美国氰胺公司

美国氰胺公司是一家重要的美国制造业集团，由工程师弗兰克·S·沃什伯恩和查尔斯·H·贝克于1907年创立。公司最初利用从德国许可的技术，将氰氨化钙（一种用作肥料的氮化合物）商业化。公司的早期计划包括在美国和加拿大建设综合化工制造和水力发电设施。尽管其计划在阿拉巴马州马瑟肖尔斯运营的工厂因水坝建设和联邦对该地点的控制争议而推迟，但公司于1910年在加拿大建立了运营工厂，后来收购了新泽西州的化肥资产。 第一次世界大战将美国氰胺公司的部分氮产能转向炸药和军用物资。通过空气硝酸盐公司，它参与了联邦支持的马瑟肖尔斯设施开发。这一安排引发了政治偏袒的指控，后来受到司法部的审查，但联邦案件因证据不足而未进行。战后，公司继续发展化肥和化工业务，包括1917年收购Ammo-Phosphate公司。 公司最重要的战略转变发生在1930年，当时收购了Lederle实验室。这一举措使制药成为与化学品和农业并列的核心业务。Lederle开发或销售的产品包括金霉素、甲氨蝶呤、哌拉西林、疫苗和营养补充剂。在20世纪30年代和第二次世界大战期间，美国氰胺公司供应斑疹伤寒疫苗和抗坏疽产品。它还通过Davis & Geck扩展到外科产品和医疗器械。 二战后，美国氰胺公司日益多元化。其产品组合包括合成纤维、塑料、无机颜料、特种化学品、农产品、药品、化妆品、盥洗用品、香水和家居产品。与公司相关的消费品牌包括Old Spice、Breck洗发水、Pine-Sol、Centrum和Stresstabs。公司还拥有或授权品牌，如Melmac塑料厨具和Nina Ricci、Pierre Cardin、Tabac等香水品牌。其化工业务包括位于路易斯安那州瓦加曼的大型工厂Fortier。 到20世纪70年代，美国氰胺公司已成为大型国际雇主，并在纽约证券交易所上市，股票代码为ACY。增长伴随着劳资纠纷、环境争议、工业事故和监管审查。新泽西州等地化工场地造成的污染后来导致重大修复义务。公司还面临有关药品、工业安全、劳工实践、反垄断和涉嫌歧视性雇佣政策的诉讼。 20世纪90年代初，财务和组织压力增加。1994年，美国氰胺公司被美国家用产品公司以约95亿美元的交易收购。合并后的公司随后拆解了氰胺公司前集团结构的大部分。其农业业务于2000年出售给巴斯夫，化工业务大部分分离为Cytec，消费品牌和其他部门出售给不同所有者。美国家用产品公司最终采用惠氏名称，惠氏于2009年被辉瑞收购。因此，美国氰胺公司不再作为独立公司存在，而其前业务的一部分继续在辉瑞、巴斯夫、Cytec和其他继任所有者下运营。

