美国烟草公司

美国烟草公司是19世纪末20世纪初美国最强大的工业企业之一。1890年，在詹姆斯·布坎南·杜克的领导下，该公司联合了多家主要卷烟制造商，包括W. Duke, Sons & Company、Allen & Ginter、W. S. Kimball & Company、Kinney Tobacco和Goodwin & Company。这一合并发生在机械化卷烟生产改变烟草制造业经济格局的时期。 杜克的竞争优势部分源于他早期采用邦萨克卷烟机。机械化大大提高了产量，降低了制造成本，并生产出标准化的卷烟。通过将机器生产与激进定价、集中管理、全国分销、收购和广泛广告相结合，该公司巩固了在美国卷烟市场中的大部分份额。随后，它收购了Lucky Strike公司以及200多家其他烟草企业，业务范围扩展到卷烟、烟丝、嚼烟、鼻烟、雪茄及相关产品。 该公司不仅仅是一家制造商。它制定了一项广泛的整合战略，将制造业务、品牌、分销关系和海外利益联系起来。它扩展到包括英国、中国和日本在内的市场，同时保持对多种烟草形式的涉足，以防消费者需求发生变化。由此产生的组织在公开场合被称为“烟草托拉斯”，并被监管机构和竞争对手视为工业集中的典型例子。美国烟草公司也是1896年道琼斯工业平均指数创建时的最初十二家公司之一。 联邦反垄断诉讼于1907年根据《谢尔曼反托拉斯法》开始。司法部1908年的诉讼点名了数十家公司和个人，质疑该合并对竞争的控制。1911年，最高法院在“美国诉美国烟草公司案”中裁定，该合并限制了贸易并试图垄断烟草业务。法院下令解散，旨在创建相互竞争的继任企业。资产、工厂、商标和产品线被分配给重组后的美国烟草公司、雷诺烟草公司、利吉特与迈尔斯公司和洛里亚德公司。这次拆分将前托拉斯的统治地位转变为寡头垄断行业，而不是消除大型烟草企业。 1911年解散后，美国烟草公司的名称在重组后的公司结构中继续存在。1969年，该公司成为美国品牌公司的子公司，这是一家多元化经营非烟草业务的控股公司。美国品牌公司于1994年将其烟草业务出售给布朗与威廉姆森公司。这笔交易将Lucky Strike和Pall Mall等具有历史意义的品牌带入布朗与威廉姆森公司，后来又进入英美烟草公司的轨道。美国品牌公司随后更名为财富品牌公司。 原公司的物质和文化遗产在达勒姆尤为明显。其前制造综合体被重新开发为美国烟草园区，这是一个集办公、零售和餐饮于一体的混合用途区域，于2004年重新开放。前工厂于2000年被列入国家史迹名录，美国烟草小径沿着一条曾为工厂服务的旧铁路路线延伸。因此，该公司作为一个综合运营企业已不复存在，但其品牌、工业建筑、广告方法以及在美国反垄断历史中的作用继续塑造其历史意义。

美国烟草公司的起源与美国卷烟生产的快速机械化有关。詹姆斯·布坎南·杜克在19世纪70年代末进入卷烟制造业，并于1884年在其达勒姆工厂采用了邦萨克卷烟机。该机器生产卷烟的速度远快于手工卷制，并降低了单位成本。杜克谈判获得了有利的机器条款，并利用由此产生的成本优势降低价格、扩大产量并给竞争对手施加压力。 随着19世纪80年代卷烟市场增长放缓，杜克选择整合而非仅仅依靠有机扩张。他在广告和价格竞争上投入巨资，促使几家主要制造商加入一个共同组织。1890年，W. Duke, Sons & Company、Allen & Ginter、W. S. Kimball & Company、Kinney Tobacco和Goodwin & Company合并为美国烟草公司。这些组成企业代表了当时美国大部分卷烟生产。 新公司通过收购和集中控制进行扩张。在接下来的几十年里，它收购了Lucky Strike公司以及200多家其他烟草公司。其产品组合扩展到卷烟之外，包括烟丝、嚼烟、鼻烟和雪茄。公司还在英国、中国和日本发展了国际利益。尽管它依赖独立农民种植烟草，并未控制每个零售点，但其在制造、品牌、采购关系和分销方面的集中使其在整个供应链中成为一股强大的力量。 美国烟草公司的规模既带来了商业成功，也带来了政治反对。该公司被称为“烟草托拉斯”，其市场力量在反垄断情绪高涨的时代引起了关注。1890年的《谢尔曼反托拉斯法》为联邦干预提供了法律框架。1907年，政府开始提起反垄断诉讼；1908年的诉状点名了65家公司和29名个人。该案认为该合并限制了贸易并试图垄断烟草行业。 最高法院于1911年裁定该合并违反了《谢尔曼法》第一条和第二条。法院下令解散，与下令拆分标准石油托拉斯同日。执行该决定需要对工厂、品牌、商标、证券和生产责任进行精心分配。由此产生的公司包括重组后的美国烟草公司、雷诺烟草公司、利吉特与迈尔斯公司和洛里亚德公司。该法令用几家大型竞争对手取代了托拉斯的统一控制，帮助在美国烟草行业形成了寡头垄断结构。 公司后来的历史受到企业重组的影响。1969年，美国烟草公司成为美国品牌公司的子公司。该控股公司在20世纪70年代和80年代多元化经营非烟草业务。1994年，其烟草业务被出售给布朗与威廉姆森公司。Lucky Strike和Pall Mall因此进入与布朗与威廉姆森公司以及后来的英美烟草公司相关的投资组合。美国品牌公司最终更名为财富品牌公司。 20世纪末，实体公司从达勒姆消失，但其前设施仍然是重要的地标。制造工厂于2000年被列入国家史迹名录。国会广播公司重新开发了废弃的园区，于2004年将其重新开放为混合用途综合体。美国烟草小径是一条22英里的铁路小径，沿着曾为工厂服务的旧铁路路线延伸。这些遗址保留了公司的工业足迹，尽管最初的综合企业已不复存在。

