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美国芭蕾舞剧院

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美国芭蕾舞剧院是一家总部位于纽约的古典芭蕾舞团,以其大型剧目、国际知名舞者、巡演项目和芭蕾教育计划而闻名。

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概览

美国芭蕾舞剧院,通常称为ABT,是一家总部位于纽约市的古典芭蕾舞团。它于1939年由露西亚·蔡斯、理查德·普莱森特以及莫德金芭蕾舞团的一小群成员创立,最初名为芭蕾舞剧院,其目标是建立一个拥有广泛而多样化剧目的大型舞团。首场演出于1940年1月11日举行。从一开始,ABT就将经典全长芭蕾舞剧与新委约的、具有艺术特色的作品相结合,这种方法使其能够同时服务于传统芭蕾观众和以新风格创作的编舞家。 露西亚·蔡斯对舞团的早期发展至关重要。她推广了著名的叙事芭蕾舞剧,同时帮助舞团应对反复出现的财务压力。奥利弗·史密斯于1945年加入舞团,并与蔡斯共同担任总监。他们的领导帮助建立了持久的艺术和制作结构,而舞团的剧目则通过安东尼·图德、艾格尼丝·德·米勒、乔治·巴兰钦、米歇尔·福金、莱昂尼德·马辛、布罗尼斯拉娃·尼金斯卡、杰罗姆·罗宾斯、特怀拉·萨普和阿尔文·艾利等编舞家的作品得以扩展。安东尼·图德与舞团的关系尤为密切,艾格尼丝·德·米勒则将她许多作品搬上了ABT的舞台。 舞团于1957年采用了美国芭蕾舞剧院这一名称。在1960年代和1970年代,更强大的私人支持改善了其前景,尽管财务可持续性仍然是管理层持续关注的问题。舞团也越来越重视明星舞者的招募和展示。1977年,它开始在林肯中心的大都会歌剧院举行春季演出季,这成为其在纽约活动的标志性场所。舞团还在纽约举办较短的演出季,并在美国国内外广泛巡演。 米哈伊尔·巴里什尼科夫于1980年至1989年担任艺术总监。在他任职期间,他上演、重排和翻新了许多古典作品,并加强了舞团与古典剧目的联系。随后,简·赫尔曼和奥利弗·史密斯担任艺术总监,直到1992年凯文·麦肯齐成为艺术总监。麦肯齐非常重视全长故事芭蕾舞剧,回应了舞团传统观众的偏好,同时管理着财务不稳定的时期。2004年,他建立了杰奎琳·肯尼迪·奥纳西斯学校作为ABT的附属芭蕾舞学校。2009年,阿列克谢·拉特曼斯基成为舞团的驻团艺术家,结束了长期没有内部编舞家的局面,并为剧目增添了重要的当代创作声音。 ABT的教育和人才发展体系包括杰奎琳·肯尼迪·奥纳西斯学校和ABT工作室舞团(前身为ABT II)。学校服务于儿童、预专业学生和为职业生涯做准备的年轻舞者。工作室舞团提供了正式训练与在主要芭蕾舞团就业之间的桥梁。ABT还运营着“Plié计划”,这是一项于2013年发起的多样性倡议,旨在通过社区伙伴关系、奖学金、培训机会和接触项目来增加芭蕾舞中的种族和民族代表性。 舞团的组织结构包括见习舞者、群舞演员、独舞演员和首席舞者。其节目将《天鹅湖》和《胡桃夹子》等经典作品与二十世纪和二十一世纪主要编舞家的作品相结合。1976年由米哈伊尔·巴里什尼科夫和吉尔西·柯克兰主演的《胡桃夹子》制作于次年播出,成为广为人知的芭蕾舞转播。除了在大都会歌剧院的春季主要活动外,ABT还在大卫·H·科赫剧院演出,并在塞格斯特罗姆艺术中心举办假日演出。美国国会曾认可ABT为美国国家芭蕾舞团。