美国氰胺公司于1907年由弗兰克·S·沃什伯恩和查尔斯·H·贝克在纽约市创立。其最初业务基于氰氨化钙，一种用于化肥生产的氮化合物。创始人许可了德国技术，并设想了一个由发电和公用事业基础设施支持的综合制造系统。他们计划在阿拉巴马州、加拿大、乔治亚州和尼亚加拉瀑布建设设施。加拿大工厂于1910年开始运营，而拟议的阿拉巴马州项目因公司被拒绝建造为其供电所需的水力发电大坝而推迟。 公司最初将加拿大产品进口到美国，同时寻求政治和地方对阿拉巴马州项目的支持。第一次世界大战期间，氮生产对炸药和化肥变得战略重要。美国氰胺公司向联邦政府提供专利、工艺、设备和人员，并成立了空气硝酸盐公司来建设和运营马瑟肖尔斯设施。这一安排引发了关于优惠待遇的批评，但关于可能贪污的联邦案件最终因证据不足而放弃。1917年，美国氰胺公司收购了Ammo-Phosphate公司，并在新泽西州林登获得了一家化肥厂。 沃什伯恩于1922年去世后，马瑟肖尔斯的未来仍受政治辩论影响。在20世纪20年代，涉及美国氰胺公司、通用电气、亨利·福特、联合碳化物公司、当地公用事业和金融集团的竞争性提案被考虑。没有一个被接受，联邦政府最终保留了对工厂的控制。美国氰胺公司转而通过其他资产和技术扩张。 1930年收购Lederle实验室改变了公司。Lederle为集团带来了药品、疫苗和生物研究，后来与金霉素、甲氨蝶呤、哌拉西林、口服脊髓灰质炎疫苗和营养补充剂等产品相关。美国氰胺公司在20世纪30年代和第二次世界大战期间供应斑疹伤寒疫苗和抗坏疽产品。其医疗产品业务还包括在Lederle组织下运营的Davis & Geck。 战后的公司成为一个广泛的集团。它开发或收购了合成纤维、塑料、颜料、工业化学品、农用化学品、药品、外科产品、盥洗用品、化妆品、香水和家用清洁剂以及建筑材料等业务。其消费产品组合包括Old Spice、Breck和Pine-Sol，而Centrum和Stresstabs成为著名的健康产品品牌。其化工业务包括位于路易斯安那州瓦加曼的Fortier工厂，该工厂生产丙烯腈、氰化氢、三聚氰胺、发烟硫酸和硫酸等产品。到20世纪70年代，公司在全球拥有超过10万名员工，超过20万名股东，并在纽约证券交易所上市，代码为ACY。 扩张带来了重大负债。美国氰胺公司面临反垄断执法、工会冲突、涉及工作场所健康和安全的指控、产品相关诉讼、工业事故和广泛的环境污染。在新泽西州，Bound Brook–Bridgewater场地因数十年的化学污染而成为EPA超级基金场地。其他事件包括影响乔治亚州水道的硫酸排放、1984年林登杀虫剂设施的重大有毒烟雾泄漏，以及柳岛工厂关于育龄妇女和涉嫌铅暴露的有争议政策。 该集团在20世纪90年代初削弱，包括1991年报告的净收益大幅下降。美国氰胺公司于1994年被美国家用产品公司以约95亿美元收购。买方随后出售或分离了大多数氰胺业务。农业部门于2000年出售给巴斯夫；化工活动大部分置于Cytec；Old Spice等消费产品出售给宝洁；Formica通过管理层收购私有化。美国家用产品公司后来成为惠氏，辉瑞于2009年收购了惠氏。Cytec于2015年被索尔维收购。因此，美国氰胺公司的名称主要通过历史记录、继任企业、品牌和环境场地而存在，而不是作为独立的运营公司。

• 2009

  辉瑞收购惠氏

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  前美国氰胺制药业务通过惠氏运营，成为辉瑞的一部分。

• 2000

  农业业务出售给巴斯夫

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  美国家用产品公司将前氰胺农业业务出售给巴斯夫。

• 1994

  被美国家用产品公司收购

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  约95亿美元的收购结束了美国氰胺公司作为独立公司的存在。

• 1983

  Bound Brook场地被指定为超级基金清理

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  前新泽西州化学复合物因广泛污染被指定为EPA超级基金场地。

• 1970

  大型国际集团

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  到20世纪70年代，美国氰胺公司已成为一家全球运营的公司，拥有超过10万名员工，并在纽约证券交易所上市。

• 1930

  收购Lederle实验室

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  此次收购使药品和生物制品成为公司的主要部分。

• 1917

  收购Ammo-Phosphate

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  美国氰胺公司收购了Ammo-Phosphate公司及其在新泽西州林登的化肥厂。

• 1910

  加拿大制造开始

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  公司的加拿大工厂成为其第一个运营的制造设施。

• 1907

  公司成立

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  弗兰克·S·沃什伯恩和查尔斯·H·贝克创立美国氰胺公司，以基于氰氨化钙制造氮肥。

一家多元化的工业和生命科学集团，其身份从化肥制造演变为涵盖化学品、制药、农业、消费品和医疗技术的广泛组合。

• 药品和生物制品 · 1930

  Lederle实验室

  1930年收购的Lederle成为美国氰胺公司的主要药品和生物制品部门。其活动包括抗生素、疫苗、化疗、营养产品及相关研究。与该部门相关的产品包括金霉素、甲氨蝶呤、哌拉西林、口服脊髓灰质炎疫苗和抗感染产品。