• 2004

  美国烟草园区重新开放

  [1]American Tobacco Companyen.wikipedia.org

  前达勒姆工厂综合体重新开放为混合用途再开发项目。

• 2000

  前制造工厂被列为历史遗迹

  [1]American Tobacco Companyen.wikipedia.org

  美国烟草公司制造工厂被列入国家史迹名录。

• 1994

  烟草业务出售给布朗与威廉姆森公司

  [1]American Tobacco Companyen.wikipedia.org

  美国品牌公司将其烟草业务转让给布朗与威廉姆森公司。

• 1969

  置于美国品牌公司之下

  [1]American Tobacco Companyen.wikipedia.org

  重组后的烟草企业成为美国品牌公司的子公司。

• 1911

  最高法院下令解散

  [1]American Tobacco Companyen.wikipedia.org

  法院裁定烟草合并违反《谢尔曼反托拉斯法》，并要求拆分。

• 1907

  联邦反垄断行动开始

  [1]American Tobacco Companyen.wikipedia.org

  联邦政府针对该公司涉嫌垄断和限制贸易的行为启动诉讼程序。

• 1896

  被列为道琼斯指数原始成分股

  [1]American Tobacco Companyen.wikipedia.org

  美国烟草公司被列入道琼斯工业平均指数的十二家原始公司之一。

• 1890

  美国烟草公司成立

  [1]American Tobacco Companyen.wikipedia.org

  杜克将几家主要的美国烟草制造商合并为美国烟草公司。

• 1884

  杜克达勒姆工厂采用邦萨克机器

  [1]American Tobacco Companyen.wikipedia.org

  詹姆斯·B·杜克安装了邦萨克卷烟机，帮助建立了后来美国烟草公司使用的机械化生产模式。

历史上的大众市场烟草制造商、品牌所有者和行业整合者

• 烟草产品

  卷烟

  卷烟是公司的核心产品，也是其整合战略的基础。机械化生产、标准化产出、全国分销和大规模广告支出使美国烟草公司能够在价格上竞争并建立全国知名品牌。

• 烟草产品

  烟丝

  烟丝仍然是公司多元化产品组合的一部分。该业务帮助美国烟草公司对冲卷烟需求的变化，并整合了通过其整合计划收购的工厂和品牌。

• 烟草产品

  鼻烟和嚼烟

  鼻烟和嚼烟代表了美国烟草公司保留的较老烟草形式。它们的加入反映了公司努力控制烟草市场的多个细分领域，而不是依赖单一产品类型。

• 卷烟品牌

  好彩

  好彩成为与美国烟草公司相关的最知名品牌之一。公司收购了好彩公司，该品牌在1911年解散后继续在继任所有者下运营，并最终进入布朗与威廉姆森公司和英美烟草公司的投资组合。

• 卷烟品牌

  波迈

  波迈是一个历史上相关的卷烟品牌，成为1994年转让给布朗与威廉姆森公司的烟草业务的一部分。其后来的所有权说明了品牌如何在原始托拉斯解散后长期存在于企业重组中。

• 促销产品

  烟画

  美国烟草公司随多条产品线分发可收藏的卡片，包括Recruit、Mecca、Fatima、Ramly、Turkey Red、Old Judge和Old Mill。卡片描绘了表演者、体育、服装和流行文化等主题，使其成为早期烟草促销和广告历史的重要组成部分。

