美国标准公司
美国标准公司是一家总部位于美国的多元化制造商,生产卫浴洁具、暖通空调系统和商用车控制系统,于2007年至2008年间分拆为多家后继企业。
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概览
美国标准公司是一家多元化的美国工业制造商,主要业务包括卫浴洁具、供暖、通风和空调设备,以及汽车或商用车控制系统。其公司谱系始于1929年,当时成立于1892年的美国散热器公司与成立于1875年的标准卫生洁具制造公司合并。合并后的企业命名为美国散热器与标准卫生洁具公司,结合了两家成熟的建筑设备业务:一家主要生产散热器和供暖设备,另一家则专注于卫浴和卫生洁具产品。 该集团通过收购和投资组合调整,在原有产品基础上不断扩张。1929年,它收购了基瓦尼锅炉公司,并保留该业务至20世纪70年代初。1968年,它从西屋空气制动公司收购了土方和采矿设备业务,但这些资产后来于1984年被剥离。同年,美国标准收购了暖通空调制造商特灵,特灵后来成为集团的核心身份,并最终为分拆后的后继公司提供了名称。 1967年,公司简化名称为美国标准,反映了该名称在其卫浴和供暖业务中的广泛使用。1999年,它从蓝圈工业公司收购了英国卫浴洁具公司阿米蒂奇·尚克斯和意大利卫浴洁具公司陶瓷多洛米蒂的控制权。这些交易加强了其国际卫浴产品组合,并为集团增加了成熟的区域品牌。 到21世纪初,美国标准公司运营着三个主要部门,这些部门的客户和行业风险敞口截然不同。卫浴部门为住宅、商业和机构建筑提供卫浴洁具及相关产品。特灵业务为建筑业主、承包商和工业客户提供供暖和空调系统。汽车部门为商用车制造商和其他运输设备客户提供控制和制动相关系统。这种结构使公司具有国际规模,但也将其业绩与建筑、建筑投资、住房活动和车辆生产联系在一起。 2007年2月1日,公司宣布计划分拆其三个部门。汽车业务分拆为威伯科车辆控制系统。卫浴洁具业务以17.45亿美元出售给贝恩资本,之后其区域业务在不同所有权安排下进行了重组。在北美,该业务以美国标准品牌运营,而其他活动则与理想标准相关或转让给后来的所有者,包括太阳资本和骊住集团。剩余的暖通空调业务采用了特灵的名称。英格索兰于2007年12月同意收购特灵,交易于2008年6月5日完成。 这些交易结束了美国标准公司作为一家独立的多元化上市公司的历史。美国标准名称通过后继所有权在卫浴产品中继续使用,而特灵和威伯科则作为独立的业务身份继续存在。因此,历史公司应与美国标准品牌、特灵科技、威伯科以及其他后来承载其部分业务或品牌组合的后继公司区分开来。
沿革
美国标准公司起源于两家成熟的美国制造商的合并。1929年,美国散热器公司和标准卫生洁具制造公司合并,组成美国散热器与标准卫生洁具公司。前者源于供暖设备,后者源于卫浴和卫生洁具产品。这一合并创建了一家大型建筑产品企业,在供暖和卫浴方面具有互补性。公司还在1929年收购了基瓦尼锅炉公司,并保留至20世纪70年代初。 在接下来的几十年里,集团的名称和投资组合发生了变化。尽管卫浴业务多年来一直使用标准品牌,但公司在1967年采用了美国标准公司的名称。美国标准名称随后在其供暖和卫浴活动中使用。1968年,公司通过从西屋空气制动公司收购土方和采矿产品业务,扩展到运输和重型设备领域。这些资产后来于1984年被剥离。 一个重大的战略发展发生在1984年,当时集团收购了特灵,一家供暖和空调设备制造商。特灵最终成为公司分拆后剩余业务的核心身份。集团还扩大了其国际卫浴业务。1999年,它从蓝圈工业公司购买了英国阿米蒂奇·尚克斯和意大利陶瓷多洛米蒂的控制权。这些公司为美国标准的投资组合增加了区域卫浴和卫生洁具能力。 在其最后阶段,公司围绕三个主要部门组织:卫浴洁具、暖通空调系统和汽车或商用车控制设备。卫浴部门服务于住宅、商业和机构建筑。暖通空调部门以特灵为中心,为建筑供暖和空调提供系统。汽车部门为商用车制造商提供控制系统和相关设备。这些业务在商业上截然不同,它们的分离成为公司最终重组的基础。 2007年2月1日,美国标准公司宣布将拆分集团。汽车部门分拆为威伯科车辆控制系统。卫浴洁具部门以17.45亿美元出售给贝恩资本。随后的所有权安排分割或转让了区域业务:北美和亚洲业务分别出售给太阳资本和骊住集团,而欧洲和拉丁美洲的活动继续以理想标准进行。该交易还允许北美卫浴业务通过美国标准品牌使用美国标准名称。 剩余公司采用了特灵名称。英格索兰于2007年12月17日宣布同意收购特灵,并于2008年6月5日完成收购。英格索兰后来将其公司名称改为特灵科技。因此,前美国标准公司实体不再作为独立的多元化运营公司存在。其遗产通过后继企业和品牌得以延续,但这些后继者不应被视为同一公司实体。
