披萨公司基金会成立

    [1]

    创始人创建了一个基金会,专注于向传教士、孤儿院和社区事业捐款。

  • 2003

    特许经营开始,总部迁至塔尔萨

    [1]

    公司开始特许经营,并在俄克拉荷马州塔尔萨建立了公司总部。

  • 2003

    Mr. Gatti's法律纠纷和解

    [1]

    与Mr. Gatti's的纠纷以100万美元和解,并同意在接下来的10年中支付净销售额的1%。

  • 2002

    首家餐厅在斯普林菲尔德开业

    [1]

    里克和谢丽尔·巴斯内斯在密苏里州斯普林菲尔德开设了第一家美国不可思议披萨公司餐厅,最初使用斯普林菲尔德不可思议披萨公司的名称。

产品与定位

一个以家庭为导向的披萨自助餐和室内娱乐目的地,结合了休闲餐饮、团体活动和娱乐设施。

  • 餐厅餐饮 · 2002

    披萨自助餐

    核心餐饮服务是以披萨为主的自助餐,专为家庭和团体用餐设计。自助餐形式被视为更广泛访问的一部分,顾客可以将用餐与室内娱乐相结合。参考资料描述了多种披萨品种以及其他自助餐台。

  • 餐厅餐饮 · 2002

    意大利面、沙拉和甜点自助餐

    除了披萨,餐厅还提供意大利面、沙拉和甜点自助餐台。这些产品扩大了披萨之外的吸引力,支持混合家庭偏好、团体用餐以及生日或活动场合。

  • 室内娱乐 · 2002

    家庭娱乐中心

    公司的大型场所将餐厅座位与室内景点相结合。描述的活动包括街机游戏、卡丁车、保龄球、台球、迷你高尔夫和其他娱乐设施。这些中心专为家庭和儿童设计,并与餐饮服务相结合,而不是仅作为独立的娱乐设施运营。

  • 酒店和活动

    家庭和团体套餐

    自助餐和景点相结合的形式支持家庭出游、生日派对和团体访问。公开描述确定了主题座位区,如汽车影院、家庭房、餐厅和健身房,为有组织或休闲访问创造了多种环境。

争议事件

  • 2003

    Mr. Gatti's特许经营和商业秘密纠纷

    Mr. Gatti's声称里克·巴斯内斯在巴斯内斯夫妇离开其Mr. Gatti's特许经营业务后违反了特许经营合同并带走了商业秘密。纠纷以和解告终,要求支付100万美元,并在接下来的10年中支付不可思议披萨净销售额的1%。

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营销活动

  • 2008CJM车队NASCAR赞助

    United States

    美国不可思议披萨公司担任NASCAR全国系列赛中11号CJM车队的主要赞助商。该计划将家庭娱乐品牌与全国性的赛车运动曝光联系起来,并包括在餐厅开业时的促销亮相。

    结果. 赞助车队在2008赛季排名第17;杰森·凯勒在盖特威赛车公园取得了第三名的成绩。赞助持续到2009年,并于2009年12月CJM车队暂停运营时结束。

品牌决策

  • 2012

    关闭拉斐特广场购物中心门店其他

    背景

    公司审查了其实体足迹,并宣布关闭其在拉斐特广场购物中心的印第安纳波利斯餐厅。

    采取的行动

    该门店计划于2012年3月19日关闭。

    后续影响

    关闭减少了该品牌在该购物中心的存在;对连锁店的更广泛影响未由引用的来源确定。

  • 2009

    将总部迁至斯普林菲尔德战略

    背景

    公司自2003年以来一直将总部设在塔尔萨,而其创始餐厅和公司起源在密苏里州斯普林菲尔德。

    采取的行动

    总部从塔尔萨迁至斯普林菲尔德。

    后续影响

    斯普林菲尔德成为公司有记录的总部所在地。

  • 2008

    启动NASCAR全国系列赛赞助其他

    背景

    公司利用赛车运动提高品牌知名度,并将其以家庭为导向的业务与全国关注的赛车系列联系起来。

    采取的行动

    它成为CJM车队11号赛车的主要赞助商,后来参与了涉及乔·吉布斯车队的合作。

    后续影响

    该计划在2009年CJM车队暂停运营结束前产生了全国曝光和几个引用的比赛结果。

  • 2003

    开始特许经营餐厅娱乐概念战略

    背景

    在开设第一家斯普林菲尔德餐厅后,公司寻求扩张一种将披萨自助餐与室内家庭娱乐相结合的模式。

    采取的行动

    美国不可思议披萨公司开始特许经营,并扩展到其最初的斯普林菲尔德业务之外。

    后续影响

    特许经营策略支持了多个大型门店的发展,但引用的材料中未提供完整的最新门店历史。

来源2 个来源

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