沿革

美国芭蕾舞剧院起源于1939年,当时露西亚·蔡斯和理查德·普莱森特与莫德金芭蕾舞团的一小群舞者合作创建了芭蕾舞剧院。他们的目标是建立一个拥有折衷剧目的大型舞团,而不是将组织局限于单一的编舞传统。首场演出于1940年1月11日举行。蔡斯在财务挑战中引导了早期舞团,同时建立了结合公认全长芭蕾舞剧和原创作品的剧目。 奥利弗·史密斯于1945年加入,并与蔡斯共同担任总监。他们的合作支持了舞团的制度成长,并帮助吸引了重要的编舞家。安东尼·图德成为其主要创作人物之一,而艾格尼丝·德·米勒则贡献了大量作品。ABT还与乔治·巴兰钦、米歇尔·福金、莱昂尼德·马辛、布罗尼斯拉娃·尼金斯卡、杰罗姆·罗宾斯、特怀拉·萨普和阿尔文·艾利等艺术家合作。这种多样性帮助公司区别于仅专注于单一国家或风格芭蕾血统的组织。 1957年,芭蕾舞剧院更名为美国芭蕾舞剧院。在1960年代和1970年代,私人资金改善了公司的前景,尽管财务压力继续影响管理。与此同时,ABT越来越围绕著名舞者建立其公众形象。公司于1977年开始在大都会歌剧院举行春季演出季,在林肯中心建立了重要的机构存在。 米哈伊尔·巴里什尼科夫于1980年成为艺术总监,并任职至1989年。他修订和重排了许多古典芭蕾舞剧,并加强了ABT对古典传统的承诺。简·赫尔曼和奥利弗·史密斯从1989年到1992年领导公司,之后凯文·麦肯齐成为艺术总监。麦肯齐强调全长叙事作品,并在财务困难时期维持了公司。2004年,他建立了杰奎琳·肯尼迪·奥纳西斯学校,为ABT提供了与主公司相连的正式培训机构。 阿列克谢·拉特曼斯基于2009年1月成为驻团艺术家。他的任命为ABT提供了内部编舞存在,结束了长期没有驻团编舞家的时期。公司继续将古典标准与新作品相结合,在美国国内外巡演。它还扩展了教育和访问项目,包括2013年启动的Plié计划,旨在通过奖学金、合作伙伴关系和发展机会改善芭蕾舞中的种族和民族多样性。 ABT的培训结构包括杰奎琳·肯尼迪·奥纳西斯学校和ABT工作室舞团。学校设有儿童和预专业部门,而工作室舞团则作为培训和专业就业之间的高级桥梁。主公司本身分为见习舞者、群舞演员、独舞演员和首席舞者等级。 公司传统上在大都会歌剧院举行春季演出季,并在大卫·H·科赫剧院举办较短的纽约演出季。它还广泛巡演,并呈现假日演出,包括《胡桃夹子》的制作。1976年由米哈伊尔·巴里什尼科夫和吉尔西·柯克兰主演的《胡桃夹子》制作于次年播出,成为著名的芭蕾舞转播。国会于2006年认可ABT为美国国家芭蕾舞团。 凯文·麦肯齐于2022年底离开艺术总监职位,苏珊·贾菲接任。拉特曼斯基于2023年离开。巴里·休森于2024年成为执行总监。ABT仍然是一个活跃的古典芭蕾组织,开展演出、巡演、教育、培训和多样性相关活动。

  • 2024

    巴里·休森成为执行总监

    [1]

    巴里·休森接任执行总监。

  • 2022

    苏珊·贾菲成为艺术总监

    [1]

    苏珊·贾菲于2022年底接替凯文·麦肯齐。

  • 2013

    Plié计划启动

    [1]

    ABT启动了一项多样性倡议,支持芭蕾舞中更广泛的种族和民族代表性。

  • 2009

    阿列克谢·拉特曼斯基成为驻团艺术家

    [1]

    ABT任命阿列克谢·拉特曼斯基为驻团艺术家。

  • 2006

    国家称号

    [1]

    美国国会认可ABT为美国国家芭蕾舞团。

  • 2004

    杰奎琳·肯尼迪·奥纳西斯学校成立

    [1]

    ABT创建了一所官方附属芭蕾舞学校。

  • 1977

    大都会歌剧院春季演出季开始

    [1]

    ABT开始在林肯中心的大都会歌剧院举行春季演出季。

  • 1957

    更名为美国芭蕾舞剧院

    [1]

    芭蕾舞剧院采用美国芭蕾舞剧院这一名称。

  • 1945

    奥利弗·史密斯加入领导层

    [1]

    奥利弗·史密斯加入公司,后来与露西亚·蔡斯共同担任总监。

  • 1940

    首场演出

    [1]

    新成立的公司于1月11日举行首场演出。

产品与定位

一家享有盛誉的美国古典芭蕾机构,将大型传统剧目与当代编舞、明星舞者、巡演、专业培训和文化教育项目相结合。

  • 演出剧目 · 1939

    古典芭蕾剧目

    ABT的核心产品是古典和浪漫芭蕾剧目,包括全长叙事作品和既定的音乐会作品。公司的方法将芭蕾传统与新制作、翻新制作以及国际知名舞者的诠释相结合。

  • 节日芭蕾 · 1976

    《胡桃夹子》

    《胡桃夹子》是ABT反复上演的假日制作之一。公司呈现了与主要舞者和编舞家相关的版本,包括1976年由米哈伊尔·巴里什尼科夫和吉尔西·柯克兰主演的广为人知的制作,该制作于次年播出。