- 2008
特灵收购完成
[1]英格索兰于2008年6月5日完成对特灵的收购,结束了美国标准公司的独立公司存在。
- 2007
宣布三方公司分拆
[1]汽车、卫浴和暖通空调部门通过分拆、出售和剩余业务更名,走上了独立的公司道路。
- 1999
国际卫浴扩张
[1]公司从蓝圈工业公司收购了阿米蒂奇·尚克斯和陶瓷多洛米蒂的控制权。
- 1984
收购特灵
[1]美国标准收购了暖通空调制造商特灵,特灵后来成为公司剩余业务的身份。
- 1968
扩展到土方和采矿设备
[1]集团从西屋空气制动公司收购了土方和采矿产品业务。
- 1967
名称简化为美国标准
[1]公司采用了美国标准名称,随后在其卫浴和供暖活动中使用。
- 1929
通过合并成立
[1]美国散热器公司和标准卫生洁具制造公司合并,创建了美国散热器与标准卫生洁具公司。
- 1929
收购基瓦尼锅炉
[1]新成立的集团收购了基瓦尼锅炉公司,并保留该业务至20世纪70年代初。
产品与定位
一家多元化的工业制造商,服务于建筑设备、卫浴、暖通空调和商用车市场。
建筑设备
卫浴洁具和卫生洁具
卫浴部门为住宅、商业和机构建筑生产卫浴洁具、卫生洁具、卫浴产品及相关安装设备。其产品组合包括以标准卫生洁具、阿米蒂奇·尚克斯和陶瓷多洛米蒂等成熟区域品牌运营的业务。在2007年出售后,北美业务继续以美国标准品牌运营,而其他区域业务则遵循独立的所有权和品牌安排。
供暖、通风和空调
特灵暖通空调系统
特灵部门为建筑及相关商业应用提供供暖和空调设备及系统。它成为汽车和卫浴部门分离后剩余业务的主要身份。剩余的以特灵为中心的公司于2008年被英格索兰收购,后来成为特灵科技公司谱系的一部分。
汽车零部件
商用车控制系统
汽车部门主要为卡车、客车和其他商用车提供控制、制动及相关系统。它服务于车辆制造商和运输设备客户,而不是向消费者销售整车。在2007年的重组中,该部门分拆为威伯科车辆控制系统。
锅炉和供暖设备 · 1929
基瓦尼锅炉
基瓦尼锅炉公司代表了集团供暖设备组合的早期扩张。美国标准于1929年收购了该业务,并保留至20世纪70年代初。
重型设备 · 1968
土方和采矿设备
公司曾短暂持有1968年从西屋空气制动公司收购的土方和采矿设备业务。这些业务后来于1984年被剥离,不属于集团最终业务结构的一部分。
品牌决策
2007
分拆三个运营部门战略背景
美国标准公司在卫浴、暖通空调和商用车控制领域开展业务,每个领域都有不同的客户、市场和资本需求。
采取的行动
公司宣布汽车部门将分拆,卫浴部门出售给贝恩资本,剩余业务更名为特灵。
后续影响
重组结束了公司的多元化上市公司结构。威伯科成为独立公司,卫浴业务通过包括美国标准品牌在内的后继所有者继续运营,剩余的以特灵为中心的业务被英格索兰收购。
2007
将卫浴洁具部门出售给贝恩资本并购背景
卫浴部门是公司三个主要运营部门之一,包括成熟的北美、欧洲和亚洲业务。
采取的行动
美国标准公司以17.45亿美元将该部门出售给贝恩资本。
后续影响
区域业务随后在不同所有权安排下进行了重组,美国标准名称在北美卫浴业务中继续使用。
Sale price. $1.745 billion (2007)
2007
同意收购特灵并购背景
在汽车和卫浴业务分离后,剩余公司以特灵暖通空调部门为中心。
采取的行动
英格索兰于2007年12月17日宣布同意收购特灵。
后续影响
交易于2008年6月5日完成,前美国标准公司业务成为英格索兰运营的一部分。
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