• 维生素和补充剂

  Centrum

  Centrum是与美国氰胺公司制药和消费产品业务相关的主要消费健康品牌。它将多种维生素补充剂定位为主流健康和营养产品，并在氰胺收购后通过继任所有者继续存在。

• 美容和香水

  Old Spice

  Old Spice是美国氰胺公司运营的Shulton消费产品组合的一部分。该系列以男士香水、古龙水和须后水产品为中心。后来在前集团解体期间出售给宝洁。

• 作物保护和肥料 · 1907

  农用化学品

  农业与公司最初的化肥业务相关，后来包括杀虫剂和其他作物保护产品。农业部门于2000年出售给巴斯夫，大大扩展了巴斯夫的农业业务。

• 工业化学品 · 1907

  工业和特种化学品

  美国氰胺公司制造各种工业投入品，包括氮化合物、硫酸、发烟硫酸、三聚氰胺、氰化氢、丙烯腈、塑料、纤维、颜料和特种化学品。其中大部分活动后来分离为Cytec，随后转移给其他所有者。

• 医疗和外科产品

  Davis & Geck

  Davis & Geck作为美国氰胺公司在Lederle组织下的医疗器械和外科产品业务运营，将公司的医疗保健组合扩展到药品之外。

• 消费品

  Shulton消费产品

  Shulton产品组合包括Old Spice、Breck洗发水、Pine-Sol清洁剂，以及与Nina Ricci、Pierre Cardin和Tabac等品牌相关的授权高级香水产品。

• 1985

  林登杀虫剂第二次泄漏

  林登工厂的另一次泄漏在布鲁克林和史泰登岛引发了数百起涉及呼吸困难和恶心的投诉。

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• 1984

  林登有毒烟雾泄漏

  林登杀虫剂工厂的有毒烟雾云影响了新泽西州和史泰登岛的广大地区。超过160人住院，附近工人被疏散，居民收到紧急指示。

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• 1983

  Bound Brook–Bridgewater污染

  前新泽西州575英亩的化学场地因涉及工业化学品和受污染废物蓄水池的长期污染而被指定为超级基金清理场地。

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• 1978

  林登劳工和工作场所健康罢工

  新泽西州林登工厂的1300多名工人因管理层处理涉嫌接触致癌物、石棉和其他工作场所危害而罢工。

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• 1978

  柳岛生殖风险雇佣政策

  在柳岛工厂，据报道育龄妇女被告知离职、接受降级或接受绝育，因为公司认为铅暴露可能导致出生缺陷。该政策引发了政府行动和民权诉讼。

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• 1973

  工业排放进入乔治亚州水道

  乔治亚州监管机构在将鱼类死亡归因于化学污染后，命令该公司停止向威尔明顿河和萨凡纳河排放硫酸。

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• 1964

  美国氰胺公司爆炸

  该公司与1964年的一次严重工业爆炸有关，这是更广泛的安全事故和监管审查历史的一部分。

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• 1942

  反垄断违规罚款

  美国氰胺公司因反垄断违规被罚款。据报道罚款金额为453,461美元。

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• 2009

  辉瑞收购惠氏并购

  背景

  美国氰胺公司的前制药资产在惠氏组织内运营。

  采取的行动

  辉瑞收购了惠氏。

  后续影响

  美国氰胺公司前制药业务的很大一部分成为辉瑞的一部分。

  来源

• 2000

  将农业业务出售给巴斯夫并购

  背景

  美国家用产品公司继续重组和剥离前氰胺集团。

  采取的行动

  农业业务被出售给巴斯夫。

  后续影响

  该交易加强了巴斯夫的农业业务，并将另一个主要的氰胺业务从前公司集团中移除。

  来源

• 1994

  与美国家用产品公司合并并购

  背景

  收益下降和集团日益复杂化增加了进行重大公司交易的压力。

  采取的行动

  美国家用产品公司以约95亿美元的交易收购了美国氰胺公司。

  后续影响

  美国氰胺公司在随后的几年中被拆解，业务被出售、分拆或保留在继任的惠氏组织中。

  Acquisition value. Approximately $9.5 billion (1994 acquisition)

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• 1930

  收购Lederle实验室并购

  背景

  美国氰胺公司寻求将其化肥和化工基础扩展到药品和生物制品领域。

  采取的行动

  公司收购了Lederle实验室，并将其整合为主要制药部门。

  后续影响

  Lederle成为公司后来医疗保健组合的核心，并提供药品、疫苗和营养产品。

  来源

1. 1American Cyanamiden.wikipedia.org