• 1911

  烟草托拉斯反垄断案

  联邦当局质疑美国烟草公司通过收购获得的市场主导地位及涉嫌限制贸易的行为。最高法院认定该合并违反《谢尔曼反托拉斯法》，并下令解散。

  来源

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• 1927针对女性的好彩广告

  United States

  在总裁乔治·华盛顿·希尔的领导下，美国烟草公司将好彩营销瞄准女性，利用表演者和文化信息鼓励新受众消费卷烟。阿尔伯特·拉斯克和爱德华·伯内斯参与了该活动的推广。

  结果. 该活动与好彩销售额的大幅增长以及向女性宣传卷烟广告的更广泛正常化有关，尽管它也体现了烟草业利用说服性营销推广有害产品的做法。

  来源
• 1920广播和娱乐赞助

  United States

  美国烟草公司在广播和娱乐推广上投入巨资，包括与《你的流行歌曲排行榜》和《杰克·本尼秀》相关的赞助，以及与弗兰克·西纳特拉、埃塞尔·史密斯和劳伦斯·蒂贝特等表演者的合作。

  结果. 该公司在广播和早期电视的黄金时代加强了好彩在大众媒体中的存在。

  来源

• 1994

  将烟草业务出售给布朗与威廉姆森公司并购

  背景

  美国品牌公司已多元化经营非烟草业务，并决定处置其烟草业务。

  采取的行动

  烟草业务被出售给布朗与威廉姆森公司。

  后续影响

  包括好彩和波迈在内的品牌进入布朗与威廉姆森公司业务，后来又进入英美烟草公司投资组合。

  来源

• 1969

  创建美国品牌控股公司结构战略

  背景

  重组后的烟草业务正被置于更广泛的多元化企业集团中。

  采取的行动

  美国烟草公司被置于美国品牌公司之下，该公司在接下来的几十年里进行了非烟草收购。

  后续影响

  烟草业务成为多元化控股公司的一部分，而不是独立的烟草集团。

  来源

• 1911

  根据最高法院反垄断令解散其他

  背景

  联邦诉讼指控美国烟草公司及相关公司限制贸易并垄断烟草业务。

  采取的行动

  最高法院下令解散该合并，并要求将其资产、品牌和业务分配给竞争企业。

  后续影响

  综合托拉斯消失，行业围绕美国烟草公司、雷诺烟草公司、利吉特与迈尔斯公司和洛里亚德公司重组。

  来源

• 1890

  整合主要卷烟制造商并购

  背景

  竞争和增长放缓促使杜克联合领先制造商，而不是作为独立企业竞争。

  采取的行动

  W. Duke, Sons & Company、Allen & Ginter、W. S. Kimball & Company、Kinney Tobacco和Goodwin & Company合并为美国烟草公司。

  后续影响

  新公司获得了对美国卷烟制造的大量控制权，并开始了更广泛的收购计划。

  来源

• 1884

  采用机械化卷烟生产战略

  背景

  邦萨克机器提供了比手工卷制更高的产量和更低的成本，但竞争对手最初不愿采用。

  采取的行动

  杜克安装了邦萨克机器，并谈判获得了有利的生产和版税安排，利用机械化降低成本并增加产量。

  后续影响

  由此产生的成本优势支持了激进定价，并帮助使大规模整合成为可能。

  来源

• 2018

  ITG品牌公司宣布关闭前里兹维尔工厂[1]American Tobacco Companyen.wikipedia.org

  其他

  ITG品牌公司宣布，与前美国烟草业务相关的北卡罗来纳州里兹维尔工厂将于2020年关闭。

• 2004

  美国烟草园区作为混合用途区域重新开放[1]American Tobacco Companyen.wikipedia.org

  其他

  前达勒姆制造基地重新开放为美国烟草园区，设有办公室、商店、餐厅和保留的工业建筑。

• 1994

  美国品牌公司将烟草业务出售给布朗与威廉姆森公司[1]American Tobacco Companyen.wikipedia.org

  并购

  重组后的美国烟草业务被出售给布朗与威廉姆森公司，将历史上相关的品牌转入其投资组合。

• 1969

  美国烟草公司在美国品牌公司下重组[1]American Tobacco Companyen.wikipedia.org

  其他

  烟草业务被置于名为美国品牌公司的控股公司结构之下。

• 1911

  最高法院下令解散烟草托拉斯[1]American Tobacco Companyen.wikipedia.org

  诉讼 · 监管

  在“美国诉美国烟草公司案”中，最高法院裁定该合并违反了反垄断法，并下令解散。

• 1907

  联邦针对美国烟草公司的反垄断行动开始[1]American Tobacco Companyen.wikipedia.org

  诉讼 · 监管

  联邦政府根据《谢尔曼反托拉斯法》启动程序，质疑该公司的合并及其涉嫌限制竞争的行为。

• 1896

  美国烟草公司加入道琼斯工业平均指数[1]American Tobacco Companyen.wikipedia.org

  其他

  该公司是道琼斯工业平均指数最初十二个成分股之一。

1. 1American Tobacco Companyen.wikipedia.org
2. 2United States v. American Tobacco Co.en.wikipedia.org