  • 演出剧目 · 1939

    当代和委约作品

    除了古典作品外,ABT还呈现由主要现代和当代编舞家创作或上演的芭蕾舞剧。剧目包括与安东尼·图德、艾格尼丝·德·米勒、杰罗姆·罗宾斯、特怀拉·萨普、阿尔文·艾利和阿列克谢·拉特曼斯基等相关的作品。

  • 芭蕾教育 · 2004

    杰奎琳·肯尼迪·奥纳西斯学校

    ABT/JKO学校是公司在曼哈顿的附属培训机构。它包括面向年幼学生的儿童部、面向青少年的预专业部,以及与专业芭蕾路径相连的高级预备训练。

  • 职业发展

    ABT工作室舞团

    前身为ABT II,ABT工作室舞团是一个由年轻舞者组成的高级小组,通常年龄在16至20岁之间。它充当芭蕾学校与专业舞团生活之间的过渡,为舞者可能进入ABT或其他主要舞团做准备。

  • 普及与多元项目 · 2013

    Plié计划

    Plié计划是一项旨在扩大芭蕾舞中种族和民族代表性的倡议。其活动包括社区和行业合作伙伴关系、奖学金以及为有色人种年轻舞者提供接触ABT相关学校、强化课程和研讨会项目的机会。

  • 巡演演出 · 1939

    国内和国际巡演

    除了在纽约的演出季外,ABT在美国国内外广泛巡演。巡演将公司的剧目扩展到其主场之外,并构成其作为国家和国际芭蕾机构公共身份的重要组成部分。

营销活动

  • 2013普利耶项目

    United States

    ABT启动了Plié计划,以增加芭蕾舞中的种族和民族代表性。该计划将社区和行业合作伙伴关系与奖学金以及为有色人种年轻人提供的表演或培训机会相结合,包括接触ABT/JKO学校、夏季强化课程和青年舞者工作坊活动。

    结果. 持续的多样性和访问倡议

品牌决策

  • 2022

    艺术领导层过渡其他

    背景

    凯文·麦肯齐的离任在担任艺术总监三十年后提前宣布。

    采取的行动

    苏珊·贾菲于2022年底成为艺术总监。

    后续影响

    贾菲承担了公司艺术方向和剧目规划的责任。

  • 2009

    任命驻团艺术家战略

    背景

    ABT经历了长期没有内部编舞家的时期。

    采取的行动

    公司任命阿列克谢·拉特曼斯基为驻团艺术家。

    后续影响

    这一任命为ABT提供了持续的内部编舞存在,同时继续呈现古典和新作品。

  • 2004

    创建杰奎琳·肯尼迪·奥纳西斯学校战略

    背景

    公司寻求加强其正式教育和舞者发展基础设施。

    采取的行动

    ABT建立了杰奎琳·肯尼迪·奥纳西斯学校作为其官方附属芭蕾舞学校。

    后续影响

    该学校成为ABT培训路径和教育活动的核心组成部分。

  • 1977

    建立大都会歌剧院春季演出季战略

    背景

    ABT正在为其主要演出季寻找一个突出且稳定的纽约演出基地。

    采取的行动

    公司开始在林肯中心的大都会歌剧院举行春季演出季。

    后续影响

    该场地成为ABT纽约季节性日历的决定性部分。

  • 1957

    采用美国芭蕾舞剧院名称战略

    背景

    公司自1939年成立以来一直以芭蕾舞剧院的名义运营。

    采取的行动

    它更名为美国芭蕾舞剧院,同时继续发展广泛的古典和折衷剧目。

    后续影响

    新名称成为公司持久的公共身份。

近期事件

  • 报道

    LG SIGNATURE延长与美国芭蕾舞剧院的合作[3]

    LG SIGNATURE将与美国芭蕾舞剧院的合作延续至2021年,并继续担任其独家全球电子产品合作伙伴。

  • 报道

    LG SIGNATURE推出艺术与文化数字宣传活动[4]

    LG SIGNATURE宣布推出数字宣传活动,与普希金国家美术博物馆、美国芭蕾舞剧院和斯卡拉歌剧院等艺术文化机构合作。

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来源4 个来源

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